【摘 要】
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项目在管理的过程中,其中不容忽视的重要问题之一就是风险管理,尤其是EPC工程总承包,对于工程总承包而言,它是工程项目组织实施方式上比较重要的一项重大变革,其实质主要指的
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项目在管理的过程中,其中不容忽视的重要问题之一就是风险管理,尤其是EPC工程总承包,对于工程总承包而言,它是工程项目组织实施方式上比较重要的一项重大变革,其实质主要指的就是按照经济人假设原理,对工程各个阶段中的管理主体进行科学有效的划分,只有这样才能在一定程度上建立起合理的约束激励机制,把传统模式下的业主部分管理权有效的转移到总承包人,这样才能为总承包人赋予更多的管理权限,将外部监督进一步转变为内部激励,让参与方能够在自身利益最大化背景下实现项目目标.所以本文主要分析的就是结合EPC工程总承包新项目造价管理中的风险,制定有效的对策,进而提出以下内容.
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