论文部分内容阅读
摘要：由于物资归口管理的实施，管理层次逐渐扩大，使得企业各个部门之间的信息流量越来越大，这就导致协调配合的难度越来越大。但是企业物资管理协调对实现企业经济效益有着重要的作用，物资归口管理模式的实施，对企业协调管理也有一定的优势，它能帮助企业物资管理机制的改革和创新。下面本文将对电力企业物资管理协调和控制方法进行简单分析，了解物资管理协调的重要性，寻找有效的控制方法。
关键词：电力企业；物资管理；协调控制方法
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
随着我国经济体制的不断改革，我国各行业的发展环境都面临着重大的改变，为电力企业的发展提供充足的电力。面对新的市场经济环境，电力物资企业要加强内部管理，促进部门之间的协调发展，这样更加有助于合理分配电能、提高企业经济效益、热情指导企业的生产经营，有助于实现电力企业长久发展的规划和战略目标。
一、电力企业物资管理的现状
（一）管理方式落后。很多企业在市场经济不断发展变化过程中没有及时调整内部机制，尤其是物资管理是企业发展的基础和保障，而电力企业物资管理中依然采用粗放型的物资管理方式，没有意识到激烈的市场竞争中，企业物资资源的增加对企业发展的重要性。但是目前企业物资管理中，很多外界物资没有及时吸收，导致资产的流失。这主要是由于没有建立比较系统的信息技术管理系统，不懂得利用现代化管理资源，其主要依靠人力资源对整个物资进行管理，这不仅不利于管理的规范，也避免不了一些不良利益的诱惑，使工作人员出现不正当的工作行为。
（二）系统不够完善。电力企业领导没有重视企业物资管理，认为只有扩大经营和生产才能提高企业经济效益，而没有意识到电力企业的特殊性，物资的科学合理管理不仅能实现资源优化配置，还能推动整个企业文化的建设。但是企业内部对物资管理没有落实到位，很多机制形同虚设，也没有建立有效的财务和会计管理制度，对财务和会计的工作没有实行有效的监督，导致财务会计工作人员也没有对自己的工作认真负責，财务人员没有注重收支预算管理，这主要是财务编制程序还不够完善，很多内容都没有填写在报表中，导致财务账目的不透明和出现“糊涂账”的现象。会计工作人员在年终核算时，也很难使账面记载与实际支出情况完全相符，造成临时报账和制造虚假的财政支出来填补漏洞。这些不良的工作现象都是因为缺少有效的监督和管理体系，相关的工作人员才会没有工作危机感和压力，就导致整个管理工作效率低下，更加无法实现协调可持续发展。
二、电力企业物资管理协调及有效的控制方法
（一）引用现代化管理技术。随着社会信息网络时代的到来，企业发展也越来越离不开计算机和互联网技术，目前我国有50%以上的企业都在引用资源管理系统，这里面又包括人力资源管理系统、财务管理系统以及办公室自动化管理系系统等。在电力企业物资管理中也要建立办公室自动化管理，从而实现物资管理的协调化、自动化、规范化、信息化和技术化。要有效控制就必须建立一个统一的管理系统，只有实现集中统一的管理，将整个物资管理放在一个透明、公开和公正的环境中，才能避免物资进出账记载的混乱，企业资产使用情况不明确。首先，物资管理必须做好分配工作，根据电力公司发展的需求，制定合理的投资方案，方案制定阶段可以参考企业历史资料，如采购、使用、储存等方面的记载，根据每个环节的使用情况进行合理分配，从而将资金落实到工作项目中，提高电力企业物资管理效率。信息化管理系统能为各个部门提供广大的信息情报，缓解部门之间的关系，有助于为物资管理部门营造一个良好的环境，减少物资管理工作的难度。同时信息化管理还能吸收和借鉴其他优秀的物资管理方式，通过与自身的结合，有效的促进企业物资管理协调发展。
（二）建立和完善管理系统。加强财务管理部门与业务部门的合作，建立部门之间相互监督发展的机制，实现财务信息的透明化和规范化。在企业内部实行全员参与财务管理工作，从各个部门中挑选财务管理人员，建立一个专门的监督部门，直接听命于企业高层，与财务管理和其他部门的经理的地位同等，实现企业业务和财务一体化管理模式。只有这样才能实现企业物资收支的公平和公正，才能确保物资支出落到实处，业务部门资金使用情况受到财务部门的监督，财务管理部门又受到生产和经营两个部门共同监督。再者，要建立绩效考核制度，对各个部门的工作人员实行业绩考核，尤其是财务管理部门和会计部门，这两个部门一直都没有工作业绩的要求，所以要建立业绩考核制度，增加物资管理部门工作人员的责任感，从而使之更好地反思自身的发展问题，积极提升自己的综合业务技能，加强企业物资管理，优化协调资金的分配和使用情况。
（三）创新管理方式。改变传统的粗放型管理模式，将管理模式向集约型转变。企业要集中管理资金，利用现代化信息技术，缩小管理时空，这样才能实现物资集中管理的优势，为生产部门提供可靠的资金支持，加强企业资金安全管控，有效的实现企业物资内控管理。要对财务部门进行年、月或者周的复查管理，准确上报物资采购资金实际支出情况，对于单笔输出资金金额较大的，工作人员要通过上级领导的批准才能投入使用。减少付款流程中人员的干涉，尽量使用网络力量，利用电子商务和网上银行进行资金交易，不仅能扩大客源，还能优化资金管理。
三、结束语
综上所述，电力企业的发展对整个国家的经济和社会的发展具有重要的作用，它是我国电力工程建设的主体单位之一，我国居民用电都是靠电力企业维持，电力企业通过对电力系统的管理，将电力输送到各个用户家中。因而电力企业物资管理的协调和有效的控制对其企业的发展具有重要的作用，为了发挥其对企业的作用，实践企业的经济效益和社会价值，电力企业要结合自身发展情况，制定具有针对性的科学管理方案，并认真贯彻落实方案内容，实现电力企业可持续和科学合理的发展。
参考文献：
[1]蔺小军.关于电力企业物资管理的探讨[J].中华民居：学术刊，2011（09）.
[2]王梓韩.电力企业物资管理系统信息化建设研究[J].中国高新技术企业，2012（27）.
[3]丁娜.浅谈改善电力企业物资管理的对策[J].科技创新与应用，2013（02）.
[4]赵桂仙.集约化模式下的电力企业物资管理展望[J].中国科技博览，2013（14）.
关键词：电力企业；物资管理；协调控制方法
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
随着我国经济体制的不断改革，我国各行业的发展环境都面临着重大的改变，为电力企业的发展提供充足的电力。面对新的市场经济环境，电力物资企业要加强内部管理，促进部门之间的协调发展，这样更加有助于合理分配电能、提高企业经济效益、热情指导企业的生产经营，有助于实现电力企业长久发展的规划和战略目标。
一、电力企业物资管理的现状
（一）管理方式落后。很多企业在市场经济不断发展变化过程中没有及时调整内部机制，尤其是物资管理是企业发展的基础和保障，而电力企业物资管理中依然采用粗放型的物资管理方式，没有意识到激烈的市场竞争中，企业物资资源的增加对企业发展的重要性。但是目前企业物资管理中，很多外界物资没有及时吸收，导致资产的流失。这主要是由于没有建立比较系统的信息技术管理系统，不懂得利用现代化管理资源，其主要依靠人力资源对整个物资进行管理，这不仅不利于管理的规范，也避免不了一些不良利益的诱惑，使工作人员出现不正当的工作行为。
（二）系统不够完善。电力企业领导没有重视企业物资管理，认为只有扩大经营和生产才能提高企业经济效益，而没有意识到电力企业的特殊性，物资的科学合理管理不仅能实现资源优化配置，还能推动整个企业文化的建设。但是企业内部对物资管理没有落实到位，很多机制形同虚设，也没有建立有效的财务和会计管理制度，对财务和会计的工作没有实行有效的监督，导致财务会计工作人员也没有对自己的工作认真负責，财务人员没有注重收支预算管理，这主要是财务编制程序还不够完善，很多内容都没有填写在报表中，导致财务账目的不透明和出现“糊涂账”的现象。会计工作人员在年终核算时，也很难使账面记载与实际支出情况完全相符，造成临时报账和制造虚假的财政支出来填补漏洞。这些不良的工作现象都是因为缺少有效的监督和管理体系，相关的工作人员才会没有工作危机感和压力，就导致整个管理工作效率低下，更加无法实现协调可持续发展。
二、电力企业物资管理协调及有效的控制方法
（一）引用现代化管理技术。随着社会信息网络时代的到来，企业发展也越来越离不开计算机和互联网技术，目前我国有50%以上的企业都在引用资源管理系统，这里面又包括人力资源管理系统、财务管理系统以及办公室自动化管理系系统等。在电力企业物资管理中也要建立办公室自动化管理，从而实现物资管理的协调化、自动化、规范化、信息化和技术化。要有效控制就必须建立一个统一的管理系统，只有实现集中统一的管理，将整个物资管理放在一个透明、公开和公正的环境中，才能避免物资进出账记载的混乱，企业资产使用情况不明确。首先，物资管理必须做好分配工作，根据电力公司发展的需求，制定合理的投资方案，方案制定阶段可以参考企业历史资料，如采购、使用、储存等方面的记载，根据每个环节的使用情况进行合理分配，从而将资金落实到工作项目中，提高电力企业物资管理效率。信息化管理系统能为各个部门提供广大的信息情报，缓解部门之间的关系，有助于为物资管理部门营造一个良好的环境，减少物资管理工作的难度。同时信息化管理还能吸收和借鉴其他优秀的物资管理方式，通过与自身的结合，有效的促进企业物资管理协调发展。
（二）建立和完善管理系统。加强财务管理部门与业务部门的合作，建立部门之间相互监督发展的机制，实现财务信息的透明化和规范化。在企业内部实行全员参与财务管理工作，从各个部门中挑选财务管理人员，建立一个专门的监督部门，直接听命于企业高层，与财务管理和其他部门的经理的地位同等，实现企业业务和财务一体化管理模式。只有这样才能实现企业物资收支的公平和公正，才能确保物资支出落到实处，业务部门资金使用情况受到财务部门的监督，财务管理部门又受到生产和经营两个部门共同监督。再者，要建立绩效考核制度，对各个部门的工作人员实行业绩考核，尤其是财务管理部门和会计部门，这两个部门一直都没有工作业绩的要求，所以要建立业绩考核制度，增加物资管理部门工作人员的责任感，从而使之更好地反思自身的发展问题，积极提升自己的综合业务技能，加强企业物资管理，优化协调资金的分配和使用情况。
（三）创新管理方式。改变传统的粗放型管理模式，将管理模式向集约型转变。企业要集中管理资金，利用现代化信息技术，缩小管理时空，这样才能实现物资集中管理的优势，为生产部门提供可靠的资金支持，加强企业资金安全管控，有效的实现企业物资内控管理。要对财务部门进行年、月或者周的复查管理，准确上报物资采购资金实际支出情况，对于单笔输出资金金额较大的，工作人员要通过上级领导的批准才能投入使用。减少付款流程中人员的干涉，尽量使用网络力量，利用电子商务和网上银行进行资金交易，不仅能扩大客源，还能优化资金管理。
三、结束语
综上所述，电力企业的发展对整个国家的经济和社会的发展具有重要的作用，它是我国电力工程建设的主体单位之一，我国居民用电都是靠电力企业维持，电力企业通过对电力系统的管理，将电力输送到各个用户家中。因而电力企业物资管理的协调和有效的控制对其企业的发展具有重要的作用，为了发挥其对企业的作用，实践企业的经济效益和社会价值，电力企业要结合自身发展情况，制定具有针对性的科学管理方案，并认真贯彻落实方案内容，实现电力企业可持续和科学合理的发展。
参考文献：
[1]蔺小军.关于电力企业物资管理的探讨[J].中华民居：学术刊，2011（09）.
[2]王梓韩.电力企业物资管理系统信息化建设研究[J].中国高新技术企业，2012（27）.
[3]丁娜.浅谈改善电力企业物资管理的对策[J].科技创新与应用，2013（02）.
[4]赵桂仙.集约化模式下的电力企业物资管理展望[J].中国科技博览，2013（14）.