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【摘 要】由于社会主义市场经济的不断完善和发展，经济发展的方向更加精确和科学。但随着经济的发展和国家政策的不断开放，也给企业的发展带来了巨大的挑战，要确保在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强企业管理体制和管理模式的改革和创新，在经济政策错误和脆弱性的发展过程中企业面临的问题，提高企业的经济管理水平和质量，作为企业的一个起点，提高企业的综合实力和核心竞争力。
【关键字】经济管理；改革创新；对策
引言
随着经济的不断发展，在新时代背景下，企业在市场竞争中越来越激烈，因此加强企业的管理已成为提高企业竞争力的重要方面，已成为新形势下企业健康发展的重要途径。本文的目的是通过分析新形势下企业经济管理的创新，为企业的经济管理创新提供一些方法和措施。
一、当前我国企业经济管理的现状
（一）企业缺乏经济管理创新的意识
当前，许多企业领导都没有意识到经济管理创新的重要作用，只有当前的销售活动的利益才是中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效率；在经营过程中存在许多问题，忽视了经济管理的潜在效益；经济管理思想落后，不及时学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能正确分析国际国内经济形势，没有企业销售活动的经济管理指导，不利于企业的长远发展。
（二）欠缺健全的经济管理制度
在我们国家有很多企业都在传统的经济管理模式下，采用家族管理，遵循原有的管理制度和模式，虽然这些企业的规模在不断扩大，但原有的经济管理模式已经无法适应新的经济形势和公司的需求的发展和扩张，使得企业在面对经济的挑战和风险时不能采取有效的措施，往往会阻碍公司的发展。在经济管理体系的制定中，只有短期的经济增长，没有长期关注公司的发展，没有形成一个全面的创新管理模式，导致企业管理创新的发展有很多缺陷，有局限性，不利于公司的长期发展。
（三）过于强调创新而忽视实际
企业已制定严格的管理制度，但具体管理系统结合企业的实际开发，只关注理论的创新战略来接管，不仅促进企业的经济发展，而且还导致了资源约束等问题的出现，它将阻碍企业的发展。企业经济管理的创新必须根据自身的实际情况，制定出有效的策略，使企业的现状和管理体系得到协调。
（四）缺乏对人才的创新管理
研究表明，企业要想保持综合竞争力，实现可持续发展，首先要对人力资源进行有效合理的管理。目前，许多企业在创新管理的过程中忽视了人才的创新管理。他们经常导致大量闲置的人力资源，这进一步导致了缺乏热情甚至人才流失，给企业造成了巨大的损失。在经济管理创新的过程中，企业必须重视人力资源管理。只有这样，才能提高员工的积极性，提高工作效率，进一步获得经济效益和社会效益。
二、进行企业经济管理创新的策略
（一）引入先进的管理理念
在企业理念的建设中，旧的、落后的管理理念被完全抛弃，传统的管理状态也根据经济发展的新趋势而改变。可以借鉴国内优秀企业的经验，根据企业的实际情况介绍先进的管理理念，特别是在战略创新的概念和危机管理的概念上。因为危机概念可以帮助企业建立完善的风险防御体系，抵御国际经济危机；战略创新理念是在不断增长的竞争对手的基础上提出的，通过建立全面的管理战略创新，可以促进企业不断完善自身，完善企业管理机制，使企业立于不败之地。
（二）创新企业的经济管理制度
对现代企业而言，经济管理体系的科学完善可以确保企业的经济活动具有可靠的管理标准。企业的经济管理制度创新，包括创新绩效激励机制、人员管理机制、财务活动管理机制和监督机制，使员工在工作中有可靠的基礎。企业在科学管理体系中也可以获得正确的发展方向。科学的经济管理体系将逐步转化为先进的生产力，企业的效率将更加先进。
（三）完善内部控制措施
企业内部的良好控制是企业利益的有效保障。在新的发展形势下，企业内部控制战略应得到改善，以实现企业内部的战略内部控制模式，全面监督经济管理。在此基础上，我们应该规划、控制和协调企业的生产经营活动，加强财务约束和成本控制，拓宽财务管理领域，加大内部控制机制的风险防范操作，使内部控制功能更加重要。
（四）施行以人为本的人力资源管理
人才是第一生产力。企业要实现持续发展，确保竞争优势，就必须进行科学的人力资源管理，优化人力资源配置，建立有效的人力资源管理体系。人力资源管理，秉承“以人为本”的理念，使员工具有归属感和被尊重感；此外，研究的重点是员工的自我展示，为他们提供更多的培训和再培训的机会；通过激励机制、绩效和员工给予物质和精神奖励的能力，让员工愿意为企业的发展做出更大的贡献，这有利于企业的可持续发展。
（五）充分、合理利用现代科技成果，促进企业经济管理模式不断优化与发展
由于计算机和网络技术的迅速发展，计算机网络技术在数据和数据管理功能的精确分析中进一步挖掘，为了促进企业经济管理实现现代化和科学发展的目标，我们必须加强全面信息化建设，以促进企业经济管理，运用现代技术来保证第一手数据的安全性，通过这些变化的数据清晰地显示企业经济发展的变化，对企业经济发展潜在危机的深入了解，作为提高企业经济预测准确性的基础。此外，企业还应设置计算机技术课程，让员工掌握网络技术和计算机技术，提高计算机操作水平，熟悉计算机，在促进企业经济管理信息化和现代化方面发挥更重要的作用。
三、结束语
综上所述，新形势下企业经济管理的改革和创新是一个具有长期复杂复杂性的综合系统工程。经济管理作为工作的核心内容之一，直接关系到整个操作条件和内部经济效益，因此，在改革和创新的过程中企业经济管理，应该根据企业的实际情况，综合分析企业的经济管理、有实力、专业改革和创新现代科技投资的人才促进企业经济管理、提高企业的竞争力和影响力，鼓励企业实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]亢超.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].社会科学（全文版），2017（06）：61-61.
[2]李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118-119.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：26-27.
【关键字】经济管理；改革创新；对策
引言
随着经济的不断发展，在新时代背景下，企业在市场竞争中越来越激烈，因此加强企业的管理已成为提高企业竞争力的重要方面，已成为新形势下企业健康发展的重要途径。本文的目的是通过分析新形势下企业经济管理的创新，为企业的经济管理创新提供一些方法和措施。
一、当前我国企业经济管理的现状
（一）企业缺乏经济管理创新的意识
当前，许多企业领导都没有意识到经济管理创新的重要作用，只有当前的销售活动的利益才是中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效率；在经营过程中存在许多问题，忽视了经济管理的潜在效益；经济管理思想落后，不及时学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能正确分析国际国内经济形势，没有企业销售活动的经济管理指导，不利于企业的长远发展。
（二）欠缺健全的经济管理制度
在我们国家有很多企业都在传统的经济管理模式下，采用家族管理，遵循原有的管理制度和模式，虽然这些企业的规模在不断扩大，但原有的经济管理模式已经无法适应新的经济形势和公司的需求的发展和扩张，使得企业在面对经济的挑战和风险时不能采取有效的措施，往往会阻碍公司的发展。在经济管理体系的制定中，只有短期的经济增长，没有长期关注公司的发展，没有形成一个全面的创新管理模式，导致企业管理创新的发展有很多缺陷，有局限性，不利于公司的长期发展。
（三）过于强调创新而忽视实际
企业已制定严格的管理制度，但具体管理系统结合企业的实际开发，只关注理论的创新战略来接管，不仅促进企业的经济发展，而且还导致了资源约束等问题的出现，它将阻碍企业的发展。企业经济管理的创新必须根据自身的实际情况，制定出有效的策略，使企业的现状和管理体系得到协调。
（四）缺乏对人才的创新管理
研究表明，企业要想保持综合竞争力，实现可持续发展，首先要对人力资源进行有效合理的管理。目前，许多企业在创新管理的过程中忽视了人才的创新管理。他们经常导致大量闲置的人力资源，这进一步导致了缺乏热情甚至人才流失，给企业造成了巨大的损失。在经济管理创新的过程中，企业必须重视人力资源管理。只有这样，才能提高员工的积极性，提高工作效率，进一步获得经济效益和社会效益。
二、进行企业经济管理创新的策略
（一）引入先进的管理理念
在企业理念的建设中，旧的、落后的管理理念被完全抛弃，传统的管理状态也根据经济发展的新趋势而改变。可以借鉴国内优秀企业的经验，根据企业的实际情况介绍先进的管理理念，特别是在战略创新的概念和危机管理的概念上。因为危机概念可以帮助企业建立完善的风险防御体系，抵御国际经济危机；战略创新理念是在不断增长的竞争对手的基础上提出的，通过建立全面的管理战略创新，可以促进企业不断完善自身，完善企业管理机制，使企业立于不败之地。
（二）创新企业的经济管理制度
对现代企业而言，经济管理体系的科学完善可以确保企业的经济活动具有可靠的管理标准。企业的经济管理制度创新，包括创新绩效激励机制、人员管理机制、财务活动管理机制和监督机制，使员工在工作中有可靠的基礎。企业在科学管理体系中也可以获得正确的发展方向。科学的经济管理体系将逐步转化为先进的生产力，企业的效率将更加先进。
（三）完善内部控制措施
企业内部的良好控制是企业利益的有效保障。在新的发展形势下，企业内部控制战略应得到改善，以实现企业内部的战略内部控制模式，全面监督经济管理。在此基础上，我们应该规划、控制和协调企业的生产经营活动，加强财务约束和成本控制，拓宽财务管理领域，加大内部控制机制的风险防范操作，使内部控制功能更加重要。
（四）施行以人为本的人力资源管理
人才是第一生产力。企业要实现持续发展，确保竞争优势，就必须进行科学的人力资源管理，优化人力资源配置，建立有效的人力资源管理体系。人力资源管理，秉承“以人为本”的理念，使员工具有归属感和被尊重感；此外，研究的重点是员工的自我展示，为他们提供更多的培训和再培训的机会；通过激励机制、绩效和员工给予物质和精神奖励的能力，让员工愿意为企业的发展做出更大的贡献，这有利于企业的可持续发展。
（五）充分、合理利用现代科技成果，促进企业经济管理模式不断优化与发展
由于计算机和网络技术的迅速发展，计算机网络技术在数据和数据管理功能的精确分析中进一步挖掘，为了促进企业经济管理实现现代化和科学发展的目标，我们必须加强全面信息化建设，以促进企业经济管理，运用现代技术来保证第一手数据的安全性，通过这些变化的数据清晰地显示企业经济发展的变化，对企业经济发展潜在危机的深入了解，作为提高企业经济预测准确性的基础。此外，企业还应设置计算机技术课程，让员工掌握网络技术和计算机技术，提高计算机操作水平，熟悉计算机，在促进企业经济管理信息化和现代化方面发挥更重要的作用。
三、结束语
综上所述，新形势下企业经济管理的改革和创新是一个具有长期复杂复杂性的综合系统工程。经济管理作为工作的核心内容之一，直接关系到整个操作条件和内部经济效益，因此，在改革和创新的过程中企业经济管理，应该根据企业的实际情况，综合分析企业的经济管理、有实力、专业改革和创新现代科技投资的人才促进企业经济管理、提高企业的竞争力和影响力，鼓励企业实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]亢超.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].社会科学（全文版），2017（06）：61-61.
[2]李春倩.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2017（6）：118-119.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：26-27.