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摘要：激励对于企业组织经营至关重要，管理的深处是激励，行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标，不断提高工作绩效。也有利于企业在市场竞争中求生存、求发展。
关键词：企业；激励；管理方式
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3309(2011)01-19-02
激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。激励是指人的动机系统被激发后。处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。
一、激励在企业中的作用
(一)激发员工的内在潜力
人们不仅关心自己的绝对报酬。而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系，也就是从横向和纵向上来比较在待遇等方面的公平度。如果员工通过比较认为自己的付出和收益令其感到不公平。从而挫伤工作积极性。并会采取措施恢复平衡，实现公正。要想激励员工，使员工产生积极向上的工作热情，就要创造满足员工各种需要的条件，重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等各层次的需求。具体来说，首先，注意薪酬的形式多样化，完善薪酬制度；其次，提供良好的工作环境，配备更先进的电脑等工作工具和安静、整洁、优美的工作空间：提供更多的晋升空间，给予继续学习提高的机会等等。更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素。激发员工的内在潜力，提高工作热情。
(二)为企业留住人才。减少人员的流动性
随着社会的发展。人才在企业中发挥着决定性的作用。许多企业为了提高其吸引力，保持人才的稳定性，在生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如责任激励、晋升激励、经济激励、尊重激励、成果激励、环境激励等等，确保企业中的人才不流失。当然，要留住能留住的人才。也并非易事。必须在尊重人才的价值上下功夫。一是用好人才，按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位。聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”：三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。只有留住人才。用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(三)激励对员工提高工作绩效具有突出的作用
绩效对企业是至关重要的，企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平，就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中。我们常常可以看到有些才能卓越员工的绩效低于一些才能明显不如自己的人，哈佛大学教授威廉，詹姆斯教授发现：对于一位没有接受激励的员工一般仅发挥20％-30％的能力，以保住工作而不被解雇：受到充分的激励，则员工的能力可以发挥80％-90％。这其中50％-60％的差距竟是激励所致。可见，好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。更取决于工作的积极性。通过有效的激励最大限度地调动员工的积极性和主动性，从而鼓舞员工不断地提高工作绩效。
(四)激励能使员工产生当家作主的主人翁精神，突出企业的品牌效应
个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法，满足员工的合理需求。减弱或消除其不合理要求，可以调节员工的行为，使其与企业的目标协调一致。即以企业的目标为自己的最终目标，真正体现主人翁的精神。
二、企业人力资源管理中的激励方法
激励有很多途径，从内容的角度可以分为物质激励和精神激励：从作用的角度可以分为正向激励和负向激励：从对象的角度可分为他人激励和自我激励。本文从内容的角度来具体谈一下企业的激励方式。
(一)经济利益激励
经济利益激励是最基本、最有效的激励措施，是市场经济规律的本质要求。经济利益是推动社会发展的动力。也是激励每个员工为提高自身的经济利益而积极进取。尽力参与社会竞争，努力提高和发展本单位经济利益的动力，同时直接影响员工的积极性和创造性。人力资源的经济利益激励主要体现在人力资源的报酬上。而具体的实施方法又有很多，例如：限期目标工资制度即规定目标完成的时间期限。以及每一阶段任务完成的期限，完成目标期限则予以一定报酬上的奖励。绩效工资制度就是把员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，企业支付给员工的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。在目前社会经济条件下，经济利益激励是激励机制不可或缺的重要手段，现在企业要想留住人才。就需要为员工提供有竞争力的薪酬。满足员工基本的生存需求。企业应根据员工的工作成效给予合理的报酬，激发员工的工作热情。劳动者的劳动积极性取决于他的利益的实现程度。
(二)晋升激励
晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业一种重要的激励措施，企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才。二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高更重要的岗位上。对员工或对企业发展都有重要的意义。对个人来讲。晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识。是自身价值的提升，是个人职业生涯成功的标志。不仅使员工经济地位与社会地位提高，而且还会有进一步晋升的机会和更多的外部选择机会等。就企业而言，晋升激励相对于其他激励措施可以鼓励组织成员的长期行为。即提供的激励是一种长期的激励，令组织成员的行为更符合企业的长远利益。
(三)精神激励
精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。它也是一个社会健康发展的动力源泉之一，而且，随着经济的发展和人们生活水平的提高会日益显得更为重要。当人们物质收入达到一定水平后，金钱等物质手段的激励作用的边际效应会越来越大，精神需求是较高物质需求更高层次的需求，可以持久的起作用。精神激励是非报酬性的，利用精神激励企业可以减少对物质激励的依赖，使企业从不断加薪、再加薪的循环中摆脱出米。不仅如此，在当今高速发展的知识经济时代，人力资源管理的对象多是知识型员工。他们更加注重精神激励。精神激励属内在激励，包括向员工授权。对其工作绩效的认可，提供学习和发展提升自己的机会，创造更有利于工作的环境，配备更得心应手的办公设备。实行灵活多样的弹性工作时间以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等，调动员工的积极性、主动性和创造性。
(四)尊重激励
一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。随着人们生活水平日益提高，处于知识经济时代的人们对尊重的需求就显得尤为突出。 尊重员工，满足员工的尊重需要，可以激发员工的积极性和创造性，起到事半功倍的激励效果，尊重已成为现代企业激励员工的一种有效方式。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重需要分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主，总之。内部尊重就是人的尊重。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信。受到别人的尊重、信赖和高度评价。心理学研究证明。每个人都有自尊心，当个人感觉受到尊重时。更有利于调动他的积极性。有利于他开拓思维，发挥才智。而且这种尊重是相互的，也是双赢的。关怀每一个员工，让他感受到公司对他的重视，营造一个能让人感觉快乐的工作环境。是留住人才和吸引人才的有效方式，它可能比高薪更有效。
(五)企业文化激励
企业文化是组织成员共有一套信仰、价值观和行为准则。它既有由组织的关键人物有意识地创造的规范。也有随时间的推移而自然发展出来的内容。企业文化以人为本的管理模式有助于企业形成尊重人才、尊重创新的氛围。在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制。树立激励意识。形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境，建立全面多维的人际沟通渠道，形成精神激励与物质激励相统一的激励系统。一个企业规模越大。企业管理制度化程度越高，对文化的需要就越大。当市场体制的激励在企业中深入人心。一种进取创新的企业文化就会像一面旗帜迎风招展起来。有了文化的企业管理。必定是一种激情的挥洒，有了文化的企业经营。也必定是一种理想的弘扬。这种文化作为一种市场的结果，同时还是企业核心竞争力的关键所在。一个文化发达、价值理念蔚然成风的企业。一定可以在激烈的市场竞争中最终胜出。进而获得真正长足的发展。
三、总 结
总之，在现代企业管理中，激励已经成为管理企业的有效手段中不可缺少的一部分。要想管理好一个企业，提高企业市场竞争力，提高工作绩效和产品质量。就必须对企业员工进行适当方式的激励，不同的激励方式各有各的优点，且作用也有所不同。所以，各种激励方式之间存在着有机的联系，应当充分发挥激励的组合作用，根据企业具体情况因地制宜地选择自己所需的人力资源激励机制。最大限度地发挥激励在企业人力资源管理中的作用。
关键词：企业；激励；管理方式
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3309(2011)01-19-02
激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。激励是指人的动机系统被激发后。处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。
一、激励在企业中的作用
(一)激发员工的内在潜力
人们不仅关心自己的绝对报酬。而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系，也就是从横向和纵向上来比较在待遇等方面的公平度。如果员工通过比较认为自己的付出和收益令其感到不公平。从而挫伤工作积极性。并会采取措施恢复平衡，实现公正。要想激励员工，使员工产生积极向上的工作热情，就要创造满足员工各种需要的条件，重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等各层次的需求。具体来说，首先，注意薪酬的形式多样化，完善薪酬制度；其次，提供良好的工作环境，配备更先进的电脑等工作工具和安静、整洁、优美的工作空间：提供更多的晋升空间，给予继续学习提高的机会等等。更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素。激发员工的内在潜力，提高工作热情。
(二)为企业留住人才。减少人员的流动性
随着社会的发展。人才在企业中发挥着决定性的作用。许多企业为了提高其吸引力，保持人才的稳定性，在生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如责任激励、晋升激励、经济激励、尊重激励、成果激励、环境激励等等，确保企业中的人才不流失。当然，要留住能留住的人才。也并非易事。必须在尊重人才的价值上下功夫。一是用好人才，按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位。聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”：三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。只有留住人才。用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(三)激励对员工提高工作绩效具有突出的作用
绩效对企业是至关重要的，企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平，就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中。我们常常可以看到有些才能卓越员工的绩效低于一些才能明显不如自己的人，哈佛大学教授威廉，詹姆斯教授发现：对于一位没有接受激励的员工一般仅发挥20％-30％的能力，以保住工作而不被解雇：受到充分的激励，则员工的能力可以发挥80％-90％。这其中50％-60％的差距竟是激励所致。可见，好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。更取决于工作的积极性。通过有效的激励最大限度地调动员工的积极性和主动性，从而鼓舞员工不断地提高工作绩效。
(四)激励能使员工产生当家作主的主人翁精神，突出企业的品牌效应
个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法，满足员工的合理需求。减弱或消除其不合理要求，可以调节员工的行为，使其与企业的目标协调一致。即以企业的目标为自己的最终目标，真正体现主人翁的精神。
二、企业人力资源管理中的激励方法
激励有很多途径，从内容的角度可以分为物质激励和精神激励：从作用的角度可以分为正向激励和负向激励：从对象的角度可分为他人激励和自我激励。本文从内容的角度来具体谈一下企业的激励方式。
(一)经济利益激励
经济利益激励是最基本、最有效的激励措施，是市场经济规律的本质要求。经济利益是推动社会发展的动力。也是激励每个员工为提高自身的经济利益而积极进取。尽力参与社会竞争，努力提高和发展本单位经济利益的动力，同时直接影响员工的积极性和创造性。人力资源的经济利益激励主要体现在人力资源的报酬上。而具体的实施方法又有很多，例如：限期目标工资制度即规定目标完成的时间期限。以及每一阶段任务完成的期限，完成目标期限则予以一定报酬上的奖励。绩效工资制度就是把员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，企业支付给员工的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。在目前社会经济条件下，经济利益激励是激励机制不可或缺的重要手段，现在企业要想留住人才。就需要为员工提供有竞争力的薪酬。满足员工基本的生存需求。企业应根据员工的工作成效给予合理的报酬，激发员工的工作热情。劳动者的劳动积极性取决于他的利益的实现程度。
(二)晋升激励
晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业一种重要的激励措施，企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才。二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高更重要的岗位上。对员工或对企业发展都有重要的意义。对个人来讲。晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识。是自身价值的提升，是个人职业生涯成功的标志。不仅使员工经济地位与社会地位提高，而且还会有进一步晋升的机会和更多的外部选择机会等。就企业而言，晋升激励相对于其他激励措施可以鼓励组织成员的长期行为。即提供的激励是一种长期的激励，令组织成员的行为更符合企业的长远利益。
(三)精神激励
精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。它也是一个社会健康发展的动力源泉之一，而且，随着经济的发展和人们生活水平的提高会日益显得更为重要。当人们物质收入达到一定水平后，金钱等物质手段的激励作用的边际效应会越来越大，精神需求是较高物质需求更高层次的需求，可以持久的起作用。精神激励是非报酬性的，利用精神激励企业可以减少对物质激励的依赖，使企业从不断加薪、再加薪的循环中摆脱出米。不仅如此，在当今高速发展的知识经济时代，人力资源管理的对象多是知识型员工。他们更加注重精神激励。精神激励属内在激励，包括向员工授权。对其工作绩效的认可，提供学习和发展提升自己的机会，创造更有利于工作的环境，配备更得心应手的办公设备。实行灵活多样的弹性工作时间以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等，调动员工的积极性、主动性和创造性。
(四)尊重激励
一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。随着人们生活水平日益提高，处于知识经济时代的人们对尊重的需求就显得尤为突出。 尊重员工，满足员工的尊重需要，可以激发员工的积极性和创造性，起到事半功倍的激励效果，尊重已成为现代企业激励员工的一种有效方式。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重需要分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主，总之。内部尊重就是人的尊重。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信。受到别人的尊重、信赖和高度评价。心理学研究证明。每个人都有自尊心，当个人感觉受到尊重时。更有利于调动他的积极性。有利于他开拓思维，发挥才智。而且这种尊重是相互的，也是双赢的。关怀每一个员工，让他感受到公司对他的重视，营造一个能让人感觉快乐的工作环境。是留住人才和吸引人才的有效方式，它可能比高薪更有效。
(五)企业文化激励
企业文化是组织成员共有一套信仰、价值观和行为准则。它既有由组织的关键人物有意识地创造的规范。也有随时间的推移而自然发展出来的内容。企业文化以人为本的管理模式有助于企业形成尊重人才、尊重创新的氛围。在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制。树立激励意识。形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境，建立全面多维的人际沟通渠道，形成精神激励与物质激励相统一的激励系统。一个企业规模越大。企业管理制度化程度越高，对文化的需要就越大。当市场体制的激励在企业中深入人心。一种进取创新的企业文化就会像一面旗帜迎风招展起来。有了文化的企业管理。必定是一种激情的挥洒，有了文化的企业经营。也必定是一种理想的弘扬。这种文化作为一种市场的结果，同时还是企业核心竞争力的关键所在。一个文化发达、价值理念蔚然成风的企业。一定可以在激烈的市场竞争中最终胜出。进而获得真正长足的发展。
三、总 结
总之，在现代企业管理中，激励已经成为管理企业的有效手段中不可缺少的一部分。要想管理好一个企业，提高企业市场竞争力，提高工作绩效和产品质量。就必须对企业员工进行适当方式的激励，不同的激励方式各有各的优点，且作用也有所不同。所以，各种激励方式之间存在着有机的联系，应当充分发挥激励的组合作用，根据企业具体情况因地制宜地选择自己所需的人力资源激励机制。最大限度地发挥激励在企业人力资源管理中的作用。