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摘 要：市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，或者是急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。本文对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行分析，以供参考。
关键词：工程管理；进度控制；要点探析
引言
市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
1市政工程管理施工基本含义
在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。
2市政工程项目进度控制特点
协调性要求高，市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切聯系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。
3市政工程施工管理国进度控制的意义
有助提升市政工程的经济效益。市政工程在管理过程中，以对资源的优化配置，促进施工效率的提升，使施工人员能够认真履行自身的工作职责，同时也有利于施工人员更好地调动工作积极性。确保市政工程的顺利开展，提升市政工程的整体经济效益。
4市政工程进度管理的重要内容
4.1施工进度计划的管理
在对项目进行施工之前，应该对施工的各个环节以及步骤进行科学、合理的安排和计划，来确保施工能顺利进行。与此同时，在对该项目进行落实的过程中，也要根据之前所预定的计划和安排来进行施工和推荐，对一些情况进行充分的记录和描述，在工作的分配上应该科学合理，从而保证各个部门都有事可做。
4.2时刻进行现场施工进度的报告
公司或者企业可以制定相关的督查部门来对现场的施工进行监督和管控，要求其在施工的每一个环节进行上报和叙述，并及时向上级主管部门进行汇报，这可以使主管部门更加详细了解施工的进程，从而做出下一步的决定，还可以对施工的工期进行大致的预算等。与此同时，设计部门还应该与施工部门进行合理的融合和交流，共同加强和完善工作的效率，进一步提高工作的品质。
5市政工程项目管理中施工进度控制要点探析
5.1优化物资调配
施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
5.2事前规划要点
在市政工程项目施工建设过程中，为了较好优化进度控制工作，往往需要重点做好前期规划工作，在开工前各个承包商需要重点围绕着市政工程项目的建设工期进行详细分析，在要求的工期内进行详细分析，按照合同要求来制定相应施工规划，保障施工进度计划符合各方面要求。因为当前市政工程项目的施工复杂性较为突出，难度相对也比较大，制定完全合理可行的施工计划往往面临较高难度，需要高度重视。
5.3对施工进度进行严格检查
在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。
结束语
综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
参考文献
[1] 李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020（05）：146-147.
[2] 李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（01）：175-176.
[3] 杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019（31）：169-170.
[4] 邵荣华.价值分析在市政工程项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）：31-32.
[5] 许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.
关键词：工程管理；进度控制；要点探析
引言
市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
1市政工程管理施工基本含义
在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。
2市政工程项目进度控制特点
协调性要求高，市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切聯系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。
3市政工程施工管理国进度控制的意义
有助提升市政工程的经济效益。市政工程在管理过程中，以对资源的优化配置，促进施工效率的提升，使施工人员能够认真履行自身的工作职责，同时也有利于施工人员更好地调动工作积极性。确保市政工程的顺利开展，提升市政工程的整体经济效益。
4市政工程进度管理的重要内容
4.1施工进度计划的管理
在对项目进行施工之前，应该对施工的各个环节以及步骤进行科学、合理的安排和计划，来确保施工能顺利进行。与此同时，在对该项目进行落实的过程中，也要根据之前所预定的计划和安排来进行施工和推荐，对一些情况进行充分的记录和描述，在工作的分配上应该科学合理，从而保证各个部门都有事可做。
4.2时刻进行现场施工进度的报告
公司或者企业可以制定相关的督查部门来对现场的施工进行监督和管控，要求其在施工的每一个环节进行上报和叙述，并及时向上级主管部门进行汇报，这可以使主管部门更加详细了解施工的进程，从而做出下一步的决定，还可以对施工的工期进行大致的预算等。与此同时，设计部门还应该与施工部门进行合理的融合和交流，共同加强和完善工作的效率，进一步提高工作的品质。
5市政工程项目管理中施工进度控制要点探析
5.1优化物资调配
施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
5.2事前规划要点
在市政工程项目施工建设过程中，为了较好优化进度控制工作，往往需要重点做好前期规划工作，在开工前各个承包商需要重点围绕着市政工程项目的建设工期进行详细分析，在要求的工期内进行详细分析，按照合同要求来制定相应施工规划，保障施工进度计划符合各方面要求。因为当前市政工程项目的施工复杂性较为突出，难度相对也比较大，制定完全合理可行的施工计划往往面临较高难度，需要高度重视。
5.3对施工进度进行严格检查
在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。
结束语
综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
参考文献
[1] 李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020（05）：146-147.
[2] 李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（01）：175-176.
[3] 杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019（31）：169-170.
[4] 邵荣华.价值分析在市政工程项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）：31-32.
[5] 许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.