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针对专技岗位考核中岗位内容不同难比较以及量化考核标准不明晰等问题,采取自我比较的考核维度,抓住重点指标任务,进行TIDI统一标准量化考核,并结合划小分配进行年度发放总额控制,以量化的加分区间对应量化的分配,可以实现专技岗位考核优化.
自我比较与划小分配结合的专技岗位考核模式优化探索与实践
【摘 要】
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针对专技岗位考核中岗位内容不同难比较以及量化考核标准不明晰等问题,采取自我比较的考核维度,抓住重点指标任务,进行TIDI统一标准量化考核,并结合划小分配进行年度发放总额
【机 构】
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广东电网有限责任公司佛山供电局
【出 处】
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管理学家
【发表日期】
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2019年9期
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