2020年7月29-30日，“中外管理003組第四期私董会”在内蒙古赤峰宏基建筑集团举行，这是自2020年疫情以来的第一场线下私董会。
　　“宁可等一等，私董会一定要在线下开。”《中外管理》杂志社社长、总编杨光在致辞中强调。让人期待以久的《中外管理》私董会，终于在内蒙赤峰重启。
　　此次私董会的案主企业是——赤峰宏基建筑（集团）有限公司董事长李国栋、赤峰恒基房地产开发有限公司董事长宁汉金。《中外管理》杂志社社长、总编杨光、私董会教练刘百功、北京腾驹达猎头公司董事长景素奇等嘉宾参加了会议。
　　本次私董会案主企业宏基建筑集团，是一家年施工能力600万平方米，具有建筑工程施工总承包特级资质，且专注于建筑业40年的优秀企业。然而，宏基在致力创造精品人居环境，打造标杆级品牌企业的发展中，却面临着巨大的挑战。困扰企业发展的有三大问题：一是如何促进公司经营模式由内部承包向公司直营和联营的转变;二是如何利用建筑集团现有的品牌效应为地产集团的“走出去”赋能;三是集团公司治理结构应如何设计，尤其是“职业经理人与股东在企业管理方面的关系应如何处理”，更是成为企业发展的一大瓶颈。
　　在私董教练刘百功的带领下，经过十多位私董伙伴与企业两天的激烈讨论，案主企业表示“终于拨云见日了”。本次私董会邀请了行业专家，对建筑行业领域的发展趋势和问题难点进行主题讲解。案主对企业进行了介绍并提出问题，私董伙伴在一天半的时间内，通过私董会的七个流程，提出了一针见血的尖锐问题和数十条积极的建议性意见，并进行了详尽磋商。
　　最后，案主企业宣讲完下一步改善计划时，在场参与者都深刻感受到案主企业高管内心发生的巨大改变，更相信宏基的未来可期。
　　接下来，《中外管理》私董会线下活动将陆续重启，下一期将相约南通，敬请关注。
　　责任编辑：庄文静