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[摘 要]我国经济和社会的快速发展为建筑行业提供了更大的发展空间，目前建筑行业已经成为我国经济发展的主要动力之一，也诞生了很多因为从事建筑事业而发家致富的企业家，以及相关行业产业链的发展。但是我国目前的建筑工程施工管理中还存在很多的弊端，对我国建筑行业的发展有很大的限制性。建筑工程施工一旦开始施工在短时间内是完不成的，是一项复杂而长期的工程，需要很多的工种协调配合才能完成。所以建筑工程施工的过程中一定要注重管理性，才能保证建筑工程的质量达到预期设计的要求。本文主要对建筑施工管理中存在的问题及改进建议进行分析研究。
[关键词]建筑工程； 施工管理； 问题；改进建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0164-01
一、施工管理的重要性
1.1 施工管理是工程质量的保障
质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。
1.2 施工管理也是确保安全的重要保证
由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。
二、建筑工程施工管理中的问题
2.1 施工管理意识薄弱
很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
2.2 缺乏安全意识缺乏
施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。
2.3 工程施工工艺操作错误
由于建筑工程施工具有较大工作量，且很多特殊部位都具有较大施工难度，这就提升了对工程施工工艺的要求。因为具体施工时缺乏健全的管理模式，所以在施工时，一些技术人员极易出现操作错误的情况，如果出现工程质量问题，就必须大面积返工，既会对工期产生影响，而且还会造成一定经济损失。
2.4 施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
三、建筑工程施工管理的改进建议
3.1 强建筑工程施工的管理意识
加强建筑工程施工的管理意识，提升建筑工程的施工质量，消灭全部安全隐患，提高工作人员的素质，在施工项目管理人员中具有着极其重要的地位。要做到：项目经理的管理态度决定着整个建筑工程项目机构的管理态度，项目经理带领着全部管理人员，管理人员是影响整个建筑工程的主要存在。所以，提升全部参与建设人员的管理意识，对建筑工程的管理很有帮助。
3.2 增强建筑工程的安全生产管理监督检查
建筑施工企业应该建设完善的安全生产教育学习要求，加强于项目管理人员和施工从业人员的安全生产教育培训，谨记“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性与必要性，大大减少安全生产风险，提升施工单位现场安全管理程度。政府的安全监管单位和监理单位需应对安全生产费用的实行情况开展紧密的监查，保证安全生产费用的有效使用。施工企业需要严格遵守《建筑施工安全检查标准》内的要求，置办和添加各类必要的安全防护器械和施工人员个人的防护用品，严格确保施工现场内具备的生产条件和从业人员的生产安全。
3.3 对员工的整体专业素质进行提高
从目前角度来分析整个建筑企业员工的专业素質，主要分为管理人员的素质、技术人员的素质以及施工人员的专业素质。首先要加强管理人员的培训，从而使得他们能够引进先进的理念和方法，更深一步的了解现实的施工技术，然后使施工进度和质量以及成本的良好控制与管理得以实现，根据实际的施工情况从而对所存在的不足进行提议，进而可以改进策略；对于技术人员则要和管理人员一样，必须定期接受培训，并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法，从而改进当前的技术结构，使高质量、短周期的施工得以实现；而对于施工人员，可以在施工现场培训，并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行，使施工人员的专业素质和安全意识加强，进而可以保证施工的有效科学标准，使高质量和短周期的效果达到，返工得情况不会出现。
3.4 建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大地提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
结束语
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
参考文献
[1] 党宏斌.浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向[J].建筑安全.2012（04）：22-24.
[2] 左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：454-454.
[3] 康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010，06：135～136.
[4] 杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013，05：198～199.
[5] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.
[关键词]建筑工程； 施工管理； 问题；改进建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0164-01
一、施工管理的重要性
1.1 施工管理是工程质量的保障
质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。
1.2 施工管理也是确保安全的重要保证
由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。
二、建筑工程施工管理中的问题
2.1 施工管理意识薄弱
很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
2.2 缺乏安全意识缺乏
施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。
2.3 工程施工工艺操作错误
由于建筑工程施工具有较大工作量，且很多特殊部位都具有较大施工难度，这就提升了对工程施工工艺的要求。因为具体施工时缺乏健全的管理模式，所以在施工时，一些技术人员极易出现操作错误的情况，如果出现工程质量问题，就必须大面积返工，既会对工期产生影响，而且还会造成一定经济损失。
2.4 施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
三、建筑工程施工管理的改进建议
3.1 强建筑工程施工的管理意识
加强建筑工程施工的管理意识，提升建筑工程的施工质量，消灭全部安全隐患，提高工作人员的素质，在施工项目管理人员中具有着极其重要的地位。要做到：项目经理的管理态度决定着整个建筑工程项目机构的管理态度，项目经理带领着全部管理人员，管理人员是影响整个建筑工程的主要存在。所以，提升全部参与建设人员的管理意识，对建筑工程的管理很有帮助。
3.2 增强建筑工程的安全生产管理监督检查
建筑施工企业应该建设完善的安全生产教育学习要求，加强于项目管理人员和施工从业人员的安全生产教育培训，谨记“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性与必要性，大大减少安全生产风险，提升施工单位现场安全管理程度。政府的安全监管单位和监理单位需应对安全生产费用的实行情况开展紧密的监查，保证安全生产费用的有效使用。施工企业需要严格遵守《建筑施工安全检查标准》内的要求，置办和添加各类必要的安全防护器械和施工人员个人的防护用品，严格确保施工现场内具备的生产条件和从业人员的生产安全。
3.3 对员工的整体专业素质进行提高
从目前角度来分析整个建筑企业员工的专业素質，主要分为管理人员的素质、技术人员的素质以及施工人员的专业素质。首先要加强管理人员的培训，从而使得他们能够引进先进的理念和方法，更深一步的了解现实的施工技术，然后使施工进度和质量以及成本的良好控制与管理得以实现，根据实际的施工情况从而对所存在的不足进行提议，进而可以改进策略；对于技术人员则要和管理人员一样，必须定期接受培训，并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法，从而改进当前的技术结构，使高质量、短周期的施工得以实现；而对于施工人员，可以在施工现场培训，并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行，使施工人员的专业素质和安全意识加强，进而可以保证施工的有效科学标准，使高质量和短周期的效果达到，返工得情况不会出现。
3.4 建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大地提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步：（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达；（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。
结束语
建筑工程的施工管理是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工管理理念，在管理的过程中要注意运用系统的管理方法。同时要细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总结，创新出更加科学的建筑施工管理方法。
参考文献
[1] 党宏斌.浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向[J].建筑安全.2012（04）：22-24.
[2] 左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：454-454.
[3] 康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010，06：135～136.
[4] 杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013，05：198～199.
[5] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.