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随着公立医院改革的不断深入,传统的绩效管理模式已不再满足需求,为建立符合行业特征的薪酬机制,各地公立医院开始对新的绩效分配模式进行探索,尤其是基于RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)和DRGs(疾病诊断相关分组)的绩点制改革,体现医疗行业的责任重、风险高等特点.本文从理论概述出发,分析了绩效改革的设计方案,探讨了实践结果,供同行参考.