【摘 要】
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Kimberly-Clark在主要的调整项目中将出售、关闭或缩减世界范围的工厂达18家,这项精简、增效计划预期将有助于在1995年至2000年之间达到公司盈利翻倍的目标,并且有效地降低
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Kimberly-Clark在主要的调整项目中将出售、关闭或缩减世界范围的工厂达18家,这项精简、增效计划预期将有助于在1995年至2000年之间达到公司盈利翻倍的目标,并且有效地降低每年2亿美元的业务成本。由于欧洲竞争激烈以及连续低迷的售价将对公司2.5亿美元左右的利润产生负面影响,对世界范围业务的检查无论在削减成本还是提高效益方面均提供了良好的机会。
Kimberly-Clark will sell, shut down, or curtail 18 factories worldwide in major adjustment projects. This streamlining and efficiency improvement plan is expected to help achieve the target of doubling the company’s profitability between 1995 and 2000. , and effectively reduce the annual business cost of 200 million U.S. dollars. Due to the fierce competition in Europe and the continuous sluggish price, it will have a negative impact on the company’s profit of around US$250 million. The inspection of the world-wide business provides good opportunities both in cost reduction and efficiency improvement.
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