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稽核体制改革后，相对增加了稽核工作的独立性，权域性和超脱性，同时也对稽核工作提出了更高的要求。在新的体制下如何向一级法人负责，充分发挥稽核部门的监督作用，确保各行稳健经营，笔者结合稽核工作的实践就实施管理稽核谈一些粗浅的想法。一实施管理稽核必须加强各行第一道防线建设，对各业务管理部门自律性监管实施稽核，促使各业务主管部门监督工作真正到位。一、各业务和主管部门的自身监督存在的问题：一是人员不到位。按总行规定县支行一级7—8个营业所（储蓄所）要配备一名专职财会监管员或储蓄业务检查辅导员；信贷管理也必须建立以调