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【摘 要】在房建工程施工中，项目的质量、安全、进度与成本是管理的目标，只有实现这几方面目标才能够顺利的完成施工，实现企业效益。本文重点从房建工程施工中项目管理的目标出发，探讨了项目管理的具体措施。
【关键词】房建；项目；安全；质量
房建工程施工中项目管理是指以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。项目管理过程中需做好质量控制、安全控制、进度控制和成本控制，需组织好工程项目，协调好各方关系。下面就其项目管理的具体措施进行分析。
一、房建工程施工中质量管理
（一）做好施工项目环境与地质调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
（二）做好施工图交底
由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
（三）严格控制建筑材料的质量
建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划
的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。
（四）提高专业管理人员、施工人员综合素质
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。
1.提高施工人员的质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。
2.提高管理人员素质
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
（五）完善对质量检查的控制制度
比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
二、房建工程施工中安全管理
（一）加强安全教育培训，转变安全管理观念
安全教育培训是确保企业生产安全的重要举措，也是培育和树立正确的安全观念的有效途径。应坚持加强教育培训，促进职工安全观念的转变。
1.强化职业道德教育培训，通过采用专题培训、开展大讨论、专题讲座、观看警示专题片等形式广泛开展，增强职工的责任感和使命感，自觉执行规章制度标准化作业。
2.强化案例教育培训，采取“一事一教”的方式，使职工明白问题发生的过程、原因、影响程度及应吸取的教训，真正认识到问题的危害性、严重性，自觉防范同类问题的发生。
3.强化季节性安全教育培训，特别是针对高处作业、有限空间作业、营业线施工、特种设备作业人员要进行专业安全知识培训。同时，要抓好技能实作和演练，确保学有所用、学以致用。
4.强化提素培训。针对职工老龄化严重、专业技术人才匮乏的实际，制定人才培养计划，开展多层次、多层面的针对性提素培训，为安全生产提供人才和技术支撑。
（二）优化施工作业环境
施工作业环境管理方面的法律、法规是比较完善的。到市一级的相关规定已经相当具体、细化、量化，基本上到了按图施工的程度，可操作性很强。安全、文明施工措施费作为不参与投标竞争的分项列入工程造价，可以说，这一项费用也是有着落的。建筑施工作业主要是露天、高空作业。施工组织应按照自然规律，充分利用自然条件，选择对人的身体健康和生理因素影响小的时间开展施工作业。使作业人员以最佳的精神面貌投入工作。认真贯彻落实有关法律、法规对建筑施工安全、质量管理的要求，按相关规定、要求设置必要的安全围护设施，为作业人员提供必须的安全防护用品、用具。使高空作业变成平地作业，防止发生高空坠落事故或其他安全事故。
（三）对房屋建筑施工进行经常性的安全检查
安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。
三、房建工程施工中进度管理
（一）合理划分目标
为保证进度计划的实现，合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键，包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工（冬、雨季）等对工期的影响。当工程进度滞后时，协助承包方分析原因，制定补救办法，有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施，千方百计实施补救措施，努力挽回工期。
（二）做好进度控制的柔性化和精细化管理
房建工程的柔性化体现在施工现场工程监理的数量和敬业程度，熟练严格的监理懂得最大限度地调动施工现场的各种资源，以达到建设效率的最大化目标，而且这个动态严肃的管理措施是极为有效的。此外在追求缩短工期时，切勿忘记房建工程的精细化管理，这是保证工程质量可靠和减少工程施工错误的有效措施。
四、房建工程施工中成本管理
（一）积极地采用先进的技术，降低施工的成本
在施工的单位进行施工之前，应该必须制订出来符合实际的技术节约的措施，对于施工当中将要采取新的设备、新的材料、新的工艺以及各种各样的代用品都应该周密的策划，并且还有根据策划贯彻执行。
（二）应该科学安排施工，有计划的控制成本
对于房建工程的施工单位，应该根据实际的情况，编制出来机具、设备、材料以及劳动力等使用的计划及资金的使用计划，在定额范围以内使物、财、人的投入按照计划应该满足施工的需要，这样就避免了一些工程的成本出现了人为的失控。
（三）加强质量和安全控制
员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少返工所造成的人工和材料费用。
（四）加强材料与机械成本管理
在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。
在进行机械管理的过程中，需要根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，从而能够使机械的利用率提到最高。除此之外，还要将机械进行定期的保养，减少机械的损坏，从而使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。
参考文献：
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014年3期.
[2]马鑫.如何加强房建项目现场的项目管理工作[J].商品与质量·学术观察，2014年11期.
【关键词】房建；项目；安全；质量
房建工程施工中项目管理是指以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。项目管理过程中需做好质量控制、安全控制、进度控制和成本控制，需组织好工程项目，协调好各方关系。下面就其项目管理的具体措施进行分析。
一、房建工程施工中质量管理
（一）做好施工项目环境与地质调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
（二）做好施工图交底
由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
（三）严格控制建筑材料的质量
建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划
的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。
（四）提高专业管理人员、施工人员综合素质
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。
1.提高施工人员的质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。
2.提高管理人员素质
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
（五）完善对质量检查的控制制度
比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
二、房建工程施工中安全管理
（一）加强安全教育培训，转变安全管理观念
安全教育培训是确保企业生产安全的重要举措，也是培育和树立正确的安全观念的有效途径。应坚持加强教育培训，促进职工安全观念的转变。
1.强化职业道德教育培训，通过采用专题培训、开展大讨论、专题讲座、观看警示专题片等形式广泛开展，增强职工的责任感和使命感，自觉执行规章制度标准化作业。
2.强化案例教育培训，采取“一事一教”的方式，使职工明白问题发生的过程、原因、影响程度及应吸取的教训，真正认识到问题的危害性、严重性，自觉防范同类问题的发生。
3.强化季节性安全教育培训，特别是针对高处作业、有限空间作业、营业线施工、特种设备作业人员要进行专业安全知识培训。同时，要抓好技能实作和演练，确保学有所用、学以致用。
4.强化提素培训。针对职工老龄化严重、专业技术人才匮乏的实际，制定人才培养计划，开展多层次、多层面的针对性提素培训，为安全生产提供人才和技术支撑。
（二）优化施工作业环境
施工作业环境管理方面的法律、法规是比较完善的。到市一级的相关规定已经相当具体、细化、量化，基本上到了按图施工的程度，可操作性很强。安全、文明施工措施费作为不参与投标竞争的分项列入工程造价，可以说，这一项费用也是有着落的。建筑施工作业主要是露天、高空作业。施工组织应按照自然规律，充分利用自然条件，选择对人的身体健康和生理因素影响小的时间开展施工作业。使作业人员以最佳的精神面貌投入工作。认真贯彻落实有关法律、法规对建筑施工安全、质量管理的要求，按相关规定、要求设置必要的安全围护设施，为作业人员提供必须的安全防护用品、用具。使高空作业变成平地作业，防止发生高空坠落事故或其他安全事故。
（三）对房屋建筑施工进行经常性的安全检查
安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。
三、房建工程施工中进度管理
（一）合理划分目标
为保证进度计划的实现，合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键，包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工（冬、雨季）等对工期的影响。当工程进度滞后时，协助承包方分析原因，制定补救办法，有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施，千方百计实施补救措施，努力挽回工期。
（二）做好进度控制的柔性化和精细化管理
房建工程的柔性化体现在施工现场工程监理的数量和敬业程度，熟练严格的监理懂得最大限度地调动施工现场的各种资源，以达到建设效率的最大化目标，而且这个动态严肃的管理措施是极为有效的。此外在追求缩短工期时，切勿忘记房建工程的精细化管理，这是保证工程质量可靠和减少工程施工错误的有效措施。
四、房建工程施工中成本管理
（一）积极地采用先进的技术，降低施工的成本
在施工的单位进行施工之前，应该必须制订出来符合实际的技术节约的措施，对于施工当中将要采取新的设备、新的材料、新的工艺以及各种各样的代用品都应该周密的策划，并且还有根据策划贯彻执行。
（二）应该科学安排施工，有计划的控制成本
对于房建工程的施工单位，应该根据实际的情况，编制出来机具、设备、材料以及劳动力等使用的计划及资金的使用计划，在定额范围以内使物、财、人的投入按照计划应该满足施工的需要，这样就避免了一些工程的成本出现了人为的失控。
（三）加强质量和安全控制
员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少返工所造成的人工和材料费用。
（四）加强材料与机械成本管理
在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。
在进行机械管理的过程中，需要根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，从而能够使机械的利用率提到最高。除此之外，还要将机械进行定期的保养，减少机械的损坏，从而使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。
参考文献：
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014年3期.
[2]马鑫.如何加强房建项目现场的项目管理工作[J].商品与质量·学术观察，2014年11期.