[摘要]：根据PDCA控制原理，对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨。针对项目施工过程中的不同阶段，即准备、组织协调、检查验收、总结改进，具体提供施工现场组织与管理的相关措施。
　　[关键词]：工程施工 组织 管理
　　中图分类号：TV5 文献标识码：TV 文章编号：1009-914X（2012）10- 0146–01
　　项目工程施工现场管理是完成项目工程任务的最基层组织与管理，使施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。施工现场组织与管理质量的好坏，对整个施工企业的管理水平有着直接影响。因为它既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展、既小到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理问题。结合多年的施工现场组织与管理实践，笔者认为必须抓好施工过程中不同阶段的现场组织与管理，具体概述如下：
　　1.准备工作
　　当前一般施工企业在具体项目工程中往往比较容易忽视这一个环节，甚至有些工程项目基本未做什么准备也匆忙开工。有的则一边备料，一边施工；有的只做一些硬件的必要准备，对于一些小项目工程还可以应付，而对于一些大型工程项目则往往会因为准备不充分而顾此失彼。为此，对于项目施工不但要作准备，而且要作充分准备，包括以下几个方面：
　　（1）思想准备
　　无论工程大小，不仅领导要有思想准备，还应让广大施工人员都有充分思想准备，这就要求组织与管理人员必须要做好深入细致的宣传动员工作。
　　（2）组织准备
　　根据项目工程施工要求，及时组建相应的项目组织，负责具体制定和实施项目施工方案、施工生产计划，全面负责各个项目的进度、质量、安全与文明施工。发挥施工团体整体优势，全力保障项目施工顺利进行。
　　（3）资源准备
　　对项目工程施工所必须的各类材料、工具、设备进行充分准备，保证设备装备能力满足施工要求，并留有余地。
　　（4）技术准备
　　一方面，需要搞好施工单位和监理单位对乙方的技术交底工作，明确设计意图和技术要求。另一方面要抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底工作，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。另外，对于项目施工技术难题组织技术攻关。
　　（5）现场准备
　　现场准备应包括室内准备和室外准备。室外准备主要是“三通一平”（即电通、水通、路通河场地平整），详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，并报监理工程师审批。总之，在此阶段我们必须谨记：准备工作做的越充分，对项目工程的完成圆满、成功的机率就越大。此阶段我们应力求避免工作的失误与差错，哪怕是一些小失误。
　　2.认真组织与协调
　　组织与协调号施工现场管理是搞好工程的关键。它包括两个方面：
　　（1）内部施工组织与协调，要积极组织工地班组按工程进度表組织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，必须建立和健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系：○1思想工作体系。就是由施工项目负责人（经理）带头组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量教育活动，强化全员的质量意识，树立“质量第一、预防为主”的全面质量管理意识。○2质量形成过程的控制体系。其中质量控制使项目工程质量管理的中心环节，主要是设立管理点。项目工程质量管理主要内容包括：a）施工工艺管理。b）施工过程工序控制。c）施工过程的中间检查和技术复核。d）隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。○3组织保证体系。搞好项目工程施工现场管理工作，必须建立严密的组织保证体系，明确职责，落实到人。建立严密的质量责任制度。
　　（2）外部协调
　　协调与建设单位、监理单位及当地政府、厂企和居民的关系。如今，越来越多的项目工程实行内部监理制，要求项目工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师联系，保持良好沟通。此外，还应努力协调好政府与居民的关系。随着城市建设步伐的加快，如：许多城市进行旧城改造、棚户区建设类似这些项目工程施工，作为施工单位，我们个好注重与政府、新闻媒体以及居民进行坦诚的沟通，忽略这些方面，往往就会给工程施工的正常进行带来意想不到的矛盾与问题。