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本文先分析了高校科研项目经费管理的常规模式，并发现其存在科研经费预算与实际实施存在较大差异、科研经费报销存在违规现象等问题。随后，我们对常规模式进行了改革，提出在立项层次执行预算编制适当性评估、制定预算调整范围；在执行层次实施项目与经费整合管理、加强内部审计的实时监督、财务人员对科研预算变更进行适当审查；在结题层次实施成果向实务界转化、科研团队绩效激励制度等经费管理新型模式。