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摘要：安全作为电力企业生产与发展的重要基础，加强电力安全生产，需要树立良好的风险意识，特别是针对电气生产事故其危害性非常高，做好预测和预防工作和预选控制是非常有必要的，利于有效提升电力安全生产管理水平，实现电力生产工作的安全性。基于此，本文深入分析风险控制在电力安全生产管理中应用价值。
关键词：电力企业;安全生产;风险控制
在政府和社会安全管理意识逐渐加强的背景下，电力企业要想提升自身在市场上的竞争力，就要深刻认识到电力安全生产管理工作开展的必要性，加强做好风险控制和安全控制措施，提高工作人员的防患意识，以此来全面提升安全生产的稳定性，减少安全隐患，确保电力企业实现生产的安全性和稳定性，促进电力企业安全可持续发展。
一、电力安全生产管理中中存在的问题
（一）生产人员风险意识薄弱
当前很多电力企业生产管理过程中都在积极开展风险管理工作，主要内容就是对风险进行排查，解决风险问题，但是整个工作中并没有形成统一化的风险意识，电力企业风险管理部门的相关工作也没有得到充分的开展。部分企业在整个工作开展的过程中缺少了风险管理意识，严重忽视风险管理在电力安全生产工作中的重要性。企业发展过程中没有全面发展以预防为主的管理意识，在整个生产经营过程中存在多种安全隐患，非常不利于企业的发展。再加上工作人员风险意识薄弱，在风险管理中不具有超前控制的意识，风险预测能力降低，安全生产管理水平逐渐降低。
（二）、对于电力安全的评估片面
电力企业管理中主要包括电力销售、电能输送和电力生产等，所以在工作中全面开展风险评估工作是非常有必要的。目前电力生产过程中存在安全生产评估方面极为片面，出现这一问题的主要因素就是管理人员不足，风险评估工作缺乏具体性，较为片面。电力企业生产中不同的管理人员各自权责均不一样，目前部分风险控制小组在内部中也出现严重的权责分配不合理的现象，管理结构缺乏系统性，极为混乱，不利于安全评估工作的进行，无法及时排查和预防电力安全生产工作中存在的安全隐患。
（三）缺乏完善的风险控制体系
电力企业安全生产过程中，企业内部基层管理制度不完善，管理人员和工作人员都缺少对风险控制体系设立的正确认识和理解，将工作重心都放在了生产经营上，严重忽视了风险管理体系的建设，导致小的风险事故无法得到有效地解决，久而久之就会衍生出更多的安全风险。除此之外，企业中也缺少监督管理体系的建设，没有贯彻落实监督管理工作，尤其是在安全事故发生之后，电力企业没有在第一时间追究责任人的责任，导致管理工作出现严重的疏漏，非常不利于为安全生产管理工作顺利进行提供重要条件。
二、风险控制在电力安全生产中的应用
（一）强化生产人员的风险意识
电力企业发展中管理人员需要加强对工作人员风险意识的培训和提高，要求其严格按照国家相关标准，紧密联系企业发展情况，合理把控电力企业发展中风险控制的具体内容。在整个工作中唯有具备较高的风险管控意识，能够明确自身所要承担的责任和义务，实现权责到人，便于更好地加强对风险的管控[1]。另外建立完善的风险宣传小组，加强对工作人员经常性的风险教育，必须做到风险知识年年讲、月月讲、天天讲，并采用多样化的宣传方式，积极转变企业发展观念，深刻体会到控制风险是现代企业建设与发展的必然趋势，也是必须要满足的重要条件之一，这样能够有效减轻后期工作中的风险程度。同时加强工作人员对自己工作的认识和理解，不断规范自己的行为，增强自身的责任感和事业心，在工作中能够严格控制风险，从“要我防范风险”转变成“我要防范风险”，促使企业生产管理工作能够顺利进行，针对企业安全生产环节中存在的问题可以制定针对性的解决方案，降低风险事件的发生率。
（二）、全面评估电力生产安全情况
电力企业要想将每个部位的风险管理潜力充分地激发出来，首要就需要建立完善风险管理监督评价机制，可以及时有效地对安全生产工作进行评估，同时还可以根据自身生产管理工作特點，制定完善的监督评价管理制度。电力企业在生产过程中。需要为工作人员营造良好的工作氛围，在无形中不断增强工作人员的风险管理意识，能够更好地激发工作人员参与工作的积极性和主动性，可以全身心地投入到工作中，实现安全生产。通过建立完善的风险管理监督评价机制，可以实现对工作人员工作情况的实时监督，利于监督评价体系的贯彻落实，能够有效降低安全事故的发生概率。风险评估体系的建立可以及时有效的评估企业安全生产中存在的风险因素，及时由监管人员采取有效方式进行处理，及时解决风险问题，实现企业生产的安全性，利于为风险监管工作顺利开展奠定了良好基础。另外，电力企业还需要根据企业发展需求和工作人员自身发展情况，制定个性化的评价标准和具体化的考核体系，便于及时有效地解决生产过程中存在的问题，降低安全事故的发生。
（三）构建完善的风险控制体系
电力企业运行过程中通过构建完善风险控制体系，可以为电力企业生产安全运营创造有利条件，通过对企业全体工作人员加强风险教育，提高工作人员的风险控制意识，要求工作人员在工作中严格遵守风险管理制度的要求，能够促使风险控制工作有序进行，提高风险控制水平，将风险系数降到最低[2]。风险工作的开展要求贯彻落实在电力生产的各个环节中，可以针对生产中存在问题和重点加强风险管控，做到防患于未然，将人力资源经济损失降低最低，有利于企业经济发展。风险控制体系的建立还可以及时解决企业安全生产过程中存在的各种风险问题，可以在第一时间发现，降低风险程度，最大程度地规避各种安全风险，提高电力企业的生产的安全性。
（四）合理应用S-PDCA控制法
电力安全生产中风险管理工作的重点就是做好对风险的识别和管控。电力企业通过开展风险管理工作，准确识别工作存在的风险，根据风险程度制定安全有效地防控措施，更好地加强对安全风险的把控和处理，提高了电力企业安全生产的有效性。一般情况下，电力企业在风险管控中最常采用方式风险转移，或者风险自留，可以显著提升风险管控水平[3]。通过合理应用S-PDCA控制法，能够促使企业在生产和发展中形成系统化的风险管控体系，可以从电力企业生产管理工作中的多个阶段入手，包括计划、实施、检查、总结等，为此制定个性化的管控措施，充分发挥管控措施在电力企业中的应用价值，S-PDCA控制法要求工作人员全面掌握风险管控理念，并结合自身实践工作经验来开展风险管控工作，便于更好地的突出风险管控的核心需求，积极做好风险控制，及时排除安全隐患，推动电力安全生产工作顺利进行。
结束语
综上所述，电力安全生产管理中加强风险管控对于提升企业自身市场竞争力和获取最大化的经济效益具有至关重要的作用，能够保障企业自身在社会中立足。通过优化风险控制流程，制定完善的风险管理制度，加强风险教育，提高工作人员的风险意识和管控水平，能够更好地加强对电企业安全生产工作中风险的管控，降低风险事件的发生率，促进电力企业更好更快的发展。
参考文献
[1]周密.基于电力生产安全风险控制和基建安全管理的对策研究[J].电力系统装备，2020（18）：183-184.
[2]覃士勇.试论电力生产安全风险控制和基建安全管理方法[J].科学与信息化，2019（2）：172，174.
[3]梅海涛.试论如何加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：5177-5177.
关键词：电力企业;安全生产;风险控制
在政府和社会安全管理意识逐渐加强的背景下，电力企业要想提升自身在市场上的竞争力，就要深刻认识到电力安全生产管理工作开展的必要性，加强做好风险控制和安全控制措施，提高工作人员的防患意识，以此来全面提升安全生产的稳定性，减少安全隐患，确保电力企业实现生产的安全性和稳定性，促进电力企业安全可持续发展。
一、电力安全生产管理中中存在的问题
（一）生产人员风险意识薄弱
当前很多电力企业生产管理过程中都在积极开展风险管理工作，主要内容就是对风险进行排查，解决风险问题，但是整个工作中并没有形成统一化的风险意识，电力企业风险管理部门的相关工作也没有得到充分的开展。部分企业在整个工作开展的过程中缺少了风险管理意识，严重忽视风险管理在电力安全生产工作中的重要性。企业发展过程中没有全面发展以预防为主的管理意识，在整个生产经营过程中存在多种安全隐患，非常不利于企业的发展。再加上工作人员风险意识薄弱，在风险管理中不具有超前控制的意识，风险预测能力降低，安全生产管理水平逐渐降低。
（二）、对于电力安全的评估片面
电力企业管理中主要包括电力销售、电能输送和电力生产等，所以在工作中全面开展风险评估工作是非常有必要的。目前电力生产过程中存在安全生产评估方面极为片面，出现这一问题的主要因素就是管理人员不足，风险评估工作缺乏具体性，较为片面。电力企业生产中不同的管理人员各自权责均不一样，目前部分风险控制小组在内部中也出现严重的权责分配不合理的现象，管理结构缺乏系统性，极为混乱，不利于安全评估工作的进行，无法及时排查和预防电力安全生产工作中存在的安全隐患。
（三）缺乏完善的风险控制体系
电力企业安全生产过程中，企业内部基层管理制度不完善，管理人员和工作人员都缺少对风险控制体系设立的正确认识和理解，将工作重心都放在了生产经营上，严重忽视了风险管理体系的建设，导致小的风险事故无法得到有效地解决，久而久之就会衍生出更多的安全风险。除此之外，企业中也缺少监督管理体系的建设，没有贯彻落实监督管理工作，尤其是在安全事故发生之后，电力企业没有在第一时间追究责任人的责任，导致管理工作出现严重的疏漏，非常不利于为安全生产管理工作顺利进行提供重要条件。
二、风险控制在电力安全生产中的应用
（一）强化生产人员的风险意识
电力企业发展中管理人员需要加强对工作人员风险意识的培训和提高，要求其严格按照国家相关标准，紧密联系企业发展情况，合理把控电力企业发展中风险控制的具体内容。在整个工作中唯有具备较高的风险管控意识，能够明确自身所要承担的责任和义务，实现权责到人，便于更好地加强对风险的管控[1]。另外建立完善的风险宣传小组，加强对工作人员经常性的风险教育，必须做到风险知识年年讲、月月讲、天天讲，并采用多样化的宣传方式，积极转变企业发展观念，深刻体会到控制风险是现代企业建设与发展的必然趋势，也是必须要满足的重要条件之一，这样能够有效减轻后期工作中的风险程度。同时加强工作人员对自己工作的认识和理解，不断规范自己的行为，增强自身的责任感和事业心，在工作中能够严格控制风险，从“要我防范风险”转变成“我要防范风险”，促使企业生产管理工作能够顺利进行，针对企业安全生产环节中存在的问题可以制定针对性的解决方案，降低风险事件的发生率。
（二）、全面评估电力生产安全情况
电力企业要想将每个部位的风险管理潜力充分地激发出来，首要就需要建立完善风险管理监督评价机制，可以及时有效地对安全生产工作进行评估，同时还可以根据自身生产管理工作特點，制定完善的监督评价管理制度。电力企业在生产过程中。需要为工作人员营造良好的工作氛围，在无形中不断增强工作人员的风险管理意识，能够更好地激发工作人员参与工作的积极性和主动性，可以全身心地投入到工作中，实现安全生产。通过建立完善的风险管理监督评价机制，可以实现对工作人员工作情况的实时监督，利于监督评价体系的贯彻落实，能够有效降低安全事故的发生概率。风险评估体系的建立可以及时有效的评估企业安全生产中存在的风险因素，及时由监管人员采取有效方式进行处理，及时解决风险问题，实现企业生产的安全性，利于为风险监管工作顺利开展奠定了良好基础。另外，电力企业还需要根据企业发展需求和工作人员自身发展情况，制定个性化的评价标准和具体化的考核体系，便于及时有效地解决生产过程中存在的问题，降低安全事故的发生。
（三）构建完善的风险控制体系
电力企业运行过程中通过构建完善风险控制体系，可以为电力企业生产安全运营创造有利条件，通过对企业全体工作人员加强风险教育，提高工作人员的风险控制意识，要求工作人员在工作中严格遵守风险管理制度的要求，能够促使风险控制工作有序进行，提高风险控制水平，将风险系数降到最低[2]。风险工作的开展要求贯彻落实在电力生产的各个环节中，可以针对生产中存在问题和重点加强风险管控，做到防患于未然，将人力资源经济损失降低最低，有利于企业经济发展。风险控制体系的建立还可以及时解决企业安全生产过程中存在的各种风险问题，可以在第一时间发现，降低风险程度，最大程度地规避各种安全风险，提高电力企业的生产的安全性。
（四）合理应用S-PDCA控制法
电力安全生产中风险管理工作的重点就是做好对风险的识别和管控。电力企业通过开展风险管理工作，准确识别工作存在的风险，根据风险程度制定安全有效地防控措施，更好地加强对安全风险的把控和处理，提高了电力企业安全生产的有效性。一般情况下，电力企业在风险管控中最常采用方式风险转移，或者风险自留，可以显著提升风险管控水平[3]。通过合理应用S-PDCA控制法，能够促使企业在生产和发展中形成系统化的风险管控体系，可以从电力企业生产管理工作中的多个阶段入手，包括计划、实施、检查、总结等，为此制定个性化的管控措施，充分发挥管控措施在电力企业中的应用价值，S-PDCA控制法要求工作人员全面掌握风险管控理念，并结合自身实践工作经验来开展风险管控工作，便于更好地的突出风险管控的核心需求，积极做好风险控制，及时排除安全隐患，推动电力安全生产工作顺利进行。
结束语
综上所述，电力安全生产管理中加强风险管控对于提升企业自身市场竞争力和获取最大化的经济效益具有至关重要的作用，能够保障企业自身在社会中立足。通过优化风险控制流程，制定完善的风险管理制度，加强风险教育，提高工作人员的风险意识和管控水平，能够更好地加强对电企业安全生产工作中风险的管控，降低风险事件的发生率，促进电力企业更好更快的发展。
参考文献
[1]周密.基于电力生产安全风险控制和基建安全管理的对策研究[J].电力系统装备，2020（18）：183-184.
[2]覃士勇.试论电力生产安全风险控制和基建安全管理方法[J].科学与信息化，2019（2）：172，174.
[3]梅海涛.试论如何加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：5177-5177.