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摘 要：随着社会的发展，我国的建筑工程的增长速度也得到了很大的提高，建筑工程的技术在不断的发展。建筑行业的迅速发展，就需要更加科学的建筑工程管理模式来对保证施工的质量的控制方法。建筑的工程管理对建筑项目的运行是非常重要的，对于推动建筑行业的发展具有非常重要的作用。因此，在进行实际的建筑项目的过程中，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施来推动建筑工程管理的现代化与精细化的研究。本篇文章主要讲述了如何建筑工程管理的现代化与精细化的研究。
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化
0 引言
随着中国经济的水平的迅速增加，建筑企业对房建设项目提出了更高的质量的要求。高质量的土木工程建设有利于推动建筑业的稳定的发展。建筑工程的施工的质量问题会受到很多方面的影响。因此，要加强对建筑工程的管理和施工的质量控制，保证施工的质量。在现阶段的建筑行业中，要想实现建筑企业向更高一层次的发展，就需要重视对于建筑项目工程的现代化与精细化的研究。对建筑项目工程进行现代化和精细化的研究主要是减少在施工过程中的误区，提高建筑工程施工的效率和保证建筑项目的质量。
1 目前我国建筑工程管理的现状和问题
1.1 建筑工程的管理秩序混乱
在目前的建筑工程事业的管理体制中，采用分包建筑工程管理模式的建筑工程队伍较多。这样的管理模式在过去是非常的合适的，有助于保证建筑工程的管理效率。同樣，分包的建筑工程存在着弊端，其无法有效的划分不同职权的范围和责任，在进行建筑工程管理中出现职权不清的情况，管理混乱。这样不利于各部门相互配合的进行工作，一旦出现什么问题，部门之间都在户型推诿，不利于问题的解决，容易出现纰漏，导致许多问题的出现。这样的情况就增加了管理的难度，也阻碍了正常的工作管理秩序。这样的问题不利于建筑工程的管理精细化和现代化的发展，使用现代化和精细化的管理模式。
1.2 缺乏专业的管理人员
就我国目前大多数的建筑企业来看，许多的建筑工程的管理队伍在人员的素质和管理的能力上存在着问题。一部分的管理人员是缺乏专业的管理素养，管理的理念较为落后，使用着最初的管理方式来管理建筑工程的队伍，这些粗放式的管理方法在一定的程度上阻碍了现代化和精细化的管理方式的发展。由于管理的人员的管理理念不够先进使得管理的能力也不足。另一部分是人们对于管理的工作不够重视，单一的追求着施工的进度、工作效率和经济效益，忽视了对相关管理人才的培养和吸引。缺乏了专业化的管理人才，就不能很好的实施现代化和精细化的管理方式。
1.3 监管的力度不足
工程监管制度不完善，也是导致现代化与精细化的建筑工程管理无法实现的原因之一。特别是在之前的一段始终，具有监理知识并且具有相关监理资格证的高素质人才很少从事建筑行业的监理工作。实际上进行建筑监理工作的监理人员很少具有相关的监理的工作资格和缺乏相关的监理工作的知识和经验，这样的现象就对我国的建筑行业的工程管理工程造成了很大的负面的影响。在实际的工作中缺乏有效的监管系统，难以有效的把控施工中的每个细节，这就不利于建筑工程管理的现代化与精细化的发展。
2 推动我国建筑工程管理的现代化与精细化的有效的措施
2.1 完善建筑工程管理的机制
建立完善的、有效的工程管理机制，有助于提高建筑工程的管理侠侣与有效的保证了施工质量的控制。将完善的、科学的工程管理技术贯穿于整个工程项目的建筑中，结合着企业的实际情况和对管理制度的要求将其进行完善。建筑行业在不断的发展的过程中要优化自身的建筑工程管理机制，加强对建筑工程管理机制的合理性和科学性。在日常的对建筑工程管理的运行过程中要注意严格地遵守所制定的管理制度，杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，有利于保证建筑工程的施工质量。
2.2 提高工作人员的素质
建筑项目工程是一个庞大、复杂的体系，需要相关的工作人员具有较高的职业素质和较强的责任心。为了更好保证建筑工程的管理和施工的质量控制，提高施工人员的能力是非常有必要的。所以要重点的针对施工人员采取相应的培训和教育，经验比较的丰富的老员工可以对新员工讲述，重点的技术是什么、在进行施工中需要注意的事项是什么。确保施工人员可以有效的操作和使用相应的技术手段，具有高素质的工作人员，有利于保证建筑工程进行良好的管理和确保质量的控制。
2.3 加强对于建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的较为复杂的工作，其所涉及的方面是非常多的，多种的工序环节。这样一项庞大的工程需要消耗大量的人力、物力和财力。 因此，要对建筑工程有一个很好的管理的方式，就需要将现代化和精细化的管理理念严格的贯彻到施工的各个环节中。我们可以从培养员工现代化和精细化的意识和建立完整的新型的管理制度入手。从这个方面着手就可以在很大的程度上提高了建筑企业中对于建筑工程管理的现代化和精细化的认识。向员工们普及现代化与精细化管理的相关的知识，促进员工们之间更好的配合，来达到更高的管理效果。
3 结束语
综上所述，我国的经济在不断的发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各项的施工技术在逐渐的成熟。这就推动了建筑行业中工程管理新理念和新模式的出现，对于现代化和精细化的工程管理有了更高的要求。建筑工程管理有助于保证建筑施工的质量、提高建筑施工的工作的效率，优化生产过程中的资源配置，能够推动企业收获更高的经济效益和社会利益。因此，我国的建筑企业需要重视建筑工程管理的现代化和精细化的研究，减少了施工过程中的错误的方法，更好的保证建筑施工的质量，提高了建筑施工的工作效率，推动了建筑行业的可持续的发展。为了推动我国的建筑工程的进一步的发展，我们要重视对建筑工程管理的现代化和精细化。
参考文献
[1]彭峰.水利工程管理的现代化与精细化建设分析[J].现代物业（中旬刊），2018（05）：59.
[2]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：262+267.
[3]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018.
[4]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.252（06）：39.
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化
0 引言
随着中国经济的水平的迅速增加，建筑企业对房建设项目提出了更高的质量的要求。高质量的土木工程建设有利于推动建筑业的稳定的发展。建筑工程的施工的质量问题会受到很多方面的影响。因此，要加强对建筑工程的管理和施工的质量控制，保证施工的质量。在现阶段的建筑行业中，要想实现建筑企业向更高一层次的发展，就需要重视对于建筑项目工程的现代化与精细化的研究。对建筑项目工程进行现代化和精细化的研究主要是减少在施工过程中的误区，提高建筑工程施工的效率和保证建筑项目的质量。
1 目前我国建筑工程管理的现状和问题
1.1 建筑工程的管理秩序混乱
在目前的建筑工程事业的管理体制中，采用分包建筑工程管理模式的建筑工程队伍较多。这样的管理模式在过去是非常的合适的，有助于保证建筑工程的管理效率。同樣，分包的建筑工程存在着弊端，其无法有效的划分不同职权的范围和责任，在进行建筑工程管理中出现职权不清的情况，管理混乱。这样不利于各部门相互配合的进行工作，一旦出现什么问题，部门之间都在户型推诿，不利于问题的解决，容易出现纰漏，导致许多问题的出现。这样的情况就增加了管理的难度，也阻碍了正常的工作管理秩序。这样的问题不利于建筑工程的管理精细化和现代化的发展，使用现代化和精细化的管理模式。
1.2 缺乏专业的管理人员
就我国目前大多数的建筑企业来看，许多的建筑工程的管理队伍在人员的素质和管理的能力上存在着问题。一部分的管理人员是缺乏专业的管理素养，管理的理念较为落后，使用着最初的管理方式来管理建筑工程的队伍，这些粗放式的管理方法在一定的程度上阻碍了现代化和精细化的管理方式的发展。由于管理的人员的管理理念不够先进使得管理的能力也不足。另一部分是人们对于管理的工作不够重视，单一的追求着施工的进度、工作效率和经济效益，忽视了对相关管理人才的培养和吸引。缺乏了专业化的管理人才，就不能很好的实施现代化和精细化的管理方式。
1.3 监管的力度不足
工程监管制度不完善，也是导致现代化与精细化的建筑工程管理无法实现的原因之一。特别是在之前的一段始终，具有监理知识并且具有相关监理资格证的高素质人才很少从事建筑行业的监理工作。实际上进行建筑监理工作的监理人员很少具有相关的监理的工作资格和缺乏相关的监理工作的知识和经验，这样的现象就对我国的建筑行业的工程管理工程造成了很大的负面的影响。在实际的工作中缺乏有效的监管系统，难以有效的把控施工中的每个细节，这就不利于建筑工程管理的现代化与精细化的发展。
2 推动我国建筑工程管理的现代化与精细化的有效的措施
2.1 完善建筑工程管理的机制
建立完善的、有效的工程管理机制，有助于提高建筑工程的管理侠侣与有效的保证了施工质量的控制。将完善的、科学的工程管理技术贯穿于整个工程项目的建筑中，结合着企业的实际情况和对管理制度的要求将其进行完善。建筑行业在不断的发展的过程中要优化自身的建筑工程管理机制，加强对建筑工程管理机制的合理性和科学性。在日常的对建筑工程管理的运行过程中要注意严格地遵守所制定的管理制度，杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，有利于保证建筑工程的施工质量。
2.2 提高工作人员的素质
建筑项目工程是一个庞大、复杂的体系，需要相关的工作人员具有较高的职业素质和较强的责任心。为了更好保证建筑工程的管理和施工的质量控制，提高施工人员的能力是非常有必要的。所以要重点的针对施工人员采取相应的培训和教育，经验比较的丰富的老员工可以对新员工讲述，重点的技术是什么、在进行施工中需要注意的事项是什么。确保施工人员可以有效的操作和使用相应的技术手段，具有高素质的工作人员，有利于保证建筑工程进行良好的管理和确保质量的控制。
2.3 加强对于建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的较为复杂的工作，其所涉及的方面是非常多的，多种的工序环节。这样一项庞大的工程需要消耗大量的人力、物力和财力。 因此，要对建筑工程有一个很好的管理的方式，就需要将现代化和精细化的管理理念严格的贯彻到施工的各个环节中。我们可以从培养员工现代化和精细化的意识和建立完整的新型的管理制度入手。从这个方面着手就可以在很大的程度上提高了建筑企业中对于建筑工程管理的现代化和精细化的认识。向员工们普及现代化与精细化管理的相关的知识，促进员工们之间更好的配合，来达到更高的管理效果。
3 结束语
综上所述，我国的经济在不断的发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各项的施工技术在逐渐的成熟。这就推动了建筑行业中工程管理新理念和新模式的出现，对于现代化和精细化的工程管理有了更高的要求。建筑工程管理有助于保证建筑施工的质量、提高建筑施工的工作的效率，优化生产过程中的资源配置，能够推动企业收获更高的经济效益和社会利益。因此，我国的建筑企业需要重视建筑工程管理的现代化和精细化的研究，减少了施工过程中的错误的方法，更好的保证建筑施工的质量，提高了建筑施工的工作效率，推动了建筑行业的可持续的发展。为了推动我国的建筑工程的进一步的发展，我们要重视对建筑工程管理的现代化和精细化。
参考文献
[1]彭峰.水利工程管理的现代化与精细化建设分析[J].现代物业（中旬刊），2018（05）：59.
[2]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：262+267.
[3]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018.
[4]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.252（06）：39.