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【摘 要】自改革开放以来我国的市场经济进入了发展的黄金时期，而世界市场的形成以及互联网信息技术的推广和普及，让现阶段企业面临着前所未有的发展机遇，但同样也面临着前所未有的挑战，在企业发展的过程当中，企业工商管理工作的有效落实可以帮助企业更好的整合内部资源，促进企业的长远发展，让企业更好的抓住机遇迎接挑战，本篇文章也将目光集中于企业的工商管理，分析了在经济新常态背景下，企业工商管理应当如何创新和优化。
【关键词】企业;工商管理;新常态
所谓的经济新常态即是指经济结构发展的对称态，在对称态的基础上实现经济增长，保证经济结构对称的同时实现可持续发展，新常态下的经济发展不仅仅局限于经济规模或者某一方向的经济发展，而是更加综合整体的经济发展，以发展促增长，以增长促发展，在这样的情况下经济的结构会发生根本性的转变。因此在经济新常态的背景下全球经济都面临着新的挑战，但也面临着前所未有的机遇。在这样情况下企业运营也面临着更大的运营压力和运营风险，而想要保障企业长远运营，实现可持续发展，企业工商管理的作用是不容忽视的，想要更好的提高企业工商管理的实际效用，让工商管理工作更好的助益企业的长远发展，相关企业可以从以下几点着手。
1.创新营销方式，持续发展
企业能否实现长远发展从根本上还是取决于企业的产品销量能否達到企业的运营需求，当企业具备稳定收入即产品销量相对较好时，企业也就可以保障运营的利润空间，进而保障企业运营的周转资金，实现企业的可持续发展，有效的降低企业运营的风险和压力，而且产品的销量往往与企业的营销模式有着密切的联系，当企业营销模式相对较好，能让受众满意时，企业产品也会成为受众的定性需求，累计稳定客户，企业也就可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，因此在对工商管理创新路径分析的过程当中，营销模式的优化是必不可少的一环，也是十分重要的一环。
大数据时代的到来为人们的工作模式和生活模式优化提供了更多的可能和选择，也让营销工作的开展有了更高的可操作空间，企业可以有效地利用大数据技术，通过信息的搜集和分析，有效的了解企业产品受众的定位需求，根据企业产品的目标受众有效的调整企业产品，使企业产品更契合于消费者的需求，受到消费者喜爱，这样消费者的消费欲望也会得到充分调动，保障企业产品的销售量。
同时企业也可以利用大数据实现产品信息的精准推送，现阶段人们在产品购买的环节主要应用的是网络技术，通过网络平台购买产品大大降低了人们购买时所需要的时间成本和精力成本，也让人们在购物时有更多的选择，而企业则可以利用大数据的优势，将企业产品的信息精准的推送到有需求的人群手中，扩大企业的稳定受众，以此来保证企业的长远发展。
在营销模式分析和优化的过程当中除了需要充分考虑消费者的需求以及消费者数量的增加以外，还需要充分的考虑竞争对手的营销模式，学习竞争对手的营销模式，针对于竞争对手营销模式中的问题，有则改之无则加勉，不断的优化自己的营销模式，进而让企业的产品销售更加人性化，打响企业口碑，树立品牌效应。
2.引进先进技术，创新发展
在企业运营的过程当中技术创新是老生常谈的话题，也是永恒不变的真理，想要让企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业就需要不断地优化自身的技术和产品，通过技术的优化来提高产品生产的效率和质量，而通过产品的优化也可以让产品更加契合于消费者的需求，提高消费者的消费欲望，为此企业就需要引进先进技术，通过先进技术的引入，不断地优化企业内部的技术方法和产品特色，进而提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
除此之外技术的有效应用也可以更好的节约资源，用更少的资源达到更多的产品输出，进而实现成本控制，拓宽企业的利润空间，当企业的利润空间得到了拓宽之后，企业的运营也可以更加大胆，企业的可操作空间也更大，进而实现企业的资本积累和规模扩张，整合企业内部的可用资源，推动企业的健康发展。
3.人才提升，综合发展
人才始终是工作开展的一个重要的基础和保障，无论是技术创新还是管理落实亦或者是销售优化都离不开人才支撑，在这样的情况下企业就需要进一步提高人才的能力和素养，打造出专业型的人才队伍，以此来保障企业的内在活力，企业需要定期地展开培训，确定相应的培训制度，通过培训的展开不断地提高相关工作人员的专业素养和专业能力，在培训的过程当中传递最新的工作方法、工作技术和工作理念，以此来保障工作更好的开展。除此之外，企业还应当完善人才管理机制和奖惩机制，首先从人才管理机制上讲，企业应当进一步规范相关工作人员的工作开展，细化相关工作人员的工作内容，让相关工作人员在工作展开的过程当中更有方向，明确自己的工作重点，保障企业内部管理以及企业的产品生产具备更高的有序性，其次从奖惩机制上分析，奖惩机制的设定是为了更好的稳定人才队伍，减少人才流失，如果企业人才流动量过大，那么企业也就缺乏了长远发展的动力，为此企业就需要进一步优化奖惩机制，包括奖惩办法以及员工的晋升渠道，让企业内部人才更加稳定，进而保障企业的长远发展。
结束语
经济新常态的背景下企业面临着前所未有的机遇，但也同样面临着前所未有的挑战，想要让企业更好地抓住机遇迎接挑战，就需要保障企业内部资源的有效应用，进而促进企业利润空间的扩大，实现企业的长远发展，而在企业内部资源应用的过程当中，工商管理的有效落实可以起到较高的帮助，企业应当通过工商管理模式优化创新营销方式，稳定企业产品受众，同时引进先进技术促进企业创新发展，并且落实人才提升，加强人才队伍的建设，减少人才流失，为企业的长远运营奠定好人才基础，通过这三个方向的优化和改革，让企业在新常态背景下也可以更快更好的发展。
参考文献：
[1]布清云，张林璇，王鑫，孙英飒，张嘉熙.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].现代商业，2021（11）：128-130.
[2]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.
[3]康蓉.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）：34-35.
作者简介：
巫超，男，1988年10月出生，福建省三明市，汉族，讲师，硕士，研究方向：电子商务与法律，旅游管理，劳动与社会保障，劳动关系，工商管理，邮编：365000。
【关键词】企业;工商管理;新常态
所谓的经济新常态即是指经济结构发展的对称态，在对称态的基础上实现经济增长，保证经济结构对称的同时实现可持续发展，新常态下的经济发展不仅仅局限于经济规模或者某一方向的经济发展，而是更加综合整体的经济发展，以发展促增长，以增长促发展，在这样的情况下经济的结构会发生根本性的转变。因此在经济新常态的背景下全球经济都面临着新的挑战，但也面临着前所未有的机遇。在这样情况下企业运营也面临着更大的运营压力和运营风险，而想要保障企业长远运营，实现可持续发展，企业工商管理的作用是不容忽视的，想要更好的提高企业工商管理的实际效用，让工商管理工作更好的助益企业的长远发展，相关企业可以从以下几点着手。
1.创新营销方式，持续发展
企业能否实现长远发展从根本上还是取决于企业的产品销量能否達到企业的运营需求，当企业具备稳定收入即产品销量相对较好时，企业也就可以保障运营的利润空间，进而保障企业运营的周转资金，实现企业的可持续发展，有效的降低企业运营的风险和压力，而且产品的销量往往与企业的营销模式有着密切的联系，当企业营销模式相对较好，能让受众满意时，企业产品也会成为受众的定性需求，累计稳定客户，企业也就可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，因此在对工商管理创新路径分析的过程当中，营销模式的优化是必不可少的一环，也是十分重要的一环。
大数据时代的到来为人们的工作模式和生活模式优化提供了更多的可能和选择，也让营销工作的开展有了更高的可操作空间，企业可以有效地利用大数据技术，通过信息的搜集和分析，有效的了解企业产品受众的定位需求，根据企业产品的目标受众有效的调整企业产品，使企业产品更契合于消费者的需求，受到消费者喜爱，这样消费者的消费欲望也会得到充分调动，保障企业产品的销售量。
同时企业也可以利用大数据实现产品信息的精准推送，现阶段人们在产品购买的环节主要应用的是网络技术，通过网络平台购买产品大大降低了人们购买时所需要的时间成本和精力成本，也让人们在购物时有更多的选择，而企业则可以利用大数据的优势，将企业产品的信息精准的推送到有需求的人群手中，扩大企业的稳定受众，以此来保证企业的长远发展。
在营销模式分析和优化的过程当中除了需要充分考虑消费者的需求以及消费者数量的增加以外，还需要充分的考虑竞争对手的营销模式，学习竞争对手的营销模式，针对于竞争对手营销模式中的问题，有则改之无则加勉，不断的优化自己的营销模式，进而让企业的产品销售更加人性化，打响企业口碑，树立品牌效应。
2.引进先进技术，创新发展
在企业运营的过程当中技术创新是老生常谈的话题，也是永恒不变的真理，想要让企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业就需要不断地优化自身的技术和产品，通过技术的优化来提高产品生产的效率和质量，而通过产品的优化也可以让产品更加契合于消费者的需求，提高消费者的消费欲望，为此企业就需要引进先进技术，通过先进技术的引入，不断地优化企业内部的技术方法和产品特色，进而提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
除此之外技术的有效应用也可以更好的节约资源，用更少的资源达到更多的产品输出，进而实现成本控制，拓宽企业的利润空间，当企业的利润空间得到了拓宽之后，企业的运营也可以更加大胆，企业的可操作空间也更大，进而实现企业的资本积累和规模扩张，整合企业内部的可用资源，推动企业的健康发展。
3.人才提升，综合发展
人才始终是工作开展的一个重要的基础和保障，无论是技术创新还是管理落实亦或者是销售优化都离不开人才支撑，在这样的情况下企业就需要进一步提高人才的能力和素养，打造出专业型的人才队伍，以此来保障企业的内在活力，企业需要定期地展开培训，确定相应的培训制度，通过培训的展开不断地提高相关工作人员的专业素养和专业能力，在培训的过程当中传递最新的工作方法、工作技术和工作理念，以此来保障工作更好的开展。除此之外，企业还应当完善人才管理机制和奖惩机制，首先从人才管理机制上讲，企业应当进一步规范相关工作人员的工作开展，细化相关工作人员的工作内容，让相关工作人员在工作展开的过程当中更有方向，明确自己的工作重点，保障企业内部管理以及企业的产品生产具备更高的有序性，其次从奖惩机制上分析，奖惩机制的设定是为了更好的稳定人才队伍，减少人才流失，如果企业人才流动量过大，那么企业也就缺乏了长远发展的动力，为此企业就需要进一步优化奖惩机制，包括奖惩办法以及员工的晋升渠道，让企业内部人才更加稳定，进而保障企业的长远发展。
结束语
经济新常态的背景下企业面临着前所未有的机遇，但也同样面临着前所未有的挑战，想要让企业更好地抓住机遇迎接挑战，就需要保障企业内部资源的有效应用，进而促进企业利润空间的扩大，实现企业的长远发展，而在企业内部资源应用的过程当中，工商管理的有效落实可以起到较高的帮助，企业应当通过工商管理模式优化创新营销方式，稳定企业产品受众，同时引进先进技术促进企业创新发展，并且落实人才提升，加强人才队伍的建设，减少人才流失，为企业的长远运营奠定好人才基础，通过这三个方向的优化和改革，让企业在新常态背景下也可以更快更好的发展。
参考文献：
[1]布清云，张林璇，王鑫，孙英飒，张嘉熙.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].现代商业，2021（11）：128-130.
[2]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.
[3]康蓉.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）：34-35.
作者简介：
巫超，男，1988年10月出生，福建省三明市，汉族，讲师，硕士，研究方向：电子商务与法律，旅游管理，劳动与社会保障，劳动关系，工商管理，邮编：365000。