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摘要：人力资源管理是企业管理的重要环节，承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责，在人才调动与管理等方面发挥着重要作用，人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容，对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题，并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径，以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。
关键词：人力资源;劳动就业;培训工作
1.人力资源劳动就业培训工作存在的问题
1.1劳动就业培训观念有待调整
虽然国内很多企业都开始尝试开展劳动就业培训工作，但大多缺乏长期战略规划，通常只为眼前利益而临时或者低频次开展就业培训工作，并不能有效发挥劳动就业培训工作对推动企业发展的作用。而且不少员工对劳动就业培训工作持消极态度，导致培训教育资源浪费及培训低效化。
1.2系统性培训工作经验不足
总体而言，人力资源劳动就业培训在我国起步较晚，发展尚未成熟，缺乏系统性的培训工作经验，甚至存在严重的跟风现象。譬如，当培训能提升企业竞争力的观念被广为传播时，企业开始扎堆开展劳动就业培训，培训内容多受突发性观念所支配，导致培训工作过于随意，缺乏整体性规划，至于所开展的培训工作是否适合公司、能否对企业员工有所裨益仍有待考究。
1.3就业培训方法实效性缺乏
不少企业在开展人力资源劳动就业培训时存在盲目照搬国外企业培训方法的现象，并没有根据我国企业的实际情况予以调整与优化，而国外企业的经营环境等各个方面与我国不尽相同，这种冲突性导致培训工作经常遇到多重阻碍，而且缺乏一定的实效性，从而严重影响培训效果。
2提高人力资源劳动就业培训质量的对策
2.1转变人力资源就业培訓观念
为真正提升人力资源劳动就业培训效果，首先应从思想层面改变企业管理层、人力资源劳动就业培训部门相关负责人及员工对劳动就业培训的认识。作为企业管理层应正确认识到新常态下人才是企业生存与发展的重要资源，科学开展劳动就业培训工作对提升员工竞争力、促进企业可持续发展有着深远影响，并转变培训功利化的短视观念，加大培训的长期资金与人力投入，全面提升劳动就业培训工作的前瞻性与系统性，进而有力推动企业发展战略的有效落实。作为劳动就业培训工作的执行者，人力资源部门相关负责人应真正认识到劳动就业培训不是简单地播放相关视频或者枯燥地长篇照本宣科等，而是一项复杂的、不断循环的过程，需要进行培训需求分析、培训方案设计、培训课程安排及培训考核评估等，而且培训者的专业化服务水平将直接影响培训效果，培训者要不断优化自身专业水平与素养，以确保劳动就业培训工作得到有效开展。此外，员工是人力资源劳动就业培训的直接受益者，也是培训工作开展的关键因素，受训者应端正观念，正确看待培训对个人能力与素养提升的重要意义，充分调动其参与劳动就业培训的内部动力，进而更加自发、自主地参与劳动就业培训工作，为自己、为企业创造更多价值。
2.2准确把握培训对象需求，明确培训责任
培训内容是劳动就业培训的基础，而培训内容的制定需要准确、细致的培训需求分析，或可从培训对象分析、培训目标制定、培训计划编制等方面入手，通过分组讨论形式来培养团队合作与自我管理能力，提升企业员工的团队参与感与归属感。譬如，通过分组来引导小组成员进行信息共享与合作，以引发思想交流与碰撞，进而更加客观地掌握培训需求与重点。同时，还可通过灵活运用多种沟通方式来构建学习型组织，鼓励企业员工创新进取，树立参与管理与终生学习的意识与能力，进而实现企业、工作、个人培训需求的相互满足与渗透。
此外，企业还应通过归口管理、分级负责与专业负责等方式来明确培训责任，为企业培训工作的有序开展提供保证，而这一环节对员工数量多、岗位分工复杂的大型企业尤为重要。企业应梳理劳动就业培训流程与培训相关部门的职责，建立健全培训网络，合理整合培训资源，根据企业实际培训需求控制培训数量与规模，进而更好地满足劳动就业培训需求与供给，促进劳动就业培训质量与效果的提升。
2.3创新培训方法，灵活运用培训手段
供给侧结构性改革下我国人力资源劳动就业培训效果欠佳，培训方法滞后是核心因素。培训主要围绕由谁、在哪儿、通过什么途径等进行培训，而培训方法科学与否将直接影响培训效果，人力资源在开展劳动就业培训时应切实根据培训对象、培训内容、预算等因素，灵活运用多种培训手段。国内培训咨询业发展迅猛，企业可根据培训需求与预算，适当聘请专业咨询机构配合开展劳动就业培训工作，发挥培训机构的专业性优势，进而为人力资源劳动就业培训注入新的活力，实现培训效应最大化，有效促进员工工作效率的提高及人力资源自我培训存在问题的改善等。此外，虽然培训内容为王，在设计培训内容时应尽可能深度与创新，但为保障整体培训效果，更应遵循针对不同培训需求运用相应培训方法的原则，通过对培训形式进行适当创新来营造更适宜的培训氛围，为培训内容的更好接收与消化创造条件。针对启迪类的培训需求，人力资源在开展劳动就业培训时应投入更多的精力在交流沟通与双向互动上，可侧重选择较高参与度的培训方法，譬如小组讨论、案例分析、角色扮演等，以充分调动员工思考的积极性，在互动与游戏中培养其思考、分析与解决问题的能力。针对拔高型培训需求，人力资源可适当邀请行业内专业人士通过专题讲座等形式，提升培训内容的前瞻性与高水准。
3.结语
随着时代的不断向前发展，众多企业都做出了一系列的改革措施，这是时代发展的要求，也是企业得以生产和发展的需要。尤其在如今的时代背景下，众多企业都面临着一定的机遇与挑战，这就对于企业人才的要求也有了相应的提高，只有聘用具有专业素质的人才，才能实现企业的良好发展，同时也有利于社会就业率的增加，这具有重要的意义。因此，有关企业就不得不开始重视人力资源以劳动就业为导向的培训工作，通过采取一些关键性的措施，来加强人才的培训，以培养他们的职业技能，进而取得理想的培训效果，从而更好的满足企业发展的需要，同时也有助于促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]徐学龙.关于如何做好人力资源劳动就业培训的探究[J].智富时代，2018（1）：100.
[2]衣平.事业单位人力资源招聘的问题及对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014，14（4）：53-55.
关键词：人力资源;劳动就业;培训工作
1.人力资源劳动就业培训工作存在的问题
1.1劳动就业培训观念有待调整
虽然国内很多企业都开始尝试开展劳动就业培训工作，但大多缺乏长期战略规划，通常只为眼前利益而临时或者低频次开展就业培训工作，并不能有效发挥劳动就业培训工作对推动企业发展的作用。而且不少员工对劳动就业培训工作持消极态度，导致培训教育资源浪费及培训低效化。
1.2系统性培训工作经验不足
总体而言，人力资源劳动就业培训在我国起步较晚，发展尚未成熟，缺乏系统性的培训工作经验，甚至存在严重的跟风现象。譬如，当培训能提升企业竞争力的观念被广为传播时，企业开始扎堆开展劳动就业培训，培训内容多受突发性观念所支配，导致培训工作过于随意，缺乏整体性规划，至于所开展的培训工作是否适合公司、能否对企业员工有所裨益仍有待考究。
1.3就业培训方法实效性缺乏
不少企业在开展人力资源劳动就业培训时存在盲目照搬国外企业培训方法的现象，并没有根据我国企业的实际情况予以调整与优化，而国外企业的经营环境等各个方面与我国不尽相同，这种冲突性导致培训工作经常遇到多重阻碍，而且缺乏一定的实效性，从而严重影响培训效果。
2提高人力资源劳动就业培训质量的对策
2.1转变人力资源就业培訓观念
为真正提升人力资源劳动就业培训效果，首先应从思想层面改变企业管理层、人力资源劳动就业培训部门相关负责人及员工对劳动就业培训的认识。作为企业管理层应正确认识到新常态下人才是企业生存与发展的重要资源，科学开展劳动就业培训工作对提升员工竞争力、促进企业可持续发展有着深远影响，并转变培训功利化的短视观念，加大培训的长期资金与人力投入，全面提升劳动就业培训工作的前瞻性与系统性，进而有力推动企业发展战略的有效落实。作为劳动就业培训工作的执行者，人力资源部门相关负责人应真正认识到劳动就业培训不是简单地播放相关视频或者枯燥地长篇照本宣科等，而是一项复杂的、不断循环的过程，需要进行培训需求分析、培训方案设计、培训课程安排及培训考核评估等，而且培训者的专业化服务水平将直接影响培训效果，培训者要不断优化自身专业水平与素养，以确保劳动就业培训工作得到有效开展。此外，员工是人力资源劳动就业培训的直接受益者，也是培训工作开展的关键因素，受训者应端正观念，正确看待培训对个人能力与素养提升的重要意义，充分调动其参与劳动就业培训的内部动力，进而更加自发、自主地参与劳动就业培训工作，为自己、为企业创造更多价值。
2.2准确把握培训对象需求，明确培训责任
培训内容是劳动就业培训的基础，而培训内容的制定需要准确、细致的培训需求分析，或可从培训对象分析、培训目标制定、培训计划编制等方面入手，通过分组讨论形式来培养团队合作与自我管理能力，提升企业员工的团队参与感与归属感。譬如，通过分组来引导小组成员进行信息共享与合作，以引发思想交流与碰撞，进而更加客观地掌握培训需求与重点。同时，还可通过灵活运用多种沟通方式来构建学习型组织，鼓励企业员工创新进取，树立参与管理与终生学习的意识与能力，进而实现企业、工作、个人培训需求的相互满足与渗透。
此外，企业还应通过归口管理、分级负责与专业负责等方式来明确培训责任，为企业培训工作的有序开展提供保证，而这一环节对员工数量多、岗位分工复杂的大型企业尤为重要。企业应梳理劳动就业培训流程与培训相关部门的职责，建立健全培训网络，合理整合培训资源，根据企业实际培训需求控制培训数量与规模，进而更好地满足劳动就业培训需求与供给，促进劳动就业培训质量与效果的提升。
2.3创新培训方法，灵活运用培训手段
供给侧结构性改革下我国人力资源劳动就业培训效果欠佳，培训方法滞后是核心因素。培训主要围绕由谁、在哪儿、通过什么途径等进行培训，而培训方法科学与否将直接影响培训效果，人力资源在开展劳动就业培训时应切实根据培训对象、培训内容、预算等因素，灵活运用多种培训手段。国内培训咨询业发展迅猛，企业可根据培训需求与预算，适当聘请专业咨询机构配合开展劳动就业培训工作，发挥培训机构的专业性优势，进而为人力资源劳动就业培训注入新的活力，实现培训效应最大化，有效促进员工工作效率的提高及人力资源自我培训存在问题的改善等。此外，虽然培训内容为王，在设计培训内容时应尽可能深度与创新，但为保障整体培训效果，更应遵循针对不同培训需求运用相应培训方法的原则，通过对培训形式进行适当创新来营造更适宜的培训氛围，为培训内容的更好接收与消化创造条件。针对启迪类的培训需求，人力资源在开展劳动就业培训时应投入更多的精力在交流沟通与双向互动上，可侧重选择较高参与度的培训方法，譬如小组讨论、案例分析、角色扮演等，以充分调动员工思考的积极性，在互动与游戏中培养其思考、分析与解决问题的能力。针对拔高型培训需求，人力资源可适当邀请行业内专业人士通过专题讲座等形式，提升培训内容的前瞻性与高水准。
3.结语
随着时代的不断向前发展，众多企业都做出了一系列的改革措施，这是时代发展的要求，也是企业得以生产和发展的需要。尤其在如今的时代背景下，众多企业都面临着一定的机遇与挑战，这就对于企业人才的要求也有了相应的提高，只有聘用具有专业素质的人才，才能实现企业的良好发展，同时也有利于社会就业率的增加，这具有重要的意义。因此，有关企业就不得不开始重视人力资源以劳动就业为导向的培训工作，通过采取一些关键性的措施，来加强人才的培训，以培养他们的职业技能，进而取得理想的培训效果，从而更好的满足企业发展的需要，同时也有助于促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]徐学龙.关于如何做好人力资源劳动就业培训的探究[J].智富时代，2018（1）：100.
[2]衣平.事业单位人力资源招聘的问题及对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014，14（4）：53-55.