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摘要：本文分析了目前煤炭企业面临的严峻形势，从依靠科技创新，优化产品结构；挖掘人才潜力，节能降耗；营造有归属感的企业文化三方面入手，提出煤炭企业在困境中提高经济效益的对策。
关键词：煤炭企业；新形势；经济效益
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0059
煤炭企业面临的新形势是：库存增加、市场滞销、价格下行、效益下滑，基本建设投资回落，部分企业出现严重亏损，甚至不少企业靠贷款发工资等。专家预测，煤炭行业又进入到了“冬季”，更有人低调地认为，目前的现状仅仅是煤炭行业的“深秋”，漫长的“寒冬”还在后面。总之，煤炭企业面临的形势日益严峻，确实不容乐观。
一、分析目前煤炭企业面临的严峻形势
我国煤炭产能过剩的问题越来越突出，供大于求的矛盾短期内难以缓解。随着煤炭市场国际化，国外低价煤炭大量涌入，严重冲击国内市场。这让本身供大于求的煤炭市场更加雪上加霜。煤炭作为不可再生能源，它的发展具有一定的局限性。有专家预测，以可燃冰、页岩气为代表的新能源将会给中国带来一次新的工业革命，与此同时，太阳能、风能、地热能等清洁能源也在不断发展，以它们得天独厚的自然优势挤占着能源的发展空间。特别是近年来雾霾天气已经成为全社会关注的焦点。煤炭不达标排放才是二氧化碳的罪魁祸首，也是造成雾霾天气的主要因素之一，大多数大中城市也都发出城市禁煤令，节能环保的发展需求，频频向煤炭行业亮出“黄牌”。总之，煤炭行业目前正处于一种比较尴尬的境地。
二、煤炭企业在困境中提高经济效益的对策
1.依靠科技创新，优化产品结构，提高效益。煤炭企业要在逆境中生存，必须依靠科技创新，优化产品结构，提高效益，走“技术经济一体化”之路。在经营和效益理念上，由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”。随着煤的产业链的拓展延伸，煤制油、煤制气和煤向清洁能源转化项目的不断开发，给煤炭行业的发展带来新的希望和机遇，从长远发展看，煤企要走出困境，就必须摆脱传统发展的思维模式，走具有前瞻性的新路子，主要做好两方面工作：一是优化产品结构。从原煤到高端煤化工，走循环发展、链式发展之路。现在的市场竞争实际已经演变为产业链之间的竞争，谁拥有相对完善、科技含量高、附加值高的产业链，谁就拥有竞争优势。因此，煤炭企业一定要在自身的产品结构上作文章，下功夫，形成多元化发展的产业结构，提高企业的抗风险能力。二是煤炭企业还要走出安全高效、绿色发展之路。随着国家经济发展和对环保的要求，以前的那种重产量轻质量的发展思路已经行不通了，一些具有战略眼光的煤炭专家已经提出了“绿煤战略”，就是实现煤炭从低效燃烧到高效利用，就是要做到煤炭的绿色生产、绿色利用到最终的绿色效应，真正把常规能源变成绿色高效清洁的新能源。改进开采技术，减少废弃物的排放，提高煤炭回收率；发展煤炭洗选加工转化技术，提高煤炭质量，将少污染和浪费；发展坑口电厂，促进煤电联营，节约运力，减少污染；例如瓦斯发电厂，通过矿井瓦斯发电，变费为宝，取得良好的经济效益和社会效益。只有这样，煤炭才能焕发青春，煤炭企业才能有出路，有前途。
2.挖掘人才潜力，节能降耗，向管理要效益。市场竞争，归根结底是人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，就能搞好科技创新，创造出巨大的经济效益和社会效益。在有的矿井生产中，曾因修改工程设计、改进放工措施而为矿井节约数十万乃至数百万的实例，直接创造出很高的经济效益，要大胆培养、选拔、使用人才。要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，既要有综合型，又要有专业型人才，既要有运筹帷幄者，更要有培养前途的年轻人。如果具有合理的人才结构，组成强有力的领导集体，企业就会很有前途。杜绝用人问题上的不正之风，一方面杜绝不顾企业集体利益，假公济私，使用“关系人才”现象，另一方面，要纠正故意压制优秀人才的现象，对于基层干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力强有培养前途的年轻人才的做法必须改变。次其要挖掘人才潜力，向管理要效益。明确责任，完善成本管理组织。落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的成本领导责任制，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制。围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，纵向建立矿、区队、班组、个人四级生产成本管理组织，横向建立供应、生产、销售、技术、财务等部门的成本管理组织，搞好成本归口管理，通过这些组织的完善，实现所有部门、全体职工都重视成本管理，达到责、权、利的一致性。要充分发挥班组和区队的作用。煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，要在企业实现每个人既是生产者，又是经营者的目标。市场经济不但要求决策者的高智慧，更需要劳动者的高素质，要不断通过加强教育来增强其成本核算、节约意识。只有每一个人都以主人翁的精神去管理企业，产品成本才能降到最佳状态，企业的各种资料和资本才能淋漓尽致地发挥出效益。
3.营造有归属感的企业文化，职工和企业共度难关。先进的企业文化，是企业日常经营积累提炼出来的，是企业生存以及发展的动力源泉，是规范企业管理和职工行为的无形的手，能够极大的提高企业形象，是形成企业核心竞争力的重要推动力量。企业文化是企业人员自觉遵守的一中意识，会极大的调动企业职工长期的工作积极性，推动企业经营和创新。企业文化可以增强团队意识，提高企业的创新能力。企业和职工具有共同认可的价值观、共同的信念等，形成核心竞争力。优秀的企业文化可以使企业内外兼修，提高企业的知名度和认可度，使企业在严峻的形势下尽快走出困境。当企业的文化和职工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对职工的尊重时，职工会与企业融为一体。职工愿意和企业同呼吸共命运，以主人翁的精神创造出更大的经济效益使企业早日走出困境。
关键词：煤炭企业；新形势；经济效益
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0059
煤炭企业面临的新形势是：库存增加、市场滞销、价格下行、效益下滑，基本建设投资回落，部分企业出现严重亏损，甚至不少企业靠贷款发工资等。专家预测，煤炭行业又进入到了“冬季”，更有人低调地认为，目前的现状仅仅是煤炭行业的“深秋”，漫长的“寒冬”还在后面。总之，煤炭企业面临的形势日益严峻，确实不容乐观。
一、分析目前煤炭企业面临的严峻形势
我国煤炭产能过剩的问题越来越突出，供大于求的矛盾短期内难以缓解。随着煤炭市场国际化，国外低价煤炭大量涌入，严重冲击国内市场。这让本身供大于求的煤炭市场更加雪上加霜。煤炭作为不可再生能源，它的发展具有一定的局限性。有专家预测，以可燃冰、页岩气为代表的新能源将会给中国带来一次新的工业革命，与此同时，太阳能、风能、地热能等清洁能源也在不断发展，以它们得天独厚的自然优势挤占着能源的发展空间。特别是近年来雾霾天气已经成为全社会关注的焦点。煤炭不达标排放才是二氧化碳的罪魁祸首，也是造成雾霾天气的主要因素之一，大多数大中城市也都发出城市禁煤令，节能环保的发展需求，频频向煤炭行业亮出“黄牌”。总之，煤炭行业目前正处于一种比较尴尬的境地。
二、煤炭企业在困境中提高经济效益的对策
1.依靠科技创新，优化产品结构，提高效益。煤炭企业要在逆境中生存，必须依靠科技创新，优化产品结构，提高效益，走“技术经济一体化”之路。在经营和效益理念上，由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”。随着煤的产业链的拓展延伸，煤制油、煤制气和煤向清洁能源转化项目的不断开发，给煤炭行业的发展带来新的希望和机遇，从长远发展看，煤企要走出困境，就必须摆脱传统发展的思维模式，走具有前瞻性的新路子，主要做好两方面工作：一是优化产品结构。从原煤到高端煤化工，走循环发展、链式发展之路。现在的市场竞争实际已经演变为产业链之间的竞争，谁拥有相对完善、科技含量高、附加值高的产业链，谁就拥有竞争优势。因此，煤炭企业一定要在自身的产品结构上作文章，下功夫，形成多元化发展的产业结构，提高企业的抗风险能力。二是煤炭企业还要走出安全高效、绿色发展之路。随着国家经济发展和对环保的要求，以前的那种重产量轻质量的发展思路已经行不通了，一些具有战略眼光的煤炭专家已经提出了“绿煤战略”，就是实现煤炭从低效燃烧到高效利用，就是要做到煤炭的绿色生产、绿色利用到最终的绿色效应，真正把常规能源变成绿色高效清洁的新能源。改进开采技术，减少废弃物的排放，提高煤炭回收率；发展煤炭洗选加工转化技术，提高煤炭质量，将少污染和浪费；发展坑口电厂，促进煤电联营，节约运力，减少污染；例如瓦斯发电厂，通过矿井瓦斯发电，变费为宝，取得良好的经济效益和社会效益。只有这样，煤炭才能焕发青春，煤炭企业才能有出路，有前途。
2.挖掘人才潜力，节能降耗，向管理要效益。市场竞争，归根结底是人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先要树立人才就是效益的观念，有了人才，就能运筹生产经营大计，就能搞好科技创新，创造出巨大的经济效益和社会效益。在有的矿井生产中，曾因修改工程设计、改进放工措施而为矿井节约数十万乃至数百万的实例，直接创造出很高的经济效益，要大胆培养、选拔、使用人才。要讲究合理的人才结构，在人才使用上，特别是选拔领导班子时，既要有综合型，又要有专业型人才，既要有运筹帷幄者，更要有培养前途的年轻人。如果具有合理的人才结构，组成强有力的领导集体，企业就会很有前途。杜绝用人问题上的不正之风，一方面杜绝不顾企业集体利益，假公济私，使用“关系人才”现象，另一方面，要纠正故意压制优秀人才的现象，对于基层干部由于自身文化程度不高、能力差就不愿使用文化程度高、能力强有培养前途的年轻人才的做法必须改变。次其要挖掘人才潜力，向管理要效益。明确责任，完善成本管理组织。落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的生产矿长、总工程师、经营矿长、总会计师的成本领导责任制，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制。围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，纵向建立矿、区队、班组、个人四级生产成本管理组织，横向建立供应、生产、销售、技术、财务等部门的成本管理组织，搞好成本归口管理，通过这些组织的完善，实现所有部门、全体职工都重视成本管理，达到责、权、利的一致性。要充分发挥班组和区队的作用。煤炭企业80%的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，要在企业实现每个人既是生产者，又是经营者的目标。市场经济不但要求决策者的高智慧，更需要劳动者的高素质，要不断通过加强教育来增强其成本核算、节约意识。只有每一个人都以主人翁的精神去管理企业，产品成本才能降到最佳状态，企业的各种资料和资本才能淋漓尽致地发挥出效益。
3.营造有归属感的企业文化，职工和企业共度难关。先进的企业文化，是企业日常经营积累提炼出来的，是企业生存以及发展的动力源泉，是规范企业管理和职工行为的无形的手，能够极大的提高企业形象，是形成企业核心竞争力的重要推动力量。企业文化是企业人员自觉遵守的一中意识，会极大的调动企业职工长期的工作积极性，推动企业经营和创新。企业文化可以增强团队意识，提高企业的创新能力。企业和职工具有共同认可的价值观、共同的信念等，形成核心竞争力。优秀的企业文化可以使企业内外兼修，提高企业的知名度和认可度，使企业在严峻的形势下尽快走出困境。当企业的文化和职工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对职工的尊重时，职工会与企业融为一体。职工愿意和企业同呼吸共命运，以主人翁的精神创造出更大的经济效益使企业早日走出困境。