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摘要：现在是信息技术高速发展的时期，企业的生存和发展离不开数据的分析和研究。大数据条件下，企业的经营管理也存在多元化的内容。可是一些价值低的信息增加了企业获得关键信息的难度，很多企业建立了财务共享中心，进行信息数据的统一收集和处理，并且应用现代化的技术和网络管理形式，进行财务信息数据的有效分析和处理。本文根据大数据时代的背景特征，分析了财务共享的特点和其重要作用，也提出提高财务共享和信息分析作用的有效方法和措施。
关键词：大数据时代；财务共享；财务分析
科技信息技术的发展和互联网普及应用，企业的生产经营当中会获得很多的信息数据，大量的信息数据要应用现代的科学技术进行快速准确的筛选和过滤，通过对信息技术的分析，了解外界环境的威胁和机会，有效认识自己的情况，保证企业的稳定发展。企业的财务共享中心是在大数据时代企业为提高管理建立的新型管理模式，符合时代的发展和企业管理需求。财务共享中心可以有效降低劳务费用、降低人工成本、提高财务分析能力和有效规范财务管理等。所以，要与大数据时代背景及应用情况相结合，最大程度的發挥财务共享中心进行财务信息收集处理和管理分析的作用。
1、大数据时代的财务共享特征
财务共享是基于大数据时代背景产生的新型财务会计和业务报告的管理形式，在财务共享中心集中不同地区和不同国家的会计实体业务，进行统一报告和记账，并且要求和确保会计记录及报告规范、结构统一[1]。这是新型的财务管理模式，很多的大型集团和跨国公司都在应用和推广，可以防止会计主体职能部门重复建立增加人工成本，降低财务经营成本。财务共享具有以下的特征。
1.1要求很高的管理创新思维
财务共享中心是在大数据时代的背景下结合科技信息技术产生的财务管理形式，这是把会计、财务管理和信息技术有效融合与对接，因此要求和传统财务管理方式有不同的管理思维。相关的管理人员一定要改变思维形式，进行信息管理的创新，开展价值反馈变为价值增值链的工作，利用财务共享中心，对传统被动的企业财务管理工作进行合理改善，跟随时代的脚步，进行财务管理的支持和战略服务活动。
1.2具有很强的信息技术依赖度
财务共享中心是进行不同地域和主体的综合活动，进行的财务信息处理和融资工作要求具有很高的实效性。所以，建立财务共享中心一定要有很强的网络信息系统及信息技术的支持，才可以确保信息处理和反馈的及时性和高效性，才可以达到管理者需要的传递速度和信息质量。财务共享中心随着社会的发展不断进行信息技术更新，及时调整信息处理效率，同时降低人为处理及管理失误，防止出现重复成本。
1.3要求高素质的专业人才
财务共享中心是进行各会计实体所有会计数据信息的统一收集及处理，在现代信息技术下，要进行人工实施高端操作，操作过程要保证人机交融的信息处理功能。所以，建立和实施财务共享，要求有高素质的专业人才，共享中心的人员要具有专业的会计知识和财务管理知识，同时也必须掌握共享中心的软件和信息化系统的操作。并且，随着财务共享的精细化管理，也要求各工作人员提高其专业水平和能力，职能的细化要求工作人员要具有更高更精准的专业技能。
2、建立财务共享中心的重要作用
2.1企业内部的运营成本得到降低
大型集团或跨国公司利用建立相应的财务共享服务中心，取代了实体会计的一些职能部门，防止重复设置组织机构，减少了会计人数和中间管理人员；并且，建立的财务共享中心可以在人力成本低的区域选择人才，节省了薪资支出；除此之外，财务共享应用信息技术量化计算，减小了会计规模，增强了信息处理效率和速度，使企业的运营成本得到有效降低。
2.2财务管理效率和水平得到提高
财务共享中心进行细化工作职能，降低了相应的培训费用，有效提升了财务管理能力和水平，增强了会计服务质量；并且实施系统标准化和集约化，可以降低冗余流程，提高了跨区域和部门进行财务数据整合的速度。所以，提高了企业财务管理的整体水平和效率，可以有效进行资金管理和信息服务。
2.3资源整合及竞争实力得到有效提高
财务共享中心利用会计和财务管理的职能实施集约化管理，提高整合企业内部财务数据信息的能力，并且在管理层合理筹集和组织资金管理，在财务运营上增强资金调控能力。另外，管理人员重视公司的核心业务，防止分散精力影响资源分配，利用财务共享中心有效提升企业的竞争实力。
3、财务共享的分析和运作中的问题
3.1管理思想和制度落后
财务共享中心是现代的财务管理模式，管理快捷、精准、专业，并且对财务信息数据要求来源广、信息全和及时有效，这样的管理传统会计模式很难满足其运作。传统管理思想和数据分析处理及战略规划阻碍了大数据时代下的财务共享的效用。另外，大数据下的财务共享中心创新性强，财务制度还没有进行这方面组织和人员的详细规定，致使财务共享中心没有明确的企业内部地位、工作人员没有清晰的工作职责，降低了管理效率，也阻碍了企业的内部发展。
3.2没有完善的信息技术维护和流程管理措施
财务共享中心是现代的管理模式，其核心是云计算技术，其中有很多子系统，比如一些基础设施层，业务、数据、服务、应用及用户层，包括相应的绩效和运营管理，客户关系、会计核算等，同时进行数据分析、处理和整合等相关流程，提供数据给决策系统，利用终端向用户传递，这是具有很强专业性的复杂系统，每个环节都必须严禁，如果出现失误就会影响整个共享中心[2]。另外，对各系统的设置及关键环节衔接没有合理检查和维护措施，这是因为缺乏有关技术人员，同时对风险防控点没有很强的识别能力。
3.3没有高素质的人员组成
财务共享中心平台在分析和处理财务信息数据时，要求高素质的操作人员，各岗位工作人员要对本岗位工作掌握和熟悉，也要能够熟练运用信息化技术。可是一些企业的财务共享中心的工作人员缺少信息技术，虽然具有财务专业水平和分析技巧，可是不能很好的利用信息技术，会计专业和信息工具不能完美的结合，致使财务整体分析能力低，不能有效发挥数据收集、分析和处理功能。并且，财务人员缺乏和各会计主体的有效沟通，没有很强的战略思维及国际化视野，阻碍了财务共享中心的有效发展。 4、提高大数据时代的财务共享能力的措施和方法
4.1管理思维有效创新，相关制度有效完善
公司的管理者一定要对财务共享中心的建立和管理进行高度重视，要引导和鼓励公司全员更新管理思维和理念，财务共享中心的负责人更要与时代进步和科技创新相结合，要加强信息技术和财务管理的有效融合，引导业务人员进行本职工作业务及相关流程的创新，促进员工的思维转变[3]。并且，与财务共享中心的发展相结合，对相应制度进行完善，重视财务共享中心在财务信息分析和处理上的意义和作用，要细化各岗位的实际职能和人员分配，在制度上进行财务共享中心的全面管理，其中包括信息安全、绩效考评、技术维护以及人力资源管理等，保证财务共享中心可以健康稳定运行，确保企业财务信息的完整性和安全性。
4.2加强相关技术维护，有效进行流程优化
根据企业管理，财务共享中心要对信息系统的高风险点及衔接点加强技术维护，安排专业人员定期检修和维护。对财务数据的存储和传输，对用户身份的鉴别和授权等，都要实施保密设置，确保企业的财务数据的完整和安全，防止泄露信息造成企业的损失。并且，业务人员与信息技术人员紧密配合，有效更新和优化系统设置，结合运营管理，合理调整子系统，根据实物和信息流的个性特点设置内部流程，确保科学合理的分析每个财务实体的财务信息数据，有效增强财务分析的整体能力和水平。
4.3加强人员素质的培养，引进高素质的综合人才
从人力资源的角度看，企业要对财务人力资源政策进行及时有效的更新，财务共享中心的负责人要具有战略眼光，同时具有国际化视野，领导财务共享中心有效的进行财务分析和處理，让财务处理和分析具有很高的前瞻性和全面性，给企业进行战略规划提供科学有效的信息依据。并且，要加强各业务人员的有效培训，增强专业技能，掌握财务专业知识和信息技术，对其二者进行有效融合，科学合理的进行财务分析方法与信息分析工具的有效对接，增强数据分析和处理速度，确保信息的质量。与企业激励机制相结合，提高工作人员的综合素质，有效激发其创造性，推动财务共享分析的信息化发展。
结束语：
综上所述，大数据时代给企业的发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业要顺应时代的发展，建立现代化的财务共享中心，推动信息技术和财务运营管理的创新和变革。财务共享中心要提高企业的财务处理和分析能力，一定要对自身加强管理，要改变思维方式，进行信息技术的有效维护，加强流程优化，有效提高工作人员的综合素质，使信息技术和财务管理可以有效融合，最大程度的发挥财务共享的信息处理和分析功能，保证企业财务管理的安全、稳定和全面发展。
参考文献：
[1]程平，万家盛.大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用[J].商业会计， 2015（15）：20-22.
[2]李广森，王筱澜.大数据时代财务共享服务模式的审计研究[J].会计之友，2016（19）：123-126.
[3]胡宁宁.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].经济管理：文摘版：00257-00257.
关键词：大数据时代；财务共享；财务分析
科技信息技术的发展和互联网普及应用，企业的生产经营当中会获得很多的信息数据，大量的信息数据要应用现代的科学技术进行快速准确的筛选和过滤，通过对信息技术的分析，了解外界环境的威胁和机会，有效认识自己的情况，保证企业的稳定发展。企业的财务共享中心是在大数据时代企业为提高管理建立的新型管理模式，符合时代的发展和企业管理需求。财务共享中心可以有效降低劳务费用、降低人工成本、提高财务分析能力和有效规范财务管理等。所以，要与大数据时代背景及应用情况相结合，最大程度的發挥财务共享中心进行财务信息收集处理和管理分析的作用。
1、大数据时代的财务共享特征
财务共享是基于大数据时代背景产生的新型财务会计和业务报告的管理形式，在财务共享中心集中不同地区和不同国家的会计实体业务，进行统一报告和记账，并且要求和确保会计记录及报告规范、结构统一[1]。这是新型的财务管理模式，很多的大型集团和跨国公司都在应用和推广，可以防止会计主体职能部门重复建立增加人工成本，降低财务经营成本。财务共享具有以下的特征。
1.1要求很高的管理创新思维
财务共享中心是在大数据时代的背景下结合科技信息技术产生的财务管理形式，这是把会计、财务管理和信息技术有效融合与对接，因此要求和传统财务管理方式有不同的管理思维。相关的管理人员一定要改变思维形式，进行信息管理的创新，开展价值反馈变为价值增值链的工作，利用财务共享中心，对传统被动的企业财务管理工作进行合理改善，跟随时代的脚步，进行财务管理的支持和战略服务活动。
1.2具有很强的信息技术依赖度
财务共享中心是进行不同地域和主体的综合活动，进行的财务信息处理和融资工作要求具有很高的实效性。所以，建立财务共享中心一定要有很强的网络信息系统及信息技术的支持，才可以确保信息处理和反馈的及时性和高效性，才可以达到管理者需要的传递速度和信息质量。财务共享中心随着社会的发展不断进行信息技术更新，及时调整信息处理效率，同时降低人为处理及管理失误，防止出现重复成本。
1.3要求高素质的专业人才
财务共享中心是进行各会计实体所有会计数据信息的统一收集及处理，在现代信息技术下，要进行人工实施高端操作，操作过程要保证人机交融的信息处理功能。所以，建立和实施财务共享，要求有高素质的专业人才，共享中心的人员要具有专业的会计知识和财务管理知识，同时也必须掌握共享中心的软件和信息化系统的操作。并且，随着财务共享的精细化管理，也要求各工作人员提高其专业水平和能力，职能的细化要求工作人员要具有更高更精准的专业技能。
2、建立财务共享中心的重要作用
2.1企业内部的运营成本得到降低
大型集团或跨国公司利用建立相应的财务共享服务中心，取代了实体会计的一些职能部门，防止重复设置组织机构，减少了会计人数和中间管理人员；并且，建立的财务共享中心可以在人力成本低的区域选择人才，节省了薪资支出；除此之外，财务共享应用信息技术量化计算，减小了会计规模，增强了信息处理效率和速度，使企业的运营成本得到有效降低。
2.2财务管理效率和水平得到提高
财务共享中心进行细化工作职能，降低了相应的培训费用，有效提升了财务管理能力和水平，增强了会计服务质量；并且实施系统标准化和集约化，可以降低冗余流程，提高了跨区域和部门进行财务数据整合的速度。所以，提高了企业财务管理的整体水平和效率，可以有效进行资金管理和信息服务。
2.3资源整合及竞争实力得到有效提高
财务共享中心利用会计和财务管理的职能实施集约化管理，提高整合企业内部财务数据信息的能力，并且在管理层合理筹集和组织资金管理，在财务运营上增强资金调控能力。另外，管理人员重视公司的核心业务，防止分散精力影响资源分配，利用财务共享中心有效提升企业的竞争实力。
3、财务共享的分析和运作中的问题
3.1管理思想和制度落后
财务共享中心是现代的财务管理模式，管理快捷、精准、专业，并且对财务信息数据要求来源广、信息全和及时有效，这样的管理传统会计模式很难满足其运作。传统管理思想和数据分析处理及战略规划阻碍了大数据时代下的财务共享的效用。另外，大数据下的财务共享中心创新性强，财务制度还没有进行这方面组织和人员的详细规定，致使财务共享中心没有明确的企业内部地位、工作人员没有清晰的工作职责，降低了管理效率，也阻碍了企业的内部发展。
3.2没有完善的信息技术维护和流程管理措施
财务共享中心是现代的管理模式，其核心是云计算技术，其中有很多子系统，比如一些基础设施层，业务、数据、服务、应用及用户层，包括相应的绩效和运营管理，客户关系、会计核算等，同时进行数据分析、处理和整合等相关流程，提供数据给决策系统，利用终端向用户传递，这是具有很强专业性的复杂系统，每个环节都必须严禁，如果出现失误就会影响整个共享中心[2]。另外，对各系统的设置及关键环节衔接没有合理检查和维护措施，这是因为缺乏有关技术人员，同时对风险防控点没有很强的识别能力。
3.3没有高素质的人员组成
财务共享中心平台在分析和处理财务信息数据时，要求高素质的操作人员，各岗位工作人员要对本岗位工作掌握和熟悉，也要能够熟练运用信息化技术。可是一些企业的财务共享中心的工作人员缺少信息技术，虽然具有财务专业水平和分析技巧，可是不能很好的利用信息技术，会计专业和信息工具不能完美的结合，致使财务整体分析能力低，不能有效发挥数据收集、分析和处理功能。并且，财务人员缺乏和各会计主体的有效沟通，没有很强的战略思维及国际化视野，阻碍了财务共享中心的有效发展。 4、提高大数据时代的财务共享能力的措施和方法
4.1管理思维有效创新，相关制度有效完善
公司的管理者一定要对财务共享中心的建立和管理进行高度重视，要引导和鼓励公司全员更新管理思维和理念，财务共享中心的负责人更要与时代进步和科技创新相结合，要加强信息技术和财务管理的有效融合，引导业务人员进行本职工作业务及相关流程的创新，促进员工的思维转变[3]。并且，与财务共享中心的发展相结合，对相应制度进行完善，重视财务共享中心在财务信息分析和处理上的意义和作用，要细化各岗位的实际职能和人员分配，在制度上进行财务共享中心的全面管理，其中包括信息安全、绩效考评、技术维护以及人力资源管理等，保证财务共享中心可以健康稳定运行，确保企业财务信息的完整性和安全性。
4.2加强相关技术维护，有效进行流程优化
根据企业管理，财务共享中心要对信息系统的高风险点及衔接点加强技术维护，安排专业人员定期检修和维护。对财务数据的存储和传输，对用户身份的鉴别和授权等，都要实施保密设置，确保企业的财务数据的完整和安全，防止泄露信息造成企业的损失。并且，业务人员与信息技术人员紧密配合，有效更新和优化系统设置，结合运营管理，合理调整子系统，根据实物和信息流的个性特点设置内部流程，确保科学合理的分析每个财务实体的财务信息数据，有效增强财务分析的整体能力和水平。
4.3加强人员素质的培养，引进高素质的综合人才
从人力资源的角度看，企业要对财务人力资源政策进行及时有效的更新，财务共享中心的负责人要具有战略眼光，同时具有国际化视野，领导财务共享中心有效的进行财务分析和處理，让财务处理和分析具有很高的前瞻性和全面性，给企业进行战略规划提供科学有效的信息依据。并且，要加强各业务人员的有效培训，增强专业技能，掌握财务专业知识和信息技术，对其二者进行有效融合，科学合理的进行财务分析方法与信息分析工具的有效对接，增强数据分析和处理速度，确保信息的质量。与企业激励机制相结合，提高工作人员的综合素质，有效激发其创造性，推动财务共享分析的信息化发展。
结束语：
综上所述，大数据时代给企业的发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业要顺应时代的发展，建立现代化的财务共享中心，推动信息技术和财务运营管理的创新和变革。财务共享中心要提高企业的财务处理和分析能力，一定要对自身加强管理，要改变思维方式，进行信息技术的有效维护，加强流程优化，有效提高工作人员的综合素质，使信息技术和财务管理可以有效融合，最大程度的发挥财务共享的信息处理和分析功能，保证企业财务管理的安全、稳定和全面发展。
参考文献：
[1]程平，万家盛.大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用[J].商业会计， 2015（15）：20-22.
[2]李广森，王筱澜.大数据时代财务共享服务模式的审计研究[J].会计之友，2016（19）：123-126.
[3]胡宁宁.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].经济管理：文摘版：00257-00257.