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新一代信息技术的出现颠覆了传统商业逻辑,企业通过数字化转型优化经营业务环节,价值创造模式也发生转变。文章首先构建企业数字化转型与价值创造分析框架,然后以三一重工数字化转型为例,研究发现三一重工通过数字化制造、数字化运营、数字化供应链管理,转变生产方式与流程、实时共享运营数据、连接产业链各方,进而降低制造成本、提高运营效率、规避从采购到销售环节的潜在风险,最终实现价值创造。文章拓展了传统企业流程再造、战略转型与价值创造相关理论,丰富了数字经济时代下企业价值创造模式的研究。