论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国国民经济的不断发展与城市化建设水平的不断提升，社会各界居民对工程管理质量有着越来越高的要求。在提升工程管理质量的过程中，施工建设单位应当积极引入目标管理方法，通过目标管理方法开拓工程管理思路，提升工程管理水平。本文通过笔者在工程管理中多年的工作实践经验，对目标管理在工程管理中的应用进行深入的分析与探讨。
[关键词]目标管理；工程管理；应用
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0113-01
1. 工程管理中目标管理的概念及重要性分析
目标管理是指以人为中心、以目标为导向、以成果为标准的一系列管理方法。通过在工程项目中引入目标管理，能够提升建筑工程项目的整体质量，强化工程管理质量，确保组织整体与员工个人能够高效地实现自身的目标，为组织整体顺利实现组织目标奠定基础。目标管理也被称为成果管理，是指组织在管理的过程中，先明确组织的整体目标，并在对组织整体目标的科学划分后，明确不同岗位的工作目标。并积极地采取鼓励与支持员工完成目标的活动，确保员工能够顺利地完成所定目标，从而促进员工与组织共同发展。
工程项目是指在特定的资源条件以及环境下，具有明确目标的任务。而建筑工程项目则是工程项目在建筑行业的具体表现。随着我国科学技术的发展与城市化建设的不断完善，我国建筑工程项目正在向大型化、专业化以及智能化方向发展，在进行建筑工程项目建设的过程中，需要运用大量的现代建筑工程建设技术以及大量的参与人员参与，导致现代建筑工程项目具有较高的复杂性。因此，施工管理人员应当在建筑工程项目建设过程中引入科学合理的目标管理机制，通过目标管理机制提升建筑工程项目的造价管理、进度管理以及施工质量管理，最终确保建筑工程项目的整体建设质量提升。
2. 目标管理的具体流程分析
目标管理方法能够有效提升工程管理的整体效率，确保建筑工程项目的整体质量。本文通过笔者对我国多处建筑工程项目建设的实例分析，发现我国大部分的施工管理人员能够有效地在工程项目建设中引入并应用目标管理方法。但是，仍然有一小部分施工管理人员在目标管理方法应用中存在不足之处。因此，笔者通过对多年的目标管理工作实践经验总结与归纳，总结出下列目标管理的具体流程，望能够帮助我国工程建设项目整体质量提升。
2.1 目标计划的编制管理工作
制定目标是目标管理方法的重点也是难点，施工管理人员只有准确地制定出合理的目标，才能够为目标管理后续工作的顺利开展提供保障。在施工管理人员进行目标制定的过程中，应当本着实事求是的工作理念，分析不同地工程建设项目的实际情况，并在认真探讨工程建设项目实际情况的基础上进行目标制定工作。
在目标制定工作开始阶段，最为重要的步骤便是制定工程建设项目的总体战略目标，确保总体战略目标具有长期性、科学性、稳定性与适应性，使总体战略目标贯穿与工程建设项目的全过程，为具体的工程建设项目实施提供指导。其次，施工管理人员应当将整体战略目标划分为若干个阶段性目标，从而为实现整体战略目标提供保障。在设置阶段性目标的过程中，施工管理人员应当对不同阶段的目标进行协调整合，并将整体建設资源进行合理分配，确保阶段性目标能够顺利进行。
需要注意的是，施工管理人员除了对建筑工程项目的施工环境、规章制度、建设资源等常规性影响因素进行调查外，还应当树立科学的风险防范意识，对工程建设项目施工中可能存在的风险进行归纳总结，并针对不同风险制度不同的治理措施，确保整体工程建设项目的稳定性与适应性。
2.2 目标计划的实施工作
当施工管理人员明确总体战略目标以及阶段性目标后，应当及时开展目标计划的实施工作，只有进行高质量的目标实施工作，才能够确保目标管理的管理质量与管理效率，为建筑工程项目的整体建设质量提供保障。在进行目标计划实施的过程中，施工管理人员应当严格按照目标计划编制结果进行实施，认真分析地对目标的实际要求进行分析与总结，从而确保目标计划实施的方向正确，防治目标计划实施的盲目性。其次，施工管理人员应当对各类施工资源进行有效整合，从而提升各类施工资源的使用效率，提升工程建设项目的成本经济效益。最后，施工管理人员应当合理分配不同岗位的责任与权限，将目标计划落实到个人，提升施工人员的施工责任意识。同时，还应当适当下放权限，鼓励施工人员发挥自身的主观能动性，确保施工人员的工作积极性与创造性。
在进行目标计划实施工作的过程中，由于外部环境的变化以及工程建设项目自身的复杂性，目标计划编制工作不可能将所有的施工实际情况考虑在内。因此，施工管理人员应当建立起稳定的信息反馈渠道，通过收集具体施工人员的专业性意见，对施工目标进行必要的调整，从而不断提升施工目标的实用性与指导性。
2.3 目标管理的控制工作
施工管理人员在目标计划实施工作完成后，必须对施工人员的目标完成情况进行客观的考核与评价，确保目标管理具有良好的反馈性。施工管理人员在进行考核与评价工作中，应当着重于对目标计划所规定的硬性指标进行考核，从而保障目标考核与评价的针对性与客观性。同时，施工管理人员还应当对目标计划施工工作中存在的客观原因进行分析，从而全面客观地对施工人员的计划完成情况进行考评。
目标计划考评工作不但直接影响到施工人员的薪酬水平，还会对后续的目标管理造成较大的影响。因此，施工管理人员应当积极组建专业的目标计划考评队伍。在组建目标计划考评队伍的过程中，应当积极邀请相关专业人员参与，并在考评前对考评队伍进行考评方法以及考评态度的培训，使考评队伍在考评阶段自觉地避免晕轮效应、类己效益以及刻板效应等主观心理偏差，确保考评的公正性与客观性。
3. 目标管理的具体控制方法
3.1 工程项目造价中的目标管理控制方法
在工程项目施工的过程中，施工管理人员应当对总体工程项目的造价进行适当分解，比较出不同阶段的成本偏差，从而对工程项目施工的成本偏差进行有效控制。在工程项目施工前期，应当对工程施工材料的采购进行控制，在确保工程项目整体施工质量的基础上提升整体工程项目成本经济效益。其次，在工程项目建设过程中，施工管理人员应当对各类建设资源的使用效率进行把控，尽可能地减少不必要的施工资源浪费，确保工程项目施工的顺利进行。最后，在工程项目施工的竣工阶段，应当提升竣工决算成本管理质量，确保工程造价管理的准确性。
3.2 工程项目质量的目标管理控制方法
工程项目质量是工程项目建设的核心，只有在确保工程项目建设质量的基础上，才能够有效发挥工程项目建设的社会效益与经济效益。在工程项目质量管理的过程中，施工管理人员应当对工程项目设计方案的科学性与安全性进行分析，确保工程项目设计方案的指导作用。其次，施工管理人员应当对工程项目的施工材料进行严格把关，确保进场的施工材料的质量与规格符合相关设计要求。最后，施工管理人员应当建立全面的施工监管体系，并对施工人员进行质量意识的培训，树立施工人员自我监督为主，管理人员负责监管为辅的良好施工环境。
结束语：综上所述，目标管理能够有效提升工程管理的科学性与计划性，并及时地对工程管理中存在的不足与缺陷进行预防与补救，从而提升工程管理的整体质量，促进工程管理的不断发展。因此，施工管理人员应当积极学习目标管理方法，将目标管理方法有效地运用到工程管理的过程中，确保我国整体工程管理长远发展。
参考文献
[1] 王惠君，目标管理技术在工程管理中的具体应用分析与探讨【J】.城市建设，2017
[2] 吴振国，工程管理中目标管理的优势与应用方法分析【J】.四川发展，2017
[3] 牛向阳，浅析目标管理的作用及其在工程管理中的应用【J】.工程建设，2017
[关键词]目标管理；工程管理；应用
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0113-01
1. 工程管理中目标管理的概念及重要性分析
目标管理是指以人为中心、以目标为导向、以成果为标准的一系列管理方法。通过在工程项目中引入目标管理，能够提升建筑工程项目的整体质量，强化工程管理质量，确保组织整体与员工个人能够高效地实现自身的目标，为组织整体顺利实现组织目标奠定基础。目标管理也被称为成果管理，是指组织在管理的过程中，先明确组织的整体目标，并在对组织整体目标的科学划分后，明确不同岗位的工作目标。并积极地采取鼓励与支持员工完成目标的活动，确保员工能够顺利地完成所定目标，从而促进员工与组织共同发展。
工程项目是指在特定的资源条件以及环境下，具有明确目标的任务。而建筑工程项目则是工程项目在建筑行业的具体表现。随着我国科学技术的发展与城市化建设的不断完善，我国建筑工程项目正在向大型化、专业化以及智能化方向发展，在进行建筑工程项目建设的过程中，需要运用大量的现代建筑工程建设技术以及大量的参与人员参与，导致现代建筑工程项目具有较高的复杂性。因此，施工管理人员应当在建筑工程项目建设过程中引入科学合理的目标管理机制，通过目标管理机制提升建筑工程项目的造价管理、进度管理以及施工质量管理，最终确保建筑工程项目的整体建设质量提升。
2. 目标管理的具体流程分析
目标管理方法能够有效提升工程管理的整体效率，确保建筑工程项目的整体质量。本文通过笔者对我国多处建筑工程项目建设的实例分析，发现我国大部分的施工管理人员能够有效地在工程项目建设中引入并应用目标管理方法。但是，仍然有一小部分施工管理人员在目标管理方法应用中存在不足之处。因此，笔者通过对多年的目标管理工作实践经验总结与归纳，总结出下列目标管理的具体流程，望能够帮助我国工程建设项目整体质量提升。
2.1 目标计划的编制管理工作
制定目标是目标管理方法的重点也是难点，施工管理人员只有准确地制定出合理的目标，才能够为目标管理后续工作的顺利开展提供保障。在施工管理人员进行目标制定的过程中，应当本着实事求是的工作理念，分析不同地工程建设项目的实际情况，并在认真探讨工程建设项目实际情况的基础上进行目标制定工作。
在目标制定工作开始阶段，最为重要的步骤便是制定工程建设项目的总体战略目标，确保总体战略目标具有长期性、科学性、稳定性与适应性，使总体战略目标贯穿与工程建设项目的全过程，为具体的工程建设项目实施提供指导。其次，施工管理人员应当将整体战略目标划分为若干个阶段性目标，从而为实现整体战略目标提供保障。在设置阶段性目标的过程中，施工管理人员应当对不同阶段的目标进行协调整合，并将整体建設资源进行合理分配，确保阶段性目标能够顺利进行。
需要注意的是，施工管理人员除了对建筑工程项目的施工环境、规章制度、建设资源等常规性影响因素进行调查外，还应当树立科学的风险防范意识，对工程建设项目施工中可能存在的风险进行归纳总结，并针对不同风险制度不同的治理措施，确保整体工程建设项目的稳定性与适应性。
2.2 目标计划的实施工作
当施工管理人员明确总体战略目标以及阶段性目标后，应当及时开展目标计划的实施工作，只有进行高质量的目标实施工作，才能够确保目标管理的管理质量与管理效率，为建筑工程项目的整体建设质量提供保障。在进行目标计划实施的过程中，施工管理人员应当严格按照目标计划编制结果进行实施，认真分析地对目标的实际要求进行分析与总结，从而确保目标计划实施的方向正确，防治目标计划实施的盲目性。其次，施工管理人员应当对各类施工资源进行有效整合，从而提升各类施工资源的使用效率，提升工程建设项目的成本经济效益。最后，施工管理人员应当合理分配不同岗位的责任与权限，将目标计划落实到个人，提升施工人员的施工责任意识。同时，还应当适当下放权限，鼓励施工人员发挥自身的主观能动性，确保施工人员的工作积极性与创造性。
在进行目标计划实施工作的过程中，由于外部环境的变化以及工程建设项目自身的复杂性，目标计划编制工作不可能将所有的施工实际情况考虑在内。因此，施工管理人员应当建立起稳定的信息反馈渠道，通过收集具体施工人员的专业性意见，对施工目标进行必要的调整，从而不断提升施工目标的实用性与指导性。
2.3 目标管理的控制工作
施工管理人员在目标计划实施工作完成后，必须对施工人员的目标完成情况进行客观的考核与评价，确保目标管理具有良好的反馈性。施工管理人员在进行考核与评价工作中，应当着重于对目标计划所规定的硬性指标进行考核，从而保障目标考核与评价的针对性与客观性。同时，施工管理人员还应当对目标计划施工工作中存在的客观原因进行分析，从而全面客观地对施工人员的计划完成情况进行考评。
目标计划考评工作不但直接影响到施工人员的薪酬水平，还会对后续的目标管理造成较大的影响。因此，施工管理人员应当积极组建专业的目标计划考评队伍。在组建目标计划考评队伍的过程中，应当积极邀请相关专业人员参与，并在考评前对考评队伍进行考评方法以及考评态度的培训，使考评队伍在考评阶段自觉地避免晕轮效应、类己效益以及刻板效应等主观心理偏差，确保考评的公正性与客观性。
3. 目标管理的具体控制方法
3.1 工程项目造价中的目标管理控制方法
在工程项目施工的过程中，施工管理人员应当对总体工程项目的造价进行适当分解，比较出不同阶段的成本偏差，从而对工程项目施工的成本偏差进行有效控制。在工程项目施工前期，应当对工程施工材料的采购进行控制，在确保工程项目整体施工质量的基础上提升整体工程项目成本经济效益。其次，在工程项目建设过程中，施工管理人员应当对各类建设资源的使用效率进行把控，尽可能地减少不必要的施工资源浪费，确保工程项目施工的顺利进行。最后，在工程项目施工的竣工阶段，应当提升竣工决算成本管理质量，确保工程造价管理的准确性。
3.2 工程项目质量的目标管理控制方法
工程项目质量是工程项目建设的核心，只有在确保工程项目建设质量的基础上，才能够有效发挥工程项目建设的社会效益与经济效益。在工程项目质量管理的过程中，施工管理人员应当对工程项目设计方案的科学性与安全性进行分析，确保工程项目设计方案的指导作用。其次，施工管理人员应当对工程项目的施工材料进行严格把关，确保进场的施工材料的质量与规格符合相关设计要求。最后，施工管理人员应当建立全面的施工监管体系，并对施工人员进行质量意识的培训，树立施工人员自我监督为主，管理人员负责监管为辅的良好施工环境。
结束语：综上所述，目标管理能够有效提升工程管理的科学性与计划性，并及时地对工程管理中存在的不足与缺陷进行预防与补救，从而提升工程管理的整体质量，促进工程管理的不断发展。因此，施工管理人员应当积极学习目标管理方法，将目标管理方法有效地运用到工程管理的过程中，确保我国整体工程管理长远发展。
参考文献
[1] 王惠君，目标管理技术在工程管理中的具体应用分析与探讨【J】.城市建设，2017
[2] 吴振国，工程管理中目标管理的优势与应用方法分析【J】.四川发展，2017
[3] 牛向阳，浅析目标管理的作用及其在工程管理中的应用【J】.工程建设，2017