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[摘 要]伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，单位管理必须建立创新文化。文章分析了现阶段我国人力资源管理的现状，随后对加强人力资源管理、人力资源管理创新、以人为本的管理理念、与人才同成长等方面做了粗浅的分析，以供参考。
[关键词]新经济时代；人力资源管理；创新
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0166-01
在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，发展需要这种创新的理念来驱动。人才观是文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成为单位最关切的问题。应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，发展才能适应时代的需要。
一、新经济时代单位所需人才的类型及素质
1.创新型人才
创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化的经济需要的是具有创新型的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可以用计算机完成。单位要求有综合的研究、判断能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识和能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。唯有全面创新，才能实现可持续发展。新经济时代需要创造性人才。
2.个性化人才
个性化人才是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，生产可能是个性化。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。有哪一方面的兴趣和特长，就让其在哪一方面发展。当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相结合，必须与所在单位的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。
3.复合型人才
新经济时代很多创造活动是跨学科的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。
4.合作型人才
在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，单位产品就是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作。因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，靠一个人的力量难以完成。新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代单位所需要的人才。
二、在新经济时代人力资源管理的创新
1.营造创新文化
人才观是文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，单位管理创新必须建立创新文化。单位应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和单位未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，单位为此可能承担一定风险，但单位这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；设立共同的目标。单位应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，单位的发展才能适应时代的需要。
2.实行柔性管理
在新经济时代，知识型员工是单位发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
3.与人才同成长
新经济时代改变了经营的外部环境，变化的环境使得单位的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，单位要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与单位的发展紧密的结合单位起来，让员工与单位共同承担风险的同时，也让人才能够分享单位的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素包括一下几个方面：个体成长――员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。工作自主――建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。业务成就――完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。金钱财富――获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。
4.以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，获得最大的效益。人才是单位的最重要的资源，是主宰单位命运的主人，单位将员工作为单位最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把单位员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，从而实现人的全面和自在的发展，使单位的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是单位人力资源管理的核心理念。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。单位文化是“以人为本”的单位管理思想基础，要努力培育共同的单位文化意意识，共同的单位文化意识使得单位成员对单位目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得单位的发展同经济和社会环境的现实相吻合。单位的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和单位的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造单位共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。
结束语
新经济时代，若想在各个领域不断开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注人才方面的竞争力，这就要求各大单位在新经济时代下必须大力加强人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。
参考文献
[1] 赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2001年.
[2] 司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究.东北农业大学硕士学位论文，2002年.
[3] 陈惠雄.知识经济时代人力资源管理的新特点.经济与管理，2001年第7期.
[关键词]新经济时代；人力资源管理；创新
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0166-01
在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，发展需要这种创新的理念来驱动。人才观是文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成为单位最关切的问题。应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，发展才能适应时代的需要。
一、新经济时代单位所需人才的类型及素质
1.创新型人才
创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化的经济需要的是具有创新型的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可以用计算机完成。单位要求有综合的研究、判断能力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识和能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。唯有全面创新，才能实现可持续发展。新经济时代需要创造性人才。
2.个性化人才
个性化人才是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在新经济社会，生产是非标准化，生产可能是个性化。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。所以，有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展。有哪一方面的兴趣和特长，就让其在哪一方面发展。当然，个性发展，并不是发展个人主义，更不是否定集体主义。个人的发展必须与社会的需求相结合，必须与所在单位的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。
3.复合型人才
新经济时代很多创造活动是跨学科的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展，创造的复杂程度越高，高度复杂的创造需要高度发展的能力系统，也就是对知识面的要求越来越宽。实际上，不用说创造，在新经济社会就是应付许多日常工作也离不开综合能力。
4.合作型人才
在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信息社会本身就是一个合作的组织，单位产品就是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作。因此，新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能取得事业的成功。也就是说，在新经济环境中，要从事科研、发明、创造，靠一个人的力量难以完成。新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代单位所需要的人才。
二、在新经济时代人力资源管理的创新
1.营造创新文化
人才观是文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，单位管理创新必须建立创新文化。单位应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和单位未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，单位为此可能承担一定风险，但单位这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；设立共同的目标。单位应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，单位的发展才能适应时代的需要。
2.实行柔性管理
在新经济时代，知识型员工是单位发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。
3.与人才同成长
新经济时代改变了经营的外部环境，变化的环境使得单位的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划和职业生涯，因此，单位要转变传统的人力资源管理的思路，将员工的发展与单位的发展紧密的结合单位起来，让员工与单位共同承担风险的同时，也让人才能够分享单位的成果，让人才能够实现个人价值，具体强化的因素包括一下几个方面：个体成长――员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求，存在使个人能够认识到自己潜能的机会。工作自主――建立一种工作环境，员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。业务成就――完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平，这是跟组织的需要相关联的因素。金钱财富――获得一份与自己贡献相称的报酬，并使员工能够分享到自己所创造的财富。这种奖励制成既要适合公司的发展又要与个体的业绩挂钩。
4.以人为本的管理理念
以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，获得最大的效益。人才是单位的最重要的资源，是主宰单位命运的主人，单位将员工作为单位最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把单位员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，从而实现人的全面和自在的发展，使单位的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是单位人力资源管理的核心理念。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。单位文化是“以人为本”的单位管理思想基础，要努力培育共同的单位文化意意识，共同的单位文化意识使得单位成员对单位目标和价值有着共同的理解，从而在行动上达成共识；共同的文化意识还使得单位的发展同经济和社会环境的现实相吻合。单位的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和单位的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造单位共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。
结束语
新经济时代，若想在各个领域不断开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注人才方面的竞争力，这就要求各大单位在新经济时代下必须大力加强人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。
参考文献
[1] 赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2001年.
[2] 司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究.东北农业大学硕士学位论文，2002年.
[3] 陈惠雄.知识经济时代人力资源管理的新特点.经济与管理，2001年第7期.