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摘要：在煤炭企业的管理制度中，成本管理处于核心地位。随着社会经济发展和市场的需要，煤炭价格也已经完全放开。在这种情况下，煤炭企业必须对成本管理进一步加强改革。只有成本管理变得合理而高效，那么才能取得更好的经济效益，企业也就能得到更大的利润空间和长足地发展，从而提高企业竞争力。本论文对煤炭企业成本管理的现状作了简要的分析，并提出了一些加强成本管理的相关措施，以期能够为提高煤炭企业经济效益作一点参考。
关键词：煤炭企业；改善；成本管理；经济效益
中图分类号：U294.8+8
1、煤炭企业成本管理现状
在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1 成本管理制度不健全。
目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低
成本、节约资源的良好效果。另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2 企业人员成本管理水平低下
在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3 成本管理的方式落后
当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
1.4 成本核算方式不科学。
在成本核算机制上，很多企业仍存在各种各样的问题。煤炭企业没能健全完善相关的内部核算机制， 这就使得责任落实不到位，经费核算上也不清不楚。在有些企业的管理体系中，往往对事前的预测和决策不够重视，而花更多精力进行事后管理， 这就使得成本管理的预防性作用完全无从发挥。
2、加强成本管理相关措施
不论是煤炭企业还是其它各种企业，要想能够长久健康发展，就必需实行合理有效的成本管理措施。而在对煤炭企业成本管理进行改革创新的过程中，其重中之重就是加强对成本的控制。在实践过程中，只有科学合理地运用成本控制和管理手段，同时紧跟社会经济的发展步伐，适宜的改革创新成本管理体系，才能对煤炭企业经济效益的提高提供更大的助力。
2.1 以人为本，建立激励、约束机制
要想加强煤炭企业的成本管理，首先就是要加强企业员工的成本意识教育。只有这样才能使得全体员工参与到成本管理和控制当中来， 以最少的投入收获最大的经济效益。另外对员工的教育和培训工作也必不可少，这样不仅能够促进员工素质的提高， 还能激发员工创造力。员工素质提高之后， 就能对企业管理幅度进一步扩大；设计开发人员在成本意识提高之后， 就能积极改善优化工艺，从而实现成本降低。企业要鼓励并支持员工提供一些合理化的改革建议和其发明创造，真正将科学技术转化为生产力，从而促进企业效益提高； 企业要给予优秀员工适当的表彰和奖励， 使劳动报酬制度更加合理， 将员工个人利益和企业利益有效结合， 形成利益共同体。同时，企业还需积极借鉴国内外优秀的激励、约束机制，真正实现自主管理模式。这种管理模式不仅代价最低，而且也能有效降低成本。
2.2 建立系统的规章制度， 完善成本责任制
煤炭企业要将相关规章制度系统化， 并以相关责任者的职责和权限为基础，对可控成本进行记录和归集。对其节约或者浪费情况进行审核，明确相关责任， 将物质利益同考核结果联系在一起，整个煤炭企业从上至下，都必须严格遵守规章制度。在明确了各项考核指标之后， 都要将责任细化到每个区队、班组以及个人。并且为了确保考核工作具有说服力，还必须加强对原始记录和原始凭证的管理，除特殊情况之外，对承包指标要坚决执行，严格落实“成本否决”。
2.3 实行科学的成本核算方法。
在原煤生产过程中，要经历很多环节步骤，不论是在哪个环节，都或多或少地要消耗一定量的资源。而其中掘进费用就占了最大的比重，一般来说，掘进费用都能对成本产生最直接的影响。对于不同的环节，我们可以将其当作不同的成本中心，首先要依照各个环节对作业成本进行归集，然后确认并计量相关作业成本，最后再汇集这些作业成本，并完成最终产品成本的计算。所以，煤炭企业有必要在成本核算和成本管理中引入作业成本法，对煤炭企业来说，作业成本管理理念能够有效指导成本控制。在其具体实施过程中，对煤炭企业的成本结构，人们也会有更加清楚的认识，对于产品的成本信息，它不仅能够有效反映，而且加强成本管理的同时也促进了生产效率的提高
2.4对企业目标成本进行科学合理规划
煤炭企业在进行成本预算时，要紧密结合企业经营状况以及自身财务状况，以便预算科学合理。在成本控制过程中，科学的预算能够对工作的开展起到良好的指导作用。除此之外，在对目标成本进行管控时，要以企业的产量变化规律为基础，充分激发员工的工作积极性。
3、结束语
当今煤炭行业竞争激烈，相关企业只有加强成本管理，不断改革创新管理方式，才能有效提高自身经济效益，才能确保企业的生存发展。篇幅有限，以上所述希望能够对煤炭企业的成本管理有所裨益。
参考文献：
[1]王伟.煤炭企业成本管理浅析[J].金融经济，2011（12）.
[2]謝世峰.有关煤炭企业成本控制的若干思考[J].财经界，2013（02）.
[3]陈晓敏，葛繁荣，樊守华：浅谈煤炭成本的控制[J].煤炭技术，2005，（8）.
[4]欧阳清.谋炭企业成本管理的转变方向田.山西煤炭管理干部学院学报，2007.
关键词：煤炭企业；改善；成本管理；经济效益
中图分类号：U294.8+8
1、煤炭企业成本管理现状
在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1 成本管理制度不健全。
目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低
成本、节约资源的良好效果。另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2 企业人员成本管理水平低下
在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3 成本管理的方式落后
当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
1.4 成本核算方式不科学。
在成本核算机制上，很多企业仍存在各种各样的问题。煤炭企业没能健全完善相关的内部核算机制， 这就使得责任落实不到位，经费核算上也不清不楚。在有些企业的管理体系中，往往对事前的预测和决策不够重视，而花更多精力进行事后管理， 这就使得成本管理的预防性作用完全无从发挥。
2、加强成本管理相关措施
不论是煤炭企业还是其它各种企业，要想能够长久健康发展，就必需实行合理有效的成本管理措施。而在对煤炭企业成本管理进行改革创新的过程中，其重中之重就是加强对成本的控制。在实践过程中，只有科学合理地运用成本控制和管理手段，同时紧跟社会经济的发展步伐，适宜的改革创新成本管理体系，才能对煤炭企业经济效益的提高提供更大的助力。
2.1 以人为本，建立激励、约束机制
要想加强煤炭企业的成本管理，首先就是要加强企业员工的成本意识教育。只有这样才能使得全体员工参与到成本管理和控制当中来， 以最少的投入收获最大的经济效益。另外对员工的教育和培训工作也必不可少，这样不仅能够促进员工素质的提高， 还能激发员工创造力。员工素质提高之后， 就能对企业管理幅度进一步扩大；设计开发人员在成本意识提高之后， 就能积极改善优化工艺，从而实现成本降低。企业要鼓励并支持员工提供一些合理化的改革建议和其发明创造，真正将科学技术转化为生产力，从而促进企业效益提高； 企业要给予优秀员工适当的表彰和奖励， 使劳动报酬制度更加合理， 将员工个人利益和企业利益有效结合， 形成利益共同体。同时，企业还需积极借鉴国内外优秀的激励、约束机制，真正实现自主管理模式。这种管理模式不仅代价最低，而且也能有效降低成本。
2.2 建立系统的规章制度， 完善成本责任制
煤炭企业要将相关规章制度系统化， 并以相关责任者的职责和权限为基础，对可控成本进行记录和归集。对其节约或者浪费情况进行审核，明确相关责任， 将物质利益同考核结果联系在一起，整个煤炭企业从上至下，都必须严格遵守规章制度。在明确了各项考核指标之后， 都要将责任细化到每个区队、班组以及个人。并且为了确保考核工作具有说服力，还必须加强对原始记录和原始凭证的管理，除特殊情况之外，对承包指标要坚决执行，严格落实“成本否决”。
2.3 实行科学的成本核算方法。
在原煤生产过程中，要经历很多环节步骤，不论是在哪个环节，都或多或少地要消耗一定量的资源。而其中掘进费用就占了最大的比重，一般来说，掘进费用都能对成本产生最直接的影响。对于不同的环节，我们可以将其当作不同的成本中心，首先要依照各个环节对作业成本进行归集，然后确认并计量相关作业成本，最后再汇集这些作业成本，并完成最终产品成本的计算。所以，煤炭企业有必要在成本核算和成本管理中引入作业成本法，对煤炭企业来说，作业成本管理理念能够有效指导成本控制。在其具体实施过程中，对煤炭企业的成本结构，人们也会有更加清楚的认识，对于产品的成本信息，它不仅能够有效反映，而且加强成本管理的同时也促进了生产效率的提高
2.4对企业目标成本进行科学合理规划
煤炭企业在进行成本预算时，要紧密结合企业经营状况以及自身财务状况，以便预算科学合理。在成本控制过程中，科学的预算能够对工作的开展起到良好的指导作用。除此之外，在对目标成本进行管控时，要以企业的产量变化规律为基础，充分激发员工的工作积极性。
3、结束语
当今煤炭行业竞争激烈，相关企业只有加强成本管理，不断改革创新管理方式，才能有效提高自身经济效益，才能确保企业的生存发展。篇幅有限，以上所述希望能够对煤炭企业的成本管理有所裨益。
参考文献：
[1]王伟.煤炭企业成本管理浅析[J].金融经济，2011（12）.
[2]謝世峰.有关煤炭企业成本控制的若干思考[J].财经界，2013（02）.
[3]陈晓敏，葛繁荣，樊守华：浅谈煤炭成本的控制[J].煤炭技术，2005，（8）.
[4]欧阳清.谋炭企业成本管理的转变方向田.山西煤炭管理干部学院学报，2007.