【摘 要】
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结合中海油管理会计报告体系的构建与实践,通过包括常规分析、对标分析和专项分析在内的“三大报告体系”以及标准化、协同化、信息化在内的“三化”理念在公司实际管理会计报告体系中的具体应用,阐述了中海油管理会计报告体系现状。针对管理会计报告体系构建如何转型进行了思考:一是立足于勘探生产公司定位,构建以业务数据和财务数据融合为导向的全面成本管控体系;二是加强财务和业务大数据建设,向数字化战略会计转型;三是管理会计报告人员和团队转型,做“T型”人才。
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结合中海油管理会计报告体系的构建与实践,通过包括常规分析、对标分析和专项分析在内的“三大报告体系”以及标准化、协同化、信息化在内的“三化”理念在公司实际管理会计报告体系中的具体应用,阐述了中海油管理会计报告体系现状。针对管理会计报告体系构建如何转型进行了思考:一是立足于勘探生产公司定位,构建以业务数据和财务数据融合为导向的全面成本管控体系;二是加强财务和业务大数据建设,向数字化战略会计转型;三是管理会计报告人员和团队转型,做“T型”人才。
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