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企业要管理好,肯定不仅仅是董事长、总经理或者几个领导者的事,而应该是企业全部门、全方位、甚至全体员工参与到管理中来,是集体的事。管理方式肯定也不是盲目的管理,而应该是有计划、有目标的管理。因此,这就需要全面预算管理系统,以事先预算作为目标任务进行有效管理。而且这个管理也不是一点一面、一时一刻的管理,而应该是全面覆盖、全程跟踪的管理。本文从全面预算管理的内涵出发,以商业企业为例,试着如何施行商业企业全面预算管理,供有关商业企业参考。