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摘要：船舶修理企业经营管理中，如何提高目标成本管理工作对于船舶修理企业的未来发展具有极其重要的作用，如何做好做实做细目标成本管理工作，并使其为船舶修理企业运营成本控制提供理论支撑研究，就成为众多企业管理者关注的重难点问题。船舶修理企业如何提高目标成本管理工作，规范企业资金管理明细，合理控制企业生产运营成本已经成为当前社会的发展趋势。本文主要通过分析船舶修理企业目标成本管理工作现状，发现其中存在的重难点问题，提出创新性的应对策略，通过科学的管理体系压缩企业运营成本，有效提升目标成本管理工作水平，帮助船舶修理企业在激烈的市场竞争中取胜。
关键词：船舶修理企业;目标成本管理;工作
引言：传统的船舶修理企业目标成本管理工作的目标成本指标下，制造成本一般包括材料费、人工费、专用费、外扩费、外协费等，通过对各项费用的控制提高企业目标成本管理工作，以取得更大的经济效益为主要目标，实现船舶修理企业的可持续发展。传统的目标成本管理方法在当今时代中的发展已经不能满足要求，也早已不能适应时代发展的需要。处在现代化社会之中，船舶修理企业如何提高目标成本管理工作充满了挑战和机遇，积极推广应用科学的成本管理制度，提升企业资金管理水平，为企业经营管理提供坚实的保障，为船舶修理企业未来的发展献言献策。
一、船舶修理企业如何提高目标成本管理工作分析
由于受到传统经营管理模式的影响，很多船舶修理企业管理者对提高目标成本管理工作的认识还不够深刻，对于提高目标成本管理工作对企业运营成本提供的价值并未产生重视。在互联网时代发展的今天，通过信息管理手段开展大数据分析可以对企业资金进行有效分析，可以快速提升船舶修理企业目标成本管理工作水平，建立有效的成本管理机制，对企业运营成本进行科学分析、合理管控，打破传统经营理念的束缚，采用先进的成本管理理念，充分挖掘目标成本管理工作背后的潜在价值，帮助船舶修理企业的发展取得历史性突破。目前很多船舶修理企业已经开始关注并引进目标成本管理，通过建立科学健全的目标成本管理制度，聘请专业的目标成本管理人员，找到船舶修理企业如何提高目标成本管理工作存在的不足之处，合理控制企业的成本支出，将企业资金合理化安排，为企业创造更大的经济效益，帮助企业在未来的发展中增强核心竞争力。
二、船舶修理企业如何提高目标成本管理过程中产生的重难点问题
（1）企业重视程度不够
船舶修理企业如何提高目标成本管理工作的主要目的是控制企业运营成本，减少企业生产经营过程中材料消耗和人员的浪费，保障企业取得良好发展。部分企业管理者忽视了目标成本管理工作的重要作用，严重影响企业生产经营中的资金管理。部分企业对于目标成本管理工作重视程度不够，投入资金不足，无法建立有效的目标成本管理工作系统，最终导致工作人员积极性不高，目标成本管理工作难以取得有效成果。
（2）目标成本管理工作的科学化水平有待提高
很多船舶修理企业在开展提高目标成本管理工作时依然采用的是传统的管理思维，无法保证目标成本管理工作的真实性、可靠性，目标成本管理工作的方法不规范，统计的成本数据不科学、不完善，目标成本管理工作的科学化水平有待提高，难以满足当今时代发展的需要，船舶修理企业缺乏科学化目标成本管理工作的实践经验，目标成本管理工作制度存在诸多不足，对目标成本管理工作分析不全面，无法为船舶修理企业开展目标成本管理工作提供有效的帮助，导致企业在压缩运营成本时困难重重。
（3）缺乏对目标成本管理工作的有效认知
当今时代下，目标成本管理工作可以为企业的生产经营提供有价值的参考，为管理者提供科学决策的依据，而很多船舶修理企业管理人员由于受传统管理观念的影响，不能正确认识到目标成本管理的具体实用价值;目标成本管理人员由于受到工作繁忙的限制，疲于收集整理成本信息数据，应付各类报表，缺乏对目标成本管理数据进行有效整合的观念，最终，很多实用价值强，应用价值广的目标成本管理制度被束之高阁，没有真正的给船舶修理企业生产经营管理人员提供科学有效的成果，也无法促进企业运营成本明显下降。
（4）部分目标成本管理人员观念落后
目标成本管理工作能否取得成果的关键在于目标成本管理人员是否制定科学有效的管理制度和保障措施。认真落实自身的目标成本管理责任，更在于企业的生产经营管理者是否能够充分利用目标成本管理制度開展精准分析，提出科学论断，为企业的生产经营找不足、找短板，为企业未来的发展建设提供积极有效的帮助，部分目标成本管理人员观念落后，学历水平不高导致目标成本管理工作进行缓慢，难以得出有效的结论为企业生产经营管理服务。部分目标成本管理人员不具备专业的成本数据分析知识，对于目标成本管理数据分析的不全面，提供的结论出现错误，还有的目标成本管理人员，缺乏实践工作经验，不能准确判断出目标成本管理制度制定的真实性、有效性以及可行性，也就难以给企业的运营提供积极有效的帮助。
（5）目标成本管理工作涉及的内容越来越广泛
当今时代下，船舶修理企业的运营成本正在逐年增多，给企业的生产运营工作带来很大的困难和挑战，于是针对资金开展目标成本管理工作势在必行，目标成本管理人员不仅需要财务知识，还要了解企业生产经营的基本实施情况，需要专业的目标成本管理人员开展数据收集、比对，通过现代化技术对企业生产经营管理进行全面分析，制定科学合理的目标成本管理制度，帮助企业找到改善的方向，完善自身生产经营管理机制，合理的压缩企业的运营成本，保证企业经济利益的最大化，同时促进企业健康良性进步。
三、船舶修理企业如何提高目标成本管理工作的优化措施
（1）提升目标成本管理人员的数据管理水平
目标成本管理分析可以解决船舶修理企业生产经营管理中诸多问题，例如可对年度计划修理项目提前预测完工成本和利润。提升目标成本管理人员的管理水平，加强对目标成本管理人员的培训学习，鼓励目标成本管理人员积极主动学习企业经营的各方面知识，培养自身对于企业生产经营产生的成本费用的敏锐性，提高自身对于船舶修理企业生产经营成本资金的规范性检查能力，全面保障船舶修理企业生产经营切实取得积极的成效，为船舶修理企业未来的发展战略定位作出重要的方向支撑，实现企业的健康发展。 （2）加强目标成本管理的审计检查工作
船舶修理企业生产经营过程中每天都会产生材料费、人工费、专用费、外扩费、外协费等，这也是目标成本管理工作的一大难点，材料种类繁多，每天采购、入库都是极大的工作量，同时还要出库、调价、报损，都需要专业化管理，通过科学化的目标成本管理可以对企业的成本进行精细化管控。利用目标成本管理可以高效地完成公司资金的统计分析，还可以利用目标成本管理对施工材料进行合理的采购，保证材料的性价比最优化。加强目标成本管理的审计检查工作，建立科学完善的目标成本管理账目清单，合理控制企业材料成本，压缩企业运营成本，帮助企业创造更好的经济效益。
（3）打破传统观念，创新目标成本管理理念
传统的目标成本管理方法效率低下，已不能满足当前时代的企业生产经营管理的需要，打破传统观念，创新目标成本管理理念，注重目标成本管理工作的创新和发展，全面提升企业目标成本管理制度的科学性、实用性，提升目标成本管理人员处理分析数据的能力，全面保障企业生产经营的科学高效。创新优化企业生产经营管理机制，充分借助目标成本管理手段控制企业的运营成本，推动企业发展的全面进步，帮助企业取得历史性突破，保障企业健康可持续发展。
（4）加强企业各部门间人员的交流
每一个船舶修理企业的目标成本管理工作都会涉及到企业的各个部门，积极开展企业各部门间人员的交流可以为目标成本管理工作提供更加准确真实的成本费用，同时也可以保证目标成本管理工作的全面性、合理性，在为船舶修理企业未来发展提供参考方向时具备实用性，全面提升企业的目标成本管理水平和经济效益，目标成本管理制度的建立需要各部门之间相互沟通交流，避免出现超成本预算的现象，确保目标成本管理结果的全面性和准确性，为船舶修理企业的运营提供正确的参考方向，确保船舶修理企业能够取得长足的进步。
（5）打造科学高效的目标成本管理信息平台
随着信息化进程的逐步加快，目标成本管理工作会越来越繁重，管理的内容会逐渐扩大，打造科学高效的目标成本管理平台是当前船舶修理企业生产经营的重中之重，企业需要投入更多的资金资助研发目标成本管理平台，提升了目标成本管理人员的工作效率，为船舶修理企业的生产经营保驾护航。
四、结束语
综上所述，利用目标成本管理对船舶修理企业运营成本进行合理的干预控制，可以为企业生产经营管理提供参考价值，是未来船舶修理企业发展的重要方向，可以有效地对船舶修理企业资金流动进行科学化监管，减少船舶修理企业运营成本风险，保障船舶修理企业稳定健康发展。
参考文献
[1]殷红伟，李锡涛.浅析船舶修理项目的管理方法[J].船舶物资与市场，2020（08）：44-45.
[2]金志紅.加强企业应收账款管理的实践探索——以某船舶配件加工修理企业为例[J].交通财会，2018（08）：30-34.
[3]何利，何家欢.面向多项目管理的船舶修理企业物料管理[J].中国修船，2018，31（01）：55-60.
[4]夏松康.船舶修理企业成本核算分析与实践[J].现代商业，2010（17）：94.
关键词：船舶修理企业;目标成本管理;工作
引言：传统的船舶修理企业目标成本管理工作的目标成本指标下，制造成本一般包括材料费、人工费、专用费、外扩费、外协费等，通过对各项费用的控制提高企业目标成本管理工作，以取得更大的经济效益为主要目标，实现船舶修理企业的可持续发展。传统的目标成本管理方法在当今时代中的发展已经不能满足要求，也早已不能适应时代发展的需要。处在现代化社会之中，船舶修理企业如何提高目标成本管理工作充满了挑战和机遇，积极推广应用科学的成本管理制度，提升企业资金管理水平，为企业经营管理提供坚实的保障，为船舶修理企业未来的发展献言献策。
一、船舶修理企业如何提高目标成本管理工作分析
由于受到传统经营管理模式的影响，很多船舶修理企业管理者对提高目标成本管理工作的认识还不够深刻，对于提高目标成本管理工作对企业运营成本提供的价值并未产生重视。在互联网时代发展的今天，通过信息管理手段开展大数据分析可以对企业资金进行有效分析，可以快速提升船舶修理企业目标成本管理工作水平，建立有效的成本管理机制，对企业运营成本进行科学分析、合理管控，打破传统经营理念的束缚，采用先进的成本管理理念，充分挖掘目标成本管理工作背后的潜在价值，帮助船舶修理企业的发展取得历史性突破。目前很多船舶修理企业已经开始关注并引进目标成本管理，通过建立科学健全的目标成本管理制度，聘请专业的目标成本管理人员，找到船舶修理企业如何提高目标成本管理工作存在的不足之处，合理控制企业的成本支出，将企业资金合理化安排，为企业创造更大的经济效益，帮助企业在未来的发展中增强核心竞争力。
二、船舶修理企业如何提高目标成本管理过程中产生的重难点问题
（1）企业重视程度不够
船舶修理企业如何提高目标成本管理工作的主要目的是控制企业运营成本，减少企业生产经营过程中材料消耗和人员的浪费，保障企业取得良好发展。部分企业管理者忽视了目标成本管理工作的重要作用，严重影响企业生产经营中的资金管理。部分企业对于目标成本管理工作重视程度不够，投入资金不足，无法建立有效的目标成本管理工作系统，最终导致工作人员积极性不高，目标成本管理工作难以取得有效成果。
（2）目标成本管理工作的科学化水平有待提高
很多船舶修理企业在开展提高目标成本管理工作时依然采用的是传统的管理思维，无法保证目标成本管理工作的真实性、可靠性，目标成本管理工作的方法不规范，统计的成本数据不科学、不完善，目标成本管理工作的科学化水平有待提高，难以满足当今时代发展的需要，船舶修理企业缺乏科学化目标成本管理工作的实践经验，目标成本管理工作制度存在诸多不足，对目标成本管理工作分析不全面，无法为船舶修理企业开展目标成本管理工作提供有效的帮助，导致企业在压缩运营成本时困难重重。
（3）缺乏对目标成本管理工作的有效认知
当今时代下，目标成本管理工作可以为企业的生产经营提供有价值的参考，为管理者提供科学决策的依据，而很多船舶修理企业管理人员由于受传统管理观念的影响，不能正确认识到目标成本管理的具体实用价值;目标成本管理人员由于受到工作繁忙的限制，疲于收集整理成本信息数据，应付各类报表，缺乏对目标成本管理数据进行有效整合的观念，最终，很多实用价值强，应用价值广的目标成本管理制度被束之高阁，没有真正的给船舶修理企业生产经营管理人员提供科学有效的成果，也无法促进企业运营成本明显下降。
（4）部分目标成本管理人员观念落后
目标成本管理工作能否取得成果的关键在于目标成本管理人员是否制定科学有效的管理制度和保障措施。认真落实自身的目标成本管理责任，更在于企业的生产经营管理者是否能够充分利用目标成本管理制度開展精准分析，提出科学论断，为企业的生产经营找不足、找短板，为企业未来的发展建设提供积极有效的帮助，部分目标成本管理人员观念落后，学历水平不高导致目标成本管理工作进行缓慢，难以得出有效的结论为企业生产经营管理服务。部分目标成本管理人员不具备专业的成本数据分析知识，对于目标成本管理数据分析的不全面，提供的结论出现错误，还有的目标成本管理人员，缺乏实践工作经验，不能准确判断出目标成本管理制度制定的真实性、有效性以及可行性，也就难以给企业的运营提供积极有效的帮助。
（5）目标成本管理工作涉及的内容越来越广泛
当今时代下，船舶修理企业的运营成本正在逐年增多，给企业的生产运营工作带来很大的困难和挑战，于是针对资金开展目标成本管理工作势在必行，目标成本管理人员不仅需要财务知识，还要了解企业生产经营的基本实施情况，需要专业的目标成本管理人员开展数据收集、比对，通过现代化技术对企业生产经营管理进行全面分析，制定科学合理的目标成本管理制度，帮助企业找到改善的方向，完善自身生产经营管理机制，合理的压缩企业的运营成本，保证企业经济利益的最大化，同时促进企业健康良性进步。
三、船舶修理企业如何提高目标成本管理工作的优化措施
（1）提升目标成本管理人员的数据管理水平
目标成本管理分析可以解决船舶修理企业生产经营管理中诸多问题，例如可对年度计划修理项目提前预测完工成本和利润。提升目标成本管理人员的管理水平，加强对目标成本管理人员的培训学习，鼓励目标成本管理人员积极主动学习企业经营的各方面知识，培养自身对于企业生产经营产生的成本费用的敏锐性，提高自身对于船舶修理企业生产经营成本资金的规范性检查能力，全面保障船舶修理企业生产经营切实取得积极的成效，为船舶修理企业未来的发展战略定位作出重要的方向支撑，实现企业的健康发展。 （2）加强目标成本管理的审计检查工作
船舶修理企业生产经营过程中每天都会产生材料费、人工费、专用费、外扩费、外协费等，这也是目标成本管理工作的一大难点，材料种类繁多，每天采购、入库都是极大的工作量，同时还要出库、调价、报损，都需要专业化管理，通过科学化的目标成本管理可以对企业的成本进行精细化管控。利用目标成本管理可以高效地完成公司资金的统计分析，还可以利用目标成本管理对施工材料进行合理的采购，保证材料的性价比最优化。加强目标成本管理的审计检查工作，建立科学完善的目标成本管理账目清单，合理控制企业材料成本，压缩企业运营成本，帮助企业创造更好的经济效益。
（3）打破传统观念，创新目标成本管理理念
传统的目标成本管理方法效率低下，已不能满足当前时代的企业生产经营管理的需要，打破传统观念，创新目标成本管理理念，注重目标成本管理工作的创新和发展，全面提升企业目标成本管理制度的科学性、实用性，提升目标成本管理人员处理分析数据的能力，全面保障企业生产经营的科学高效。创新优化企业生产经营管理机制，充分借助目标成本管理手段控制企业的运营成本，推动企业发展的全面进步，帮助企业取得历史性突破，保障企业健康可持续发展。
（4）加强企业各部门间人员的交流
每一个船舶修理企业的目标成本管理工作都会涉及到企业的各个部门，积极开展企业各部门间人员的交流可以为目标成本管理工作提供更加准确真实的成本费用，同时也可以保证目标成本管理工作的全面性、合理性，在为船舶修理企业未来发展提供参考方向时具备实用性，全面提升企业的目标成本管理水平和经济效益，目标成本管理制度的建立需要各部门之间相互沟通交流，避免出现超成本预算的现象，确保目标成本管理结果的全面性和准确性，为船舶修理企业的运营提供正确的参考方向，确保船舶修理企业能够取得长足的进步。
（5）打造科学高效的目标成本管理信息平台
随着信息化进程的逐步加快，目标成本管理工作会越来越繁重，管理的内容会逐渐扩大，打造科学高效的目标成本管理平台是当前船舶修理企业生产经营的重中之重，企业需要投入更多的资金资助研发目标成本管理平台，提升了目标成本管理人员的工作效率，为船舶修理企业的生产经营保驾护航。
四、结束语
综上所述，利用目标成本管理对船舶修理企业运营成本进行合理的干预控制，可以为企业生产经营管理提供参考价值，是未来船舶修理企业发展的重要方向，可以有效地对船舶修理企业资金流动进行科学化监管，减少船舶修理企业运营成本风险，保障船舶修理企业稳定健康发展。
参考文献
[1]殷红伟，李锡涛.浅析船舶修理项目的管理方法[J].船舶物资与市场，2020（08）：44-45.
[2]金志紅.加强企业应收账款管理的实践探索——以某船舶配件加工修理企业为例[J].交通财会，2018（08）：30-34.
[3]何利，何家欢.面向多项目管理的船舶修理企业物料管理[J].中国修船，2018，31（01）：55-60.
[4]夏松康.船舶修理企业成本核算分析与实践[J].现代商业，2010（17）：94.