论文部分内容阅读
摘要：随着科技的不停发展及更新，即使在建筑工程管理方面，高科技的信息化管理技术也开始快速的渗透，到现在，已经发展成为了一种定型的管理方法。本文探讨了建筑工程管理信息化的有效途径，旨在说明建筑工程管理信息化的重要性，以期为建筑工程管理信息化建设提供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息技术
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
就目前而言，我国建筑工程信息化建设还处于初级阶段，和发达国家相比还有一定的差距，严重制约了实现信息化管理的进程。从建筑工程的长远发展考虑，现代建筑工程管理，必须依赖信息技术提高建筑工程管理水平。因此，研究建筑工程管理信息化的有效途径具有十分重要的现实意义。
一、现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时代发展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
二、建筑工程管理信息化的现状
1、没有真正的认识信息化管控工作
不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。
2、发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
3、信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
三、建筑工程管理信息化的有效途径
1、完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
2、重视信息化管理的应用，加强软件的开发与更新
根据自身的实际情况，不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略，以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状。企业要重视起信息化管理的应用，绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中，在企业的管理中，同样要利用起信息化，利用信息技术改造建筑业，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。另外，应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件，如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，则难以达到信息化建设的预期目的，同时也不能充分发挥硬件资源的作用。因此，为了切实推进建筑工程管理的信息化，建筑企业要对应用软件给予足够的重视，加强软件的开发与更新。
3、强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
4、培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
5、构建企业项目管理数据库
目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
结束语
随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
参考文献
[1]肖道龙．探索建筑工程管理的发展之路[J]．科技与企业，2013年．
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013年.
[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中華民居，2012年.
关键词：建筑工程；管理；信息技术
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
就目前而言，我国建筑工程信息化建设还处于初级阶段，和发达国家相比还有一定的差距，严重制约了实现信息化管理的进程。从建筑工程的长远发展考虑，现代建筑工程管理，必须依赖信息技术提高建筑工程管理水平。因此，研究建筑工程管理信息化的有效途径具有十分重要的现实意义。
一、现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时代发展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
二、建筑工程管理信息化的现状
1、没有真正的认识信息化管控工作
不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。
2、发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
3、信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
三、建筑工程管理信息化的有效途径
1、完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
2、重视信息化管理的应用，加强软件的开发与更新
根据自身的实际情况，不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略，以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状。企业要重视起信息化管理的应用，绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中，在企业的管理中，同样要利用起信息化，利用信息技术改造建筑业，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。另外，应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件，如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，则难以达到信息化建设的预期目的，同时也不能充分发挥硬件资源的作用。因此，为了切实推进建筑工程管理的信息化，建筑企业要对应用软件给予足够的重视，加强软件的开发与更新。
3、强化信息管控建设工作的力度
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
4、培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
5、构建企业项目管理数据库
目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。
结束语
随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
参考文献
[1]肖道龙．探索建筑工程管理的发展之路[J]．科技与企业，2013年．
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013年.
[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中華民居，2012年.