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【摘要】时代日新月异，通信工程企业的竞争也不短白热化，经济社会高速发展引入的成本观念，对我国的铁路通信企业带来了巨大的冲击和挑战。本文将对我国的铁路通信工程发展现状和存在问题进行了深入的阐述和研讨，通过对工程项目的成本估算、控制和审核进行分析，解决企业成本控制过程中遇到的问题，希望能对相关行业和企业提供一定借鉴。
【关键词】铁路通信工程项目，成本控制，措施
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
合同总造价确定之后，企业只有实行严格而科学的成本控制，才能实现大盈利。铁路通信工程更是如此，既要进行有效的项目成本控制，还必须强化措施保障项目质量和安全。铁路通信工程项目的顺利实施要在兼顾其他战略的基础上实施成本领先战略，用较低的成本取得市场竞争中的主动权，这也决定了铁路通信工程项目能否赚取高额的利润，能否实现优良的质量和效益。
二、铁路通信工程项目成本控制现状及问题
1.要建立一套科学有效的责权利相结合的成本管理制度。铁路通信工程企业的施工成本，重要包括人力、车辆、工具、材料、管理等全部非要。但是，目前大部分通信设计企业，都没能建立起完善的责权利三者结合的生产成本管理制度。目前的的项目成本管理制度，不能够地实现责权利三者的结合。
2.重视控制直接生产成本，对管理创新成本控制重视不足。普遍的设计企业都片面的认为成本的构成只包括人力成本和物力成本。所以很多设计企业都会简单粗暴的直接压缩生产成本，通过人员的薪酬管理甚至是裁员来控制人力成本，但是，从企业的长远发展来说，这些措施“治标不治本”，无助与企业的长足发展
3.有运用现代成本管理方法实施项目设计成本管理。据调查，大部分通信设计企业都没有真正采用现代项目成本管理方法及工具去实施项目设计的成本管理。当一个项目设计实施的时候，项目负责人只会根据客户的需求、要求以及公司对该项目配备的资源去组织项目设计的实施，考虑如何在实施过程中去节约成本。而公司也没有制定一些对项目设计进行成本核算考核的相关制度。
三、加强通信工程项目的成本控制的策略
1.加强领导和职工的成本控制意识
(1)强化现场管理
通信项目工程具体施工过程中，设计发生变化，工程量发生增减以及合同差异等现象都在所难免，当上述突发事件出现时，要第一时间到和现场监理、设计部门、建设队伍进行现场签认，这对于成本控制至关重要，它将直接影响项目效益的好坏。
(2)高效利用现有的网络资源
高效的对现有的网络资源进行使用，有助于企业实现管理模式电子化，做到网络化管理，对于异地施工具有以下作用:一是能够大幅度提升企业现代化形象；二是促进管理自动化透明化、无纸化；三是确保管理程序清晰，操作透明，实现分工协作，确保责任明确、做到效率最大化；四是高层管理者可以全面及时了解项目进展情况，免去车马奔波；五是逐步建立完善数據库，有利于企业的长足发展。
2.从制度层面控制信工程成本
(1) 分清管理层次，明确考核指标
信工程项目的性质和规模直接影响到通信工程的成本，主要表现为企业对项目经理的管理和项目经理对下属部门、施工队的管理两大类。垂直管理模式之下，管理层将指标下达到施工单位，施工单位再把指标下达到施工技术人员。
(2)及时考核，奖罚分明
权责明确之后进行准确的成本分析，分阶段进行考察，把各个层次的成本管理人员的积极性充分调动起来。这就需要改变原有的评价方法，实行过程考核管理，特别是注重中间考核。因为中间考核有助于问题的早期发现和及时解决。
3.以优化施工方案控制和降低工程成本
进行通信工程施工之前，项目部分要积极与相关部门进行交流，要制定出包含线路运行条件、线路等级以及气象情况等在内的有效的施工方案。要采取有效措施避免因沿线交叉跨越的各种低压线路、民房等障碍物影响工程进行。专业工程师应在现场指挥调度，施工人员要熟练掌握和运行施工工艺和流程，使返工率最低。
4.以人为本进行管理
成本管理要充分考虑人的因素。以人为本是重要的现代管理理念，只有充分调动起人的积极性才能完成有效的成本控制。工程施工起源于铁路通信管理，必须优化经营、不断提高经济效益。人事专员和人事部门要最大力度满足职工的工资保障、福利待遇以及必须的休息、学习和进修等等，要在管理全过程体现对人的重视和尊周。解决上述问题的同时还要保障工程中的生产安全和工程的质量保证。人的项目管理中必不可少的一个重要组成部分，项目部门成立后的第一件事就是要要制定科学有效的安全生产标准、操作性强的生产管理办法及规章，从而规范人的行为。
5.做好图纸会审工作
严格的图纸会审制度。图纸至关重要，进行项目建设之前，施工单位要要对图纸进行全面的充分的系统的研读，确保完全领会业主要求，充分掌握建设项目所处具体位置的地理条件。在这之外，工程施工过程中，一些不确定因素在所难免，必须自然条件限制、出现隐蔽设施、专业条件发生变化等等，这些都是图纸发生变化的诱发因素。因此，既要充分满足业主要求，又要保证工程的施工质量，必须人们对图纸进行会审，满足各类主观的要求和客观的条件。完成会审之后，要依据会审指出修改意见对设计图纸进行二次修改。只有这样，图纸才能得到最大程度的优化，从而使施工最为便利，成本降低到最大程度。
6.优化施工方案
优化项目施工组织设计以及资源配置。要实现铁路通信工程施工的成本最低，还要注意多个方面，必须合理的安排劳动力、科学的布置项目运行，采用最为恰当的技术和资源等等。针对上述可能发生的情况，进行项目施工之前，必须进行到位的组织设计与优化。也可以先对施工现场的情况进行初步考察以此来修改组织设计。之外，对劳动力资源进行合理的安排、以较为先进的组织形式安排施工。
五、结束语
综上所述，成本控制对于铁路通信工程项目而言，具有决定全局的重要意义。通过有效的进行成本控制和管理，有利于推动相关企业强化经营管理、深挖发展潜力，不断引进科学、高效的管理手段，从而提升铁路通信企业的综合竞争力、整体实力和内生动力。对项目成本进行管理和控制，牵扯到企业的多个部门和整体流程，必须进行有效的连接和配合，充分发挥团队优势，才能在成本控制实现共赢。
参考文献：
[1]张乐意对铁路通信工程中无线接入网技术的论述[J]城市建设理论研究-2011年5期
[2]郭良玉 新编《铁路通信工程预算定额》建筑工程的特点[J]铁路工程造价管理-2010年1期
[3]周敏浅析铁路通信工程的施工技术要点及质量控制措施[J]科技资讯-2012年3期
[4]李克明 《铁路通信工程预算定额》概况及主要特点[J]铁路工程造价管理-2010年6期.
[5]董静浅谈铁路通信工程中的无线接入网技术[J] 黑龙江科技信息-2011年6期
【关键词】铁路通信工程项目，成本控制，措施
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
合同总造价确定之后，企业只有实行严格而科学的成本控制，才能实现大盈利。铁路通信工程更是如此，既要进行有效的项目成本控制，还必须强化措施保障项目质量和安全。铁路通信工程项目的顺利实施要在兼顾其他战略的基础上实施成本领先战略，用较低的成本取得市场竞争中的主动权，这也决定了铁路通信工程项目能否赚取高额的利润，能否实现优良的质量和效益。
二、铁路通信工程项目成本控制现状及问题
1.要建立一套科学有效的责权利相结合的成本管理制度。铁路通信工程企业的施工成本，重要包括人力、车辆、工具、材料、管理等全部非要。但是，目前大部分通信设计企业，都没能建立起完善的责权利三者结合的生产成本管理制度。目前的的项目成本管理制度，不能够地实现责权利三者的结合。
2.重视控制直接生产成本，对管理创新成本控制重视不足。普遍的设计企业都片面的认为成本的构成只包括人力成本和物力成本。所以很多设计企业都会简单粗暴的直接压缩生产成本，通过人员的薪酬管理甚至是裁员来控制人力成本，但是，从企业的长远发展来说，这些措施“治标不治本”，无助与企业的长足发展
3.有运用现代成本管理方法实施项目设计成本管理。据调查，大部分通信设计企业都没有真正采用现代项目成本管理方法及工具去实施项目设计的成本管理。当一个项目设计实施的时候，项目负责人只会根据客户的需求、要求以及公司对该项目配备的资源去组织项目设计的实施，考虑如何在实施过程中去节约成本。而公司也没有制定一些对项目设计进行成本核算考核的相关制度。
三、加强通信工程项目的成本控制的策略
1.加强领导和职工的成本控制意识
(1)强化现场管理
通信项目工程具体施工过程中，设计发生变化，工程量发生增减以及合同差异等现象都在所难免，当上述突发事件出现时，要第一时间到和现场监理、设计部门、建设队伍进行现场签认，这对于成本控制至关重要，它将直接影响项目效益的好坏。
(2)高效利用现有的网络资源
高效的对现有的网络资源进行使用，有助于企业实现管理模式电子化，做到网络化管理，对于异地施工具有以下作用:一是能够大幅度提升企业现代化形象；二是促进管理自动化透明化、无纸化；三是确保管理程序清晰，操作透明，实现分工协作，确保责任明确、做到效率最大化；四是高层管理者可以全面及时了解项目进展情况，免去车马奔波；五是逐步建立完善数據库，有利于企业的长足发展。
2.从制度层面控制信工程成本
(1) 分清管理层次，明确考核指标
信工程项目的性质和规模直接影响到通信工程的成本，主要表现为企业对项目经理的管理和项目经理对下属部门、施工队的管理两大类。垂直管理模式之下，管理层将指标下达到施工单位，施工单位再把指标下达到施工技术人员。
(2)及时考核，奖罚分明
权责明确之后进行准确的成本分析，分阶段进行考察，把各个层次的成本管理人员的积极性充分调动起来。这就需要改变原有的评价方法，实行过程考核管理，特别是注重中间考核。因为中间考核有助于问题的早期发现和及时解决。
3.以优化施工方案控制和降低工程成本
进行通信工程施工之前，项目部分要积极与相关部门进行交流，要制定出包含线路运行条件、线路等级以及气象情况等在内的有效的施工方案。要采取有效措施避免因沿线交叉跨越的各种低压线路、民房等障碍物影响工程进行。专业工程师应在现场指挥调度，施工人员要熟练掌握和运行施工工艺和流程，使返工率最低。
4.以人为本进行管理
成本管理要充分考虑人的因素。以人为本是重要的现代管理理念，只有充分调动起人的积极性才能完成有效的成本控制。工程施工起源于铁路通信管理，必须优化经营、不断提高经济效益。人事专员和人事部门要最大力度满足职工的工资保障、福利待遇以及必须的休息、学习和进修等等，要在管理全过程体现对人的重视和尊周。解决上述问题的同时还要保障工程中的生产安全和工程的质量保证。人的项目管理中必不可少的一个重要组成部分，项目部门成立后的第一件事就是要要制定科学有效的安全生产标准、操作性强的生产管理办法及规章，从而规范人的行为。
5.做好图纸会审工作
严格的图纸会审制度。图纸至关重要，进行项目建设之前，施工单位要要对图纸进行全面的充分的系统的研读，确保完全领会业主要求，充分掌握建设项目所处具体位置的地理条件。在这之外，工程施工过程中，一些不确定因素在所难免，必须自然条件限制、出现隐蔽设施、专业条件发生变化等等，这些都是图纸发生变化的诱发因素。因此，既要充分满足业主要求，又要保证工程的施工质量，必须人们对图纸进行会审，满足各类主观的要求和客观的条件。完成会审之后，要依据会审指出修改意见对设计图纸进行二次修改。只有这样，图纸才能得到最大程度的优化，从而使施工最为便利，成本降低到最大程度。
6.优化施工方案
优化项目施工组织设计以及资源配置。要实现铁路通信工程施工的成本最低，还要注意多个方面，必须合理的安排劳动力、科学的布置项目运行，采用最为恰当的技术和资源等等。针对上述可能发生的情况，进行项目施工之前，必须进行到位的组织设计与优化。也可以先对施工现场的情况进行初步考察以此来修改组织设计。之外，对劳动力资源进行合理的安排、以较为先进的组织形式安排施工。
五、结束语
综上所述，成本控制对于铁路通信工程项目而言，具有决定全局的重要意义。通过有效的进行成本控制和管理，有利于推动相关企业强化经营管理、深挖发展潜力，不断引进科学、高效的管理手段，从而提升铁路通信企业的综合竞争力、整体实力和内生动力。对项目成本进行管理和控制，牵扯到企业的多个部门和整体流程，必须进行有效的连接和配合，充分发挥团队优势，才能在成本控制实现共赢。
参考文献：
[1]张乐意对铁路通信工程中无线接入网技术的论述[J]城市建设理论研究-2011年5期
[2]郭良玉 新编《铁路通信工程预算定额》建筑工程的特点[J]铁路工程造价管理-2010年1期
[3]周敏浅析铁路通信工程的施工技术要点及质量控制措施[J]科技资讯-2012年3期
[4]李克明 《铁路通信工程预算定额》概况及主要特点[J]铁路工程造价管理-2010年6期.
[5]董静浅谈铁路通信工程中的无线接入网技术[J] 黑龙江科技信息-2011年6期