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摘 要：在我国市场经济的不断发展过程主动，管理会计作为一种提升企业的经济效率，增加收益的主要方式，在施工企业中应用较为广泛。管理会计的主要职能就是构建完善的内部会计控制制度，对各种信息数据以及资料进行编制与处理，进而施工企业的经营决策提供管理。而在施工企业的财务人员，其自身的综合素质能力直接影响到管理会计职能与作用。对此，文章主要对施工企业财务人员管理会计职能作用的提升方式与手段进行了简单的论述分析。
关键词：施工企业；财务人员；管理会计；职能作用；
建筑行业在市场经济的发展中得到了充分的发展，建筑企业的内部竞争也日益激烈，建筑行业面对复杂的管理工作内容，必须要强化管理，加强对资金的控制管理，提升施工企业财务管理的效果与质量，充分凸显施工企业的管理会计职能，进而为施工企业财务管理工作的开展奠定基础。
一、施工企业管理会计概述
在传统意义上的财务会计就是一种报账类型的会计，主要就是为企业的工作提供信息以及解释各种信息，为政府主观部门、外部投资者以及债权人提供信息参考与支持。而管理会计与传统的管理会计是存在一定的差异的，其不仅仅要为施工企业的决策提供信息参考与依据，同时也为企业的内部决策提供信息支持，通过企业绩效考核等方式及时解决各种问题，进而提升施工企业管理质量，提升企业的效益目的。
在时间上来说，财务会计主要就是为施工企业过去的信息数据进行反应，而管理会计的主要工作内容就是对标准成本、财务预算以及财务评价等指标进行精准制定分析，为企业的各个部门提供信息指导与参考。在会计报告上，财务会计主要就是为施工企业的利润以及收入、成本等信息内容进行精准的分析，而管理会计可以精准的反应施工企业的各种信息状况，并不会受到会计原则的影响。如果施工企业没有管理会计，单纯的通过会计开展工作，财务管理无法实现对施工管理的控制，对此必须要凸显企业管理会计的职能，才可以凸显管理作用，进而提升企业的整体经济效益。
二、如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能
（一）增强财务人员风险预测以及全面预算能力
施工企业的财务人员必须要强化自身的风险预测以及全面预算的能力。施工企业的必须要加强对工程项目的投标签约等阶段的风险控制与预测分析，充分的了解建筑施工市场中材料设备的价格、工期以及工程规模等相关信息状况，要综合施工企业现有的技术手段以及水平，通过变动成本分析、成本性态分析等对投标工程项目进行成本的分析、资金处理以及工程利润分析，在将最后的工程项目预测报告提交给施工决策者，进而合理的规避各种风险问题。施工企业财务人员要在施工的准备过程中加强预算处理与分析，通过预算精细化处理，加强对各个部门的沟通与交流，进而让施工企业可以了解市场价格状况，加强对建筑施工现场变化的预测分析。
（二）提升财务人员组织策划能力，提升资源利用效率
为了凸显施工企业的财务人员的管理会计职能，必须要加强对施工企业财务人员策划分析能力的重视。在施工企业财务人员的项目施工之前要明确资金筹措的目标，基于施工企业的责任中心资金应用计划，合理的分配筹措的项目资金，保障项目资金分配的科学性以及合理性。施工企业财务人员必须要具有一定的管理意识，合理的应用各种法律规定，避免各种违约风险，财务人员要基于国家的各种税收政策进行系统的税收筹划处理，利用施工企业的技术部门加强对项目工程的控制等。
（三）强化分析管控能力，发挥财务人员职能作用
财务人员在企业的施工管理过程中，必须要对其进行系统处理，强化自身的分析管控能力。通过会计成本管理理念加强对施工企业的成本控制。
对此，财务人员必须要区分传统的成本管理理念，要通过现代化的“管理会计”成本管理理念，对工程成本进行系统控制，通过对单项工程的各项成本信息的系统处理，归集核算，对其进行精细化的管理。同时，要强化自身的成本核算控制，要对各种施工项目的成本进行系统的核算处理，对直接的责任成本进行分别的核算處理，进而对各个责任中的经费进行定额分配处理。直接成本核算主要就是通过“量”以及“价”为基础，对责任中心在工程中的实际成本进行系统的统计，对其进行核算与修订，进而保障工程成本预算的合理性。
（四）构建完善的责任绩效考核制度，提升财务管理职能作用
施工企业必须要构建完善的绩效考核制度，通过具有周期性以及持续性的责任绩效考核制度的构建，通过企业成本工作人员对绩效考核报告进行定期编写，交由上级部门对其进行审阅控制，对于一些表现良好且成本管控质量较好的部门必须基于一定的经济奖励，而对于考核成绩较差的部门则必须要及时了解状况，对其进行系统改善处理，对于一些存在严重问题的职能部门必须要给予适当的惩处。
施工企业可以基于管理会计的职能内容，综合企业的实际状况，合理的挑选各种量化指标，协定确认发展目标以及发展计划，合理应用，制定完善的考核基准系统，引导财务人员进行管理会计的转型发展，凸显管理会计的职能作用。通过培养会计人员的专业技能以及职业胜任能力，提升工作质量。同时，企业要将会计人员专业技能以及职业能力进行系统分析，通过量化指标等内容的构建，明确具体的权重，进而对其进行系统考核，这样才可以提升其管理能力，凸显管理会计职能作用。
（五）完善企业环境，推动财务人员管理会计转型发展
第一，必须要加强施工企业的财务队伍建设发展，积极引进一些专业的财务管理决策以及管控人才，加强对财务管理人员的系统培训，提升财务管理人员的综合素质能力，进而不断的凸显管理会计的职能作用。第二，合理应用各种先进的技术手段，推动财务管理控制的信息化发展，进而实现财务管控的转型发展，减少财务系统内部工作的重复作业，提升工作质量与效果，保障施工企业财务管理以及资金管理的科学化以及高效化发展。对财务管理过程进行系统的、动态的监督管理，为财务人员管理会计转型发展奠定基础。第三，构建完善的、开放性的传播途径，实现企业财务会计以及管理会计的一体化发展，充分的利用各种计算机技术手段，构建一个扁平型的、开放化的信息传播模式，鼓励财务管理人员积极的参与到企业的管理工作之中，为企业的管理以及决策提供支持。第四，通过定期开展各种专业培训活动，利用专业活动的开展提升财务管理会计的综合素质能力，构建完善的长效管理机制，实现会计人员技术水平的有效增长，进而提升财务管理水平能力，为企业的精细化管理奠定基础，提升企业的财务管理能力以及水平，推动建筑施工企业的持续发展。
三、结束语
施工企业在财务管理过程中还是存在诸多的问题与不足，在实践中必须要综合企业的实际发展状况，制定与现阶段市场经济吻合的财务管理制度，拓宽企业工作的范围，进而推动财务人员的转型发展，在根本上凸显财务人员的职能作用，提升财务人员管理会计职能，进而为企业的经济效益提升以及社会效益的增长奠定基础。
参考文献：
[1]蔺秋生.浅谈财务人员在施工项目中的管理会计职能[J].经贸实践，2018，（02）：142-143.
[2]黄斌.如何发挥施工企业财务人员应用管理会计的职能作用[J].企业导报，2016，（19）：32+34.
[3]胡振虎.提升施工企业财务人员管理会计职能的策略探讨[J].财经界（学术版），2016，（10）：188+190.
[4]孙益华，沈丽华.施工企业财务人员管理会计应用分析[J].财经界（学术版），2012，（09）：145+147.
作者简介：朱琳，中国建筑第五工程局有限公司广东公司。
关键词：施工企业；财务人员；管理会计；职能作用；
建筑行业在市场经济的发展中得到了充分的发展，建筑企业的内部竞争也日益激烈，建筑行业面对复杂的管理工作内容，必须要强化管理，加强对资金的控制管理，提升施工企业财务管理的效果与质量，充分凸显施工企业的管理会计职能，进而为施工企业财务管理工作的开展奠定基础。
一、施工企业管理会计概述
在传统意义上的财务会计就是一种报账类型的会计，主要就是为企业的工作提供信息以及解释各种信息，为政府主观部门、外部投资者以及债权人提供信息参考与支持。而管理会计与传统的管理会计是存在一定的差异的，其不仅仅要为施工企业的决策提供信息参考与依据，同时也为企业的内部决策提供信息支持，通过企业绩效考核等方式及时解决各种问题，进而提升施工企业管理质量，提升企业的效益目的。
在时间上来说，财务会计主要就是为施工企业过去的信息数据进行反应，而管理会计的主要工作内容就是对标准成本、财务预算以及财务评价等指标进行精准制定分析，为企业的各个部门提供信息指导与参考。在会计报告上，财务会计主要就是为施工企业的利润以及收入、成本等信息内容进行精准的分析，而管理会计可以精准的反应施工企业的各种信息状况，并不会受到会计原则的影响。如果施工企业没有管理会计，单纯的通过会计开展工作，财务管理无法实现对施工管理的控制，对此必须要凸显企业管理会计的职能，才可以凸显管理作用，进而提升企业的整体经济效益。
二、如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能
（一）增强财务人员风险预测以及全面预算能力
施工企业的财务人员必须要强化自身的风险预测以及全面预算的能力。施工企业的必须要加强对工程项目的投标签约等阶段的风险控制与预测分析，充分的了解建筑施工市场中材料设备的价格、工期以及工程规模等相关信息状况，要综合施工企业现有的技术手段以及水平，通过变动成本分析、成本性态分析等对投标工程项目进行成本的分析、资金处理以及工程利润分析，在将最后的工程项目预测报告提交给施工决策者，进而合理的规避各种风险问题。施工企业财务人员要在施工的准备过程中加强预算处理与分析，通过预算精细化处理，加强对各个部门的沟通与交流，进而让施工企业可以了解市场价格状况，加强对建筑施工现场变化的预测分析。
（二）提升财务人员组织策划能力，提升资源利用效率
为了凸显施工企业的财务人员的管理会计职能，必须要加强对施工企业财务人员策划分析能力的重视。在施工企业财务人员的项目施工之前要明确资金筹措的目标，基于施工企业的责任中心资金应用计划，合理的分配筹措的项目资金，保障项目资金分配的科学性以及合理性。施工企业财务人员必须要具有一定的管理意识，合理的应用各种法律规定，避免各种违约风险，财务人员要基于国家的各种税收政策进行系统的税收筹划处理，利用施工企业的技术部门加强对项目工程的控制等。
（三）强化分析管控能力，发挥财务人员职能作用
财务人员在企业的施工管理过程中，必须要对其进行系统处理，强化自身的分析管控能力。通过会计成本管理理念加强对施工企业的成本控制。
对此，财务人员必须要区分传统的成本管理理念，要通过现代化的“管理会计”成本管理理念，对工程成本进行系统控制，通过对单项工程的各项成本信息的系统处理，归集核算，对其进行精细化的管理。同时，要强化自身的成本核算控制，要对各种施工项目的成本进行系统的核算处理，对直接的责任成本进行分别的核算處理，进而对各个责任中的经费进行定额分配处理。直接成本核算主要就是通过“量”以及“价”为基础，对责任中心在工程中的实际成本进行系统的统计，对其进行核算与修订，进而保障工程成本预算的合理性。
（四）构建完善的责任绩效考核制度，提升财务管理职能作用
施工企业必须要构建完善的绩效考核制度，通过具有周期性以及持续性的责任绩效考核制度的构建，通过企业成本工作人员对绩效考核报告进行定期编写，交由上级部门对其进行审阅控制，对于一些表现良好且成本管控质量较好的部门必须基于一定的经济奖励，而对于考核成绩较差的部门则必须要及时了解状况，对其进行系统改善处理，对于一些存在严重问题的职能部门必须要给予适当的惩处。
施工企业可以基于管理会计的职能内容，综合企业的实际状况，合理的挑选各种量化指标，协定确认发展目标以及发展计划，合理应用，制定完善的考核基准系统，引导财务人员进行管理会计的转型发展，凸显管理会计的职能作用。通过培养会计人员的专业技能以及职业胜任能力，提升工作质量。同时，企业要将会计人员专业技能以及职业能力进行系统分析，通过量化指标等内容的构建，明确具体的权重，进而对其进行系统考核，这样才可以提升其管理能力，凸显管理会计职能作用。
（五）完善企业环境，推动财务人员管理会计转型发展
第一，必须要加强施工企业的财务队伍建设发展，积极引进一些专业的财务管理决策以及管控人才，加强对财务管理人员的系统培训，提升财务管理人员的综合素质能力，进而不断的凸显管理会计的职能作用。第二，合理应用各种先进的技术手段，推动财务管理控制的信息化发展，进而实现财务管控的转型发展，减少财务系统内部工作的重复作业，提升工作质量与效果，保障施工企业财务管理以及资金管理的科学化以及高效化发展。对财务管理过程进行系统的、动态的监督管理，为财务人员管理会计转型发展奠定基础。第三，构建完善的、开放性的传播途径，实现企业财务会计以及管理会计的一体化发展，充分的利用各种计算机技术手段，构建一个扁平型的、开放化的信息传播模式，鼓励财务管理人员积极的参与到企业的管理工作之中，为企业的管理以及决策提供支持。第四，通过定期开展各种专业培训活动，利用专业活动的开展提升财务管理会计的综合素质能力，构建完善的长效管理机制，实现会计人员技术水平的有效增长，进而提升财务管理水平能力，为企业的精细化管理奠定基础，提升企业的财务管理能力以及水平，推动建筑施工企业的持续发展。
三、结束语
施工企业在财务管理过程中还是存在诸多的问题与不足，在实践中必须要综合企业的实际发展状况，制定与现阶段市场经济吻合的财务管理制度，拓宽企业工作的范围，进而推动财务人员的转型发展，在根本上凸显财务人员的职能作用，提升财务人员管理会计职能，进而为企业的经济效益提升以及社会效益的增长奠定基础。
参考文献：
[1]蔺秋生.浅谈财务人员在施工项目中的管理会计职能[J].经贸实践，2018，（02）：142-143.
[2]黄斌.如何发挥施工企业财务人员应用管理会计的职能作用[J].企业导报，2016，（19）：32+34.
[3]胡振虎.提升施工企业财务人员管理会计职能的策略探讨[J].财经界（学术版），2016，（10）：188+190.
[4]孙益华，沈丽华.施工企业财务人员管理会计应用分析[J].财经界（学术版），2012，（09）：145+147.
作者简介：朱琳，中国建筑第五工程局有限公司广东公司。