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摘 要：在电力企业的建设和发展中，电力企业信息化则是指加深对计算机等技术的应用深度，优化电力企业的管理系统，实现电力信息资源的共享，在提升信息资源的利用率的基础上，实现电力企业管理水平的提升，增强电力企业的市场竞争优势。在现今社会中，信息技术的应用正在不断的深化，涉及到的领域越来越多。在电力领域，电力企业信息化建设也得到了相关人员的关注，这在一定程度上推动了电力企业的创新发展。
关键词：电力企业;信息化;建设;管理
一、引言
在市场经济体制深化改革的背景下，对于电力企业来说，面临着激烈的市场竞争，在此情况下，很多电力企业逐渐的转向了信息化发展的方向。虽然一些电力企业虽然具备了一定的硬件资源，已经迈向了信息化发展道路的初级阶段，但是这些企业过于关注自身业务内容的拓展，却并没有形成一致的信息化建设规划，这就造成电力企业信息化建设的技术路线出现差异化，存在很多的不足之处，限制了电力企业信息化建设。对此，文章立足电力企业信息化建设的现状，分析了其建设路线和管理策略。
二、电力企业信息化建设现状
2.1信息建设水平低
在今时今日，经济全球化已经是大势所趋，在信息技术发展的基础上，经济信息化也是一个不可逆转的趋势，实现企业信息化建设，也是现代企业发展的一个方向。由于我国电力企业信息化建设起步较晚，与国外的同行相比存在很大的差距，并没有将现有的网络和信息资源进行充分的利用，电力企业信息化建设水平还处于初级阶段。
2.2信息化发展不均衡
信息化建设与经济发展水平有着密切的关系，在现階段，我国东部地区的经济水平较高，信息技术发展水平自然也高，而偏远地区的经济条件本就不好，对于电力企业信息化建设投入的少，这就导致对网络资源的开发和利用程度不高，最终造成我国电力企业信息化建设呈现发展不均衡的现象。
2.3信息化建设不统一
电力企业在长期的发展中，逐渐的形成了自身特有的管理模式，这对于整个电力行业来说，缺乏统一的管理标准。尽管国家电网提出了统一领导、统一规划、统一标准、统一组织的原则，但是在实施的过程中，电力企业并没有将其贯彻执行，还存在建设分散、重复开发的问题，这就导致电力企业信息化建设缺乏规范化。
三、电力企业信息化建设路线
3.1数字化道路
在信息化时代下，应用数字技术、信息技术、网络技术等先进的技术，则是实现电力企业数字化目标的重要措施。电力企业的数字化目标，是指在数字平台的支撑下，在现电力业务营销信息系统、电力调度信息系统、配电网业务信息系统等方面进行信息化建设。
3.2信息化管理
在今时今日，电力企业的核心业务则是实现信息化管理，利用信息技术、网络技术等技术作为支撑，形成电力企业资源、业务运营等为企业信息服务的链条。
3.3智能化管理
随着智能技术的发展，电力企业对于信息资源的整合、综合分析，主要是借助信息技术来完成的，并实现电力信息的集成化，推动电力企业的智能化发展，实现智能化决策。
四、电力企业信息化管理策略
4.1健全信息化管理机制
从电力企业的信息化建设水平上看，我国各个电力企业的发展速度不一，建立起来的管理机制也存在差异。从电力企业组织架构的角度来看，其主要是以来企业的发展战略来决定的，通过现有管理模式与信息化建设的互相完善，使得信息化建设为电力企业的管理模式服务，推动传统管理模式的革新，形成良性的循环机制。因此，在电力企业信息化建设的过程中，必须实现信息化建设为管理模式革新而服务，通过管理机制创新推动电力企业的信息化建设，最终形成健全的信息化管理机制，提升电力企业的信息化建设水平。
4.2革新企业管理模式
在国家经济建设的过程中，电力企业一直作为国家垄断行业的形式存在，同时也是国民经济的重要支柱，关乎着整个国家的生产、生活的正常运作，所以电力企业在生产、运营的过程中，必须树立“安全第一”的生产理念。电力企业经过长期的建设和发展，逐渐地形成了固定的生产运作模式，在该生产模式下，存在条块分割、信息闭塞、效率低下的问题。所以，在今时今日，电力企业就要顺应时代发展的趋势，引进先进的信息化管理模式（如图二），从企业战略出发，对企业的业务进行调整，规范运营流程，并引入信息技术作为支持，形成信息化管理体系。
4.3提高信息整合水平
在新时代下，国家电力体制也进行了相应的改革，电力行业市场化的程度也在提升，这对于电力企业的管理提出了新的要求。在此背景下，则需要发挥信息技术的优势，才能够更好的满足电力行业的发展需求。因此，电力企业在运营管理的过程中，则要利用信息技术、大数据技术等技术，对大量的电力信息进行整合加工，并建立电力信息共享平台，提升信息资源的利用率和共享水平，从而增强信息系统对企业业务的管理与服务的功能。
4.4促进信息化软件开发
在电力企业信息化建设的过程中，单纯的优化硬件资源，并不能提升信息化建设的效果，这主要是硬件系统缺乏软件系统的支持。所以，在电力企业信息化建设的过程中，就必须抛开信息化建设就是购买设备的这种错误观念，才能够对信息化建设进行统筹规划，避免造成资源的浪费。因此，在今后，信息技术的集成和综合利用，则是电力企业的重要发展方向。首先，这就要对电力系统中的光纤通信网、数据网、信息网等构成因素，进行整合，来提升信息化管理的安全性。其次，借助信息技术对电力企业内部的管理系统进行优化，形成信息化管理系统，并加快对信息化软件的开发，做好信息平台的整合工作，推动电力企业信息化建设进度。
五、结束语
在新世纪，人们逐渐的进入信息化时代，信息技术和互联网技术的发展，成为各大企业提升竞争优势的武器，这也加剧了市场竞争的形势。对于电力企业来说，建立信息化管理系统，对于企业今后的发展是十分有利的。因此，在电力企业发展的过程中，就要加大对信息技术的应用深度和广度，拓展信息技术的应用深度和范围，优化电力系也信息管理系统，提升信息资源的利用率，进而推动电力企业的信息化建设水平。
参考文献
[1] 张安琪.电力企业信息化网络的建设与管理[J].中外企业家，2018（34）：98.
[2] 颜勋.分析电力企业信息化建设安全管理[J].科技创新导报，2018，15（18）：187+189.
[3] 李阳，程扬.电力企业信息化网络建设管理[J].电子技术与软件工程，2017（20）：229.
关键词：电力企业;信息化;建设;管理
一、引言
在市场经济体制深化改革的背景下，对于电力企业来说，面临着激烈的市场竞争，在此情况下，很多电力企业逐渐的转向了信息化发展的方向。虽然一些电力企业虽然具备了一定的硬件资源，已经迈向了信息化发展道路的初级阶段，但是这些企业过于关注自身业务内容的拓展，却并没有形成一致的信息化建设规划，这就造成电力企业信息化建设的技术路线出现差异化，存在很多的不足之处，限制了电力企业信息化建设。对此，文章立足电力企业信息化建设的现状，分析了其建设路线和管理策略。
二、电力企业信息化建设现状
2.1信息建设水平低
在今时今日，经济全球化已经是大势所趋，在信息技术发展的基础上，经济信息化也是一个不可逆转的趋势，实现企业信息化建设，也是现代企业发展的一个方向。由于我国电力企业信息化建设起步较晚，与国外的同行相比存在很大的差距，并没有将现有的网络和信息资源进行充分的利用，电力企业信息化建设水平还处于初级阶段。
2.2信息化发展不均衡
信息化建设与经济发展水平有着密切的关系，在现階段，我国东部地区的经济水平较高，信息技术发展水平自然也高，而偏远地区的经济条件本就不好，对于电力企业信息化建设投入的少，这就导致对网络资源的开发和利用程度不高，最终造成我国电力企业信息化建设呈现发展不均衡的现象。
2.3信息化建设不统一
电力企业在长期的发展中，逐渐的形成了自身特有的管理模式，这对于整个电力行业来说，缺乏统一的管理标准。尽管国家电网提出了统一领导、统一规划、统一标准、统一组织的原则，但是在实施的过程中，电力企业并没有将其贯彻执行，还存在建设分散、重复开发的问题，这就导致电力企业信息化建设缺乏规范化。
三、电力企业信息化建设路线
3.1数字化道路
在信息化时代下，应用数字技术、信息技术、网络技术等先进的技术，则是实现电力企业数字化目标的重要措施。电力企业的数字化目标，是指在数字平台的支撑下，在现电力业务营销信息系统、电力调度信息系统、配电网业务信息系统等方面进行信息化建设。
3.2信息化管理
在今时今日，电力企业的核心业务则是实现信息化管理，利用信息技术、网络技术等技术作为支撑，形成电力企业资源、业务运营等为企业信息服务的链条。
3.3智能化管理
随着智能技术的发展，电力企业对于信息资源的整合、综合分析，主要是借助信息技术来完成的，并实现电力信息的集成化，推动电力企业的智能化发展，实现智能化决策。
四、电力企业信息化管理策略
4.1健全信息化管理机制
从电力企业的信息化建设水平上看，我国各个电力企业的发展速度不一，建立起来的管理机制也存在差异。从电力企业组织架构的角度来看，其主要是以来企业的发展战略来决定的，通过现有管理模式与信息化建设的互相完善，使得信息化建设为电力企业的管理模式服务，推动传统管理模式的革新，形成良性的循环机制。因此，在电力企业信息化建设的过程中，必须实现信息化建设为管理模式革新而服务，通过管理机制创新推动电力企业的信息化建设，最终形成健全的信息化管理机制，提升电力企业的信息化建设水平。
4.2革新企业管理模式
在国家经济建设的过程中，电力企业一直作为国家垄断行业的形式存在，同时也是国民经济的重要支柱，关乎着整个国家的生产、生活的正常运作，所以电力企业在生产、运营的过程中，必须树立“安全第一”的生产理念。电力企业经过长期的建设和发展，逐渐地形成了固定的生产运作模式，在该生产模式下，存在条块分割、信息闭塞、效率低下的问题。所以，在今时今日，电力企业就要顺应时代发展的趋势，引进先进的信息化管理模式（如图二），从企业战略出发，对企业的业务进行调整，规范运营流程，并引入信息技术作为支持，形成信息化管理体系。
4.3提高信息整合水平
在新时代下，国家电力体制也进行了相应的改革，电力行业市场化的程度也在提升，这对于电力企业的管理提出了新的要求。在此背景下，则需要发挥信息技术的优势，才能够更好的满足电力行业的发展需求。因此，电力企业在运营管理的过程中，则要利用信息技术、大数据技术等技术，对大量的电力信息进行整合加工，并建立电力信息共享平台，提升信息资源的利用率和共享水平，从而增强信息系统对企业业务的管理与服务的功能。
4.4促进信息化软件开发
在电力企业信息化建设的过程中，单纯的优化硬件资源，并不能提升信息化建设的效果，这主要是硬件系统缺乏软件系统的支持。所以，在电力企业信息化建设的过程中，就必须抛开信息化建设就是购买设备的这种错误观念，才能够对信息化建设进行统筹规划，避免造成资源的浪费。因此，在今后，信息技术的集成和综合利用，则是电力企业的重要发展方向。首先，这就要对电力系统中的光纤通信网、数据网、信息网等构成因素，进行整合，来提升信息化管理的安全性。其次，借助信息技术对电力企业内部的管理系统进行优化，形成信息化管理系统，并加快对信息化软件的开发，做好信息平台的整合工作，推动电力企业信息化建设进度。
五、结束语
在新世纪，人们逐渐的进入信息化时代，信息技术和互联网技术的发展，成为各大企业提升竞争优势的武器，这也加剧了市场竞争的形势。对于电力企业来说，建立信息化管理系统，对于企业今后的发展是十分有利的。因此，在电力企业发展的过程中，就要加大对信息技术的应用深度和广度，拓展信息技术的应用深度和范围，优化电力系也信息管理系统，提升信息资源的利用率，进而推动电力企业的信息化建设水平。
参考文献
[1] 张安琪.电力企业信息化网络的建设与管理[J].中外企业家，2018（34）：98.
[2] 颜勋.分析电力企业信息化建设安全管理[J].科技创新导报，2018，15（18）：187+189.
[3] 李阳，程扬.电力企业信息化网络建设管理[J].电子技术与软件工程，2017（20）：229.