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摘要：人资管理作为企业管理的重要组成作用性越来越突出，这在某种程度上促使企业人才储备精良，提升企业竞争力，确保企业人资管理能够取得理想的成效。企业在创新人资管理模式过程中则需要从自身的实际情况着手分析，正视自身管理的不足，汲取国内外先进的管理经验，实现企业人资管理的战略目标，突显人资管理在企业发展中的重要性。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对人力资源管理模式及其选择因素进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：人力资源管理；模式；选择因素
1人力资源管理模式的概念
人力资源管理模式没有确定的概念，因为从不同角度、不同层面去看待人力資源管理模式会对其有不同的理解，中外学者对于人力资源管理模式的看法也有一定的差别。但总的来说，目前对于人力资源管理模式的看法主要有两种被认同，第一种是根据人力资源管理模式的性质来进行定义的，它将人力资源管理模式定义为人力资资源管理系统，也就是说把人力资源管理整个过程作为一个系统，这个系统包括了管理人员对企业的人力资源进行分析、规划、调整等过程，而人力资源管理模式就是指这些过程中所用到的理论和方法；第二种是依据人力资源管理模式的价值和功能来进行定义的，就是站在成本的角度上来考虑，把人力资源管理模式归为成本管理的内容之一，因为人力资源管理模式最大的作用就是提高管理效率、降低管理成本。
人力资源管理模式经过不断的发展，如今已经形成了16种不同的管理模式。根据这些管理模式的目的不同，可以把这16种管理模式大致分为四个类型：职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力资源管理模式和综合性的人力资源管理模式。当然还可以根据人力资源管理模式的管理内容、管理过程等角度来进行分类，这样可以根据不同企业的不同需求来选择人力资源管理模式。
2两种常见的人力资源管理模式
在众多的人力资源管理模式当中，已经有很多不适合如今企业的发展，现代企业应用较多的人力资源管理模式主要有两种：
2.1“3P”模式下的人力资源管理
3P人力资源管理模式是一种新型的人力资源管理模式，其中的3个P指岗位（Position）分析、绩效（Performance）分析和薪酬（Payment）分析。如今企业需要形成更加系统化、高效率的人力资源管理模式，而3P人力资源管理模式能够满足这样的需求。这种人力资源管理模式基于员工的岗位对其绩效进行分析，最后确定员工的薪酬。对于刚成立的中小型企业来说，这种人力资源管理模式非常实用，因为企业刚成立，很难构建一个大型的完善的人力资源管理系统。但这也是3P人力资源管理模式的缺点，其管理范围小，很难对整个企业的人力资源起到调配的作用。
2.2集约化人力资源管理模式
集约化人力资源管理模式的方法是“一级管理，集中管控”，这种管理模式的特点就是让管理分散进行，然后进行集中调控。这是一种非常适合大型企业的人力资源管理模式，当然在中小型企业中效果和很明显，但是这种管理模式相对来说成本会高一点。所以说集约化人力资源管理模式应用在大型企业中能够更好的发挥效果，它可以让企业的凝聚力更强。
3人力资源管理模式中的而一些问题
尽管如今现代企业在人力资源管理模式上有了很大的改进，但是企业的人力资源管理还是没有从传统的模式中走出来。大多数企业在人力资源管理上没有建立现代化的概念，而且管理制度体系不够完善，不仅会让管理工作者任务繁重，更会让企业员工丧失工作的积极性，这也是导致很多企业人才流失的主要原因。现在企业在人力资源管理模式上的欠缺主要有以下几个方面：
3.1人力资源管理理念有问题
传统的人力资源管理模式中，人力资源管理仅仅是“人事管理”，而近乎所有的管理工作人员都是本着一种领导之上的管理理念。人力资源管理工作者在工作时会带入太多的主观情绪，这样一来，不是每一个员工都能得到公平的对待。而且管理工作者在进行员工薪资评定的时候更多的是依据员工的岗位，这样会太过片面。同时，企业的管理制度不够完善，这些都会导致且的人力资源管理落后。
3.2薪资和激励体制不完善
现在大部分企业的薪资发放都是根据员工的岗位来的，其中员工绩效仅仅占了很小一部分，而且正式员工和非正式员工的薪资差距太大，很多员工都会觉得这样的薪资体系不公平。其次，企业的激励体制也不够完善。员工工作积极性非常重要，这会直接影响到企业产量、盈利。很多企业员工岗位的提升是一个非常漫长的过程，快的要三五年，慢的甚至要上十年才能提升一个等级，这样没有竞争性的岗位提升方式会让员工有消极的工作态度，不利于企业的发展。
3.3人才引进和人才培养体系不完善
企业的发展需要大量的后备军，需要大量的年轻力量，所以企业每年都要招收大量人才，让企业有持续发展的后备力量。但是人力资源部门在进行人才的引进过程时方法十分单一，整个过程分为招聘、选拔、考核、培养，很多企业在招收人员的时候对学历有要求，这会把一些具有技能但是学历不够的人拒之门外。而且企业对员工的培养形式过于单一，不能给他们提供更多的学习的机会。
4影响人力资源管理模式的选择因素
4.1企业规模
企业规模对于选择人力资源管理模式非常重要，企业有大中小之分，对于不同的企业有不同的选择，只有选择与企业规模相适应的人力资源管理模式才能发挥其应有的效果。一般大型的企业需要更加完善、更加系统化的人力资源管理模式，这样才能让这个企业进行集中管理，而且要选择具有先进理念的人力资源管理模式，让企业更具活力。而中小型企业更加注重的是局部的管理，这样管理较为灵活，所以选择的人力资源管理模式要具有灵活性。
4.2战略目标
每个企业都有自己发展的目标，这个目标就是让企业长期持续发展的战略目标。战略目标包含了很多内容，其中企业的发展计划、企业的发展模式、企业的经营理念等是最主要的内容。选择人力资源管理模式时，要与企业的战略目标保持一致，这样企业发展才能更加平稳，而且人力资源管理模式需要根据企业战略目标的改变而做出及时的变更。如果人力资源管理模式与企业战略目标不一致，很有可能会起到阻碍企业发展的作用。
4.3企业文化影响
不同地域的企业会有不同的企业文化，文化的差异会导致在人力资源管理模式的选择上有很大的差异，像东方和西方的人力资源管理模式上都有显著的差别。中国文化深受儒家思想的影响，但是不同的地域也会有一定程度的差别。所以企业文化对企业的人力资源模式的选择影响非常大。
5结语
人力資源管理模式是复杂多变的，一个企业想要持续稳定的发展，就必须根据企业的需要不断的变更人力资源管理模式，这样才能讓合适的人力资源管理模式发挥最大的效果。人资管理模式的筛选对企业的经营发展能够起到非常重要的引导作用，而在筛选过程中则需要考虑到相关的因素，比如企业规模、战略目标、所有权及文化因素，综合考虑到企业的实际情况，继而选择适合其发展的人资管理模式，以促进企业经济效益的提升，从而促使企业人资管理模式推进企业能够实现可持续发展。
参考文献：
[1]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015（2）：51-52.
[2]郭昊.关于人力资源管理模式及其选择因素分析[J].商，2016（12）：28.
[3]刘向阳，冼志涛，张程程.一线管理者人力资源管理效能的实证研究：政策程序与人力资源部门支持的调节作用[J].中国人力资源开发，2015（3）：47-54.
[4]郭元.分析人力资源管理模式及其选择因素[J].中国西部，2016（12）：52.
关键词：人力资源管理；模式；选择因素
1人力资源管理模式的概念
人力资源管理模式没有确定的概念，因为从不同角度、不同层面去看待人力資源管理模式会对其有不同的理解，中外学者对于人力资源管理模式的看法也有一定的差别。但总的来说，目前对于人力资源管理模式的看法主要有两种被认同，第一种是根据人力资源管理模式的性质来进行定义的，它将人力资源管理模式定义为人力资资源管理系统，也就是说把人力资源管理整个过程作为一个系统，这个系统包括了管理人员对企业的人力资源进行分析、规划、调整等过程，而人力资源管理模式就是指这些过程中所用到的理论和方法；第二种是依据人力资源管理模式的价值和功能来进行定义的，就是站在成本的角度上来考虑，把人力资源管理模式归为成本管理的内容之一，因为人力资源管理模式最大的作用就是提高管理效率、降低管理成本。
人力资源管理模式经过不断的发展，如今已经形成了16种不同的管理模式。根据这些管理模式的目的不同，可以把这16种管理模式大致分为四个类型：职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力资源管理模式和综合性的人力资源管理模式。当然还可以根据人力资源管理模式的管理内容、管理过程等角度来进行分类，这样可以根据不同企业的不同需求来选择人力资源管理模式。
2两种常见的人力资源管理模式
在众多的人力资源管理模式当中，已经有很多不适合如今企业的发展，现代企业应用较多的人力资源管理模式主要有两种：
2.1“3P”模式下的人力资源管理
3P人力资源管理模式是一种新型的人力资源管理模式，其中的3个P指岗位（Position）分析、绩效（Performance）分析和薪酬（Payment）分析。如今企业需要形成更加系统化、高效率的人力资源管理模式，而3P人力资源管理模式能够满足这样的需求。这种人力资源管理模式基于员工的岗位对其绩效进行分析，最后确定员工的薪酬。对于刚成立的中小型企业来说，这种人力资源管理模式非常实用，因为企业刚成立，很难构建一个大型的完善的人力资源管理系统。但这也是3P人力资源管理模式的缺点，其管理范围小，很难对整个企业的人力资源起到调配的作用。
2.2集约化人力资源管理模式
集约化人力资源管理模式的方法是“一级管理，集中管控”，这种管理模式的特点就是让管理分散进行，然后进行集中调控。这是一种非常适合大型企业的人力资源管理模式，当然在中小型企业中效果和很明显，但是这种管理模式相对来说成本会高一点。所以说集约化人力资源管理模式应用在大型企业中能够更好的发挥效果，它可以让企业的凝聚力更强。
3人力资源管理模式中的而一些问题
尽管如今现代企业在人力资源管理模式上有了很大的改进，但是企业的人力资源管理还是没有从传统的模式中走出来。大多数企业在人力资源管理上没有建立现代化的概念，而且管理制度体系不够完善，不仅会让管理工作者任务繁重，更会让企业员工丧失工作的积极性，这也是导致很多企业人才流失的主要原因。现在企业在人力资源管理模式上的欠缺主要有以下几个方面：
3.1人力资源管理理念有问题
传统的人力资源管理模式中，人力资源管理仅仅是“人事管理”，而近乎所有的管理工作人员都是本着一种领导之上的管理理念。人力资源管理工作者在工作时会带入太多的主观情绪，这样一来，不是每一个员工都能得到公平的对待。而且管理工作者在进行员工薪资评定的时候更多的是依据员工的岗位，这样会太过片面。同时，企业的管理制度不够完善，这些都会导致且的人力资源管理落后。
3.2薪资和激励体制不完善
现在大部分企业的薪资发放都是根据员工的岗位来的，其中员工绩效仅仅占了很小一部分，而且正式员工和非正式员工的薪资差距太大，很多员工都会觉得这样的薪资体系不公平。其次，企业的激励体制也不够完善。员工工作积极性非常重要，这会直接影响到企业产量、盈利。很多企业员工岗位的提升是一个非常漫长的过程，快的要三五年，慢的甚至要上十年才能提升一个等级，这样没有竞争性的岗位提升方式会让员工有消极的工作态度，不利于企业的发展。
3.3人才引进和人才培养体系不完善
企业的发展需要大量的后备军，需要大量的年轻力量，所以企业每年都要招收大量人才，让企业有持续发展的后备力量。但是人力资源部门在进行人才的引进过程时方法十分单一，整个过程分为招聘、选拔、考核、培养，很多企业在招收人员的时候对学历有要求，这会把一些具有技能但是学历不够的人拒之门外。而且企业对员工的培养形式过于单一，不能给他们提供更多的学习的机会。
4影响人力资源管理模式的选择因素
4.1企业规模
企业规模对于选择人力资源管理模式非常重要，企业有大中小之分，对于不同的企业有不同的选择，只有选择与企业规模相适应的人力资源管理模式才能发挥其应有的效果。一般大型的企业需要更加完善、更加系统化的人力资源管理模式，这样才能让这个企业进行集中管理，而且要选择具有先进理念的人力资源管理模式，让企业更具活力。而中小型企业更加注重的是局部的管理，这样管理较为灵活，所以选择的人力资源管理模式要具有灵活性。
4.2战略目标
每个企业都有自己发展的目标，这个目标就是让企业长期持续发展的战略目标。战略目标包含了很多内容，其中企业的发展计划、企业的发展模式、企业的经营理念等是最主要的内容。选择人力资源管理模式时，要与企业的战略目标保持一致，这样企业发展才能更加平稳，而且人力资源管理模式需要根据企业战略目标的改变而做出及时的变更。如果人力资源管理模式与企业战略目标不一致，很有可能会起到阻碍企业发展的作用。
4.3企业文化影响
不同地域的企业会有不同的企业文化，文化的差异会导致在人力资源管理模式的选择上有很大的差异，像东方和西方的人力资源管理模式上都有显著的差别。中国文化深受儒家思想的影响，但是不同的地域也会有一定程度的差别。所以企业文化对企业的人力资源模式的选择影响非常大。
5结语
人力資源管理模式是复杂多变的，一个企业想要持续稳定的发展，就必须根据企业的需要不断的变更人力资源管理模式，这样才能讓合适的人力资源管理模式发挥最大的效果。人资管理模式的筛选对企业的经营发展能够起到非常重要的引导作用，而在筛选过程中则需要考虑到相关的因素，比如企业规模、战略目标、所有权及文化因素，综合考虑到企业的实际情况，继而选择适合其发展的人资管理模式，以促进企业经济效益的提升，从而促使企业人资管理模式推进企业能够实现可持续发展。
参考文献：
[1]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015（2）：51-52.
[2]郭昊.关于人力资源管理模式及其选择因素分析[J].商，2016（12）：28.
[3]刘向阳，冼志涛，张程程.一线管理者人力资源管理效能的实证研究：政策程序与人力资源部门支持的调节作用[J].中国人力资源开发，2015（3）：47-54.
[4]郭元.分析人力资源管理模式及其选择因素[J].中国西部，2016（12）：52.