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摘 要：目前，变电站建设的数量和规模都在逐步增加，无论是已经建成的还是在建过程中的，工程量都在不断增加。随着建设难度的加大，变电站建设的问题将越来越严重，如何在各种项目活动中有效地配置项目资源，最大限度地利用有限的项目资源，为切实提高变电站工程的效率和质量，确保变电站工程的性价比和效益，按工程质量要求按期完成变电站建设，尽快实现投资收益，本文主要分析了220kV变电站建设管理中存在的问题，同时重点是项目管理和关键控制因素。
关键词：220kV变电站;工程施工管理;关键要素;分析
在电力系统的整个运行过程中，变电站不仅负责电压、电流的分配、集中和变换，而且是电压、电流的主要工作方式是传输，进而我们需要高质量的纽带和桥梁，按其具体用途可分为变电所和牵引变电所。目前，我国变电站已由人工变为自动化。变电站工程施工过程中除了人工配置外，还将涉及施工方案可行性分析、施工质量问题和施工安全问题等关键要素。因此，管理人员需要加强管理，从而有效地保证变电站工程的施工质量，大大提高电力系统的稳定运行。
1.220kV变电站工程施工管理存在的问题
电力工业是我国的主要设施之一，在整个国民经济中占有重要地位。因此，220kV变电站的安全可靠性有着特殊的要求，涉及到安全、质量、成本、寿命、环境等因素的优化，这是关键因素，质量是控制的基础，成本是控制的关键组成部分，环境是控制的主要因素，而安全是施工的基础，组织是管理的保证。
1.1施工方案不规范，存在漏洞，安全投资不够
不规范的施工方案基本上意味着工程难以优化，设计人员仅凭其它设计人员所提供的资料，只会是纸上谈兵，根本无法对施工现场进行准确的勘察，进而现场设计难以实施。与此同时监管机构管理薄弱，由于安全水平较低，很难界定和明确安全生产的责任和权力;甚至很多企业为了减少财力，忽略了对于安全质量的重视，但是如果没有安全保障，损失将大大超过事故发生时的安全成本，影响很多企业的声誉和形象。
1.2 保护专业管理工作提前介入，二次施工现场管理不到位
相应的工程保护专家很难提前进入施工现场，很难了解整个施工过程，因此没有落实防护措施，存在影响整个施工过程的危险和漏洞。保护专业管理人员提前进入现场，会导致整个施工现场一片混乱，与此同时第二次施工没有得到管理，比如盖的盖子挡住了手脚的挤压;没有围栏，人从电缆沟里掉了出来;小动物进了房间等等。
1.3施工现场经常出现“三误”操作，监督力度不足，教育力度不够
施工现场经常出现安装错误、导线不正确、接触不正确等问题。工程监理不够。然而，目前还没有专业的研究和分析需要。新技术的引进和改造存在诸多不足，难以提高工作水平。工作范围未明确。图与各种保护类型之间的关系不明确。检查临时断开的电路时没有必要的控制，所以如果设备不工作，很难区分断开、接入等故障。二次回路缺少连接节点和连接控制，短路和停电记录不起作用，同时权责发生制不完善，存在误差。
2.220kV变电站工程施工管理的关键要素分析
一般来说，影响变电站施工管理的因素分析是贯穿整个施工过程的关键因素，如施工技术和经济分析;合同管理、安全风险控制、质量控制、环境管理是最基础和最重要的因素。
2.1方案可行性因素
技術经济分析体现在施工速度、工期、价值、质量等方面，只有在对建设项目可行性进行综合分析的情况下，才能对建设项目的可行性进行综合分析。如果保证了各因素的简单性和可行性，则是共同合作的结果，另外，整个项目的施工管理是最重要的因素。
2.2质量监督因素
在施工管理中，变电站的质量因素是最重要的，因为工作质量决定着变电站的使用寿命。因此，必须加强质量监督和质量控制。同时，扩大质量管理的覆盖面，从设备、材料、施工前的过程管理到现场监理，再完成验收工作，在变电站施工过程中，要加强质量控制，建立各阶段质量控制标准，保持和全面提高变电站建设质量。
2.3安全管理
安全管理也是变电站建设管理的重要内容。只有通过安全施工才能使施工有意义，为了促进施工的顺利进行，安全管理包括很多方面，从控制系统到施工设备，以及具体的施工项目，都必须严格遵守安全管理的理念，并有合格的建筑工程保证，以避免工伤事故的发生，这是变电站妥善管理的最重要前提。
3.优化220kV变电站施工管理的措施
3.1 合理布局，明确施工工期
在正式施工准备阶段，项目经理应根据施工现场的实际情况进行综合分析。根据自己的经验，合理规划施工活动，兼顾工程内容和工期;在具体施工期间，计划落实具体的建筑细节，对施工过程中可能出现的问题，及时准确地进行评估和评价同时，在应急前提出有针对性的事故预测，不仅有利于各类事故的有序发展。一般来说，它能有效地防止建设项目与建设项目的分离。此外，施工期间，电力企业要与参建单位进行有效沟通，合理协调工期，保证工程质量，有效减少二次回采，大大提高工程效率。
3.2合理分配实际资源
在施工管理方面，资源的合理配置不仅对资源的有效利用至关重要，而且直接影响到整个电力系统。因此，管理人员应根据不同资源的特点合理配置工作。结合三个要素：工期、成本和质量。我们要全面落实项目进度管理要素，确保必要时及时完成施工任务，可适当延长施工时间，也可在休息日和节假日完成施工。同时，成本、结合时间、施工进度、质量、经济效益等要平衡。同时要满足质量要求，以最低的施工成本、最长的时间达到效率和进度。
3.3 加强施工现场的质量与安全管理
变电所施工场地平整，土方施工按自上而下的原则进行。分层分段，形成一定的坡度，为采煤后的有效排水创造条件，变电所应重新填筑，确保骨料达到科学标准和水平。在不同的施工阶段，应使用相同的类型和属性。填充功能不同。例如，第一填土应满足设计标高要求，第二填土应为基坑开挖，最后一批填料满足农业的要求。在施工过程中，必须配备脚手架，不仅满足正常的施工要求，也是在一定程度上保证施工人员的人生安全，保证其刚性、强度、稳定性，集中管理安全施工。至于变电站，我们也要重点关注。在此基础上对框架吊具进行吊装和施工工程，为保证工程质量，必须划分施工区域，如材料区、施工区、交通区、居民区等，这样才能使施工有序进行。
3.4强化施工环境管理
首先，施工期间管理者应通过日常宣传，合理控制污染源，提高施工人员的环保意识，减少施工污染物对环境的破坏;施工队伍应合理规划施工时间，尽量不要在夜间工作，以免影响周边居民的正常休息时间。同时，管理者要科学控制环境污染，避免失控上浮，最后，施工单位要努力保证机电工程与施工同时进行。为了合理规划一些交叉工程，特别是施工中需要修改的工程，必须提前规划，避免因管理不善造成建筑与环境同时污染。
结束语：总之，在我国电网建设的新阶段，电力企业应高度重视220kV变电站的建设管理。通过提高施工要求，加强施工要素管理，大大提高了变电站施工管理水平。在220kV变电站建设过程中，电力企业应进一步加强施工质量和安全管理，合理协调各种因素，确保我国220kV变电站的稳定运行，有效延长变电站的使用寿命。
参考文献：
[1] 朱永建.试析变电站建设现场施工过程控制及工程管理[J].装备维修技术，2019，47（03）：185.
[2] 范舟，袁伟.220kV变电站主变安装质量控制及关键点管理分析[J].电工技术，2019，40（09）：110-111.
（德京集团股份有限公司，福建 宁德 352000）
关键词：220kV变电站;工程施工管理;关键要素;分析
在电力系统的整个运行过程中，变电站不仅负责电压、电流的分配、集中和变换，而且是电压、电流的主要工作方式是传输，进而我们需要高质量的纽带和桥梁，按其具体用途可分为变电所和牵引变电所。目前，我国变电站已由人工变为自动化。变电站工程施工过程中除了人工配置外，还将涉及施工方案可行性分析、施工质量问题和施工安全问题等关键要素。因此，管理人员需要加强管理，从而有效地保证变电站工程的施工质量，大大提高电力系统的稳定运行。
1.220kV变电站工程施工管理存在的问题
电力工业是我国的主要设施之一，在整个国民经济中占有重要地位。因此，220kV变电站的安全可靠性有着特殊的要求，涉及到安全、质量、成本、寿命、环境等因素的优化，这是关键因素，质量是控制的基础，成本是控制的关键组成部分，环境是控制的主要因素，而安全是施工的基础，组织是管理的保证。
1.1施工方案不规范，存在漏洞，安全投资不够
不规范的施工方案基本上意味着工程难以优化，设计人员仅凭其它设计人员所提供的资料，只会是纸上谈兵，根本无法对施工现场进行准确的勘察，进而现场设计难以实施。与此同时监管机构管理薄弱，由于安全水平较低，很难界定和明确安全生产的责任和权力;甚至很多企业为了减少财力，忽略了对于安全质量的重视，但是如果没有安全保障，损失将大大超过事故发生时的安全成本，影响很多企业的声誉和形象。
1.2 保护专业管理工作提前介入，二次施工现场管理不到位
相应的工程保护专家很难提前进入施工现场，很难了解整个施工过程，因此没有落实防护措施，存在影响整个施工过程的危险和漏洞。保护专业管理人员提前进入现场，会导致整个施工现场一片混乱，与此同时第二次施工没有得到管理，比如盖的盖子挡住了手脚的挤压;没有围栏，人从电缆沟里掉了出来;小动物进了房间等等。
1.3施工现场经常出现“三误”操作，监督力度不足，教育力度不够
施工现场经常出现安装错误、导线不正确、接触不正确等问题。工程监理不够。然而，目前还没有专业的研究和分析需要。新技术的引进和改造存在诸多不足，难以提高工作水平。工作范围未明确。图与各种保护类型之间的关系不明确。检查临时断开的电路时没有必要的控制，所以如果设备不工作，很难区分断开、接入等故障。二次回路缺少连接节点和连接控制，短路和停电记录不起作用，同时权责发生制不完善，存在误差。
2.220kV变电站工程施工管理的关键要素分析
一般来说，影响变电站施工管理的因素分析是贯穿整个施工过程的关键因素，如施工技术和经济分析;合同管理、安全风险控制、质量控制、环境管理是最基础和最重要的因素。
2.1方案可行性因素
技術经济分析体现在施工速度、工期、价值、质量等方面，只有在对建设项目可行性进行综合分析的情况下，才能对建设项目的可行性进行综合分析。如果保证了各因素的简单性和可行性，则是共同合作的结果，另外，整个项目的施工管理是最重要的因素。
2.2质量监督因素
在施工管理中，变电站的质量因素是最重要的，因为工作质量决定着变电站的使用寿命。因此，必须加强质量监督和质量控制。同时，扩大质量管理的覆盖面，从设备、材料、施工前的过程管理到现场监理，再完成验收工作，在变电站施工过程中，要加强质量控制，建立各阶段质量控制标准，保持和全面提高变电站建设质量。
2.3安全管理
安全管理也是变电站建设管理的重要内容。只有通过安全施工才能使施工有意义，为了促进施工的顺利进行，安全管理包括很多方面，从控制系统到施工设备，以及具体的施工项目，都必须严格遵守安全管理的理念，并有合格的建筑工程保证，以避免工伤事故的发生，这是变电站妥善管理的最重要前提。
3.优化220kV变电站施工管理的措施
3.1 合理布局，明确施工工期
在正式施工准备阶段，项目经理应根据施工现场的实际情况进行综合分析。根据自己的经验，合理规划施工活动，兼顾工程内容和工期;在具体施工期间，计划落实具体的建筑细节，对施工过程中可能出现的问题，及时准确地进行评估和评价同时，在应急前提出有针对性的事故预测，不仅有利于各类事故的有序发展。一般来说，它能有效地防止建设项目与建设项目的分离。此外，施工期间，电力企业要与参建单位进行有效沟通，合理协调工期，保证工程质量，有效减少二次回采，大大提高工程效率。
3.2合理分配实际资源
在施工管理方面，资源的合理配置不仅对资源的有效利用至关重要，而且直接影响到整个电力系统。因此，管理人员应根据不同资源的特点合理配置工作。结合三个要素：工期、成本和质量。我们要全面落实项目进度管理要素，确保必要时及时完成施工任务，可适当延长施工时间，也可在休息日和节假日完成施工。同时，成本、结合时间、施工进度、质量、经济效益等要平衡。同时要满足质量要求，以最低的施工成本、最长的时间达到效率和进度。
3.3 加强施工现场的质量与安全管理
变电所施工场地平整，土方施工按自上而下的原则进行。分层分段，形成一定的坡度，为采煤后的有效排水创造条件，变电所应重新填筑，确保骨料达到科学标准和水平。在不同的施工阶段，应使用相同的类型和属性。填充功能不同。例如，第一填土应满足设计标高要求，第二填土应为基坑开挖，最后一批填料满足农业的要求。在施工过程中，必须配备脚手架，不仅满足正常的施工要求，也是在一定程度上保证施工人员的人生安全，保证其刚性、强度、稳定性，集中管理安全施工。至于变电站，我们也要重点关注。在此基础上对框架吊具进行吊装和施工工程，为保证工程质量，必须划分施工区域，如材料区、施工区、交通区、居民区等，这样才能使施工有序进行。
3.4强化施工环境管理
首先，施工期间管理者应通过日常宣传，合理控制污染源，提高施工人员的环保意识，减少施工污染物对环境的破坏;施工队伍应合理规划施工时间，尽量不要在夜间工作，以免影响周边居民的正常休息时间。同时，管理者要科学控制环境污染，避免失控上浮，最后，施工单位要努力保证机电工程与施工同时进行。为了合理规划一些交叉工程，特别是施工中需要修改的工程，必须提前规划，避免因管理不善造成建筑与环境同时污染。
结束语：总之，在我国电网建设的新阶段，电力企业应高度重视220kV变电站的建设管理。通过提高施工要求，加强施工要素管理，大大提高了变电站施工管理水平。在220kV变电站建设过程中，电力企业应进一步加强施工质量和安全管理，合理协调各种因素，确保我国220kV变电站的稳定运行，有效延长变电站的使用寿命。
参考文献：
[1] 朱永建.试析变电站建设现场施工过程控制及工程管理[J].装备维修技术，2019，47（03）：185.
[2] 范舟，袁伟.220kV变电站主变安装质量控制及关键点管理分析[J].电工技术，2019，40（09）：110-111.
（德京集团股份有限公司，福建 宁德 352000）