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摘 要：本文采用理论研究的方法，分析了企业家能力在不同生命周期应的侧重点不同，弥补了企业家能力研究缺乏动态性的空隙，对于管理实践也有一定的指导意义。
关键词：企业家能力；企业生命周期理论
当前企业正面临着国际国内经济格局大变革时代，环境变化趋向更加模糊和抽象，企业获得竞争优势的方式正在发生改变，学术界许多学者将企业家能力看作是解决企业棘手问题的关键因素。当前关于企业能力的研究缺乏动态性，学术研究和管理实践存在脱节。将生命周期理论引入到企业家能力研究中，能够在一定程度上弥补现有研究的缺陷，并能够对管理实践进行更合理的指导。
一、企业家能力
关于企业家能力的定义学术界并没有形成非常一致的观点，本文选取了刘爱玉的阐述即企业家能力是指企业家在创业、守业、展业过程中所独自拥有的个人主观条件。因为这一定义强调了企业家能力的两大特殊性：第一，企业家能力是动态的。企业家能力是企业发展过程中的重要影响因素，随着企业发展阶段的不同，企业家能力也因随之改变。第二，企业家能力是综合的。企业家能力不是特指某一种特定的能力，而是包含企业家的个人特质、职业能力等各方面的综合能力。对于企业家能力类型的论述最具影响力的是Man的论述。Man（2002）指出企业家能力包括：机会能力、关系能力、概念能力、组织能力、战略能力和承诺能力。如表所示：
Man等人对于企业家能力的概括并非按照前人基于企业家特质和企业家职能的角度，而是从企业家所面临的任务情景这一角度对企业家能力重新审视，强调企业家能力的发挥体现在企业家对内外环境的变化而进行战略协调，这与企业家能力的两大特性即动态性和综合性相符合。
二、企业生命周期理论
企业生命周期理论发展到成熟阶段的标志是Adizes（1989）《企业生命周期》一书的出版，在这本书中Adizes把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。如图所示：
Adizes在描述企业发展不同阶段时对不同阶段的领导风格也有描述，他认为领导格应该随着企业的发展适时的改变。领导风格与企业家能力息息相关，所以企业家能力在企业发展的不同阶段也应有所变化，以更好的适应企业的发展。
三、企业家能力与企业生命周期
孕育期是企业发展的第一个阶段，整个企业还只是以概念的形式存在。这一阶段要强调的是企业家创业的战略意图和未来所能够提供的可能性，企业家不仅仅要拥有令人振奋的主意，还要明确自己要承担的责任和风险，因为这不是创业空想而是实际的投入。因此这一阶段企业家更需要的是战略能力和机会能力。
婴儿期的企业关注的焦点从构想和可能性转移到了成效的产生上，这时的企业家就必须考虑从理想主义者变为实干主义者即企业家更需要的是组织能力。企业家在这一阶段要以结果为导向，调动所有的资源，拼命的工作，保证企业的经营和现金达到稳定的水平，以实现企业从概念向实体的转变。
学步期的企业跨越了生存的难关，实现了企业走向成功德一大步。这时，企业的现金流水提高了，销售利润也增长了，但是企业却常常会因为获得了小小的成就变得盲目自大，忽视了自身实力并没有非常强的现实。那么企业家就需要学会在风险和机会之间做出平衡，这就需要企业家的概念能力和战略能力。
青春期是企业情感意义上的再生，冲突和行事缺乏连续性是这个时期企业面临的困境，企业家必须强调政策、制度及管理即企业家要向职业化转变。这一阶段企业家们肩负着“职业化管理”的重担，旧的管理方式被打破，新的管理方式正在形成，企业家的组织能力和战略能力的重要性就凸显出来。
盛年前期是企业最为理想的状态，因为企业内外部均达到了平衡的阶段，各企业也争相为停留在这一阶段为努力。但是盛年期也存在一个黄昏地带，那就是管理深度的问题。如果企业家仍旧只会利用前期积累的冲力优势而不去培养他，那么企业的生命里就会逐步丧失，所以企业家需要的是承诺能力和组织能力。
盛年后期的企业仍然拥有雄厚的实力，但是其灵活性正在悄然流失。这个阶段的企业差不多已经将前期积累的力量用尽，企业的创造性和革新性也在流失。企业必须要从内部做出变革以改变这种下滑的状态，这时企业家需要承诺能力和概念能力。
贵族期企业中只重形式不重内容的风气表现出来了，企业员工间会维持表面上的和谐，将变化保持在最低水平。这个阶段企业家要重新审视整个企业，打破习惯性思维，激发企业的变革，这一阶段需要企业家的组织能力和关系能力。
官僚期和死亡期是企业苟延残喘的阶段，不良风气蔚然成风，管理人员之间开始厮杀，坏的格局已经形成，企业家不需要再浪费精力去挽救残局，而应该放手，让企业结束本次生命周期的循环。
四、结语
本文从企业生命周期理论的角度重新审视企业家能力，得出处于企业生命周期不同阶段的企业家能力的侧重点应该是不同的。这一观点弥补了企业家能力研究缺乏动态性的缺陷。但是本文也存在不足之处，即本文仅从理论上对企业家在企业生命周期不同阶段的能力进行了理论上的分析，缺乏管理实践的支持，这也是后续研究的方向。
参考文献：
[1]伊扎克·爱迪思.企业生命周期[M].华夏出版社，2004.
[2]许爱玉.基于企業家能力的企业转型研究——以浙商为例[J].管理世界，2010（06），184-185.
[3]贺小刚.企业家能力、组织能力与企业绩效[M].上海财经大学出版社，2006.
作者简介：李丽（1991.01- ），女，山西省晋城市人，山西财经大学，企业管理专业，研究方向：战略管理
关键词：企业家能力；企业生命周期理论
当前企业正面临着国际国内经济格局大变革时代，环境变化趋向更加模糊和抽象，企业获得竞争优势的方式正在发生改变，学术界许多学者将企业家能力看作是解决企业棘手问题的关键因素。当前关于企业能力的研究缺乏动态性，学术研究和管理实践存在脱节。将生命周期理论引入到企业家能力研究中，能够在一定程度上弥补现有研究的缺陷，并能够对管理实践进行更合理的指导。
一、企业家能力
关于企业家能力的定义学术界并没有形成非常一致的观点，本文选取了刘爱玉的阐述即企业家能力是指企业家在创业、守业、展业过程中所独自拥有的个人主观条件。因为这一定义强调了企业家能力的两大特殊性：第一，企业家能力是动态的。企业家能力是企业发展过程中的重要影响因素，随着企业发展阶段的不同，企业家能力也因随之改变。第二，企业家能力是综合的。企业家能力不是特指某一种特定的能力，而是包含企业家的个人特质、职业能力等各方面的综合能力。对于企业家能力类型的论述最具影响力的是Man的论述。Man（2002）指出企业家能力包括：机会能力、关系能力、概念能力、组织能力、战略能力和承诺能力。如表所示：
Man等人对于企业家能力的概括并非按照前人基于企业家特质和企业家职能的角度，而是从企业家所面临的任务情景这一角度对企业家能力重新审视，强调企业家能力的发挥体现在企业家对内外环境的变化而进行战略协调，这与企业家能力的两大特性即动态性和综合性相符合。
二、企业生命周期理论
企业生命周期理论发展到成熟阶段的标志是Adizes（1989）《企业生命周期》一书的出版，在这本书中Adizes把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段。如图所示：
Adizes在描述企业发展不同阶段时对不同阶段的领导风格也有描述，他认为领导格应该随着企业的发展适时的改变。领导风格与企业家能力息息相关，所以企业家能力在企业发展的不同阶段也应有所变化，以更好的适应企业的发展。
三、企业家能力与企业生命周期
孕育期是企业发展的第一个阶段，整个企业还只是以概念的形式存在。这一阶段要强调的是企业家创业的战略意图和未来所能够提供的可能性，企业家不仅仅要拥有令人振奋的主意，还要明确自己要承担的责任和风险，因为这不是创业空想而是实际的投入。因此这一阶段企业家更需要的是战略能力和机会能力。
婴儿期的企业关注的焦点从构想和可能性转移到了成效的产生上，这时的企业家就必须考虑从理想主义者变为实干主义者即企业家更需要的是组织能力。企业家在这一阶段要以结果为导向，调动所有的资源，拼命的工作，保证企业的经营和现金达到稳定的水平，以实现企业从概念向实体的转变。
学步期的企业跨越了生存的难关，实现了企业走向成功德一大步。这时，企业的现金流水提高了，销售利润也增长了，但是企业却常常会因为获得了小小的成就变得盲目自大，忽视了自身实力并没有非常强的现实。那么企业家就需要学会在风险和机会之间做出平衡，这就需要企业家的概念能力和战略能力。
青春期是企业情感意义上的再生，冲突和行事缺乏连续性是这个时期企业面临的困境，企业家必须强调政策、制度及管理即企业家要向职业化转变。这一阶段企业家们肩负着“职业化管理”的重担，旧的管理方式被打破，新的管理方式正在形成，企业家的组织能力和战略能力的重要性就凸显出来。
盛年前期是企业最为理想的状态，因为企业内外部均达到了平衡的阶段，各企业也争相为停留在这一阶段为努力。但是盛年期也存在一个黄昏地带，那就是管理深度的问题。如果企业家仍旧只会利用前期积累的冲力优势而不去培养他，那么企业的生命里就会逐步丧失，所以企业家需要的是承诺能力和组织能力。
盛年后期的企业仍然拥有雄厚的实力，但是其灵活性正在悄然流失。这个阶段的企业差不多已经将前期积累的力量用尽，企业的创造性和革新性也在流失。企业必须要从内部做出变革以改变这种下滑的状态，这时企业家需要承诺能力和概念能力。
贵族期企业中只重形式不重内容的风气表现出来了，企业员工间会维持表面上的和谐，将变化保持在最低水平。这个阶段企业家要重新审视整个企业，打破习惯性思维，激发企业的变革，这一阶段需要企业家的组织能力和关系能力。
官僚期和死亡期是企业苟延残喘的阶段，不良风气蔚然成风，管理人员之间开始厮杀，坏的格局已经形成，企业家不需要再浪费精力去挽救残局，而应该放手，让企业结束本次生命周期的循环。
四、结语
本文从企业生命周期理论的角度重新审视企业家能力，得出处于企业生命周期不同阶段的企业家能力的侧重点应该是不同的。这一观点弥补了企业家能力研究缺乏动态性的缺陷。但是本文也存在不足之处，即本文仅从理论上对企业家在企业生命周期不同阶段的能力进行了理论上的分析，缺乏管理实践的支持，这也是后续研究的方向。
参考文献：
[1]伊扎克·爱迪思.企业生命周期[M].华夏出版社，2004.
[2]许爱玉.基于企業家能力的企业转型研究——以浙商为例[J].管理世界，2010（06），184-185.
[3]贺小刚.企业家能力、组织能力与企业绩效[M].上海财经大学出版社，2006.
作者简介：李丽（1991.01- ），女，山西省晋城市人，山西财经大学，企业管理专业，研究方向：战略管理