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摘要：园林工程建设中，施工质量控制不仅需要结合施工的具体情况，还要不断的吸收和借鉴先进的园林工程经验，同时制定切实可行的质量控制措施。园林工程不是个人或是某一个单位就可以独立完成的，需要设计、建设、施工和监理等单位的良好配合，从自身做起，使工程的质量得到有效的控制。当前我国园林工程处于不断的发展的过程，在这个阶段，控制好园林工程的施工质量，对于提高我国园林工程的行业效应，打造高质量的品牌更具有重要意义，可以有效的推动我国园林工程得到全而、稳定的发展。
关键词：园林绿化；工程质量；管理与控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
近些年来，我国对于园林绿化工程越来越重视，在绿化工程的质量与服务质量方面都有很大的进步。很多城市都为了提高环境质量、美化城市，加大了对于园林绿化工程的投入。这不仅是城市化进程的需求，也是提高人们生活质量的基础。因此，做好园林绿化工程的质量管理与控制是非常重要的。
一、 园林绿化工程项目经理部的组建
1. 项目经理部的重要性
要想做好园林绿化工程的质量管理和控制工作，首先应该组建一个项目经理部。项目经理部主要的工作就是负责建筑施工企业的各项业务，对于园林绿化的质量控制与管理起到至关重要的作用。由于我国的园林绿化工程项目十分复杂，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分园林绿化工程浩大，需要各个相关部门协调配合，分工协作。与此同时，园林绿化还与美学、文学、艺术等学科密切相关。不同地域的人们对于园林绿化的需求各不相同，还应该考虑不同的植株受环境影响的生长状况和成活率。由于种种因素导致园林绿化工程的施工困难重重，因此工程项目经理务必全面控制工程质量与工程进度的组织工作。
2. 建立完善的施工制度规范
项目经理部门应该由施工经验丰富，并且具有一定的领导和组织能力的人员组成，以确保在接受园林绿化工程项目后能够尽快理解并妥善的进行施工方案，做好施工过程中的质量管理与进度控制。同时，建立完善的园林绿化工程的施工制度与规范也是必不可少的。项目经理部的各工作人员应该严格的遵循各项规章制度，保证规划的目标能够顺利实现。尤其是经理、技术人员以及施工人员，要严格的按照项目经理所审批的工作进度，将整个绿化工程高效、顺利的完工。
3. 施工项目管理目标制定
工程中项目经理部门的职责在于对园林绿化工程的项目管理进行规划和设计，部门相关人员对施工图纸进行探讨，找出最佳的施工方案，保证工程质量。项目的经理更应该明确职责，认真负责，对施工的现场予以考察；对地形、水文、建筑物等因素考虑周全，确保施工的安全性，规划出最佳的效益目标。事实上，对于园林绿化工程项目管理目标的制定最能够体现项目经理的职能。分析建立出合理的项目管理工作体系，编制施工项目管理计划，进行管理目标的制定，并且结合工程的性质、项目地域环境和现场施工条件。从施工的总控和经济指标的角度出发，遵循施工工艺的专业要求，科学制定施工组织设计。
二、 完善园林绿化施工项目经理责任制
组建园林绿化工程项目经理部的重要性不言而喻，而施工项目经理的职责对于整个园林绿化工程的质量至关重要，整个园林绿化施工企业都有着严格的目标管理与责任分配制度。因此，园林绿化项目经理与企业经理都应明确分配目标责任。也就是说，选用出园林绿化项目经理之后，应该按照项目管理目标责任书中的相关要求，对施工的整个过程负起责任。包括工程的建立、开工、监理、竣工，一直到交付使用的整个过程。在园林绿化工程开工之前一定要签订书面的合同，保证工程的质量管理与控制受到法律的保护。当然，这对于工程的形象、质量、进度以及成本和生产的安全等方面都是有一定的保证的。另一方面，项目经理部内部员工签订管理目标责任制，让每一个参与园林绿化工程的员工都尽职尽责。企业的内部建立明确的岗位责任制，把实际的工作具体化，把企业的利益与个人的利益有机的结合起来。只有这样，才能够确保园林绿化工程的质量管理和控制工作顺利开展，并且能够取得良好的效果。
三、施工前准备阶段的控制措施
做好施工前的准备工作是确保施工得以顺利进行的基础，在施工前需要建立利一学合理的组织结构、人员配置、与相关部门的协调及图纸会审及技术交底工作。园林工程涉及的内容较多，而且技术性较强，所以施工前的各项准备工作是确保施工得到顺利进行的基础。当前的园林工程与城市的整体建筑相互呼应，所以作为园林工程的质量管理人员不但要具有专业的知识，同时还要对艺术和美学知识都有所掌握，这样才能从城市的整体上进行全力一位的考虑，使园林工程与城市的各个项目工程实现良好的衔接。质量控制措施的制定也是施工前必做的一项工作，根据具体的措施的规定，使质量控制责任具体落实到某一个人或部门，制定相关的奖惩制度，从而提高全体施工人员的工作积极性，将施工质量控制在最仕的水平为了更好的实现施工过程中质量控制，施工单位在施工前需要按照图纸要求对施工现场进行实地勘探和测量，从而使施工得以顺利的进行。
四、施工过程中的质量控制措施
园林工程施工的重点即是现场施工阶段，在这个阶段做好质量控制是非常重要的。在现场施工过程中，除了严格按照合同的规定来进行施工外，还要采用先进的质量控制力一法和手段，同时还要控制好工序的质量。在施工中需要对各个环节都实行严格的控制，任何一个环节存在问题，都可以导致整体工程的质量受到影响，所以对于现场施工中发现的质量问题要及时进行返工，有效控制损失由于园林工程施工中需要按一次的工序来进行，所以施工前需要制定完善的施工方案，并确保在施工过程中得到具体的落实。另外，作为施工的质量管理部门，也要加强对施工中质量的检查和验收工作，及时对存在的质量问题进行处理，从而保证下一环节施工的顺利进行。
监理人员在园林工程施工中对于施工质量的控制发挥着不可替代的作用，因此在施工过程中，需要不断的强化监理单位的地位，使其监理职能得到有效的体现。同时在施工过程中还需要派驻一些专业性较好的监理人员在施工现场，这样可以及时的发现施工过程中存在的各类质量隐患，并与各方保持良好的沟通和协调，从而保证各项质量缺陷得到有效的治理。
五、园林工程的养护管理
在园林工程施工过程中，其前期的植物栽植工作只是施工中的一部分，而后期的养护工作才是一项长期性的工作，也是园林工程的重点部分，所以加强后期的植物养护管理工作具有极其重要的作用。每種植物的生长习性都不一样，对自然环境及气候的适应能力也会有所差异，而且园林植物在成长过程中，还需要使其充分发挥绿化和美观的作用。所以需要为植物成长创造良好的生存和成长的条件，使施工单位具有良好的养护管理的意识，满足植物生长过程中所需要的水分、肥料等必备条件，保证植物的茁壮成长。
六、结语
建设管理过程中 园林绿化工程施工质量管理与控制是整个工程项目的一个重要环节,施工阶段各方面质量管理工作的好坏对工程项目建设优劣有着重要影响。因此,园林绿化施工管理人员不仅要具有对苗木造景的高度审美能力,更要注重苗木的生长习性,加强养护管理,使苗木的美化作用发挥至极致。
参考文献
[1]梁伊任,杨永胜,王沛永.园林建设工程[M].北京:中国城市出版社,2000.
[2]金德钧.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
[3]成虎.工程项目管理(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
[4]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).
关键词：园林绿化；工程质量；管理与控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
近些年来，我国对于园林绿化工程越来越重视，在绿化工程的质量与服务质量方面都有很大的进步。很多城市都为了提高环境质量、美化城市，加大了对于园林绿化工程的投入。这不仅是城市化进程的需求，也是提高人们生活质量的基础。因此，做好园林绿化工程的质量管理与控制是非常重要的。
一、 园林绿化工程项目经理部的组建
1. 项目经理部的重要性
要想做好园林绿化工程的质量管理和控制工作，首先应该组建一个项目经理部。项目经理部主要的工作就是负责建筑施工企业的各项业务，对于园林绿化的质量控制与管理起到至关重要的作用。由于我国的园林绿化工程项目十分复杂，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分园林绿化工程浩大，需要各个相关部门协调配合，分工协作。与此同时，园林绿化还与美学、文学、艺术等学科密切相关。不同地域的人们对于园林绿化的需求各不相同，还应该考虑不同的植株受环境影响的生长状况和成活率。由于种种因素导致园林绿化工程的施工困难重重，因此工程项目经理务必全面控制工程质量与工程进度的组织工作。
2. 建立完善的施工制度规范
项目经理部门应该由施工经验丰富，并且具有一定的领导和组织能力的人员组成，以确保在接受园林绿化工程项目后能够尽快理解并妥善的进行施工方案，做好施工过程中的质量管理与进度控制。同时，建立完善的园林绿化工程的施工制度与规范也是必不可少的。项目经理部的各工作人员应该严格的遵循各项规章制度，保证规划的目标能够顺利实现。尤其是经理、技术人员以及施工人员，要严格的按照项目经理所审批的工作进度，将整个绿化工程高效、顺利的完工。
3. 施工项目管理目标制定
工程中项目经理部门的职责在于对园林绿化工程的项目管理进行规划和设计，部门相关人员对施工图纸进行探讨，找出最佳的施工方案，保证工程质量。项目的经理更应该明确职责，认真负责，对施工的现场予以考察；对地形、水文、建筑物等因素考虑周全，确保施工的安全性，规划出最佳的效益目标。事实上，对于园林绿化工程项目管理目标的制定最能够体现项目经理的职能。分析建立出合理的项目管理工作体系，编制施工项目管理计划，进行管理目标的制定，并且结合工程的性质、项目地域环境和现场施工条件。从施工的总控和经济指标的角度出发，遵循施工工艺的专业要求，科学制定施工组织设计。
二、 完善园林绿化施工项目经理责任制
组建园林绿化工程项目经理部的重要性不言而喻，而施工项目经理的职责对于整个园林绿化工程的质量至关重要，整个园林绿化施工企业都有着严格的目标管理与责任分配制度。因此，园林绿化项目经理与企业经理都应明确分配目标责任。也就是说，选用出园林绿化项目经理之后，应该按照项目管理目标责任书中的相关要求，对施工的整个过程负起责任。包括工程的建立、开工、监理、竣工，一直到交付使用的整个过程。在园林绿化工程开工之前一定要签订书面的合同，保证工程的质量管理与控制受到法律的保护。当然，这对于工程的形象、质量、进度以及成本和生产的安全等方面都是有一定的保证的。另一方面，项目经理部内部员工签订管理目标责任制，让每一个参与园林绿化工程的员工都尽职尽责。企业的内部建立明确的岗位责任制，把实际的工作具体化，把企业的利益与个人的利益有机的结合起来。只有这样，才能够确保园林绿化工程的质量管理和控制工作顺利开展，并且能够取得良好的效果。
三、施工前准备阶段的控制措施
做好施工前的准备工作是确保施工得以顺利进行的基础，在施工前需要建立利一学合理的组织结构、人员配置、与相关部门的协调及图纸会审及技术交底工作。园林工程涉及的内容较多，而且技术性较强，所以施工前的各项准备工作是确保施工得到顺利进行的基础。当前的园林工程与城市的整体建筑相互呼应，所以作为园林工程的质量管理人员不但要具有专业的知识，同时还要对艺术和美学知识都有所掌握，这样才能从城市的整体上进行全力一位的考虑，使园林工程与城市的各个项目工程实现良好的衔接。质量控制措施的制定也是施工前必做的一项工作，根据具体的措施的规定，使质量控制责任具体落实到某一个人或部门，制定相关的奖惩制度，从而提高全体施工人员的工作积极性，将施工质量控制在最仕的水平为了更好的实现施工过程中质量控制，施工单位在施工前需要按照图纸要求对施工现场进行实地勘探和测量，从而使施工得以顺利的进行。
四、施工过程中的质量控制措施
园林工程施工的重点即是现场施工阶段，在这个阶段做好质量控制是非常重要的。在现场施工过程中，除了严格按照合同的规定来进行施工外，还要采用先进的质量控制力一法和手段，同时还要控制好工序的质量。在施工中需要对各个环节都实行严格的控制，任何一个环节存在问题，都可以导致整体工程的质量受到影响，所以对于现场施工中发现的质量问题要及时进行返工，有效控制损失由于园林工程施工中需要按一次的工序来进行，所以施工前需要制定完善的施工方案，并确保在施工过程中得到具体的落实。另外，作为施工的质量管理部门，也要加强对施工中质量的检查和验收工作，及时对存在的质量问题进行处理，从而保证下一环节施工的顺利进行。
监理人员在园林工程施工中对于施工质量的控制发挥着不可替代的作用，因此在施工过程中，需要不断的强化监理单位的地位，使其监理职能得到有效的体现。同时在施工过程中还需要派驻一些专业性较好的监理人员在施工现场，这样可以及时的发现施工过程中存在的各类质量隐患，并与各方保持良好的沟通和协调，从而保证各项质量缺陷得到有效的治理。
五、园林工程的养护管理
在园林工程施工过程中，其前期的植物栽植工作只是施工中的一部分，而后期的养护工作才是一项长期性的工作，也是园林工程的重点部分，所以加强后期的植物养护管理工作具有极其重要的作用。每種植物的生长习性都不一样，对自然环境及气候的适应能力也会有所差异，而且园林植物在成长过程中，还需要使其充分发挥绿化和美观的作用。所以需要为植物成长创造良好的生存和成长的条件，使施工单位具有良好的养护管理的意识，满足植物生长过程中所需要的水分、肥料等必备条件，保证植物的茁壮成长。
六、结语
建设管理过程中 园林绿化工程施工质量管理与控制是整个工程项目的一个重要环节,施工阶段各方面质量管理工作的好坏对工程项目建设优劣有着重要影响。因此,园林绿化施工管理人员不仅要具有对苗木造景的高度审美能力,更要注重苗木的生长习性,加强养护管理,使苗木的美化作用发挥至极致。
参考文献
[1]梁伊任,杨永胜,王沛永.园林建设工程[M].北京:中国城市出版社,2000.
[2]金德钧.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
[3]成虎.工程项目管理(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
[4]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).