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摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑工程也迎来了飞速的发展，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。在这种情形下，施工单位为了更多的利益而放松施工质量的控制与管理，随之而来的就是出现众多豆腐渣工程，严重影响建筑物本身的寿命与人民居住的安全来危害。因此，本文依据建筑施工行业的质量管理原则，并综合茂名市某单位办公楼的特点，对甲方管理人员在施工过程中全方位进行阐述。
关键词：建筑工程；质量控制；管理策略
建筑工程施工全过程质量控制与管理是一个贯穿整个建筑工程的重大问题。其中涉及到施工工序，工程产品质量的管理，施工人员的管理以及施工机械设备的管理等。這就要求要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素，在建筑工程中，要负责对施工单位进行监督，对施工材料进行监管，对工程质量、安全、进度和投入进行控制。因此，对于甲方管理人员来说，了解建筑工程特点，认识到影响工程质量的种种因素，制定科学的质量控制与管理策略是十分重要的。
一、建筑工程施工质量控制原则
（一）严把质量关，时时刻刻把工程质量放在首位。建筑工程质量不光关系到甲方投资人的利益，更关系到国家和人民的利益，建筑工程质量的严格管理，是对广大业主、客户负责的体现，是建筑工程使用者生命安全的重要保证。因此，必须坚持把保证工程质量作为建筑工程控制与管理最根本的原则。
（二）严格遵守国家标准。不论是在工程材料上还是建筑工程上，都必须严格执行国家标准，建筑工程的各个环节，都应该按照标准流程，依照标准进行检测，如有不合格工程，坚决进行改造，这是对工程质量的基本要求。
（三）坚持以人为本。现代建筑工程虽然越来越多地依靠机械设备，但是归根结底，建筑工程的实施者还是人。如果建筑团体的每一个人都能够负起责任，建筑工程的质量必然大大提升，反之，如果团体中有个别人玩忽职守，对质量问题视若无睹，就有可能对整个建筑工程造成巨大的安全隐患。作为管理者，必须努力提高施工人员的综合素质，这是工程安全管理的最重要一环。
二、工程概况
本工程是茂名市xx单位办公楼，该楼为钢筋砼结构的五层建筑。占地面积：4029.6 m2；建筑总面积为：6577.75 m2 其中：地下室=782.25 m2；首层=2632.5 m2（为商业用房）；二层、三层、四层=2340X3=7020 m2；五层=448 m2；电梯顶机房=72 m2。总高=23.4 m；首层为商业用房，二层、三层、四层、五层为办公用房。
该楼的首层、二层、三层、四层由1轴-7轴交于A轴-J轴长为25.5 m 宽为 32.5 m；7轴-1/16轴交于A轴-E轴长为42.1 m 宽为 16.5 m；1/16轴-22轴交于A轴-J轴长为25.5 m 宽为 32.5 m；五层由8轴-15轴交于A轴-E轴长为32.5 m；宽为 16.5 m；地下室由1轴-7轴交于A轴-J轴。
地质条件：由1轴-10轴交于A轴-J轴在正负零以下3 m为全风化砂岩间黄色粘性土，3-9 m为强风化砂岩；由10轴-22轴交于A轴-J轴在正负零以下1.2 m为全风化砂岩间黄色粘性土，1.2-9 m为强风化砂岩，无地下水。
工程结构：该工程的地下室部分为板梁式钢筋砼结构基础，其它部分为独立式钢筋砼结构基础，设计基础埋深为1.8 m。上部为钢筋砼框架结构。楼的总长为81 m，在7轴-8轴和15轴-16轴之间设1 m宽的后浇带。
三、建筑工程施工全过程的质量控制
针对本工程的建筑物本身的物点并结合现代建筑工程施工过程的特点，甲方管理人员在保证建筑工程施工安全顺利进行的前提下，必须做到以下几点：
（一）全面宏观地认识整个建筑工程。作为建筑工程的管理者，应该对建筑工程自始至终的整个过程有充分的认识，充分考虑到建筑过程中可能出现的各种影响建筑工程质量的问题，提前做好安全预案。从而能够在复杂多变的建筑过程中得心应手的解决各种问题。例如管理人员应该事先了解当地民俗，对于建筑过程中出现的与民俗文化有冲突的地方及时做出更正；时刻关注天气变化，预知有恶劣天气后及时做好停工及相关事宜，科学制定开工时间，从而把天气因素带来的影响降低到最小；另外，正确认识施工团队每一分子在工程中所起到的具体作用，从而能够在宏观上及时察觉每个每个环节可能出现的错误。
（二）强化质量管理意识。管理人员不是狭义的监工，管理既是管，更是理。管理人员首先要认识到质量管理的重要性，通过对施工团队的教育和更多的质量宣传，引导施工人员对工程质量重视起来，强化管理机制，建立完备的质量管理体系，对建筑工程中的每一个环节，每一个部门，都建立严格的审查监督管理机制，把质量责任落实到每一个人，让所有人都对建筑施工质量负起责任。
（三）严格管理建筑材料。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的质量高低。而且，由于建筑行业的高投入特点，每个建筑项目都需要采购巨额建筑材料，材料价格相差几分钱，整个工程项目就会产生极大差价，因此，就难免有人利欲熏心，从中牟取暴利。然而，钢筋相差零点几个百分点的碳，就会使材料的性能大为改变，建筑材料局部不均匀，就有可能导致局部应力集中从而给建筑工程带来危险。但是，有些材料的细微差别是难以分辨的。这就要求甲方管理人员必须重视建筑材料管理，严格控制材料采购渠道，坚持与正规有信誉的经销商形成长期合作，严把质量关口，用国家标准作为审查工程质量的基本原则。
（四）加强人员管理，达到人员的合理分工。管理人员要实行个人责任制，把整个工程项目的各个环节的责任分派到个人，从而能够让每一个建筑人员都能认真负责有质量地完成建筑工程，也是一旦出现事故能够及时弥补的有效手段。采取定期召开例会的方式，工程全体人员用头脑风暴，集体讨论工程施工过程中可能出现的工程质量问题，共同讨论建筑施工过程中出現的分歧。任用高水平建筑人员，选择工艺水平过硬，经验丰富的施工团队进行合作。团结整个施工团体，避免出现施工人员情绪低落，消极施工的的现象。
（五）重视施工设备水平，保证设备的安全性和先进性。引进先进建筑工程设备，定期对设备进行检查和维护，设立专人负责维修设备，以保证出现故障的设备及时得到维修。注意设备疲劳度，避免一台设备长时间高强度运转。应该设立突发事件应急预案，以防设备出现问题或出现断电等突发状况的出现，使用设备应该注意到安全用电等具体问题，从而在各个细节上保证施工人员及建筑工程安全。
四、总结
建筑工程施工全过程的质量问题过程中，甲方管理人员必须遵守工程质量基本原则，在建筑工程施工现场的管理过程中积累经验，在管理有纰漏的地方及时弥补并吸取教训。从建筑工程的各个方面保证工程质量，用科学的策略进行建筑管理，考虑理论支持和现实施工条件约束，全面把我每个工程项目的特点，具体细致地提出并实施工程质量管理策略。在保证工程质量的前提下，通过合理的资源配置，为甲方投资人争取节省更多的投入资金，为现代化工程建设做出更多贡献。
参考文献：
[1]刘雅莉；门长智；程熙超.试论建筑工程施工质量控制与管理策略[J].建筑工程，2012；（11）：74-76.
[2]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济.2011（06）.
关键词：建筑工程；质量控制；管理策略
建筑工程施工全过程质量控制与管理是一个贯穿整个建筑工程的重大问题。其中涉及到施工工序，工程产品质量的管理，施工人员的管理以及施工机械设备的管理等。這就要求要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素，在建筑工程中，要负责对施工单位进行监督，对施工材料进行监管，对工程质量、安全、进度和投入进行控制。因此，对于甲方管理人员来说，了解建筑工程特点，认识到影响工程质量的种种因素，制定科学的质量控制与管理策略是十分重要的。
一、建筑工程施工质量控制原则
（一）严把质量关，时时刻刻把工程质量放在首位。建筑工程质量不光关系到甲方投资人的利益，更关系到国家和人民的利益，建筑工程质量的严格管理，是对广大业主、客户负责的体现，是建筑工程使用者生命安全的重要保证。因此，必须坚持把保证工程质量作为建筑工程控制与管理最根本的原则。
（二）严格遵守国家标准。不论是在工程材料上还是建筑工程上，都必须严格执行国家标准，建筑工程的各个环节，都应该按照标准流程，依照标准进行检测，如有不合格工程，坚决进行改造，这是对工程质量的基本要求。
（三）坚持以人为本。现代建筑工程虽然越来越多地依靠机械设备，但是归根结底，建筑工程的实施者还是人。如果建筑团体的每一个人都能够负起责任，建筑工程的质量必然大大提升，反之，如果团体中有个别人玩忽职守，对质量问题视若无睹，就有可能对整个建筑工程造成巨大的安全隐患。作为管理者，必须努力提高施工人员的综合素质，这是工程安全管理的最重要一环。
二、工程概况
本工程是茂名市xx单位办公楼，该楼为钢筋砼结构的五层建筑。占地面积：4029.6 m2；建筑总面积为：6577.75 m2 其中：地下室=782.25 m2；首层=2632.5 m2（为商业用房）；二层、三层、四层=2340X3=7020 m2；五层=448 m2；电梯顶机房=72 m2。总高=23.4 m；首层为商业用房，二层、三层、四层、五层为办公用房。
该楼的首层、二层、三层、四层由1轴-7轴交于A轴-J轴长为25.5 m 宽为 32.5 m；7轴-1/16轴交于A轴-E轴长为42.1 m 宽为 16.5 m；1/16轴-22轴交于A轴-J轴长为25.5 m 宽为 32.5 m；五层由8轴-15轴交于A轴-E轴长为32.5 m；宽为 16.5 m；地下室由1轴-7轴交于A轴-J轴。
地质条件：由1轴-10轴交于A轴-J轴在正负零以下3 m为全风化砂岩间黄色粘性土，3-9 m为强风化砂岩；由10轴-22轴交于A轴-J轴在正负零以下1.2 m为全风化砂岩间黄色粘性土，1.2-9 m为强风化砂岩，无地下水。
工程结构：该工程的地下室部分为板梁式钢筋砼结构基础，其它部分为独立式钢筋砼结构基础，设计基础埋深为1.8 m。上部为钢筋砼框架结构。楼的总长为81 m，在7轴-8轴和15轴-16轴之间设1 m宽的后浇带。
三、建筑工程施工全过程的质量控制
针对本工程的建筑物本身的物点并结合现代建筑工程施工过程的特点，甲方管理人员在保证建筑工程施工安全顺利进行的前提下，必须做到以下几点：
（一）全面宏观地认识整个建筑工程。作为建筑工程的管理者，应该对建筑工程自始至终的整个过程有充分的认识，充分考虑到建筑过程中可能出现的各种影响建筑工程质量的问题，提前做好安全预案。从而能够在复杂多变的建筑过程中得心应手的解决各种问题。例如管理人员应该事先了解当地民俗，对于建筑过程中出现的与民俗文化有冲突的地方及时做出更正；时刻关注天气变化，预知有恶劣天气后及时做好停工及相关事宜，科学制定开工时间，从而把天气因素带来的影响降低到最小；另外，正确认识施工团队每一分子在工程中所起到的具体作用，从而能够在宏观上及时察觉每个每个环节可能出现的错误。
（二）强化质量管理意识。管理人员不是狭义的监工，管理既是管，更是理。管理人员首先要认识到质量管理的重要性，通过对施工团队的教育和更多的质量宣传，引导施工人员对工程质量重视起来，强化管理机制，建立完备的质量管理体系，对建筑工程中的每一个环节，每一个部门，都建立严格的审查监督管理机制，把质量责任落实到每一个人，让所有人都对建筑施工质量负起责任。
（三）严格管理建筑材料。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的质量高低。而且，由于建筑行业的高投入特点，每个建筑项目都需要采购巨额建筑材料，材料价格相差几分钱，整个工程项目就会产生极大差价，因此，就难免有人利欲熏心，从中牟取暴利。然而，钢筋相差零点几个百分点的碳，就会使材料的性能大为改变，建筑材料局部不均匀，就有可能导致局部应力集中从而给建筑工程带来危险。但是，有些材料的细微差别是难以分辨的。这就要求甲方管理人员必须重视建筑材料管理，严格控制材料采购渠道，坚持与正规有信誉的经销商形成长期合作，严把质量关口，用国家标准作为审查工程质量的基本原则。
（四）加强人员管理，达到人员的合理分工。管理人员要实行个人责任制，把整个工程项目的各个环节的责任分派到个人，从而能够让每一个建筑人员都能认真负责有质量地完成建筑工程，也是一旦出现事故能够及时弥补的有效手段。采取定期召开例会的方式，工程全体人员用头脑风暴，集体讨论工程施工过程中可能出现的工程质量问题，共同讨论建筑施工过程中出現的分歧。任用高水平建筑人员，选择工艺水平过硬，经验丰富的施工团队进行合作。团结整个施工团体，避免出现施工人员情绪低落，消极施工的的现象。
（五）重视施工设备水平，保证设备的安全性和先进性。引进先进建筑工程设备，定期对设备进行检查和维护，设立专人负责维修设备，以保证出现故障的设备及时得到维修。注意设备疲劳度，避免一台设备长时间高强度运转。应该设立突发事件应急预案，以防设备出现问题或出现断电等突发状况的出现，使用设备应该注意到安全用电等具体问题，从而在各个细节上保证施工人员及建筑工程安全。
四、总结
建筑工程施工全过程的质量问题过程中，甲方管理人员必须遵守工程质量基本原则，在建筑工程施工现场的管理过程中积累经验，在管理有纰漏的地方及时弥补并吸取教训。从建筑工程的各个方面保证工程质量，用科学的策略进行建筑管理，考虑理论支持和现实施工条件约束，全面把我每个工程项目的特点，具体细致地提出并实施工程质量管理策略。在保证工程质量的前提下，通过合理的资源配置，为甲方投资人争取节省更多的投入资金，为现代化工程建设做出更多贡献。
参考文献：
[1]刘雅莉；门长智；程熙超.试论建筑工程施工质量控制与管理策略[J].建筑工程，2012；（11）：74-76.
[2]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济.2011（06）.