朋友刚从巴黎回来，第一句话便是“知道吗，PRADA和LOEWE的店铺门可罗雀，旁边的ZARA和H＆M却门庭若市。”今天，金融危机的影响已经直接反映到奢侈品和快速时尚品牌的终端销售上。全球奢侈品市场的年增长速度，由2006年9％，2007年6.5％，2008年的3％，到2009年2％－7％负增长。奢侈品行业不受经济环境影响的神话就此破灭。
　　为此，一些想走出金融危机的奢侈品行业都奉行了“西成东就”的抢滩中国政策，好像抗风险必定要靠中国市场来救市。可不是，LV宁可无限期搁置日本东京旗舰店计划，也要在天津和太原开两家店。ARMANI也有近20％的门店将在中国土地上开花。
　　第二条路不是没有，E－SHOPPING，不用“飞”出去就能买到比国内低近30％的名牌，对于消费者来说就有足够的吸引力。奢侈品牌正在着力拓展这一块B2C业务。他们清醒地认可了E－SHOPPING这一无可逆转的趋势。(说到Intemet，请赶快登录全新上线的《品位》杂志网站www.smartshe.com，它是一个互动的平台，时尚的窗口，更吸引你的是很快我们也会有E－SHOPPING购物频道哦!)
　　奢侈品抗风险的第三种方法无外乎拓展“第二战线”。加大对品牌副线的投入，给消费老少花钱买大牌设计的机会。就连20年来首次业绩下滑的全球最大化妆品企业——法国欧莱雅集团也将推出一系列低价品牌，以应对人们目前节省的消费行为。可见大家都发现了满足自信的前提还是荷包到底有多满。
　　其实，大品牌们面对金融危机所表现的策略何尝与我们现在的职场方法不同呢?我们同样需要找到正确的目标和最利于发挥你优势的位置来获得肯定。在墨守成规的工作方法不能满足现在的竞争时，同样要找到第二个方法来拓宽思维，赢得机会。如果能够找到第二专业来表现自己，那么你在公司的地位一定坚固不已。
　　有哪一位老板不喜欢奢侈品，又有哪一位老板不喜欢像LV般聪明灵活的你呢?