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郭兴银，男，汉族，1956年8月11日出生，大学文化，中共党员，高级政工师，高级经济师，现任山西省平遥煤化集团有限责任公司董事长兼总经理，晋中市人大代表。
慈善档案
平遥煤化集团十几年的发展历史，不仅是一部由小到大、由弱变强的发展壮大史，也是以打造社会责任为核心的软实力的成功历程，同時也是一部平遥民营企业勇于承担社会责任的感人篇章。针对“结对帮扶”存在的农民就业难、吃水用水难、部分农民居住条件差及交通状况差等问题，公司积极提供资金、智力支持、技术服务等，有效解决或缓解了这些问题。公司先后实施了安置就业、兴修水利、安居工程、交通建设、荒山造林及捐资助教等一系列“结对帮扶”工程，“十一五”期间，平遥煤化集团在新农村建设“结对帮扶”中投入资金达1.5亿元，有效地推进了“结对帮扶”的新农村建设进程，受到了当地政府和农民群众的交口赞誉。“十二五”期间，该公司将加大“结对帮扶”力度：投资3000万元完成平泰公路至汾屯之间一万亩林地的造林及连接工程;投资400万元完善横坡村、马壁村至七洞村沿线的水利灌溉工程;结对帮扶段村镇、卜宜乡的校安工程;投资2000多万元，掀起了大规模绿化造林的高潮，两年时间绿化荒山、荒坡5000多亩;在汶川和玉树发生地震后积极组织职工捐款300余万元;此外该公司还积极资助政府组织了“煤化杯”篮球赛、“洁源杯天然气”歌手大奖赛等各项社会活动……
“人们往往会这样想：如果一个人能长期积德行善，那么他就不会太自私，道德感也差不到哪儿去。一个人活着如果能影响更多的人，并能使更多的人活得更好，这样的生命才有价值、有意义。”这是平遥煤化集团老总郭兴银的行善理念，也是在这个理念的支撑下，他捐出的钱达到一亿五千万元以上。
在郭兴银看来，没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。一次，他提到慈善事业时说，表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。为什么？一是因为做善事会产生动力。做了善事，帮助了需要帮助的人，就感到自己活得更有价值。二是因为口碑，一个企业家做了善事，并且长期行善，合作伙伴和政府或者社会大众都会提高对这个企业家的认可度，合作更加愉快。
为人“勤于思考 善于思考”
煤化集团的前身是个亏损的国有煤矿企业，可在短短十四年时间，煤化集团从一个亏损的衰老型国有企业，发展为集煤炭采掘、炼焦化工、铁路运销、出口贸易、天然气营运为一体的现代化循环经济集团，这其中，郭兴银功不可没。用集团工会主席常天星的话说：“俺郭总思维超前，眼光独到，总是能够放眼长远，谋求跨越式发展。”
而在众人眼里，郭兴银最大优点就是勤于思考、善于思考，这也成为了他的习惯。在他的倡导下，企业全面引进了海尔集团的OEC管理模式，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展;同时按照现代企业制度的要求，在企业内部实行法人治理结构，在组织架构上实行两权分离，实施民主管理，增强企业管理的透明度。通过这一举措，煤化集团迅速走上了管理创新之路，快速完成了从粗放型经营到科学管理的飞跃，从而全面提升了企业的综合实力。
2011年该公司实现销售收入54.46亿元，上缴税费5.7亿元，职工人均收入增长8%。
好事办了一桩又一桩
郭兴银常说，尊重职工是企业的主人，不是挂在口上，而是体现在具体工作实践中。
他特别重视安全生产，把安全列为考核各科室、生产队的首要硬指标，并实行一票否决制。安通科副科长王安风回忆说，2002年，分管安全的武太有副矿长发现4名井下工人下班走运输涵道，除每人处罚400元外，还把违章工人及其家属叫到一起，进行安全生产教育。照章严肃处理安全违纪行为，既处理到让职工感到“心疼”，更处理到让职工家属感到安心。
而关注困难、伤残职工，解决他们生活、看病及子女上学就业方面遇到的困难，这样的好事，郭兴银办了一桩又一桩，而这些好事已成为职工口边的佳话。每年，不论工作有多忙，他都关注公司的扶贫济困送温暖工作，关注帮扶资金是否到位，重点关注特困职工是否全部纳入帮扶名单。2007年初，公司一次性筹集资金50多万元，对所有贫困、伤残职工和离退休孤寡老职工进行了帮助慰问，受到公司职工的好评。另一方面，他积极出台各种福利政策，确保职工合法权益不受损害，实实在在地解决了职工的困难，凝聚了人心，鼓舞了士气。
退休职工廉江斌动情地说，要不是郭总，自己早被冠心病要了命啦，郭总真是比亲生儿还亲，自己每天看看郭总的照片，身上有病也觉得没有病啦。现在自己没有什么报答的，就每天坚持义务扫矿上的厕所。40多岁的职工杨铁锁1998年突发肝硬化，他回忆说，要不是郭总坚持不放过一线治疗希望，自己早已入土为安啦。青年职工梁石锁，家贫又遇洪水，几间旧窑洞坍塌，是郭总召开会议号召全矿职工捐资上万元，并派矿修建队去整修的。公司领导的关心，感动得梁石锁奋发工作，后成为技术骨干。
正是郭兴银把职工当作企业的主人，尊重他们，尊重他们的人格，尊重他们的劳动;关心他们，关心他们的生活冷暖，关心他们的喜怒哀乐，因而才赢得了广大职工的信任、尊重和拥戴。
郭兴银还积极为各种慈善公益事业捐款、捐物，积极倡导为各种公益事业捐助善款。汶川、玉树地区发生特大地震的事，牵动着每一位煤化人的心，他们发扬 “一方有难，八方支援”的中华民族传统美德，煤化人通过各种途径为汶川、玉树人民募捐善款达300余万元，这是煤化人心的呼唤，更是煤化人爱的奉献……
在郭兴银的发展观念中，企业和企业家担负着自身的社会责任，工业经济发展了，工业就要返哺农业，企业要和所在地方乡村实行村企联动，相互促进发展。因此，他先是带领企业积极资助周边各村开展村村通公路建设活动，后又积极响应国家退耕还林、绿化荒山的号召，投资200多万元，掀起了大规模绿化造林的高潮，两年时间绿化荒山、荒坡5000多亩。
被职工们亲切地称呼为“掌柜的”的平遥煤化集团有限责任公司董事长兼总经理郭兴银，身为 “全国劳动模范”、“山西省劳动模范”、“山西省优秀企业家”、“晋中市优秀共产党员”、晋中市人大代表等等，但郭兴银从来没有陶醉在这些荣誉中。他德才兼备，谦虚谨慎，积极进取，严以律己的风范给职工，给所有接触过了解他的人留下深刻的印象。
人们往往会这样想，如果一个人能长期积德行善，那么他就不会太自私、道德感也差不到哪去，郭兴银说：“一个人活着如果能影响更多的人，并能使更多的人活得更好，这样生命才有价值，有意义。”
从郭兴银身上，我们看到了什么是真正的慈善，“勿以人知为大善”，郭兴银的善，在他人眼里就是大善。
慈善档案
平遥煤化集团十几年的发展历史，不仅是一部由小到大、由弱变强的发展壮大史，也是以打造社会责任为核心的软实力的成功历程，同時也是一部平遥民营企业勇于承担社会责任的感人篇章。针对“结对帮扶”存在的农民就业难、吃水用水难、部分农民居住条件差及交通状况差等问题，公司积极提供资金、智力支持、技术服务等，有效解决或缓解了这些问题。公司先后实施了安置就业、兴修水利、安居工程、交通建设、荒山造林及捐资助教等一系列“结对帮扶”工程，“十一五”期间，平遥煤化集团在新农村建设“结对帮扶”中投入资金达1.5亿元，有效地推进了“结对帮扶”的新农村建设进程，受到了当地政府和农民群众的交口赞誉。“十二五”期间，该公司将加大“结对帮扶”力度：投资3000万元完成平泰公路至汾屯之间一万亩林地的造林及连接工程;投资400万元完善横坡村、马壁村至七洞村沿线的水利灌溉工程;结对帮扶段村镇、卜宜乡的校安工程;投资2000多万元，掀起了大规模绿化造林的高潮，两年时间绿化荒山、荒坡5000多亩;在汶川和玉树发生地震后积极组织职工捐款300余万元;此外该公司还积极资助政府组织了“煤化杯”篮球赛、“洁源杯天然气”歌手大奖赛等各项社会活动……
“人们往往会这样想：如果一个人能长期积德行善，那么他就不会太自私，道德感也差不到哪儿去。一个人活着如果能影响更多的人，并能使更多的人活得更好，这样的生命才有价值、有意义。”这是平遥煤化集团老总郭兴银的行善理念，也是在这个理念的支撑下，他捐出的钱达到一亿五千万元以上。
在郭兴银看来，没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。一次，他提到慈善事业时说，表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。为什么？一是因为做善事会产生动力。做了善事，帮助了需要帮助的人，就感到自己活得更有价值。二是因为口碑，一个企业家做了善事，并且长期行善，合作伙伴和政府或者社会大众都会提高对这个企业家的认可度，合作更加愉快。
为人“勤于思考 善于思考”
煤化集团的前身是个亏损的国有煤矿企业，可在短短十四年时间，煤化集团从一个亏损的衰老型国有企业，发展为集煤炭采掘、炼焦化工、铁路运销、出口贸易、天然气营运为一体的现代化循环经济集团，这其中，郭兴银功不可没。用集团工会主席常天星的话说：“俺郭总思维超前，眼光独到，总是能够放眼长远，谋求跨越式发展。”
而在众人眼里，郭兴银最大优点就是勤于思考、善于思考，这也成为了他的习惯。在他的倡导下，企业全面引进了海尔集团的OEC管理模式，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展;同时按照现代企业制度的要求，在企业内部实行法人治理结构，在组织架构上实行两权分离，实施民主管理，增强企业管理的透明度。通过这一举措，煤化集团迅速走上了管理创新之路，快速完成了从粗放型经营到科学管理的飞跃，从而全面提升了企业的综合实力。
2011年该公司实现销售收入54.46亿元，上缴税费5.7亿元，职工人均收入增长8%。
好事办了一桩又一桩
郭兴银常说，尊重职工是企业的主人，不是挂在口上，而是体现在具体工作实践中。
他特别重视安全生产，把安全列为考核各科室、生产队的首要硬指标，并实行一票否决制。安通科副科长王安风回忆说，2002年，分管安全的武太有副矿长发现4名井下工人下班走运输涵道，除每人处罚400元外，还把违章工人及其家属叫到一起，进行安全生产教育。照章严肃处理安全违纪行为，既处理到让职工感到“心疼”，更处理到让职工家属感到安心。
而关注困难、伤残职工，解决他们生活、看病及子女上学就业方面遇到的困难，这样的好事，郭兴银办了一桩又一桩，而这些好事已成为职工口边的佳话。每年，不论工作有多忙，他都关注公司的扶贫济困送温暖工作，关注帮扶资金是否到位，重点关注特困职工是否全部纳入帮扶名单。2007年初，公司一次性筹集资金50多万元，对所有贫困、伤残职工和离退休孤寡老职工进行了帮助慰问，受到公司职工的好评。另一方面，他积极出台各种福利政策，确保职工合法权益不受损害，实实在在地解决了职工的困难，凝聚了人心，鼓舞了士气。
退休职工廉江斌动情地说，要不是郭总，自己早被冠心病要了命啦，郭总真是比亲生儿还亲，自己每天看看郭总的照片，身上有病也觉得没有病啦。现在自己没有什么报答的，就每天坚持义务扫矿上的厕所。40多岁的职工杨铁锁1998年突发肝硬化，他回忆说，要不是郭总坚持不放过一线治疗希望，自己早已入土为安啦。青年职工梁石锁，家贫又遇洪水，几间旧窑洞坍塌，是郭总召开会议号召全矿职工捐资上万元，并派矿修建队去整修的。公司领导的关心，感动得梁石锁奋发工作，后成为技术骨干。
正是郭兴银把职工当作企业的主人，尊重他们，尊重他们的人格，尊重他们的劳动;关心他们，关心他们的生活冷暖，关心他们的喜怒哀乐，因而才赢得了广大职工的信任、尊重和拥戴。
郭兴银还积极为各种慈善公益事业捐款、捐物，积极倡导为各种公益事业捐助善款。汶川、玉树地区发生特大地震的事，牵动着每一位煤化人的心，他们发扬 “一方有难，八方支援”的中华民族传统美德，煤化人通过各种途径为汶川、玉树人民募捐善款达300余万元，这是煤化人心的呼唤，更是煤化人爱的奉献……
在郭兴银的发展观念中，企业和企业家担负着自身的社会责任，工业经济发展了，工业就要返哺农业，企业要和所在地方乡村实行村企联动，相互促进发展。因此，他先是带领企业积极资助周边各村开展村村通公路建设活动，后又积极响应国家退耕还林、绿化荒山的号召，投资200多万元，掀起了大规模绿化造林的高潮，两年时间绿化荒山、荒坡5000多亩。
被职工们亲切地称呼为“掌柜的”的平遥煤化集团有限责任公司董事长兼总经理郭兴银，身为 “全国劳动模范”、“山西省劳动模范”、“山西省优秀企业家”、“晋中市优秀共产党员”、晋中市人大代表等等，但郭兴银从来没有陶醉在这些荣誉中。他德才兼备，谦虚谨慎，积极进取，严以律己的风范给职工，给所有接触过了解他的人留下深刻的印象。
人们往往会这样想，如果一个人能长期积德行善，那么他就不会太自私、道德感也差不到哪去，郭兴银说：“一个人活着如果能影响更多的人，并能使更多的人活得更好，这样生命才有价值，有意义。”
从郭兴银身上，我们看到了什么是真正的慈善，“勿以人知为大善”，郭兴银的善，在他人眼里就是大善。