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【摘 要】 在进行建筑工程施工过程中，施工单位要根据劳务管理存在的问题进行分析和总结，不断采用先进的管理观念和理论，加强对劳务人员的培训，有效提高施工人员的专业技能和综合素质；同时，还要提高管理人员的管理水平，从根本上解决劳务人员素质低下的问题，促进施工单位的良性发展。本文主要对施工企业的工程劳务管理进行了分析探讨。
【关键词】 施工企业；劳务管理；存在问题；合理措施
引言：
劳务管理贯穿于工程施工的整个过程中，施工企业要根据自身工程劳务管理所存在的问题进行分析，采用先进的理念和理论加以归纳和总结，增强施工企业相关负责人对工程劳务管理的重视程度。所谓“成也劳务，败也劳务”就更加体现出工程劳务管理对施工企业的重要程度和所起到的重大作用。
一、目前劳务管理中普遍存在的一些问题
1、施工劳务队伍大多为临时确定组建，并一定程度上存在着以包代管
目前许多的工程项目在承接后，项目部同多支劳务队进行合同商谈，确定劳务队伍，由劳务队负责人组织人员进场施工并进行直接管理。在施工过程中，项目部的各项指令均传达到劳务负责人，由劳务负责人去组织实施，所以劳务负责人个人的文化修养及素质基本上决定了该劳务作业队的管理配合程度及操作水平。同时在人员工作安排、考勤、工资发放等方面，项目部缺少直接管理，各项管理都显得很被动，容易被劳务队要挟制约，劳务工资方面的纠纷也经常发生。
2、施工劳务人员紧缺，并且文化程度、技术水平普遍不高
由于近年来全国性的快速工业化和城镇化进程，工程施工项目的扩张和蔓延，全国性的民工荒现象在建筑施工企业中显得更为突出，由于劳务人员的供不应求，使许多技术平平、未经过任何教育培训的农民工走上了各个技术岗位。
3、劳务人员的安全教育培训工作未能做到实处
按照国家建筑法律法规，劳务人员均应经培训教育取得相应证书后，由有资质的劳务公司委派其参加施工。在进入总承包方施工现场后，应经公司、工地、班组三级安全教育后才能上岗作业；并且在施工过程中，每日均要进行班前、班中、班后的教育学习，但由于众所周知的原因，许多教育培训工作只是流于形式。
4、劳务人员流动变化大，未能对劳务人员进行的效的管控登记
由于施工项目工种多，工序交叉频繁，施工人员流动性极大，每天人员进进出出更换，许多项目在工程开工时做过一些登记或教育工作，到后期都不了了之，对现场文明施工、社会治安管理等留下很大的隐患。
二、合理、科学的进行劳务管理的措施
不同工种的劳务人员职业素质参差不齐，逐渐形成了“成也劳务，败也劳务”的现状，给施工企业目标管理带来了不可控性。因此，劳务管理的重点是建立标准化的劳务管理办法，充分发挥和发掘劳动力资源应从以下几个方面入手。
1、建立长期的劳务合作关系
近年来，随着生产产值的逐年递增，原有的劳务合作方却迅速减少。劳动力流动性很大。要做到统一调配，吸收固化优秀的劳务人员，施工企业就应该建立有效的内部劳动力资源共享机制。
2、转变用人观念，坚持“以人为本”的管理
施工企业要经常举办文体、培训和表彰活动，从而起到改善劳务人员的生活和工作条件的作用。施工企业要实实在在的做，不要为应付检查而走形式，这样反而挫伤劳务人员对工程施工的积极性。同时，要把工程劳务管理中的“以人为本”落到实处，转变用人观念。
3、讲求企业诚信，取信于民
工资是一道“高压线”，施工企业不能触碰。尽管在资金紧张的情况下，施工企业宁可暂不发放所有管理人员的工资，也不欠劳务人员的工资。同时，企业采取实名制发放、逐月打卡的方式按时足额发放劳务人员工资，杜绝截流，在工资发放上取信于民。
4、建立长效培训机制、抓好劳务人员培训
从施工企业长远发展来看，企业要健康、稳定发展，必须高度重视劳务人员的培训工作。坚持施工企业的老传统，即“传、帮、带”。要对劳务人员进行岗位培训，从而提高劳务人员的安全施工意识和职业操作技能。
5、进行工程劳务现场管理
5.1强化劳务管理标准
施工企業要制定合理的劳务管理标准，确定合适的管理目标，确保由劳务人员施工的工程中不出现隐患和误差。明确工程劳务管理人员的职责，确保工程施工质量达标。落实各项管理措施，避免由劳务人员不当所发生的质量事故和安全事故。提高劳务人员工程施工质量，确保无返工现象发生。建立健全劳务管理相应管理制度，加强工程劳务管理的规范性，确保工程劳务管理的各项工作能有所依据。
5.2建立劳务实名制管理
为工程施工能够顺利进行提供便利条件，施工企业要及时有效的掌握劳务人员进入施工现场的时间点和上岗信息。为保证采集到的劳务人员信息能够真实、准确、有效，施工企业就要建立健全完善的劳务人员实名制名册。同时要做好个人信息的变更工作，要做到劳务实名制的动态管理。
5.3提高劳务人员职业素质
要做到以下几个方面才能满足工程施工的基本要求，并要不断的提高劳务人员的职业素质。（1）对劳务人员的思想意识进行强化。在实际过程中，要争取引导劳务人员的思想和生活方式。帮助他们树立正确的人生观和价值观，培养他们爱岗敬业的精神。（2）建立健全施工企业的培训制度，建立完善的培训计划，合理安排培训方案，采取多种方式相结合的模式对劳务人员进行系统的全面的培训。施工企业还要加强相关培训的管理和监督，保证各项措施能够落实到位。只有不断提高劳务人员的职业素质，才能在施工过程中，确保劳务人员能够熟悉掌握施工方案和施工方法，并提高劳务人员的主动性和积极性。
6、安全质量的保障体系将更有序规范
安全管理的目标是保证项目施工过程中不造成人身伤亡和财产损失，而质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是企业立足市场的基石。劳务分包单位应在项目部的施工管理过程中，制定和落实质量安全措施，对项目的质量和安全负责。由于在施工过程中的各种情况千变万化，给安全质量管理带来很多不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心就是人身安全与质量保证。劳务队伍管理规范，工人思想意识与个人素质的提高、技能水平的逐步上升，直接影响到项目部的全部施工过程。
7、坚持不断推进安全思想政治工作的创新
安全思想政治工作是体现思想政治工作保安全的一项基础性工作，也是一项系统工程，必须始终坚持实践创新，才能最大发挥作用，最好发挥效益。实践中，必须不断推进工作思路和方法的创新，要不断研究探索新载体、新内容，通过载体和内容创新，加快构建体现时代特色的项目安全生产管理。俗话说：思想不牢，地动山摇。要始终保持思想统一，不断提高对安全生产工作的认识，要坚决维护人民群众的根本利益，维护改革发展大局的高度。要坚持求真务实，安全生产中的思想政治工作，在解决好思想问题的同时，能够及时解决物的不安全状态。并且要积极鼓励职工避免和发现安全隐患的，通过改善环境、切实保障职工的安全与健康。我们将安全生产的重心放在基层，使得安全规程和规章制度能够落实实施，也是贯彻实施安全要求和措施的主体。因此，安全生产思想政治工作必须要深入到一线，并且千方百计地提高一线人员的安全素质，使安全管理工作变少数人的管理成全体人员的主动，人人抓安全、人人要安全，真正夯实安全生产的基础，保证安全生产的层层责任落到实处。
三、结束语
建筑业由于仍旧属于劳动密集型行业，且建筑物的施工质量直接关系到完工后的使用安全。因此，对建筑企业管理制度与管理手段的创新与完善、对一线工人的信息管理平台的建立、对工人思想意识与个人素质的提高，是保证建筑企业发展的重要因素。如何做好建筑企业的管理创新，是一项需要深入研究的课题，望本文能抛砖引玉。
参考文献：
[1]倪洋.浅析建设工程项目管理的劳务费控制[J].低碳世界，2014（1）.
[2]杨玉荣.在建筑工程项目管理课程中进行全面质量管理教学的思考[J].四川工程职业技术学院学报，2012（4）.
[3]胡艳君.建筑工程中劳务管理现状与对策探讨[J].科技信息，2013（15）.
【关键词】 施工企业；劳务管理；存在问题；合理措施
引言：
劳务管理贯穿于工程施工的整个过程中，施工企业要根据自身工程劳务管理所存在的问题进行分析，采用先进的理念和理论加以归纳和总结，增强施工企业相关负责人对工程劳务管理的重视程度。所谓“成也劳务，败也劳务”就更加体现出工程劳务管理对施工企业的重要程度和所起到的重大作用。
一、目前劳务管理中普遍存在的一些问题
1、施工劳务队伍大多为临时确定组建，并一定程度上存在着以包代管
目前许多的工程项目在承接后，项目部同多支劳务队进行合同商谈，确定劳务队伍，由劳务队负责人组织人员进场施工并进行直接管理。在施工过程中，项目部的各项指令均传达到劳务负责人，由劳务负责人去组织实施，所以劳务负责人个人的文化修养及素质基本上决定了该劳务作业队的管理配合程度及操作水平。同时在人员工作安排、考勤、工资发放等方面，项目部缺少直接管理，各项管理都显得很被动，容易被劳务队要挟制约，劳务工资方面的纠纷也经常发生。
2、施工劳务人员紧缺，并且文化程度、技术水平普遍不高
由于近年来全国性的快速工业化和城镇化进程，工程施工项目的扩张和蔓延，全国性的民工荒现象在建筑施工企业中显得更为突出，由于劳务人员的供不应求，使许多技术平平、未经过任何教育培训的农民工走上了各个技术岗位。
3、劳务人员的安全教育培训工作未能做到实处
按照国家建筑法律法规，劳务人员均应经培训教育取得相应证书后，由有资质的劳务公司委派其参加施工。在进入总承包方施工现场后，应经公司、工地、班组三级安全教育后才能上岗作业；并且在施工过程中，每日均要进行班前、班中、班后的教育学习，但由于众所周知的原因，许多教育培训工作只是流于形式。
4、劳务人员流动变化大，未能对劳务人员进行的效的管控登记
由于施工项目工种多，工序交叉频繁，施工人员流动性极大，每天人员进进出出更换，许多项目在工程开工时做过一些登记或教育工作，到后期都不了了之，对现场文明施工、社会治安管理等留下很大的隐患。
二、合理、科学的进行劳务管理的措施
不同工种的劳务人员职业素质参差不齐，逐渐形成了“成也劳务，败也劳务”的现状，给施工企业目标管理带来了不可控性。因此，劳务管理的重点是建立标准化的劳务管理办法，充分发挥和发掘劳动力资源应从以下几个方面入手。
1、建立长期的劳务合作关系
近年来，随着生产产值的逐年递增，原有的劳务合作方却迅速减少。劳动力流动性很大。要做到统一调配，吸收固化优秀的劳务人员，施工企业就应该建立有效的内部劳动力资源共享机制。
2、转变用人观念，坚持“以人为本”的管理
施工企业要经常举办文体、培训和表彰活动，从而起到改善劳务人员的生活和工作条件的作用。施工企业要实实在在的做，不要为应付检查而走形式，这样反而挫伤劳务人员对工程施工的积极性。同时，要把工程劳务管理中的“以人为本”落到实处，转变用人观念。
3、讲求企业诚信，取信于民
工资是一道“高压线”，施工企业不能触碰。尽管在资金紧张的情况下，施工企业宁可暂不发放所有管理人员的工资，也不欠劳务人员的工资。同时，企业采取实名制发放、逐月打卡的方式按时足额发放劳务人员工资，杜绝截流，在工资发放上取信于民。
4、建立长效培训机制、抓好劳务人员培训
从施工企业长远发展来看，企业要健康、稳定发展，必须高度重视劳务人员的培训工作。坚持施工企业的老传统，即“传、帮、带”。要对劳务人员进行岗位培训，从而提高劳务人员的安全施工意识和职业操作技能。
5、进行工程劳务现场管理
5.1强化劳务管理标准
施工企業要制定合理的劳务管理标准，确定合适的管理目标，确保由劳务人员施工的工程中不出现隐患和误差。明确工程劳务管理人员的职责，确保工程施工质量达标。落实各项管理措施，避免由劳务人员不当所发生的质量事故和安全事故。提高劳务人员工程施工质量，确保无返工现象发生。建立健全劳务管理相应管理制度，加强工程劳务管理的规范性，确保工程劳务管理的各项工作能有所依据。
5.2建立劳务实名制管理
为工程施工能够顺利进行提供便利条件，施工企业要及时有效的掌握劳务人员进入施工现场的时间点和上岗信息。为保证采集到的劳务人员信息能够真实、准确、有效，施工企业就要建立健全完善的劳务人员实名制名册。同时要做好个人信息的变更工作，要做到劳务实名制的动态管理。
5.3提高劳务人员职业素质
要做到以下几个方面才能满足工程施工的基本要求，并要不断的提高劳务人员的职业素质。（1）对劳务人员的思想意识进行强化。在实际过程中，要争取引导劳务人员的思想和生活方式。帮助他们树立正确的人生观和价值观，培养他们爱岗敬业的精神。（2）建立健全施工企业的培训制度，建立完善的培训计划，合理安排培训方案，采取多种方式相结合的模式对劳务人员进行系统的全面的培训。施工企业还要加强相关培训的管理和监督，保证各项措施能够落实到位。只有不断提高劳务人员的职业素质，才能在施工过程中，确保劳务人员能够熟悉掌握施工方案和施工方法，并提高劳务人员的主动性和积极性。
6、安全质量的保障体系将更有序规范
安全管理的目标是保证项目施工过程中不造成人身伤亡和财产损失，而质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是企业立足市场的基石。劳务分包单位应在项目部的施工管理过程中，制定和落实质量安全措施，对项目的质量和安全负责。由于在施工过程中的各种情况千变万化，给安全质量管理带来很多不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心就是人身安全与质量保证。劳务队伍管理规范，工人思想意识与个人素质的提高、技能水平的逐步上升，直接影响到项目部的全部施工过程。
7、坚持不断推进安全思想政治工作的创新
安全思想政治工作是体现思想政治工作保安全的一项基础性工作，也是一项系统工程，必须始终坚持实践创新，才能最大发挥作用，最好发挥效益。实践中，必须不断推进工作思路和方法的创新，要不断研究探索新载体、新内容，通过载体和内容创新，加快构建体现时代特色的项目安全生产管理。俗话说：思想不牢，地动山摇。要始终保持思想统一，不断提高对安全生产工作的认识，要坚决维护人民群众的根本利益，维护改革发展大局的高度。要坚持求真务实，安全生产中的思想政治工作，在解决好思想问题的同时，能够及时解决物的不安全状态。并且要积极鼓励职工避免和发现安全隐患的，通过改善环境、切实保障职工的安全与健康。我们将安全生产的重心放在基层，使得安全规程和规章制度能够落实实施，也是贯彻实施安全要求和措施的主体。因此，安全生产思想政治工作必须要深入到一线，并且千方百计地提高一线人员的安全素质，使安全管理工作变少数人的管理成全体人员的主动，人人抓安全、人人要安全，真正夯实安全生产的基础，保证安全生产的层层责任落到实处。
三、结束语
建筑业由于仍旧属于劳动密集型行业，且建筑物的施工质量直接关系到完工后的使用安全。因此，对建筑企业管理制度与管理手段的创新与完善、对一线工人的信息管理平台的建立、对工人思想意识与个人素质的提高，是保证建筑企业发展的重要因素。如何做好建筑企业的管理创新，是一项需要深入研究的课题，望本文能抛砖引玉。
参考文献：
[1]倪洋.浅析建设工程项目管理的劳务费控制[J].低碳世界，2014（1）.
[2]杨玉荣.在建筑工程项目管理课程中进行全面质量管理教学的思考[J].四川工程职业技术学院学报，2012（4）.
[3]胡艳君.建筑工程中劳务管理现状与对策探讨[J].科技信息，2013（15）.