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“木桶定律”与“酒与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而前者中“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你能容忍这种弱点到什么程度,如果这种弱点严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。