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摘 要：随着国民经济的快速发展，我国建筑规模和数量呈现逐年增加的趋势，但是在建筑工程项目中，风险管理存在不少问题，制约了我国建筑行业及城市化进程。基于此，文章对建筑工程项目风险管理进行书概述，分析当前阶段建筑工程项目风险管理存在的问题，并提出有针对性的风险管理策略，希望对建筑工程项目健康发展有积极意义。
关键词：建筑工程；项目风险；管理
前言
建筑工程本身具有规模大、建设周期长、管理难度大的特点，在实施过程中难免存在较大的管理风险，对整体工程的进展有制约作用。建筑工程的顺利开展，要想实现建筑工程行业经济效益最大化，就必须认清风险管理的重要性，明确当前建筑工程风险管理存在的问题，并提出有效的风险解决对策，从而推动我国建筑工程行业的健康发展。
1建筑工程项目风险概述
1.1风险的概念
对于建筑工程项目来说，由于本身的基本特性，风险是无处不在的。从概念上来看，建筑工程项目风险主要指在实现或生产运营时无法预估的影响，这对建筑工程项目形成一定的损失或损害。建筑工程项目风险具有不确定性，这些不确定因素往往是负面的，可能会造成建筑工程项目偏离预期目标，影响工程经济效益，严重时会造成建筑工程项目的失败。
1.2风险的种类
在建筑工程项目中，风险种类主要有以下四种。一是经济风险。这种风险主要由通货膨胀、汇率变化、材料设备供应发生不足所引起，风险类型有本金风险、决策风险、存货风险、利率风险、信用风险等，经济风险是建筑工程项目中常见的风险种类。二是技术风险。在建筑工程施工时，各种新技术层出不穷，由于一些技术在使用中尚未得到检验，其可靠性存在一定质疑，可能影响建筑工程的正常开展，不仅如此，技术人员综合能力不足、施工经验欠缺也会形成一定的风险，技术风险主要包括实施风险和项目组织风险。三是管理风险。建筑工程管理层决策会对风险带来不同程度的影响，同时组织结构的健全、管理人员的配合，都可能引发风险。在计划的条理性方面，在关键工作上态度保守，风险低，否则风险高。
2 建筑工程项目风险管理存在的问题
2.1 风险管理意识不强
在建筑工程项目实施过程中，施工单位将主要精力放在成本控制和工期控制上面，没有充分意识到风险管理的作用，风险管理意识不足，缺乏风险管理整体规划，造成风险管理可操作性差，工作开展中面临这样那样的问题，制约了建筑工程项目风险管理的效果。
2.2 缺乏规范风险管理信息系统
在建筑工程项目实施过程中，施工单位缺乏全面、系统的风险管理体系，在投标阶段缺乏有效的可行性分析，对投标对象不能形成准确的估计。在施工阶段，建筑工程项目出现时无法做出及时、准确的对策，对建筑工程项目正常工作开展十分不利。
2.3 风险管理机制不健全
在对风险管理上，我国多数建筑施工企业都缺乏一个明确的定位，在设置组织结构上，没有对风险管理部门和职能进行充分的考虑，没有安排专职部门和人员来负责风险管理。这种不健全的企業内部风险机制，只会减弱企业化解和抵御风险的能力，使得组织结构在运行过程的风险无形增加。
2.4 风险管理技术和手段相对较为落后
我国建筑工程项目风险管理起步较晚，在理论和实践方面与发达国家存在一定的差距，在进行项目决策时，风险识别能力较差，不能对建筑工程项目潜在的风险进行准确评估，同时在风险应对策略上相对单一，不能形成系统、全面的风险防范对策，在未来发展中需要不断完善风险管理技术和方式。
3 加强建筑工程项目风险管理的策略
3.1 提升工作人员的综合素养
从建筑工程作业人员来看，由于进入门槛较低，大多以农民工为主，他们受教育程度不高，在理论知识和实践操作方面都存在较大的提升空间，增加了建筑施工过程中的风险。要强化施工人员的综合素质，选择经验丰富、责任心强的作业人员，加强风险管理教育，从而降低施工过程中产生风险的概率。进入施工现场前，要严风险管理培训工作，有效提升工程人员的风险防范意识，为后续建筑工程施工打下良好的基础。
3.2 加强监督施工管理
在建筑工程整个实施阶段，都存在潜在的风险，由于施工操作不当引起的风险非常普遍，因此，要加强施工作业的监督管理，规范施工作业人员的操作，确保工序开展的科学性、合理性。加强施工现场风险检查力度，定期和不定期开展风险排查和分析，发现问题及时提出整改措施，减少施工现场不安全因素，为建筑工程施工提供可靠的保障。不仅如此，设备运行不良也会带来不同程度的风险，要规范机械设备的操作，出现违规操作或者施工设备故障时，要及时制止，排除危险后才能继续操作，可以起到预防风险的作用。
3.3完善风险管理制度
就建筑工程的行业的发展来说，建筑工程市场体系还不太健全，在项目风险管理的过程中还存在行为管理不规范、应对措施不科学等诸多问题，而我国近几年来建筑行业飞速发展，建设规模、数量越来越大，造成工程风险的增加，也对建筑工程企业采取哪些措施来积极应对工程项目管理风险提出了新的挑战。因此建立健全风险管理制度对于市场经济的发展和建筑行业的发展有着重要的意义。对于我国的风险管理制度的完善来说，可以从以下几个方面进行改善。在资金、材料、设备、人员管理方面，要构建完善的风险管理体系，切实保障建筑工程的进度和质量。通过全方面、多层面的风险管理，可以有效提升建筑工程实施过程中风险管理的效果，提升施工单位抗风险能力和整体管控水平，为建筑工程行业各项工作提供依据。
3.4科学地进行风险估计，进行风险转移
风险估计是估计风险损失发生的可能性以及其损失的规模有多大，做好风险估计，才能为风险管理最佳对策的确定提供更准确的依据。进行风险评估时，主要有定量法和定性法两种方式，定量法主要利用数据模型和数据统计的方式，通过综合运算为风险管理提供可靠的数据参考，定性法主要根据施工经验，对可能存在的风险进行主观判断，分析风险发生的可能性以及带来的损失。在进行风险防控时，要注重定量分析和定性分析的结合，对风险有一定的预估后，适时对风险进行转移，比如购买建筑工程一切险、合理分包等，从而建筑工程可能的风险进行转移。风险转移在一定程度上缓解了施工单位的压力，同时也在一定程度上降低了施工单位的利润，在实际工程中要科学利用。
结语
随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程行业还需要很长的路要走，虽然我国建筑工程项目风险管理水平得到了较大的提升，在管理过程中仍存在不少问题，工作人员要提升建筑工程风险管理的重视程度，强化监督施工管理、做好经济风险管控、完善风险管理体系，不断提升建筑工程风险管理的整体效果，实现建筑工程的经济效益和社会价值，推动我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
[1]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装饰2016（21）：193-194.
[2]彭品艳.建筑工程风险管理的应对措施研究[C]//2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.2018.
[3]史誉州，许鹏鹏.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].四川水泥，2017（12）：219.
[4]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：148.
[5]袁东冬.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].智能城市，2017（5）：119-119.
关键词：建筑工程；项目风险；管理
前言
建筑工程本身具有规模大、建设周期长、管理难度大的特点，在实施过程中难免存在较大的管理风险，对整体工程的进展有制约作用。建筑工程的顺利开展，要想实现建筑工程行业经济效益最大化，就必须认清风险管理的重要性，明确当前建筑工程风险管理存在的问题，并提出有效的风险解决对策，从而推动我国建筑工程行业的健康发展。
1建筑工程项目风险概述
1.1风险的概念
对于建筑工程项目来说，由于本身的基本特性，风险是无处不在的。从概念上来看，建筑工程项目风险主要指在实现或生产运营时无法预估的影响，这对建筑工程项目形成一定的损失或损害。建筑工程项目风险具有不确定性，这些不确定因素往往是负面的，可能会造成建筑工程项目偏离预期目标，影响工程经济效益，严重时会造成建筑工程项目的失败。
1.2风险的种类
在建筑工程项目中，风险种类主要有以下四种。一是经济风险。这种风险主要由通货膨胀、汇率变化、材料设备供应发生不足所引起，风险类型有本金风险、决策风险、存货风险、利率风险、信用风险等，经济风险是建筑工程项目中常见的风险种类。二是技术风险。在建筑工程施工时，各种新技术层出不穷，由于一些技术在使用中尚未得到检验，其可靠性存在一定质疑，可能影响建筑工程的正常开展，不仅如此，技术人员综合能力不足、施工经验欠缺也会形成一定的风险，技术风险主要包括实施风险和项目组织风险。三是管理风险。建筑工程管理层决策会对风险带来不同程度的影响，同时组织结构的健全、管理人员的配合，都可能引发风险。在计划的条理性方面，在关键工作上态度保守，风险低，否则风险高。
2 建筑工程项目风险管理存在的问题
2.1 风险管理意识不强
在建筑工程项目实施过程中，施工单位将主要精力放在成本控制和工期控制上面，没有充分意识到风险管理的作用，风险管理意识不足，缺乏风险管理整体规划，造成风险管理可操作性差，工作开展中面临这样那样的问题，制约了建筑工程项目风险管理的效果。
2.2 缺乏规范风险管理信息系统
在建筑工程项目实施过程中，施工单位缺乏全面、系统的风险管理体系，在投标阶段缺乏有效的可行性分析，对投标对象不能形成准确的估计。在施工阶段，建筑工程项目出现时无法做出及时、准确的对策，对建筑工程项目正常工作开展十分不利。
2.3 风险管理机制不健全
在对风险管理上，我国多数建筑施工企业都缺乏一个明确的定位，在设置组织结构上，没有对风险管理部门和职能进行充分的考虑，没有安排专职部门和人员来负责风险管理。这种不健全的企業内部风险机制，只会减弱企业化解和抵御风险的能力，使得组织结构在运行过程的风险无形增加。
2.4 风险管理技术和手段相对较为落后
我国建筑工程项目风险管理起步较晚，在理论和实践方面与发达国家存在一定的差距，在进行项目决策时，风险识别能力较差，不能对建筑工程项目潜在的风险进行准确评估，同时在风险应对策略上相对单一，不能形成系统、全面的风险防范对策，在未来发展中需要不断完善风险管理技术和方式。
3 加强建筑工程项目风险管理的策略
3.1 提升工作人员的综合素养
从建筑工程作业人员来看，由于进入门槛较低，大多以农民工为主，他们受教育程度不高，在理论知识和实践操作方面都存在较大的提升空间，增加了建筑施工过程中的风险。要强化施工人员的综合素质，选择经验丰富、责任心强的作业人员，加强风险管理教育，从而降低施工过程中产生风险的概率。进入施工现场前，要严风险管理培训工作，有效提升工程人员的风险防范意识，为后续建筑工程施工打下良好的基础。
3.2 加强监督施工管理
在建筑工程整个实施阶段，都存在潜在的风险，由于施工操作不当引起的风险非常普遍，因此，要加强施工作业的监督管理，规范施工作业人员的操作，确保工序开展的科学性、合理性。加强施工现场风险检查力度，定期和不定期开展风险排查和分析，发现问题及时提出整改措施，减少施工现场不安全因素，为建筑工程施工提供可靠的保障。不仅如此，设备运行不良也会带来不同程度的风险，要规范机械设备的操作，出现违规操作或者施工设备故障时，要及时制止，排除危险后才能继续操作，可以起到预防风险的作用。
3.3完善风险管理制度
就建筑工程的行业的发展来说，建筑工程市场体系还不太健全，在项目风险管理的过程中还存在行为管理不规范、应对措施不科学等诸多问题，而我国近几年来建筑行业飞速发展，建设规模、数量越来越大，造成工程风险的增加，也对建筑工程企业采取哪些措施来积极应对工程项目管理风险提出了新的挑战。因此建立健全风险管理制度对于市场经济的发展和建筑行业的发展有着重要的意义。对于我国的风险管理制度的完善来说，可以从以下几个方面进行改善。在资金、材料、设备、人员管理方面，要构建完善的风险管理体系，切实保障建筑工程的进度和质量。通过全方面、多层面的风险管理，可以有效提升建筑工程实施过程中风险管理的效果，提升施工单位抗风险能力和整体管控水平，为建筑工程行业各项工作提供依据。
3.4科学地进行风险估计，进行风险转移
风险估计是估计风险损失发生的可能性以及其损失的规模有多大，做好风险估计，才能为风险管理最佳对策的确定提供更准确的依据。进行风险评估时，主要有定量法和定性法两种方式，定量法主要利用数据模型和数据统计的方式，通过综合运算为风险管理提供可靠的数据参考，定性法主要根据施工经验，对可能存在的风险进行主观判断，分析风险发生的可能性以及带来的损失。在进行风险防控时，要注重定量分析和定性分析的结合，对风险有一定的预估后，适时对风险进行转移，比如购买建筑工程一切险、合理分包等，从而建筑工程可能的风险进行转移。风险转移在一定程度上缓解了施工单位的压力，同时也在一定程度上降低了施工单位的利润，在实际工程中要科学利用。
结语
随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程行业还需要很长的路要走，虽然我国建筑工程项目风险管理水平得到了较大的提升，在管理过程中仍存在不少问题，工作人员要提升建筑工程风险管理的重视程度，强化监督施工管理、做好经济风险管控、完善风险管理体系，不断提升建筑工程风险管理的整体效果，实现建筑工程的经济效益和社会价值，推动我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
[1]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装饰2016（21）：193-194.
[2]彭品艳.建筑工程风险管理的应对措施研究[C]//2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.2018.
[3]史誉州，许鹏鹏.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].四川水泥，2017（12）：219.
[4]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：148.
[5]袁东冬.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].智能城市，2017（5）：119-119.