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摘要：现阶段我国经济发展中，工程建设行业早已成为主要经济支柱，要实现建筑工程项目的高质量建设，建筑企业必须达到现阶段建筑市场所提出的标准要求。而作为工程建设管理中的重要组成，工程造价控制是否合理直接影响到建筑企业经济效益的创造，并关乎到建筑工程的整体建设有效性。基于此，建筑企业必须强调对工程造价的深化开展，通过对中后期管理的强化，大幅度提升工程造价控制效果，保障建筑企业经济利益的获取。
关键词：工程造价;中后期管理;途径;控制
1.工程造价的主要特征
工程造价是工程管理的重要内容，其具有其独特性，表现为多层次性和组合性。任何工程都有着自身的功能作用和建造周期，因此不同的工程其造价也各不相同，在工程预算的过程汇中受到了很多外界因素的控制和影响，比如市场和施工技术等，同时工程建造单位的竞争也大大影响了工程造价的高低。正是这种个体化差异，从而使得工程在造价管理时，需要单独进行计算，再加上工程的规模一般较大，因此工程造价就需要消耗大量的时间来完成。所在工程造价的过程汇总就需要采用阶段性的方法，对工程进行多次计算，以此体现出工程造价的过层次性特征。工程造价要从不同的方面进行考量，比如单项工程造价、单位工程造价，各个不同的部分有不同的方式，将这些方面进行统一，因此工程造价也呈现出不同的组合方式，具有多样性特征。
2.工程造价降低途径
2.1优化设计方案选择
工程造价中的投资决策与设计阶段可以认为是对项目投资有效控制的重点，而当项目正式形成投资决策以后，投资的重点就集中在设计阶段。因此建设单位必须认真监督设计单位根据任务书设置的投资估算，全面比对方案的经济技性，相关人员不仅需要负责项目的操作技术，还要对其经济成本负责。大规模推广实施限额设计，将已经通过审核的投资限额，当作设计投资操作中的最高額度。对设计方案不断进行改进，这也是设计操作需要重点做好的工作，一定程度上节省了造价成本。对于项目来讲，不仅需要确保设计的可行性，还要保证获得合理的价值。在对方案筛选过程中，应结合项目的真实状况，联系单位目前综合能留，对每个方案认真权衡，争取获得最为理想的方案。方案的优秀与否对项目建设质量发挥了决定性影响，并且决定了项目的造价与经济收益。因此应积极完善现行设计制度，在不影响项目建设水平的前提下尽量压缩造价成本。
2.2进行施工管理强化
作为建筑工程建设中的核心组成，施工阶段所消耗的建设成本占比巨大，其工程造价也相对庞大。而通过对工程管理的强化，可以达到降低工程造价的目的。基于此，建筑企业可以依据具体情况构建完善的成本管理机构，进行工程造价的落实和时间。与此同时，通过对监督考核小组的成立，实现对建设成本的有效监督和管理。在施工前期阶段，依据建筑信息资料进行项目计划和预测，进行成本费用的初步预测。然后制定多个施工方案，结合工程实际选取最佳方案。在工程建设过程中，依据实际情况构建完善、合理的成本控制措施计划，并监督其措施计划的落实。与此同时，在施工建设过程中，科学选择施工工艺和施工技术，并注重对人力资源、设备资源合理配置。另外，进行施工进度的严格控制，尽可能缩短施工工期。需要注意，施工阶段要做好恶劣环境施工准备，避免因环境恶劣造成施工成本的浪费。此外，监督管理人员必须重视对施工质量的控制，因为一旦施工质量不达标，会造成返工、停工等现象，进而导致工程造价的增多。等到工程竣工，企业需在最短时间内准备完善的工程资料，进而争取在最短时间收到工程款。
2.3改进施工技术
2.3.1严格控制项目工期，可以制定控制细则，对存在的目标风险合理分析，构建协调进度机制，对实际建设进度信息整体收集和归纳，同时还要监理人员对工期强化管理，确定管理目标，对整体工期安排严格检查，制定工期执行计划，明确项目成本和工期之间的密切关系。
2.3.2对施工组织方式不断改进，比如在项目中可以选择科学的施工方法，要求各个工作小组完成专业化操作，避免工地发生管理混乱现象，最大程度使用工作面开展操作，有效降低资源在单位时间内的投入量。同时还可以设置流水施工，对成本与工期之间的关系科学处置，不断改进操作方案与项目计划，科学安排资源，在保证工期的前提下尽量平衡使用资源量，在节省工期的基础上降低投入成本，不断探索项目造成成本最低状态下的工期设计。
另外还需要配合使用先进的设备，对操作工艺积极创新，优化操作环境;制定材料工艺计划，在获得准确需求计划的同时，科学分配各项资源，认真监管项目建设质量。
2.4进行材料、人员以及设备费用的强化控制
人员、材料以及设备费用为主要该工程造价费用，所以需要通过对人员、材料、设备费用科学控制，达到降低工程造价的目的。基于此，在具体施工中，需注重对人力资源和设备的合理分配，在保障建设效率与质量的同时，最大化发挥出人员、设备的作用和价值。而针对材料费用管理而言，企业需在保障材料质量的基础上，进行材料费用的控制。在具体材料费用控制中，对材料采购行为进行规划，依据材料市场具体情况，以及工程建设需求制定科学的材料采购计划，要去采购人员严格按照采购计划进行材料采购。
3.关于工程造价中后期管理的几点建议
3.1加强合同管理，减少工程索赔
目前工程项目的清单报价中，仍有不少工程建设施工企业通过采取“低价中标，索赔赢利”的方式来进行投标和承包工程。作为业主方的工程造价人员应抓好合同管理，做好事前把关工作，积极主动监控施工行为，并认真审核工作变更行为，准确计算各项变更对工程造价的影响，综合考虑影响工程项目的各因素，权衡工程变更的必要性，从而减小无谓的工程费用支出，防止工程投资失去控制。
3.2完善工程项目的管理体制
在工程造价中后期管理中，需要一个完善的工程造价管理体制。所以，工程项目造价管理人员应依据工程实际情况，建立工程项目管理体制，确保工程项目施工的任一环节都有严格的造价控制标准，并严格地监督和执行。当然，在工程造价中后期管理中，完善的管理体制可进一步规范工程建设过程，还能显著提高施工人员的工作效率，进而提升施工企业的市场竞争力。做好工程造价的动态化管理，实时监控工程施工阶段物价波动情况，避免因为物价波动过大导致工程造价成本增加。 3.3严格施工阶段的造价控制
降低工程的整体造价，需要把控好施工阶段的成本投入，这也是整个建设过程的工程造价控制关键所在。一方面，需要设定企业定额与标准成本。结合工程项目的特点以及真实作业环境去编制施工组织方案，才能够设定更符合项目事情的标准成本;另一方面，需要重视成本差异的考核。每一施工阶段产生的实时工程造价成本，要与事前设定的标准成本进行比较，对出现差异的原因进行分析与解决，从而提高工程造价控制效率。此外，由于工程的施工周期较长，市场环境的瞬息万变也会导致工程造价出现波动，其中包含材料价格、设备价格、人工成本等等，因此我们需要在严格按照设计方案进行施工的同时，还应当要求工程造价监管部门对市场行情密切关注，构建工程造价的动态调控机制，对工程预算进行实时化调整，最大化降低相关因素对工程造价的影响。
3.4加强工程项目全过程的管理
工程造价应深入工程项目的整个过程中，在投标阶段以“公平、公正及公开”的原则参与到招投标中。评标人员的业务能力应十分过硬，并能准确地掌握材料的市场价位并做好实时监控。工程设计阶段，加强工程设计管理，一旦需要修改工程应进行严格的审批，杜绝擅自扩建和更改投资的行为。做好工程预算的监督管理，避免部分人员人为操控工程预算，进而威胁到工程质量及工程效益。施工阶段的工程造价管理，应明确每一位工程造价管理人员的责任，严格地把关工程材料和设备的使用情况，做到合理地利用资源。
3.5注重管理人员业务能力强化
管理人员的业务水平、能力素质直接影响到工程造价中后期管理的效果。与此同时，在建筑行业迅猛发展的背景下，工程造价对管理人员需要不在仅局限于计价、收费能力的需求，还涉及到对管理人员自身职业道德、工作态度等方面的要求。所以，企业要想实现工程造价管理的强化，必须重视对人员素质能力的强化。通过定期开展在职教育、岗前培训、项目考核等活动，来强化人员的专业水平以及综合技能。与此同时，需侧重对管理人员职业道德的培养，引导管理人员认知工程造价管理的重要性，進而端正自身工作态度，为工程造价中后期管理打下良好基础。此外，企业需依据当前工程造价管理情况，制定相应绩效考核与奖惩制度，进而实现对管理人员行为的约束，提高管理人员工作积极性，保障工程造价中后期管理的高质量开展。
结语
综合分析在实际项目建设中严格控制造价，这也是项目获得最大收益的重要条件。在项目建设的整体过程中始终贯穿节省造价成本工作，各个部门都需要努力培养自己的节省造价意识，认真根据这一目标开展各项工作，明确最佳的设计方案，采取全方面的监管工作，只有如此才可以保证项目建设质量。
参考文献
[1]李晓慧.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，7（29）：519.
[2]林光仲.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].四川水泥，2020，2（1）：220.
[3]刘战.工程造价咨询对工程造价的控制作用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，4（10）：2835.
关键词：工程造价;中后期管理;途径;控制
1.工程造价的主要特征
工程造价是工程管理的重要内容，其具有其独特性，表现为多层次性和组合性。任何工程都有着自身的功能作用和建造周期，因此不同的工程其造价也各不相同，在工程预算的过程汇中受到了很多外界因素的控制和影响，比如市场和施工技术等，同时工程建造单位的竞争也大大影响了工程造价的高低。正是这种个体化差异，从而使得工程在造价管理时，需要单独进行计算，再加上工程的规模一般较大，因此工程造价就需要消耗大量的时间来完成。所在工程造价的过程汇总就需要采用阶段性的方法，对工程进行多次计算，以此体现出工程造价的过层次性特征。工程造价要从不同的方面进行考量，比如单项工程造价、单位工程造价，各个不同的部分有不同的方式，将这些方面进行统一，因此工程造价也呈现出不同的组合方式，具有多样性特征。
2.工程造价降低途径
2.1优化设计方案选择
工程造价中的投资决策与设计阶段可以认为是对项目投资有效控制的重点，而当项目正式形成投资决策以后，投资的重点就集中在设计阶段。因此建设单位必须认真监督设计单位根据任务书设置的投资估算，全面比对方案的经济技性，相关人员不仅需要负责项目的操作技术，还要对其经济成本负责。大规模推广实施限额设计，将已经通过审核的投资限额，当作设计投资操作中的最高額度。对设计方案不断进行改进，这也是设计操作需要重点做好的工作，一定程度上节省了造价成本。对于项目来讲，不仅需要确保设计的可行性，还要保证获得合理的价值。在对方案筛选过程中，应结合项目的真实状况，联系单位目前综合能留，对每个方案认真权衡，争取获得最为理想的方案。方案的优秀与否对项目建设质量发挥了决定性影响，并且决定了项目的造价与经济收益。因此应积极完善现行设计制度，在不影响项目建设水平的前提下尽量压缩造价成本。
2.2进行施工管理强化
作为建筑工程建设中的核心组成，施工阶段所消耗的建设成本占比巨大，其工程造价也相对庞大。而通过对工程管理的强化，可以达到降低工程造价的目的。基于此，建筑企业可以依据具体情况构建完善的成本管理机构，进行工程造价的落实和时间。与此同时，通过对监督考核小组的成立，实现对建设成本的有效监督和管理。在施工前期阶段，依据建筑信息资料进行项目计划和预测，进行成本费用的初步预测。然后制定多个施工方案，结合工程实际选取最佳方案。在工程建设过程中，依据实际情况构建完善、合理的成本控制措施计划，并监督其措施计划的落实。与此同时，在施工建设过程中，科学选择施工工艺和施工技术，并注重对人力资源、设备资源合理配置。另外，进行施工进度的严格控制，尽可能缩短施工工期。需要注意，施工阶段要做好恶劣环境施工准备，避免因环境恶劣造成施工成本的浪费。此外，监督管理人员必须重视对施工质量的控制，因为一旦施工质量不达标，会造成返工、停工等现象，进而导致工程造价的增多。等到工程竣工，企业需在最短时间内准备完善的工程资料，进而争取在最短时间收到工程款。
2.3改进施工技术
2.3.1严格控制项目工期，可以制定控制细则，对存在的目标风险合理分析，构建协调进度机制，对实际建设进度信息整体收集和归纳，同时还要监理人员对工期强化管理，确定管理目标，对整体工期安排严格检查，制定工期执行计划，明确项目成本和工期之间的密切关系。
2.3.2对施工组织方式不断改进，比如在项目中可以选择科学的施工方法，要求各个工作小组完成专业化操作，避免工地发生管理混乱现象，最大程度使用工作面开展操作，有效降低资源在单位时间内的投入量。同时还可以设置流水施工，对成本与工期之间的关系科学处置，不断改进操作方案与项目计划，科学安排资源，在保证工期的前提下尽量平衡使用资源量，在节省工期的基础上降低投入成本，不断探索项目造成成本最低状态下的工期设计。
另外还需要配合使用先进的设备，对操作工艺积极创新，优化操作环境;制定材料工艺计划，在获得准确需求计划的同时，科学分配各项资源，认真监管项目建设质量。
2.4进行材料、人员以及设备费用的强化控制
人员、材料以及设备费用为主要该工程造价费用，所以需要通过对人员、材料、设备费用科学控制，达到降低工程造价的目的。基于此，在具体施工中，需注重对人力资源和设备的合理分配，在保障建设效率与质量的同时，最大化发挥出人员、设备的作用和价值。而针对材料费用管理而言，企业需在保障材料质量的基础上，进行材料费用的控制。在具体材料费用控制中，对材料采购行为进行规划，依据材料市场具体情况，以及工程建设需求制定科学的材料采购计划，要去采购人员严格按照采购计划进行材料采购。
3.关于工程造价中后期管理的几点建议
3.1加强合同管理，减少工程索赔
目前工程项目的清单报价中，仍有不少工程建设施工企业通过采取“低价中标，索赔赢利”的方式来进行投标和承包工程。作为业主方的工程造价人员应抓好合同管理，做好事前把关工作，积极主动监控施工行为，并认真审核工作变更行为，准确计算各项变更对工程造价的影响，综合考虑影响工程项目的各因素，权衡工程变更的必要性，从而减小无谓的工程费用支出，防止工程投资失去控制。
3.2完善工程项目的管理体制
在工程造价中后期管理中，需要一个完善的工程造价管理体制。所以，工程项目造价管理人员应依据工程实际情况，建立工程项目管理体制，确保工程项目施工的任一环节都有严格的造价控制标准，并严格地监督和执行。当然，在工程造价中后期管理中，完善的管理体制可进一步规范工程建设过程，还能显著提高施工人员的工作效率，进而提升施工企业的市场竞争力。做好工程造价的动态化管理，实时监控工程施工阶段物价波动情况，避免因为物价波动过大导致工程造价成本增加。 3.3严格施工阶段的造价控制
降低工程的整体造价，需要把控好施工阶段的成本投入，这也是整个建设过程的工程造价控制关键所在。一方面，需要设定企业定额与标准成本。结合工程项目的特点以及真实作业环境去编制施工组织方案，才能够设定更符合项目事情的标准成本;另一方面，需要重视成本差异的考核。每一施工阶段产生的实时工程造价成本，要与事前设定的标准成本进行比较，对出现差异的原因进行分析与解决，从而提高工程造价控制效率。此外，由于工程的施工周期较长，市场环境的瞬息万变也会导致工程造价出现波动，其中包含材料价格、设备价格、人工成本等等，因此我们需要在严格按照设计方案进行施工的同时，还应当要求工程造价监管部门对市场行情密切关注，构建工程造价的动态调控机制，对工程预算进行实时化调整，最大化降低相关因素对工程造价的影响。
3.4加强工程项目全过程的管理
工程造价应深入工程项目的整个过程中，在投标阶段以“公平、公正及公开”的原则参与到招投标中。评标人员的业务能力应十分过硬，并能准确地掌握材料的市场价位并做好实时监控。工程设计阶段，加强工程设计管理，一旦需要修改工程应进行严格的审批，杜绝擅自扩建和更改投资的行为。做好工程预算的监督管理，避免部分人员人为操控工程预算，进而威胁到工程质量及工程效益。施工阶段的工程造价管理，应明确每一位工程造价管理人员的责任，严格地把关工程材料和设备的使用情况，做到合理地利用资源。
3.5注重管理人员业务能力强化
管理人员的业务水平、能力素质直接影响到工程造价中后期管理的效果。与此同时，在建筑行业迅猛发展的背景下，工程造价对管理人员需要不在仅局限于计价、收费能力的需求，还涉及到对管理人员自身职业道德、工作态度等方面的要求。所以，企业要想实现工程造价管理的强化，必须重视对人员素质能力的强化。通过定期开展在职教育、岗前培训、项目考核等活动，来强化人员的专业水平以及综合技能。与此同时，需侧重对管理人员职业道德的培养，引导管理人员认知工程造价管理的重要性，進而端正自身工作态度，为工程造价中后期管理打下良好基础。此外，企业需依据当前工程造价管理情况，制定相应绩效考核与奖惩制度，进而实现对管理人员行为的约束，提高管理人员工作积极性，保障工程造价中后期管理的高质量开展。
结语
综合分析在实际项目建设中严格控制造价，这也是项目获得最大收益的重要条件。在项目建设的整体过程中始终贯穿节省造价成本工作，各个部门都需要努力培养自己的节省造价意识，认真根据这一目标开展各项工作，明确最佳的设计方案，采取全方面的监管工作，只有如此才可以保证项目建设质量。
参考文献
[1]李晓慧.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，7（29）：519.
[2]林光仲.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].四川水泥，2020，2（1）：220.
[3]刘战.工程造价咨询对工程造价的控制作用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，4（10）：2835.