传统商业正被新零售重新洗牌已是不争的事实。而传统购物中心“不离不弃”的老客户也是新零售巨头们必争的优势资源。近日，苏宁易购宣布以48亿元收购家乐福中国80%股权，这是自年初收购万达百货之后，苏宁又完成的一笔重量级收购，也是国内零售行业线上线下融合发展的又一里程碑事件。
　　家乐福中国在国内拥有210家大型综合超市以及24家便利店，去年营收接近300亿元，但这个业绩只占苏宁易购2018年营业收入比例约12%。不过，家乐福拥有的近3000万高频消费的会员却是令苏宁易购羡慕的，这能完善苏宁现有的会员生态，提高用户黏性，提升用户价值。而相应地，家乐福可借收购的机会进行全面的数字化改造。可以说，收购案对双方来说是一笔双赢的交易。
　　家乐福的店面几乎总是拥有最好的地理位置，却为何落得被收购的下场？电商冲击和新生代消费行为改变是主因。大型商超面临电商冲击与租金上涨等多重压力，虽有规模优势，但满足个性化需求方面短板明顯，也无法跟进新生代的消费行为。而苏宁易购本身就是国内领先的电商，包括快消品、电子产品、汽车、金融以及近年最热门的生鲜等类目。收购后，苏宁易购将帮助家乐福完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更好的购物体验。

　　在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁易购收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力与全场景零售模式、立体物流配送网络以及技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
　　得新生代消费者就得天下。苏宁收购家乐福中国后，线下能力将进一步增强，可以与腾讯、阿里展开快消领域“三国杀”了。2017年11月，阿里就宣布投入约28.8亿美元收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份，此前阿里还参股了联华超市。2018年6月，腾讯也宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。而随着本次苏宁易购收购家乐福中国，电商巨头竞夺新零售蛋糕的大幕已经拉开。
　　新零售的其中一项核心能力是商品供应链的整合能力，家乐福中国于1995年正式进入中国内地市场，是快消品行业的龙头品牌，本身就具有很强的供应链能力，丰富的线下运营经验以及较高的品牌知名度。而新零售另一项核心能力则是智慧快消，即融合线上技术与线下零售的趋势。在大数据支撑下，电商可以通过快速分析社区居民需求，精准配备快消商品，有效地减少快消商品的损耗。消费者直接用APP在线上下单，甚至还没等下单，电商大数据已提前给你推送信息，告知你家冰箱需要什么了。苏宁易购对家乐福中国的收购，可说是实现了这两种能力在新零售领域的优势互补。
　　这场“三国杀”的开展，将使得国内快消领域乃至整个零售市场迎来新一轮的赛跑和洗牌。也许在不远的将来，我们还会看到更多外资零售“老师傅”被中国学生“收入门下”的故事。