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摘 要：随着社会的不断发展，市场竞争愈加激烈，中型企业成本管理的水平是决定企业能否在竞争中取得胜利的重要因素。本研究分析了我国中型企业成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的对策。
关键词：中型企业 成本管理 问题及对策
在当前市场经济条件下，有效的成本管理能为中型企业提供有价值的财务信息，从而保障企业的经济效益。因此，中型企业应该加强成本管理意识，提高成本管理水平。
一、中型企业成本管理中存在的问题
1.成本管理的理念存在问题。目前来看，成本管理理念的缺乏会直接导致中型企业的成本管理出现问题。现阶段，有部分企业领导层尚且没有意识到成本管理的重要性，也不具有合理的成本管理理念。所以，他们不能将正确的成本管理理念贯彻在日常的生产工作当中。普通员工认为自己只是普通的产品生产者，产品生产工作才是自己的本职工作，而成本的管理工作是企业领导和财务人员的工作，与自己无关。因此不关心成本市场，没有市场压力，在工作时经常出现浪费现象。中型企业成本管理部门的员工在做产品成本的分析工作时，经常不严格按照设计要求，对各个工艺流程的成本精确计算，汇报工作时也不细致，认为成本统计属于小事，不值得认真计算，只汇报大致的成本计算结果，而负责此工作的领导也不会详细过问。也就难以发现成本管理中出现的问题。同样，多数中型企业的技术人员也缺乏成本的管理意识，因而他们在设计生产的过程中忽略了成本控制工作，因此设计出来成品所需成本很高。所以，缺乏合理的成本管理理念是中型企业生产成本居高不下的原因之一。
2.缺乏专业管理人才。中型企业员工的基木素质是决定企业发展的关键性因素。缺乏专业的管理型人才也会影响成本的管理工作。有关资料显示，我国一些中型企业的员工文化素质并不太高，负责成本管理的员工也未必有很高的学历和过硬的管理才能，他们中的大部分只受过财务管理专业教育，很少有人受过成本管理的专业教育和与成本管理相关的其他管理内容的教育。很难聘到以成本管理为核心的复合性管理人才，即使有这样的人才也由于企业内部环境的影响难以施展其才能发挥其作用，有的人才甚至流失。成本管理专业人才的缺乏，会导致成本管理出现漏洞，甚至使中型企业在日益激烈的市场竞争中惨遭淘汰。
3.成本管理不成体系。长期以来，中型企业成本管理理念的缺乏导致整个成本管理系统不成体系。尽管有的中型企业具有一些较为先进的成本管理理念，仍无法使企业满足现代的市场经济要求。
首先，中型企业的成本管理范围较小，无法使整个企业成本管理形成一个完整的体系，会出现成本计算有粗有精的现象，工作人员无法对成本进行有效的管理。这是由于不同企业或企业的不同机构对成本管理的重视程度不同而导致的。其次，有很多中型企业的成本管理系统在进行成本计算时不能采用灵活、先进的方法，得不出对成本管理的有效结论，也不能为管理人员提供所需有价值的财务信息，所以导致成本管理工作呈现出混乱的局面。最后，许多中型企业缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成体系。
二、提高成本管理水平的对策
1.建立正确的成本管理思想体系。为了切实提高中型企业的成本管理水平，中型企业应从建立正确的成本管理思想体系做起。首先要完成成本管理观念的转变，树立正确的成本管理理念，如今，成本管理的范围不仅仅包括企业的生产过程， 还要对成品的其他成本的进行全面管理。其中包括产品信息成本，制造技术成本、库存及维护的成本以及销售的成本等等。为了实现这些成本的有效管理，我们应该对各项成本进行精确的计算。企业领导必须负起责任，做好科学的管理计划，认真听取管理工作报告，并对其进行核实，同时对成本管理的结果进行考核。负责成本计算的员工要重视自己的工作，细心、耐心地工作。生产线上的员工也要了解企业生产经营状况，节约用料，把企业的经济和自己的利益联系在一起。
2.建立复合性人才聘用和培养管理体系。为了使中型企业拥有一批精通成本管理的复合型的高素质人才，企业可以采用合理的奖金分配制，吸引本专业的高素质人才前来应聘。在增强管理人员的专业素质的同时，还要实行高薪聘用制聘用那些既精通中型企业成本管理，又懂得经营管理和生产技术的复合型人才。同时，企业内部可以采取定期对员工进行成本管理专业知识及相关知识的培训。并以此提高企业成本管理人员的综合素质。
3.建立科学性成本管理体系和制度体系。为加强中型企业的成本管理，企业应建立科学的成本管理体系和制度体系。首先要确定正确的管理主体，企业的每一名员工都需要参与进去，也就是说管理工作不是只要求管理部门的人员负责。所有职工都对企业的成本控制起到作用。即企业应实行全员成本管理制度。其次，企业应重视成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠计算机来实行。它可以依据成本管理的数据进行信息处理。该方法计算精度高，准确率高，管理速度快，值得广泛应用。另外，在传统的成本管理中，只要求计划产品的生产，而随着企业经营管理日趋复杂和多样化，企业对信息处理精度也有了更高的要求。因此，利用计算机来进行成本管理的方法具有了更大优越性。同时企业可以借鉴作业成本管理这一先进的管理方法，利用它为企业提供精准的成本信息。作业成本方法将为企业的成本管理作出极大的贡献。最后，企业要建立合理的奖惩制度和责任制度，明确每一名员工的责任。对于成本计算精确、成本管理工作做得好的员工给予一定的物质或精神奖励，以此提高员工工作的积极性。建成合理的成本管理体系和制度体系有利于中型企业成本管理水平的快速提高。
4.建立规范的组织管理体系。除了以上的几种方法，中型企业还应建立起规范的组织管理体系。这是由于成本管理的工作较为复杂，对成本计算精度的要求也比较高。所以，企业要认真组织和管理，使每位领导和员工明确自己的工作和责任。企业的负责人还要定期组织对成本管理人员的专业培训，还要对成本管理结果进行检验，使整个企业的组织管理体系更加规范。
三、结语
成本的管理是中型企业管理的重要环节，管理的结果会对企业的经济效益产生巨大的影响。提高企业成本管理的水平，需要整个企业的领导和员工共同努力，最终使企业的经济朝着良好的方向发展。
参考文献：
[1]方芳，蒲林昌.中国民营中小企业成木管理相关问题研究田.经济研究导刊，2009 （1）.
[2]周建兴.简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].商场现代化，2008，（14）.
关键词：中型企业 成本管理 问题及对策
在当前市场经济条件下，有效的成本管理能为中型企业提供有价值的财务信息，从而保障企业的经济效益。因此，中型企业应该加强成本管理意识，提高成本管理水平。
一、中型企业成本管理中存在的问题
1.成本管理的理念存在问题。目前来看，成本管理理念的缺乏会直接导致中型企业的成本管理出现问题。现阶段，有部分企业领导层尚且没有意识到成本管理的重要性，也不具有合理的成本管理理念。所以，他们不能将正确的成本管理理念贯彻在日常的生产工作当中。普通员工认为自己只是普通的产品生产者，产品生产工作才是自己的本职工作，而成本的管理工作是企业领导和财务人员的工作，与自己无关。因此不关心成本市场，没有市场压力，在工作时经常出现浪费现象。中型企业成本管理部门的员工在做产品成本的分析工作时，经常不严格按照设计要求，对各个工艺流程的成本精确计算，汇报工作时也不细致，认为成本统计属于小事，不值得认真计算，只汇报大致的成本计算结果，而负责此工作的领导也不会详细过问。也就难以发现成本管理中出现的问题。同样，多数中型企业的技术人员也缺乏成本的管理意识，因而他们在设计生产的过程中忽略了成本控制工作，因此设计出来成品所需成本很高。所以，缺乏合理的成本管理理念是中型企业生产成本居高不下的原因之一。
2.缺乏专业管理人才。中型企业员工的基木素质是决定企业发展的关键性因素。缺乏专业的管理型人才也会影响成本的管理工作。有关资料显示，我国一些中型企业的员工文化素质并不太高，负责成本管理的员工也未必有很高的学历和过硬的管理才能，他们中的大部分只受过财务管理专业教育，很少有人受过成本管理的专业教育和与成本管理相关的其他管理内容的教育。很难聘到以成本管理为核心的复合性管理人才，即使有这样的人才也由于企业内部环境的影响难以施展其才能发挥其作用，有的人才甚至流失。成本管理专业人才的缺乏，会导致成本管理出现漏洞，甚至使中型企业在日益激烈的市场竞争中惨遭淘汰。
3.成本管理不成体系。长期以来，中型企业成本管理理念的缺乏导致整个成本管理系统不成体系。尽管有的中型企业具有一些较为先进的成本管理理念，仍无法使企业满足现代的市场经济要求。
首先，中型企业的成本管理范围较小，无法使整个企业成本管理形成一个完整的体系，会出现成本计算有粗有精的现象，工作人员无法对成本进行有效的管理。这是由于不同企业或企业的不同机构对成本管理的重视程度不同而导致的。其次，有很多中型企业的成本管理系统在进行成本计算时不能采用灵活、先进的方法，得不出对成本管理的有效结论，也不能为管理人员提供所需有价值的财务信息，所以导致成本管理工作呈现出混乱的局面。最后，许多中型企业缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成体系。
二、提高成本管理水平的对策
1.建立正确的成本管理思想体系。为了切实提高中型企业的成本管理水平，中型企业应从建立正确的成本管理思想体系做起。首先要完成成本管理观念的转变，树立正确的成本管理理念，如今，成本管理的范围不仅仅包括企业的生产过程， 还要对成品的其他成本的进行全面管理。其中包括产品信息成本，制造技术成本、库存及维护的成本以及销售的成本等等。为了实现这些成本的有效管理，我们应该对各项成本进行精确的计算。企业领导必须负起责任，做好科学的管理计划，认真听取管理工作报告，并对其进行核实，同时对成本管理的结果进行考核。负责成本计算的员工要重视自己的工作，细心、耐心地工作。生产线上的员工也要了解企业生产经营状况，节约用料，把企业的经济和自己的利益联系在一起。
2.建立复合性人才聘用和培养管理体系。为了使中型企业拥有一批精通成本管理的复合型的高素质人才，企业可以采用合理的奖金分配制，吸引本专业的高素质人才前来应聘。在增强管理人员的专业素质的同时，还要实行高薪聘用制聘用那些既精通中型企业成本管理，又懂得经营管理和生产技术的复合型人才。同时，企业内部可以采取定期对员工进行成本管理专业知识及相关知识的培训。并以此提高企业成本管理人员的综合素质。
3.建立科学性成本管理体系和制度体系。为加强中型企业的成本管理，企业应建立科学的成本管理体系和制度体系。首先要确定正确的管理主体，企业的每一名员工都需要参与进去，也就是说管理工作不是只要求管理部门的人员负责。所有职工都对企业的成本控制起到作用。即企业应实行全员成本管理制度。其次，企业应重视成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠计算机来实行。它可以依据成本管理的数据进行信息处理。该方法计算精度高，准确率高，管理速度快，值得广泛应用。另外，在传统的成本管理中，只要求计划产品的生产，而随着企业经营管理日趋复杂和多样化，企业对信息处理精度也有了更高的要求。因此，利用计算机来进行成本管理的方法具有了更大优越性。同时企业可以借鉴作业成本管理这一先进的管理方法，利用它为企业提供精准的成本信息。作业成本方法将为企业的成本管理作出极大的贡献。最后，企业要建立合理的奖惩制度和责任制度，明确每一名员工的责任。对于成本计算精确、成本管理工作做得好的员工给予一定的物质或精神奖励，以此提高员工工作的积极性。建成合理的成本管理体系和制度体系有利于中型企业成本管理水平的快速提高。
4.建立规范的组织管理体系。除了以上的几种方法，中型企业还应建立起规范的组织管理体系。这是由于成本管理的工作较为复杂，对成本计算精度的要求也比较高。所以，企业要认真组织和管理，使每位领导和员工明确自己的工作和责任。企业的负责人还要定期组织对成本管理人员的专业培训，还要对成本管理结果进行检验，使整个企业的组织管理体系更加规范。
三、结语
成本的管理是中型企业管理的重要环节，管理的结果会对企业的经济效益产生巨大的影响。提高企业成本管理的水平，需要整个企业的领导和员工共同努力，最终使企业的经济朝着良好的方向发展。
参考文献：
[1]方芳，蒲林昌.中国民营中小企业成木管理相关问题研究田.经济研究导刊，2009 （1）.
[2]周建兴.简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].商场现代化，2008，（14）.