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【摘 要】 工程造价一直以来都是工程管理的主要内容之一，也是建设工程涉及有关各方经济利益的焦点。在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难，要从根本上解决工程造价问题，就应该着重监控好施工階段的造价管理体系，这样才能提高工程的效益。本文对施工过程中的工程造价控制与管理进行了探讨。
【关键词】 工程造价;施工;控制管理
引言：
工程施工过程造价一般指的是工程施工过程的成本投入。由于工程施工单位开展施工的目的就是能再保证是施工质量的前提下获得最大利益，所以对工程施工过程的造价进行控制已经成为工程施工过程有机的组成部分，越来越受到人们的关注和重视。
一、施工阶段工程造价管理和控制的重要性
在我国，建筑工程造价控制的重心都放在了工程的设计阶段，想要从最根源的地方控制工程项目的投资，但实际上工程中仍大量存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，使得建筑工程投资变大，很难得到预期的效果。这种传统观念上想从根本上合理控制工程项目投资的做法虽然是正确的，但是却忽略了施工企业在施工阶段的造价管理与控制，这是一个行业盲点。要想减少额外增加的施工费用，实现利润的最大化，除了在设计阶段控制工程预算，还要注重施工阶段工程造价的管理与控制，把施工阶段的造价投资提高到同等重要的位置，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
有效节约投资的资金和材，是整个施工阶段应该认真对待的问题。但由于设计图纸中施工材料的性能要求与实际市场原材料、半成品、构配件等性能不一致或因施工过程中各种甲供设备、材料等的进场时间延误而耽误的施工工期等问题，给施工过程的造价管理带来不确定性的难题。施工阶段的造价管理与控制不像设计阶段那么容易控制，它具有诸多的不确定因素。施工过程的造价管理，直接影响着整个工程的施工进度及工程质量。所以，即便困难重重，我们也要需对整个施工项目的施工工程造价进行全过程的有效的造价控制，做到科学、合理。
二、施工过程中工程造价控制措施与管理
1、建立优秀的管理队伍
在施工阶段建立工程造价管理团队具有很大的优越性，可以调动各方与之积极的配合从而达到共赢的目的。还有最关键就是要提高管理队伍中人员的责任心，要时刻谨记做好工程的施工造价，提高管理队伍对其的重视性，只有这样才能提高工程造价的科学性。在队伍之中主动合作，对处理好施工中的工程索赔和变更极为有利，努力降低项目造价并使项目利益最大化，可以使得队伍成员都能获得最大的经济利益。
2、加强合同管理，控制工程造价
2.1贯彻合同法，严谨的签订建设工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措辞，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效的减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2.2严格合同管理，控制合同变更。工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
3、工程施工阶段的工程造价控制和管理
3.1根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期（每月）分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。
3.2认真审核施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法进行综合评议。重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，督促施工单位在保证质量和进度的前提下尽量采取先进技术，以降低工程造价;制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。
3.3严格控制工程进度款的支付。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核，只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目进度款才能审核支付。
3.4正确处理索赔和设计变更。在施工中，工程变更和现场签证是不可避免的，项目管理者应加强对设计图纸的审查及设计变更、签证的管理，针对施工技术、施工进度或其它重大问题的会议记录，要求与会者签字，作为正式文档资料编入信息管理。及时掌握现场施工动态，避免返工和随意变更。加强对现场及施工过程的监督管理。在工程变更前对变更内容进行技术、功能及费用等方面的比较分析。
4、工程造价控制和管理应与组织、技术、经济相结合
在工程建设市场日益竞争激烈的情况下迫切需要解决和提高工程造价效益。有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，制定项目结构组织，明确造价控制管理及其任务。从技术上采取措施，严格检查、监督和落实各施工阶段的造价控制、管理的方案，深入技术领域研究节约施工成本的可能。从经济上采取措施，动态地比较造价的计划值与实际值，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，严格审核各项费用支出等。使资金能得到合理控制和正常的流动。
在工程施工建设过程将组织、技术与经济有机地结合起来。通过对经济、技术比较分析及效果评价，正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
5、抓住重点加强主材价格的控制
在工程造价的组成中，主材占很大比重，有时甚至超过50%，对主材价格的控制就显得尤为关键，建筑工程中，钢材、木材及竹木制品、水泥、商品砼、砖、灰、砂石及石类制品、金属钢门、玻璃、防水、保温材料、油漆涂料都是比较重要的材料，装饰工程中的大理石、花岗岩、地砖、木地板、地毯、轻钢龙骨、石膏板、金属制品、铝质天花板、铝塑板、木制基层板、饰面板、饰面砖、油漆涂料、玻璃、装饰线条等均为主要材料，对于主材价格，各地也发布信息价，但信息价对装饰材料覆盖面有限，不同品牌、规格、型号的材料价格相差很大，信息价仅起参考作用，这就要求工程造价人员深入调查，通过多种手段了解主材的真实市场价格，才能做到对主材的价格控制，从而达到对工程造价控制的目的。
在实际操作中，建议现场工程造价人员编制《主要材料一览表》，把工程建设所需的主材按序号、材料名称、单位、数量、品牌、规格型号、施工单位投标价、市场信息价、材料预算价进行列表对比，做到心中有数、一目了然。要注意市场信息价格与材料预算价格的区别，市场信息价格是经收集、调查、分析、整理后完成的，反映当期市场综合平均价格，市场信息价一般包含采保费及市内运杂费。而材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出库价格。
三、结束语
工程施工过程中的造价控制工作对于工程施工过程具有非常重要的意义，不仅关系到工程施工的成本控制，还对工程质量和工程进度有直接的影响。我们在实际工作中，需要对现有工作中的不足进行认真的分析，在此基础上加以改正，从而保证工程造价控制工作更好地进行。
参考文献：
[1]李丽梅.施工阶段的工程造价管理与成本控制综述[J].科技致富向导.2011（18）
[2]王水娟.施工企业的工程造价管理与成本控制探讨[J].中国城市经济.2011（11）
[3]冯改荣.施工过程中工程造价控制措施初探[J].中小企业管理与科技，2010（13）
【关键词】 工程造价;施工;控制管理
引言：
工程施工过程造价一般指的是工程施工过程的成本投入。由于工程施工单位开展施工的目的就是能再保证是施工质量的前提下获得最大利益，所以对工程施工过程的造价进行控制已经成为工程施工过程有机的组成部分，越来越受到人们的关注和重视。
一、施工阶段工程造价管理和控制的重要性
在我国，建筑工程造价控制的重心都放在了工程的设计阶段，想要从最根源的地方控制工程项目的投资，但实际上工程中仍大量存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，使得建筑工程投资变大，很难得到预期的效果。这种传统观念上想从根本上合理控制工程项目投资的做法虽然是正确的，但是却忽略了施工企业在施工阶段的造价管理与控制，这是一个行业盲点。要想减少额外增加的施工费用，实现利润的最大化，除了在设计阶段控制工程预算，还要注重施工阶段工程造价的管理与控制，把施工阶段的造价投资提高到同等重要的位置，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
有效节约投资的资金和材，是整个施工阶段应该认真对待的问题。但由于设计图纸中施工材料的性能要求与实际市场原材料、半成品、构配件等性能不一致或因施工过程中各种甲供设备、材料等的进场时间延误而耽误的施工工期等问题，给施工过程的造价管理带来不确定性的难题。施工阶段的造价管理与控制不像设计阶段那么容易控制，它具有诸多的不确定因素。施工过程的造价管理，直接影响着整个工程的施工进度及工程质量。所以，即便困难重重，我们也要需对整个施工项目的施工工程造价进行全过程的有效的造价控制，做到科学、合理。
二、施工过程中工程造价控制措施与管理
1、建立优秀的管理队伍
在施工阶段建立工程造价管理团队具有很大的优越性，可以调动各方与之积极的配合从而达到共赢的目的。还有最关键就是要提高管理队伍中人员的责任心，要时刻谨记做好工程的施工造价，提高管理队伍对其的重视性，只有这样才能提高工程造价的科学性。在队伍之中主动合作，对处理好施工中的工程索赔和变更极为有利，努力降低项目造价并使项目利益最大化，可以使得队伍成员都能获得最大的经济利益。
2、加强合同管理，控制工程造价
2.1贯彻合同法，严谨的签订建设工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措辞，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效的减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2.2严格合同管理，控制合同变更。工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
3、工程施工阶段的工程造价控制和管理
3.1根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期（每月）分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。
3.2认真审核施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法进行综合评议。重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，督促施工单位在保证质量和进度的前提下尽量采取先进技术，以降低工程造价;制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。
3.3严格控制工程进度款的支付。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核，只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目进度款才能审核支付。
3.4正确处理索赔和设计变更。在施工中，工程变更和现场签证是不可避免的，项目管理者应加强对设计图纸的审查及设计变更、签证的管理，针对施工技术、施工进度或其它重大问题的会议记录，要求与会者签字，作为正式文档资料编入信息管理。及时掌握现场施工动态，避免返工和随意变更。加强对现场及施工过程的监督管理。在工程变更前对变更内容进行技术、功能及费用等方面的比较分析。
4、工程造价控制和管理应与组织、技术、经济相结合
在工程建设市场日益竞争激烈的情况下迫切需要解决和提高工程造价效益。有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，制定项目结构组织，明确造价控制管理及其任务。从技术上采取措施，严格检查、监督和落实各施工阶段的造价控制、管理的方案，深入技术领域研究节约施工成本的可能。从经济上采取措施，动态地比较造价的计划值与实际值，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，严格审核各项费用支出等。使资金能得到合理控制和正常的流动。
在工程施工建设过程将组织、技术与经济有机地结合起来。通过对经济、技术比较分析及效果评价，正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
5、抓住重点加强主材价格的控制
在工程造价的组成中，主材占很大比重，有时甚至超过50%，对主材价格的控制就显得尤为关键，建筑工程中，钢材、木材及竹木制品、水泥、商品砼、砖、灰、砂石及石类制品、金属钢门、玻璃、防水、保温材料、油漆涂料都是比较重要的材料，装饰工程中的大理石、花岗岩、地砖、木地板、地毯、轻钢龙骨、石膏板、金属制品、铝质天花板、铝塑板、木制基层板、饰面板、饰面砖、油漆涂料、玻璃、装饰线条等均为主要材料，对于主材价格，各地也发布信息价，但信息价对装饰材料覆盖面有限，不同品牌、规格、型号的材料价格相差很大，信息价仅起参考作用，这就要求工程造价人员深入调查，通过多种手段了解主材的真实市场价格，才能做到对主材的价格控制，从而达到对工程造价控制的目的。
在实际操作中，建议现场工程造价人员编制《主要材料一览表》，把工程建设所需的主材按序号、材料名称、单位、数量、品牌、规格型号、施工单位投标价、市场信息价、材料预算价进行列表对比，做到心中有数、一目了然。要注意市场信息价格与材料预算价格的区别，市场信息价格是经收集、调查、分析、整理后完成的，反映当期市场综合平均价格，市场信息价一般包含采保费及市内运杂费。而材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出库价格。
三、结束语
工程施工过程中的造价控制工作对于工程施工过程具有非常重要的意义，不仅关系到工程施工的成本控制，还对工程质量和工程进度有直接的影响。我们在实际工作中，需要对现有工作中的不足进行认真的分析，在此基础上加以改正，从而保证工程造价控制工作更好地进行。
参考文献：
[1]李丽梅.施工阶段的工程造价管理与成本控制综述[J].科技致富向导.2011（18）
[2]王水娟.施工企业的工程造价管理与成本控制探讨[J].中国城市经济.2011（11）
[3]冯改荣.施工过程中工程造价控制措施初探[J].中小企业管理与科技，2010（13）