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一、我国企业财务管理存在的问题
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人,企业自主权逐步扩大,这在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
(一) 投资的决策和管理漏洞大目前,许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上,对投资决策管理重视不够,甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目,一味注重投人,忽视投资决策和管理,以至投人不能有相应的产出,使企业背上沉重的包袱,严重的还可能危及企业的生存。
(二)资金管理问题多资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上,而是没有套好的管理制度,致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾,搞预算外资金,搞“小金库”,造成资金体外循环,不仅影响了企业正常的资金周转,也为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止,有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多,不考虑企业的经济效益,坏账太多,从而使企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难。
(三)费用管理不严有的企业短期行为严重,稍有积累便在非生产性上开支,有的处在亏损的困境中,挥霍性花费也毫不吝惜,其主要问题则是以权谋私。
(四)成本管理不到位许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理,设备无人管,劳动无考核,成本不核算,物耗无定额,考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞,开发副产品,力争多产出不重视,造成浪费。
(五)財务人员业务水平不过关由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,因而不注重培养合格的财务人员。企业财务机构的设置应是管理层级中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。同时财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
(六)会计核算不规范,内部控制监督不力会计核算是指企业对执行预算的过程和执行力的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所有应用的一货币为主要计量单位的一种会计方法。会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低,进而影响单位的财务管理水平。目前多数单位都存在会计核算不规范的问题。不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性,虚假的会计信息是财务管理缺乏数据基础,使财务管理成为无源之水。会计通常是有两种职能:核算职能(服务职能)和监督职能,核算职能是前提,监督职能是保证。会计监督能不能得到充分实现,直接影响会计服务职能的体现,进一步影响企业的财务管理水平。目前,部分企业财务管理出现较大滑坡,财经纪律松驰现象突出,还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退,许多企业不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题,以及虚盈实亏的间题。
二、建立良好的财务管理环境
我们必须从思想上重视财务管理,树立以财务管理为中心的企业管理观念,为财务管理创造一个良好的内部环境,使企业适应激烈竞争的外部环境,并随外部环境的改变而不断调整、改善内部环境。
(一)外部环境外部环境是指存在于企业之外,并对企业财务活动施加影响的各种客观因素。对企业来说这些因素是客观的、不可控的,企业必须适应外部环境的变化和要求,因势利导,而不能将它改变。它们包括:财政税收环境、金融环境,经济政策环境、市场环境为重要影响因素。此外,国内政治环境、经济结构、资源环境和国际经济环境等也与企业财务活动有着紧密的联系,均需加以注意。外部环境可具体为:资本市场、商品市场、国家及地方的法律法规等。
(二)内部环境内部环境是指企业内部存在的,影响企业财务活动的条件和因素。主要包括:经营管理水平、企业资金运动的状况、财务人员的素质等。具体可视为:企业制定的财务战略目标,企业内部的财务制度以及财务人员的素质和财务信息的利用能力等。有了具体化的财务管理环境,我们应该尽可能适应外部环境的各种要求,着手改变企业财务管理的内部环境。主要有财务战略目标、企业内部财务制度、财务信息的利用能力、财务人员素质。
三、加强企业财务管理的具体措施
在企业内部营造良好的财务管理环境后,以财务管理为中心环节的企业管理理念深入人心。企业会形成良好的理财意识,人人心中有管理,人人心中有财务。所以为提高企业管理水平应执行加强财务管理的一些具体措施:
(一)制定内部严格的财务管理制度这是建立现代企业制度的客观要求,在制定具体财务管理制度时要严格遵守《两则》、《两制》的统一规定,充分体现企业自身的经营特点和管理要求,全面规范企业的各项财务行为。主要有以下四点:1. 资金是企业的“血液”2. 成本管理也是财务管理的重要内容3. 销售要以资金回笼为前提4. 严格控制期间费用
(二)加强资金管理,活化资金是加强财务管理的中心工作之一企业管理的基本工作就是对于资金流量的控制和管理,,必须建立一个流动快,效益好的资金链,使其良性发展。一个好的资金链的建成是企业发展的巨大推动力,是现金为王的最好诠释。这就要求企业在资金管理的工作中作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。1. 加强资金调度,集中控制资金流向2. 提高资金使用的有效性,加强对现有资产的管理3. 狠抓资金回笼,疏通资金活化的渠道,以扩大资金增量4. 加强对外投资管理,提高投资收益5. 建立专门的资金管理部门,强化资金管理
(三)提高财务专业人员素质1. 政治思想和政策水平素质加大在职人员的学历教育,提高学历层次。这是每个管理人员应具备的首要素质。它包括政治立场坚定,有高度的事业心和强烈的责任感。这是抵制各种诱惑,避免违法事件发生的根本保证。2. 专业知识素质积极鼓励参加职称资格等考试,提高中高级职称的注册会计师资格人员的比例。企业财务管理人员要掌握和熟悉会计基础知识,会计核算的内容,了解和执行现行的国家财经政策和纪律,依照规定和法律办事。3. 组织能力素质企业财务管理人员必须了解企业经营管理情况,具备生产技术和经济管理知识,具备一定的组织能力和综合分析能力。能根据自己实际工作经验起草适合本企业财会文件、指令等。而且还应在自己的管理工作中积极探索,不断更新知识,学习和充分运用先进的科学管理思想、方法和手段。4. 职业道德素质加强诚信教育、风险教育、警示教育,“常在河边走,就是不湿鞋”。这要求企业财务管理人员严守职业道德,热爱本职工作,为本企业、社会、国家做出应有的贡献。■
参考文献:
[1] 刘淑荣.《加强财务管理提高经济效益》.LunWenNet.com ,2005.8.17
[2] 谢晓斌.《中小企业财务管理目标探讨》.审计与理财,2005.10.
[3] 张晓.《浅谈企业集团的财务管理》.中国总会计师,2006.4
[4] 王敬迈.《财务管理提升企业价值》.中国总会计师,2007.3
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人,企业自主权逐步扩大,这在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
(一) 投资的决策和管理漏洞大目前,许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上,对投资决策管理重视不够,甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目,一味注重投人,忽视投资决策和管理,以至投人不能有相应的产出,使企业背上沉重的包袱,严重的还可能危及企业的生存。
(二)资金管理问题多资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上,而是没有套好的管理制度,致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾,搞预算外资金,搞“小金库”,造成资金体外循环,不仅影响了企业正常的资金周转,也为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止,有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多,不考虑企业的经济效益,坏账太多,从而使企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难。
(三)费用管理不严有的企业短期行为严重,稍有积累便在非生产性上开支,有的处在亏损的困境中,挥霍性花费也毫不吝惜,其主要问题则是以权谋私。
(四)成本管理不到位许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理,设备无人管,劳动无考核,成本不核算,物耗无定额,考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞,开发副产品,力争多产出不重视,造成浪费。
(五)財务人员业务水平不过关由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,因而不注重培养合格的财务人员。企业财务机构的设置应是管理层级中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。同时财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
(六)会计核算不规范,内部控制监督不力会计核算是指企业对执行预算的过程和执行力的结果进行完整、连续、系统的核算和监督所有应用的一货币为主要计量单位的一种会计方法。会计核算水平的高低直接影响会计信息质量的高低,进而影响单位的财务管理水平。目前多数单位都存在会计核算不规范的问题。不规范的会计核算影响了企业在进行财务管理所需的财务信息的真实性,虚假的会计信息是财务管理缺乏数据基础,使财务管理成为无源之水。会计通常是有两种职能:核算职能(服务职能)和监督职能,核算职能是前提,监督职能是保证。会计监督能不能得到充分实现,直接影响会计服务职能的体现,进一步影响企业的财务管理水平。目前,部分企业财务管理出现较大滑坡,财经纪律松驰现象突出,还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退,许多企业不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题,以及虚盈实亏的间题。
二、建立良好的财务管理环境
我们必须从思想上重视财务管理,树立以财务管理为中心的企业管理观念,为财务管理创造一个良好的内部环境,使企业适应激烈竞争的外部环境,并随外部环境的改变而不断调整、改善内部环境。
(一)外部环境外部环境是指存在于企业之外,并对企业财务活动施加影响的各种客观因素。对企业来说这些因素是客观的、不可控的,企业必须适应外部环境的变化和要求,因势利导,而不能将它改变。它们包括:财政税收环境、金融环境,经济政策环境、市场环境为重要影响因素。此外,国内政治环境、经济结构、资源环境和国际经济环境等也与企业财务活动有着紧密的联系,均需加以注意。外部环境可具体为:资本市场、商品市场、国家及地方的法律法规等。
(二)内部环境内部环境是指企业内部存在的,影响企业财务活动的条件和因素。主要包括:经营管理水平、企业资金运动的状况、财务人员的素质等。具体可视为:企业制定的财务战略目标,企业内部的财务制度以及财务人员的素质和财务信息的利用能力等。有了具体化的财务管理环境,我们应该尽可能适应外部环境的各种要求,着手改变企业财务管理的内部环境。主要有财务战略目标、企业内部财务制度、财务信息的利用能力、财务人员素质。
三、加强企业财务管理的具体措施
在企业内部营造良好的财务管理环境后,以财务管理为中心环节的企业管理理念深入人心。企业会形成良好的理财意识,人人心中有管理,人人心中有财务。所以为提高企业管理水平应执行加强财务管理的一些具体措施:
(一)制定内部严格的财务管理制度这是建立现代企业制度的客观要求,在制定具体财务管理制度时要严格遵守《两则》、《两制》的统一规定,充分体现企业自身的经营特点和管理要求,全面规范企业的各项财务行为。主要有以下四点:1. 资金是企业的“血液”2. 成本管理也是财务管理的重要内容3. 销售要以资金回笼为前提4. 严格控制期间费用
(二)加强资金管理,活化资金是加强财务管理的中心工作之一企业管理的基本工作就是对于资金流量的控制和管理,,必须建立一个流动快,效益好的资金链,使其良性发展。一个好的资金链的建成是企业发展的巨大推动力,是现金为王的最好诠释。这就要求企业在资金管理的工作中作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。1. 加强资金调度,集中控制资金流向2. 提高资金使用的有效性,加强对现有资产的管理3. 狠抓资金回笼,疏通资金活化的渠道,以扩大资金增量4. 加强对外投资管理,提高投资收益5. 建立专门的资金管理部门,强化资金管理
(三)提高财务专业人员素质1. 政治思想和政策水平素质加大在职人员的学历教育,提高学历层次。这是每个管理人员应具备的首要素质。它包括政治立场坚定,有高度的事业心和强烈的责任感。这是抵制各种诱惑,避免违法事件发生的根本保证。2. 专业知识素质积极鼓励参加职称资格等考试,提高中高级职称的注册会计师资格人员的比例。企业财务管理人员要掌握和熟悉会计基础知识,会计核算的内容,了解和执行现行的国家财经政策和纪律,依照规定和法律办事。3. 组织能力素质企业财务管理人员必须了解企业经营管理情况,具备生产技术和经济管理知识,具备一定的组织能力和综合分析能力。能根据自己实际工作经验起草适合本企业财会文件、指令等。而且还应在自己的管理工作中积极探索,不断更新知识,学习和充分运用先进的科学管理思想、方法和手段。4. 职业道德素质加强诚信教育、风险教育、警示教育,“常在河边走,就是不湿鞋”。这要求企业财务管理人员严守职业道德,热爱本职工作,为本企业、社会、国家做出应有的贡献。■
参考文献:
[1] 刘淑荣.《加强财务管理提高经济效益》.LunWenNet.com ,2005.8.17
[2] 谢晓斌.《中小企业财务管理目标探讨》.审计与理财,2005.10.
[3] 张晓.《浅谈企业集团的财务管理》.中国总会计师,2006.4
[4] 王敬迈.《财务管理提升企业价值》.中国总会计师,2007.3