论文部分内容阅读
2015中国（深圳IT）领袖峰会开幕式的高端对话中，主持人数字中国联合会主席吴鹰与工信部副部长怀进鹏、百度公司CEO李彦宏、腾讯公司CEO马化腾、联想集团CEO杨元庆共同进行了高端对话《未来----下一个风口在哪儿？》
以下是本次高端对话的主要提点：
风口在哪儿：
应该讲行业机会而不是
投机机会
杨元庆：三类互联是未来风口
我觉得可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。
人人互联网，越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。
物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。
最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。
马化腾：风口在于解决以人为本的需求
下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。
有了移动互联网以后，很多需求就可以转化为以人为本，以人为中心。互联网可以解决很多行业中的信息不对称问题，可以重塑生产力和生产关系中间的组成。
李彦宏：风口论投机性太强，从业者应该做自己擅长的事情
我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。
刚才我们讲互联网 ，其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。如果你踏踏实实做，很可能做得越来越成功。如果想天天跟风，互联网金融热就做互联网金融，O2O热就做O2O，医疗跟互联网结合就转去做医疗，这样是不行的。
不是说你看到了这个方向就可以成功，不是说你站在这什么都不干就飞起来了。这个思维方式我觉得真的不能去鼓励，应该说我现在喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力，用什么样的手段。这是我创业这么多年一个很深刻的体会。
怀进鹏：我们共同关注的是产业和技术
我们关注风口，所讲的并不是关注下次投资的机会，而是看到产业和技术，特别是围绕这个主题，对经济结构可能带来的机会。
巨头的地位真的那么稳吗：
百度有一条命，
腾讯只有半条命？
李彦宏：百度对我的依赖不高
我头一次听到这种说法，一两年有过微博讨论，BAT三家如果创始人不在了会发生什么？
百度对我的依赖程度并不是那么高的，因为我的管理风格是很放权的。百度的文化上还是非常给每一级的领导者授权的，希望他们能够独立自主地做一些决策。包括很多大的并购，上亿美金的并购，最后在ERP系统里面我批一批，我一般不太仔细看那些细节。
有些细节的东西，我感兴趣的会管得比较厉害，但是大多数是比较放手的。或者哪一天我离开百度或者百度没有我，应该不会出大问题。
马化腾：腾讯乐意把半条命交给伙伴
半条命、一条命的说法我以前没有听说过，但是我挺喜欢半条命这个说法的。
过去确实很多不放心、不信任。出于本能，很多事情百分之百自己做，包括搜索、电商等等。但现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样才会形成一种生态。
对我来说，我们的心态是回归到自身最核心的平台。这个产业对我们来说已经够大了。
我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具，让他们和移动互联网结合的大浪潮上更方便，可以飞得更高，也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。因为每个企业，讲基因也好，或者管理层的精力和能力都是有限的，我想应该还是要聚焦在你最擅长的领域里面。我们的商业模式就赚一层很薄的，但是很宽广的利润就够了。
杨元庆：联想还是小婴儿
跟百度的一条命、腾讯的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿，一个小生命。
联想现在跟苹果比还有很大的差距，这不仅仅是技术上面的差距，也在于品牌上面的差距。
我们会在未来继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，它都应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。
这就是我们的理想，我们希望能够提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。
怀进鹏：政府争取不添乱
今天在台上这三位都是我们国家IT领域的巨头，也是世界有影响力的企业。政府应该去做的，我们更多的在后台，在政策环境，规范标准，以及在人才培养和公共服务方面能够做更多工作。政府应该更多的是搭好平台，能够真的为企业帮忙不添乱，助力做好中国的品牌，做好工业互联网中国制造未来的发展。
BAT：是大战还是合作？
马化腾：竞争和合作都是理性行为
我看现在是竞合关系比较多，有竞争也有合作，比如跟百度、万达的合作，跟阿里合投众安保险，我们也是华谊兄弟的股东，包括滴滴打车和快的的合并。
我们过去感觉到产业的融合，尤其互联网跟其他产业的融合方面，O2O方面，包括未来O2O的核心要素，包括人机交互，包括移动支付、地图等等，大家都很担心失去了先机之后会对自身的生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚，就觉得丢了很恐怖。
但随着竞争的深入，我们发现很多竞争也没有用，最后我打不死你，你也打不死我，最终会达到动态平衡，我们共养一个吧，把他们合起来。
但这是一个过程，你不打完怎么知道谁的本事好，哪一方面谁的基础更好，他更有资质接管别人的业务，经过这样的交流过程也是切磋吧，后面会看到越来越多的合作出现。
李彦宏：希望共同推进生态的整体繁荣
百度和腾讯在中国网民中的渗透率都在90%以上。总体来讲，当到这样的渗透率的时候，真正推动你的业务往前走的是整个生态，这个生态越繁荣，越有意思，包括竞争越激烈，其实对整体的发展是越有好处的。
所以不管是BAT之间还是与其他的创业型公司或者一些垂直行业的公司，我们都更希望在未来有更多的深层次合作，小到简单的商业合作，中到投一点资，大到控股收购都是如此。
杨元庆：竞争合作都是正常的事情
我觉得这个市场永远是竞争与合作，有竞争、有合作是很正常的事。
我当然希望他们都好，而且希望比美国的互联网公司发展得还大还好，这样我们的业务可以做得更大。
竞争是好的，不管是进入到同样的领域里面，可以使得市场繁荣，用户的服务加强，这些东西的确是好的。
以下是本次高端对话的主要提点：
风口在哪儿：
应该讲行业机会而不是
投机机会
杨元庆：三类互联是未来风口
我觉得可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。
人人互联网，越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。
物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。
最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。
马化腾：风口在于解决以人为本的需求
下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。
有了移动互联网以后，很多需求就可以转化为以人为本，以人为中心。互联网可以解决很多行业中的信息不对称问题，可以重塑生产力和生产关系中间的组成。
李彦宏：风口论投机性太强，从业者应该做自己擅长的事情
我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。
刚才我们讲互联网 ，其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。如果你踏踏实实做，很可能做得越来越成功。如果想天天跟风，互联网金融热就做互联网金融，O2O热就做O2O，医疗跟互联网结合就转去做医疗，这样是不行的。
不是说你看到了这个方向就可以成功，不是说你站在这什么都不干就飞起来了。这个思维方式我觉得真的不能去鼓励，应该说我现在喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力，用什么样的手段。这是我创业这么多年一个很深刻的体会。
怀进鹏：我们共同关注的是产业和技术
我们关注风口，所讲的并不是关注下次投资的机会，而是看到产业和技术，特别是围绕这个主题，对经济结构可能带来的机会。
巨头的地位真的那么稳吗：
百度有一条命，
腾讯只有半条命？
李彦宏：百度对我的依赖不高
我头一次听到这种说法，一两年有过微博讨论，BAT三家如果创始人不在了会发生什么？
百度对我的依赖程度并不是那么高的，因为我的管理风格是很放权的。百度的文化上还是非常给每一级的领导者授权的，希望他们能够独立自主地做一些决策。包括很多大的并购，上亿美金的并购，最后在ERP系统里面我批一批，我一般不太仔细看那些细节。
有些细节的东西，我感兴趣的会管得比较厉害，但是大多数是比较放手的。或者哪一天我离开百度或者百度没有我，应该不会出大问题。
马化腾：腾讯乐意把半条命交给伙伴
半条命、一条命的说法我以前没有听说过，但是我挺喜欢半条命这个说法的。
过去确实很多不放心、不信任。出于本能，很多事情百分之百自己做，包括搜索、电商等等。但现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样才会形成一种生态。
对我来说，我们的心态是回归到自身最核心的平台。这个产业对我们来说已经够大了。
我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具，让他们和移动互联网结合的大浪潮上更方便，可以飞得更高，也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。因为每个企业，讲基因也好，或者管理层的精力和能力都是有限的，我想应该还是要聚焦在你最擅长的领域里面。我们的商业模式就赚一层很薄的，但是很宽广的利润就够了。
杨元庆：联想还是小婴儿
跟百度的一条命、腾讯的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿，一个小生命。
联想现在跟苹果比还有很大的差距，这不仅仅是技术上面的差距，也在于品牌上面的差距。
我们会在未来继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，它都应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。
这就是我们的理想，我们希望能够提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。
怀进鹏：政府争取不添乱
今天在台上这三位都是我们国家IT领域的巨头，也是世界有影响力的企业。政府应该去做的，我们更多的在后台，在政策环境，规范标准，以及在人才培养和公共服务方面能够做更多工作。政府应该更多的是搭好平台，能够真的为企业帮忙不添乱，助力做好中国的品牌，做好工业互联网中国制造未来的发展。
BAT：是大战还是合作？
马化腾：竞争和合作都是理性行为
我看现在是竞合关系比较多，有竞争也有合作，比如跟百度、万达的合作，跟阿里合投众安保险，我们也是华谊兄弟的股东，包括滴滴打车和快的的合并。
我们过去感觉到产业的融合，尤其互联网跟其他产业的融合方面，O2O方面，包括未来O2O的核心要素，包括人机交互，包括移动支付、地图等等，大家都很担心失去了先机之后会对自身的生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚，就觉得丢了很恐怖。
但随着竞争的深入，我们发现很多竞争也没有用，最后我打不死你，你也打不死我，最终会达到动态平衡，我们共养一个吧，把他们合起来。
但这是一个过程，你不打完怎么知道谁的本事好，哪一方面谁的基础更好，他更有资质接管别人的业务，经过这样的交流过程也是切磋吧，后面会看到越来越多的合作出现。
李彦宏：希望共同推进生态的整体繁荣
百度和腾讯在中国网民中的渗透率都在90%以上。总体来讲，当到这样的渗透率的时候，真正推动你的业务往前走的是整个生态，这个生态越繁荣，越有意思，包括竞争越激烈，其实对整体的发展是越有好处的。
所以不管是BAT之间还是与其他的创业型公司或者一些垂直行业的公司，我们都更希望在未来有更多的深层次合作，小到简单的商业合作，中到投一点资，大到控股收购都是如此。
杨元庆：竞争合作都是正常的事情
我觉得这个市场永远是竞争与合作，有竞争、有合作是很正常的事。
我当然希望他们都好，而且希望比美国的互联网公司发展得还大还好，这样我们的业务可以做得更大。
竞争是好的，不管是进入到同样的领域里面，可以使得市场繁荣，用户的服务加强，这些东西的确是好的。