论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会经济的不断进步，建筑事业也呈现出良好的发展势头，同时，也为国民经济的增长提供了有力保障。在建筑施工中，对施工技术、方式以及手段的管理显得尤为重要，它直接关系到整个工程的施工质量。本文主要是对建筑施工管理中存在的问题进行分析与研究，以供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
Abstract: with the development of society and economy in our country, construction industry is also showing a good development momentum, at the same time, also has provided the powerful safeguard for the growth of the national economy. In the construction, the construction technology, mode and means of management is particularly important, it is directly related to the construction quality of the project. This paper is mainly to analyze and study the existing problems in construction management, for your reference.
Keywords: Construction Engineering; construction management; problem; countermeasure
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑施工管理的必要性
对于一个建筑项目来说，建筑施工管理是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
做好建筑施工管理同时还利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
此外，建筑施工管理还能有效降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
（二）沒有良好的管理模式与手段
受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。
（三）在施工管理的目标上明确性不够
对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面：一是工程质量的管理；二是工程成本的管理；三是工程进度的管理。在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生巨大的影响。然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。
三、提高建筑施工管理水平的对策
（一）建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
（二）采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
（三）确保施工管理工作的明确性
在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。首先，在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。其次，对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。最后，施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。
四、结语
对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。
参考文献：
[1] 杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
[2] 曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）.
作者简介：傅晓雷，男，1987年3月，河南洛阳人，大专， 现在淮北宏强建筑安装工程有限公司工作。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
Abstract: with the development of society and economy in our country, construction industry is also showing a good development momentum, at the same time, also has provided the powerful safeguard for the growth of the national economy. In the construction, the construction technology, mode and means of management is particularly important, it is directly related to the construction quality of the project. This paper is mainly to analyze and study the existing problems in construction management, for your reference.
Keywords: Construction Engineering; construction management; problem; countermeasure
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑施工管理的必要性
对于一个建筑项目来说，建筑施工管理是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
做好建筑施工管理同时还利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
此外，建筑施工管理还能有效降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）没有建立起良好的施工管理体系
从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。
（二）沒有良好的管理模式与手段
受传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。
（三）在施工管理的目标上明确性不够
对于现代建筑工程的施工管理来说，它的管理工作主要表现在以下几个方面：一是工程质量的管理；二是工程成本的管理；三是工程进度的管理。在具体的建筑施工过程中，这三个方面的管理工作是相互联系，相互影响的，它们并不是独立存在的。如果在具体的建筑工程施工中忽视其中某一个方面的管理工作，就会给整个工程项目产生巨大的影响。然而，从大多建筑工程的施工实践可以看出，他们并没有做好这三者之间的协调工作，只是追求单一的管理目标，虽然可以对某一方面的管理工作带来好处，却严重阻碍了整个工程的施工管理工作质量的提高。
三、提高建筑施工管理水平的对策
（一）建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
（二）采用先进的管理技术，现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
（三）确保施工管理工作的明确性
在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。首先，在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。其次，对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。最后，施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。
四、结语
对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。
参考文献：
[1] 杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
[2] 曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）.
作者简介：傅晓雷，男，1987年3月，河南洛阳人，大专， 现在淮北宏强建筑安装工程有限公司工作。