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收购Skype可以让微软在具有社交网络属性的Skype网络平台上重新部署其客户端的产品或服务。
——本报记者 马文方
5月10日,微软宣布以85亿美元收购互联网电话公司Skype。考虑到2005年eBay收购Skype时花费的25亿美元,以及去年Skype还在做亏本买卖,因此一些人认为微软为这项收购拿出85亿美元不值。
其实,值不值首先要看这钱是否花在了与公司的战略方向一致的地方。
自打微软去年11月发布了体感设备Kinect后,有关Kinect的消息在微软的新闻传播中十分抢眼,以至于令人多少都有些搞不清微软的战略方向了。在今年1月举办的智能手机和平板电脑炙手可热的国际电子消费展(CES)上,鲍尔默大谈Kinect惊人的销量;3月,微软官网又刊登了新闻稿《吉尼斯世界纪录:Kinect成为史上销售最快的电子消费品》;4月,Kinect和Xbox游戏机又因成增长最快的业务而成为微软公布的史上最强的季报中的亮点。
但目前Kinect毕竟只是一种用于游戏机的外设,如果是作为游戏外设厂商,那么激动也好,兴奋也罢,都是应该的,甚至是必须的。然而,微软并不是游戏机外设厂商,至于未来是否会成为游戏机厂商,取决于游戏机业务对微软营收的贡献。
今年1~3月是微软历史上收入最高的一个季度:营业收入为164亿美元,运营利润为52亿美元,而包括游戏软件、Xbox、Kinect、鼠标、键盘在内的娱乐与外设业务收入为19亿美元,运营利润为2.25亿美元,分别占到总收入和总运营利润的11.8%和3.9%。再从税前利润率上看,娱乐与外设业务为11.6%,与Windows业务的62.1%相差甚远。显然,Kinect在可以预见的未来要成为微软的主业是不可能的。
事实上,微软第一季度财报显示,在线业务亏损仍在持续扩大。而同期,苹果的营收和利润双双超过微软,其中仅iPhone一项业务就以123亿美元的营业收入超过了微软桌面Window、Window服务器以及娱乐与外设业务的总和,令史上销售最快的Kinect难以望其项背。在网络和移动互联网大行其道的今天,这反倒成为微软的隐忧。
无疑,Skype对微软营收的直接贡献率微不足道,甚至远远不如Kinect。但是,在社交超越搜索成为互联网主角的今天,收购位居音频社交网络霸主地位的Skype,其意义不可低估。
目前,微软客户端产品软件日益面临互联网带来的软件即服务的挑战。在这种情况下,如果把微软客户端产品比作珠子,那么,Skype就像一根引线,可将这些散落的珠子穿在一起。或者说,微软可以在具有社交属性的Skype网络平台上重新部署其客户端的产品或服务。因此,对微软来说,收购Skype势在必行,贵不贵则退居其次。
——本报记者 马文方
5月10日,微软宣布以85亿美元收购互联网电话公司Skype。考虑到2005年eBay收购Skype时花费的25亿美元,以及去年Skype还在做亏本买卖,因此一些人认为微软为这项收购拿出85亿美元不值。
其实,值不值首先要看这钱是否花在了与公司的战略方向一致的地方。
自打微软去年11月发布了体感设备Kinect后,有关Kinect的消息在微软的新闻传播中十分抢眼,以至于令人多少都有些搞不清微软的战略方向了。在今年1月举办的智能手机和平板电脑炙手可热的国际电子消费展(CES)上,鲍尔默大谈Kinect惊人的销量;3月,微软官网又刊登了新闻稿《吉尼斯世界纪录:Kinect成为史上销售最快的电子消费品》;4月,Kinect和Xbox游戏机又因成增长最快的业务而成为微软公布的史上最强的季报中的亮点。
但目前Kinect毕竟只是一种用于游戏机的外设,如果是作为游戏外设厂商,那么激动也好,兴奋也罢,都是应该的,甚至是必须的。然而,微软并不是游戏机外设厂商,至于未来是否会成为游戏机厂商,取决于游戏机业务对微软营收的贡献。
今年1~3月是微软历史上收入最高的一个季度:营业收入为164亿美元,运营利润为52亿美元,而包括游戏软件、Xbox、Kinect、鼠标、键盘在内的娱乐与外设业务收入为19亿美元,运营利润为2.25亿美元,分别占到总收入和总运营利润的11.8%和3.9%。再从税前利润率上看,娱乐与外设业务为11.6%,与Windows业务的62.1%相差甚远。显然,Kinect在可以预见的未来要成为微软的主业是不可能的。
事实上,微软第一季度财报显示,在线业务亏损仍在持续扩大。而同期,苹果的营收和利润双双超过微软,其中仅iPhone一项业务就以123亿美元的营业收入超过了微软桌面Window、Window服务器以及娱乐与外设业务的总和,令史上销售最快的Kinect难以望其项背。在网络和移动互联网大行其道的今天,这反倒成为微软的隐忧。
无疑,Skype对微软营收的直接贡献率微不足道,甚至远远不如Kinect。但是,在社交超越搜索成为互联网主角的今天,收购位居音频社交网络霸主地位的Skype,其意义不可低估。
目前,微软客户端产品软件日益面临互联网带来的软件即服务的挑战。在这种情况下,如果把微软客户端产品比作珠子,那么,Skype就像一根引线,可将这些散落的珠子穿在一起。或者说,微软可以在具有社交属性的Skype网络平台上重新部署其客户端的产品或服务。因此,对微软来说,收购Skype势在必行,贵不贵则退居其次。