论文部分内容阅读
摘 要：近年来，我国的电力工程越来越受到重视，应用范围广泛，建设数量增加。电力行业施工中都比较重视安全问题，因此电力工程管理的要求也比较高。要有较高的技术含量和时效性，在质量标准上也能满足施工要求。目前我国电力水平逐步提升，在电力工程管理中却还存在一些问题，有待解决。电力相关的人员还需要通过不断的分析和探索，并改进技术手段和管理水平，及时解决电力工程管理中存在的问题，为电力建设施工管理人员提供一定的借鉴意义。
关键词：电力工程； 管理； 对策
前言：随着改革开放的进一步深入，我国经济得到快速的发展，电力行业也得到了长足的发展。就目前而言，电力工程的应用范围不断扩大。人们在生活、工作中的用电量逐步提高，电力企业还有很大的发展空间，在发展中做好电力工程管理非常重要。实际上，电力工程管理因其涉及的专业知识繁多，所以在技术层面的要求也非常高，再加上很多不确定的外部因素干扰，电力工程管理是一件较为复杂的事情。因此，电力工程的相关管理人员除了有专业的知识和技能之外，还要有较强的责任意识和忧患意识，在工作过程中能够及时的发现问题并尽快解决，防止出现更多的隐患。本文主要分析了电力工程管理中存在的问题，并根据问题情况提出了相应的解决措施，以期能为电力工程管理有帮助。
一、电力工程管理中存在的问题
1、管理人员素质较低
电力工程管理中存在着一些问题，制约着电力行业的的发展。首先就是电力工程管理人员整体素质较低，这和我国的国情有很大的关系。通常情况下我国电力企业选择电力工程管理人员的过程中，对管理人员的要求较低，没有专门的条件限制，这就造成很多管理人员素质较低，缺乏相应的管理经验，更不会通过先进、科学的方法管理电力工程。同时，电力工程的管理人员缺乏对电力工程的整体掌控能力，在质量管理和控制方面不能按照相应的要求实现，这种状况下很容易造成工程事故。另外，还有很多的管理人员和相关的技术人员，没有投资效益意识和合同意识，在进行电力工程管理过程中由于不了解订货价格等方面的注意事项，很容易造成难以控制的现象，这是电力工程管理中出现的重要的问题。
2、施工技术有待提高
近年来我国科技随着社会的发展在不断的进步，在电力建设上面，不管从数量还是从规模上来说都得到了明显的扩大。与此相关的电力工程的施工水平却一直比较滞后，不能跟上电力建设的发展速度，很多时候由于施工水平不够造成工程延误或者出现质量问题等情况。实际上我国目前的施工技术相对落后，不能满足现今社会电力施工设计需要。但是电力建设不断扩大，很多开发商不得不选择施工技术相对较差的企业，这种情况下虽然减少了成本，却形成了很大的安全隐患，对人们的生命安全和财产安全等方面有很大的威胁。电力工程管理中施工技术程度低，规范化要求较差等，导致电力工程管理中出现很多问题。
3、管理流程不够完善
规范化的管理才是发挥管理效果的关键，电力工程的管理中主要有质量、安全、资金等方面的管理，在施工时，经常会出现管理不恰当造成违规操作的现象，相应电力工程管理的顺利开展。正常情况下的管理流程除了在施工时进行管理之外，在工程施工后，还要有相应的环节，包括对工程的核算及审核，向用户收取工程费用，并支付给相应的供应商。按照相应的流程开展，能够减少电力工程管理中的问题，有序的开展管理工作。
二、解决电力工程管理中问题的对策
1、提高管理人员的综合素质
电力工程管理中人员综合素质低是导致问题出现的关键，由于技术人员存在着思想意识低以及技术水平较差的问题，要想做好电力工程管理工作最终要的就是先通过相应的培训，提高管理人员和技术人员的综合素质，包括相关的理论知识和实践操作能力。同时还可以通过外派学习的方式，鼓励人员学习国外先进管理经验和专业技能，从而提高电力工程管理人员的综合素质。除此之外，培训的内容还包括职业道德修养和责任意识，使电力工程管理人员在工作中能够始终保持着较高的责任意识，防止思想不到位，敷衍了事的工作态度带来严重的工程事故。
2、建立健全电力工程管理制度
众所周知，电力行业是一项危险性较高的行业，安全管理工作是必不可少的部分，只有做好安全管理工作，才能更好的应用电力，提高人们的生活质量。因此，要建立健全电力工程管理制度，使相应的管理人员和技术人员能够掌握足够的专业知识和技能以及安全资格。强化人员的安全意识，通过个人责任制的方式，细化岗位职责，相应的人员符合条件之后签下安全责任书。这样在放生安全事故时能够有相应的人员负责，防止出现责任推卸的情况。同时，建立健全电力工程管理制度还有利于电力工程的安全生产，在保障施工人员的安全以及工程安全方面有重要的作用。通过电力工程管理制度也提高了员工的责任意识，在施工和管理中能够约束自身的行为，更好的完成工程的管理。
3、重视对控制质量，提高技术水平
电力工程施工中要注意对质量的控制，通过相应的技术水平提高施工质量，保证施工的安全。这个过程中需要严格按照要求选择适当的材料，并做好检查和审核工作，施工过程中严格按照设计的规格进行。进货时既要货比三家选择价位合理的商家，还要考虑商家是否属于正规厂家，材料的质量是否满足实际需要。只有完成这些之后再进货。严格按照施工技术施工，重视每一环节的监督，当出现问题时，能够及时的发现。管理人员和施工人员要能够举一反三，正确寻找出出现问题的原因，并采取相应的措施对策问题。合理的控制施工全过程，防止出现混乱的施工现场，影响工程的正常进行，保证在工期内完成项目。另外，施工单位不能仅仅满足现状，要不断的完善自身的专业技能和知识的掌握，不断革新思想，合理的引进国外先进技术，进行自我创新和完善，进而保证施工质量的逐步提升。
4、完善电力工程管理流程
科学的管理流程对工程顺利开展有重要的作用，招标结束后，要把相应的结果和图纸转交给业务部，再进行存档。同時还要注意和用户以及施工单位等进行交流和协商，完成了材料、设备、施工环节中的注意事项的商讨后进行工程预算，用户提供预付款，施工单位和供应商能够收到资金，使施工中不会出现资金短缺影响施工的顺利进行。电力工程的管理人员要做好监督工作，对工程的施工情况和进度等做好检查，防止施工隐患对整个工程质量带来的影响，使工程能够顺利开展。
结语：综上所述，在经济飞速发展的今天，电力工程也得到了发展。目前，人们对电力工程管理的要求越来越高，电力人员在管理过程中要提高员工的专业知识和职业素养，能够在电力工程不断发展，且规模与数量加大的过程中，建立安全、可靠的电网环境。针对电力工程管理中出现的问题，要及时发现，并采取相应的对策解决问题，促进电力行业更好的发展。
参考文献：
[1]曹维星. 电力工程管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（3）.
关键词：电力工程； 管理； 对策
前言：随着改革开放的进一步深入，我国经济得到快速的发展，电力行业也得到了长足的发展。就目前而言，电力工程的应用范围不断扩大。人们在生活、工作中的用电量逐步提高，电力企业还有很大的发展空间，在发展中做好电力工程管理非常重要。实际上，电力工程管理因其涉及的专业知识繁多，所以在技术层面的要求也非常高，再加上很多不确定的外部因素干扰，电力工程管理是一件较为复杂的事情。因此，电力工程的相关管理人员除了有专业的知识和技能之外，还要有较强的责任意识和忧患意识，在工作过程中能够及时的发现问题并尽快解决，防止出现更多的隐患。本文主要分析了电力工程管理中存在的问题，并根据问题情况提出了相应的解决措施，以期能为电力工程管理有帮助。
一、电力工程管理中存在的问题
1、管理人员素质较低
电力工程管理中存在着一些问题，制约着电力行业的的发展。首先就是电力工程管理人员整体素质较低，这和我国的国情有很大的关系。通常情况下我国电力企业选择电力工程管理人员的过程中，对管理人员的要求较低，没有专门的条件限制，这就造成很多管理人员素质较低，缺乏相应的管理经验，更不会通过先进、科学的方法管理电力工程。同时，电力工程的管理人员缺乏对电力工程的整体掌控能力，在质量管理和控制方面不能按照相应的要求实现，这种状况下很容易造成工程事故。另外，还有很多的管理人员和相关的技术人员，没有投资效益意识和合同意识，在进行电力工程管理过程中由于不了解订货价格等方面的注意事项，很容易造成难以控制的现象，这是电力工程管理中出现的重要的问题。
2、施工技术有待提高
近年来我国科技随着社会的发展在不断的进步，在电力建设上面，不管从数量还是从规模上来说都得到了明显的扩大。与此相关的电力工程的施工水平却一直比较滞后，不能跟上电力建设的发展速度，很多时候由于施工水平不够造成工程延误或者出现质量问题等情况。实际上我国目前的施工技术相对落后，不能满足现今社会电力施工设计需要。但是电力建设不断扩大，很多开发商不得不选择施工技术相对较差的企业，这种情况下虽然减少了成本，却形成了很大的安全隐患，对人们的生命安全和财产安全等方面有很大的威胁。电力工程管理中施工技术程度低，规范化要求较差等，导致电力工程管理中出现很多问题。
3、管理流程不够完善
规范化的管理才是发挥管理效果的关键，电力工程的管理中主要有质量、安全、资金等方面的管理，在施工时，经常会出现管理不恰当造成违规操作的现象，相应电力工程管理的顺利开展。正常情况下的管理流程除了在施工时进行管理之外，在工程施工后，还要有相应的环节，包括对工程的核算及审核，向用户收取工程费用，并支付给相应的供应商。按照相应的流程开展，能够减少电力工程管理中的问题，有序的开展管理工作。
二、解决电力工程管理中问题的对策
1、提高管理人员的综合素质
电力工程管理中人员综合素质低是导致问题出现的关键，由于技术人员存在着思想意识低以及技术水平较差的问题，要想做好电力工程管理工作最终要的就是先通过相应的培训，提高管理人员和技术人员的综合素质，包括相关的理论知识和实践操作能力。同时还可以通过外派学习的方式，鼓励人员学习国外先进管理经验和专业技能，从而提高电力工程管理人员的综合素质。除此之外，培训的内容还包括职业道德修养和责任意识，使电力工程管理人员在工作中能够始终保持着较高的责任意识，防止思想不到位，敷衍了事的工作态度带来严重的工程事故。
2、建立健全电力工程管理制度
众所周知，电力行业是一项危险性较高的行业，安全管理工作是必不可少的部分，只有做好安全管理工作，才能更好的应用电力，提高人们的生活质量。因此，要建立健全电力工程管理制度，使相应的管理人员和技术人员能够掌握足够的专业知识和技能以及安全资格。强化人员的安全意识，通过个人责任制的方式，细化岗位职责，相应的人员符合条件之后签下安全责任书。这样在放生安全事故时能够有相应的人员负责，防止出现责任推卸的情况。同时，建立健全电力工程管理制度还有利于电力工程的安全生产，在保障施工人员的安全以及工程安全方面有重要的作用。通过电力工程管理制度也提高了员工的责任意识，在施工和管理中能够约束自身的行为，更好的完成工程的管理。
3、重视对控制质量，提高技术水平
电力工程施工中要注意对质量的控制，通过相应的技术水平提高施工质量，保证施工的安全。这个过程中需要严格按照要求选择适当的材料，并做好检查和审核工作，施工过程中严格按照设计的规格进行。进货时既要货比三家选择价位合理的商家，还要考虑商家是否属于正规厂家，材料的质量是否满足实际需要。只有完成这些之后再进货。严格按照施工技术施工，重视每一环节的监督，当出现问题时，能够及时的发现。管理人员和施工人员要能够举一反三，正确寻找出出现问题的原因，并采取相应的措施对策问题。合理的控制施工全过程，防止出现混乱的施工现场，影响工程的正常进行，保证在工期内完成项目。另外，施工单位不能仅仅满足现状，要不断的完善自身的专业技能和知识的掌握，不断革新思想，合理的引进国外先进技术，进行自我创新和完善，进而保证施工质量的逐步提升。
4、完善电力工程管理流程
科学的管理流程对工程顺利开展有重要的作用，招标结束后，要把相应的结果和图纸转交给业务部，再进行存档。同時还要注意和用户以及施工单位等进行交流和协商，完成了材料、设备、施工环节中的注意事项的商讨后进行工程预算，用户提供预付款，施工单位和供应商能够收到资金，使施工中不会出现资金短缺影响施工的顺利进行。电力工程的管理人员要做好监督工作，对工程的施工情况和进度等做好检查，防止施工隐患对整个工程质量带来的影响，使工程能够顺利开展。
结语：综上所述，在经济飞速发展的今天，电力工程也得到了发展。目前，人们对电力工程管理的要求越来越高，电力人员在管理过程中要提高员工的专业知识和职业素养，能够在电力工程不断发展，且规模与数量加大的过程中，建立安全、可靠的电网环境。针对电力工程管理中出现的问题，要及时发现，并采取相应的对策解决问题，促进电力行业更好的发展。
参考文献：
[1]曹维星. 电力工程管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（3）.